關(guān)于建筑施工管理的問題探析

龔勇

（江西省吉安市建筑安裝工程總公司，江西 吉安 343000）

施工管理是工程中重要的組成環(huán)節(jié)，現(xiàn)在施工管理的好壞已經(jīng)不僅影響到了工程進(jìn)展的快慢同時(shí)影響著施工質(zhì)量和施工企業(yè)的利益。由于我國(guó)對(duì)施工管理的不重視導(dǎo)致我國(guó)目前企業(yè)管理還處于粗放型管理，缺乏具體施工管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。工程實(shí)行的分包制度給工程的進(jìn)行帶來(lái)了一些困難，中標(biāo)企業(yè)往往不能夠完全控制分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，而且分包施工在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量還不能完全保證，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題的出現(xiàn)。這樣使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

1 施工管理概述

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)施工管理就是從施工開始到驗(yàn)收合格，為了能夠合格完成施工任務(wù)，對(duì)施工工地和施工對(duì)象進(jìn)行有計(jì)劃組織和管理工作。施工管理要針對(duì)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，再依據(jù)施工企業(yè)具體情況，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、分析和研究，利用科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行人力、物力的分配，合理分配時(shí)間和空間，讓企業(yè)在施工中獲得最大效益的的同時(shí)得到最大的利益。

2 施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)需要所進(jìn)行的，因?yàn)槭袌?chǎng)不是一成不變的而是每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生變化的。只有根據(jù)市場(chǎng)需求，來(lái)進(jìn)行施工管理創(chuàng)新才能達(dá)到提高社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存并且不斷謀求發(fā)展首先要對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行定位，通過不斷的競(jìng)爭(zhēng)才能及時(shí)確立或者改變市場(chǎng)定位。市場(chǎng)本身不是固定的具有千變?nèi)f化的特點(diǎn)，所以為了適應(yīng)市場(chǎng)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；首先通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；其次項(xiàng)目實(shí)施還可以幫助企業(yè)更快的了解市場(chǎng)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的下一步改革提供了有利條件。

3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

3.1 基礎(chǔ)施工。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對(duì)已挖完成部分基坑，對(duì)于天氣影響下例如雨后或者冬天冰雪解凍，在進(jìn)行復(fù)工前，都是從新嚴(yán)格檢查以上情況，認(rèn)真排查可能造成事故情況在確保所有情況均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

3.2 高空作業(yè)。高空作業(yè)要注意本身安全的同時(shí)也要注意工程下方安全，最好的方法是設(shè)置禁區(qū)，同時(shí)掛上顯著的標(biāo)志物或者使用圍欄。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

4 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

5 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

5.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度的控制是按期完成施工的保證，而現(xiàn)場(chǎng)施工則要按照施工進(jìn)度進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)詳細(xì)制定每天的計(jì)劃，但是由于施工過程中有太多的不確定因素例如天氣等，會(huì)和計(jì)劃發(fā)生沖突，所以要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究補(bǔ)救措施保證施工順利進(jìn)行。

5.2 對(duì)施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理 承包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，由于施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多變化所以在不同階段要有不同的平面布置，所以在不同的時(shí)間段內(nèi)要對(duì)施工平面進(jìn)行不同程度的修改，這樣才能保證場(chǎng)地的合理使用。

5.4 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行合理的安排，在工程進(jìn)行之前就要進(jìn)行平面規(guī)劃，檢查施工總平面指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；提前做好停水停電準(zhǔn)備，確保在工程進(jìn)行中不能因?yàn)橥Ｋｋ妼?duì)工程造成影響。馬路上不容許堆放任何雜物，防止交通擁擠給城市居民的出行帶來(lái)不便，要及時(shí)清理垃圾。簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 施工進(jìn)度控制

有效控制工程的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目管理和企業(yè)信譽(yù)非常重要。工程經(jīng)常因?yàn)樘鞖饣蛘咂渌矫嬖蛴绊戇M(jìn)度，這是承包企業(yè)經(jīng)常遇到的一個(gè)難題。合理安排工程進(jìn)度是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度控制是必不可少的，一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，可以有效的進(jìn)行工程控制。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程日益蓬勃發(fā)展的今天，施工管理已經(jīng)成為工程行業(yè)的重要組成部分，它的復(fù)雜性，開放性。動(dòng)態(tài)性決定著本身的重要作用，企業(yè)要想能夠提高企業(yè)施工管理技術(shù)就要根據(jù)企業(yè)本身進(jìn)行市場(chǎng)定位，認(rèn)真分析本身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)辟短，運(yùn)用科學(xué)的手段提高施工管理制度的質(zhì)量。文章主要說(shuō)明了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識(shí)和做法。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中還需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行整理分析來(lái)采取不同的應(yīng)對(duì)方法，根據(jù)情況的不同劃分不同的工作內(nèi)容，這樣才可以保障工程的順利進(jìn)行。

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2008，12.

[2]黃劉銘.論建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的影響[J].建筑工程建設(shè)與發(fā)展，2009，3.