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    淺議水利工程施工管理及質(zhì)量控制

    2012-12-28 12:26:25楊曉
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年18期
    關(guān)鍵詞:分包項(xiàng)目管理水利工程

    楊曉

    (重慶市梁平縣水務(wù)局梁山片水利水保站,重慶 405200)

    1 施工階段的質(zhì)量控制

    在一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目中,決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段,它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。

    1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

    1.1.1 施工準(zhǔn)備工作的范圍:①全場性施工準(zhǔn)備,是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備;②單位工程施工準(zhǔn)備,是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;③分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個(gè)分部工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;④項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備;⑤項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目開工后,每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備,如大壩工程,通常分為基礎(chǔ)工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

    1.1.2 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容:①技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等;②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等;③組織準(zhǔn)備包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理,對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制,集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn);“三通一平”,生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場;編制冬雨季節(jié)性施工措施,編制工程質(zhì)量管理制度等。

    1.2 事中質(zhì)量控制。指在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決。

    1.3 事后質(zhì)量控制。是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:①成立驗(yàn)收小組,組織調(diào)試運(yùn)行。②準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

    2 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系

    由于水利工程項(xiàng)目工作量相對(duì)較大,技術(shù)復(fù)雜,建筑安裝緊密,土建、安裝等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多,建筑材料耗用太,施工單位較多等因素,造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較大的難度。所以單位應(yīng)成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的管理人員擔(dān)任,并盡可能選擇一些組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面有一定能力的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系。

    3 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

    作為水利項(xiàng)目施工的單位,在項(xiàng)目開工之前,應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。項(xiàng)目管理規(guī)劃不同于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是施工規(guī)劃,不是管理規(guī)劃。內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上突出三點(diǎn):一是目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場)規(guī)劃;二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;三是管理效率(技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果)分析與考核。施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容,但必須服從于上述三點(diǎn)。另外,由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

    4 采取措施,確保項(xiàng)目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行

    4.1 明確合同關(guān)系,搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)。單位的現(xiàn)場管理人員必須熟悉合同,研究吃透合同,樹立合同觀點(diǎn),正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及各分包單位都是平等的,任何一方不能以合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行,應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事。

    4.2 發(fā)揮單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢,做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命,單位應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平,根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求,實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理,確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中,應(yīng)做到“事前控制、事中控制.事后控制”。另外,單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

    4.3 進(jìn)行目標(biāo)管理,切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。由于水利工程多是國家或市級(jí)及地方的重點(diǎn)工程,工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度,成為工程項(xiàng)目一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo) ,制定合理有序的計(jì)劃工期,抓住主導(dǎo)工序,科學(xué)安排施工;其次,審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,主要審核其進(jìn)度是否符合單位的工期控制目標(biāo)要求,審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)同性與合理性;第三,將總工期計(jì)劃按各階段進(jìn)行分解,安排出各階段進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度,明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量,第四,進(jìn)行進(jìn)度檢查,主要檢查工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別,形象進(jìn)度、實(shí)物完成量與工程量完成情況的一致性,找出差別原因,制定解決辦法;第五,應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工,以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。

    4.4 做好工程款的管理工作。首先,單位應(yīng)要求各分包單位縮制工程項(xiàng)目各階段的資金使用計(jì)劃,并在各分包單位資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編制單位的資金使用并及時(shí)報(bào)送業(yè)主,以便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。其次,單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作,提高其準(zhǔn)確性;同時(shí)應(yīng)審核分包單位編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性,嚴(yán)禁多報(bào)、虛報(bào)和重報(bào)工作量。第三,管理人員應(yīng)了解工程資金到位情況、資金流向,做到工程款??顚S?;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款付款審核簽認(rèn)制度,認(rèn)真審核分包單位的工程決算書,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)法人。第四,管理人員應(yīng)熟悉圖紙,招標(biāo)文件,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確控制的重點(diǎn)。

    4.5 做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實(shí)行工程的水利項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大,工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重,因此單位和分包單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)”的錯(cuò)誤思想,注意對(duì)工程資料的收集和積累工作,及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。

    4.6 做好安全生產(chǎn)、文明施工。單位的現(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想,督促分包單位真正建立健全安全管理體系,真正做到“誰施工,誰負(fù)責(zé)”。堅(jiān)持“三工制度”,要組織有關(guān)人員對(duì)各分包單位的現(xiàn)場安全設(shè)施,消防器材、安全工具等定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除安全隱患,杜絕重大安全事故。

    結(jié)語

    水利工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理,才能使工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成,才能使工程項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。

    [1]王晨陽.淺談水利工程中的質(zhì)量管理,2012-02-29.

    [2]王先忠,王明棟,閆俊.淺談水利工程質(zhì)量管理,2011-04-25.

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