電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究

宮麗麗

（黑河電業(yè)局，黑龍江 黑河 164300）

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要的地位。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏，總是認(rèn)為電力企業(yè)發(fā)展前景很好，沒(méi)有必要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多為問(wèn)題。

1.1 財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

主要表現(xiàn)為全面預(yù)算管理還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理的深度和廣度不夠，還不能做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的可控、在控。存在有預(yù)算無(wú)約束，資金占用分散，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，存在大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革非常迅速，電力企業(yè)也不可能和以前那樣一直處于壟斷地位。如何面對(duì)改革的需要，用科學(xué)的管理方法去改變以前的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)發(fā)展的需要，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面臨的很緊迫的工作。

1.2 市場(chǎng)主體意識(shí)不夠

理財(cái)觀念比較滯后，缺乏財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維慣性，對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻認(rèn)識(shí)不足，對(duì)急劇變化的環(huán)境和市場(chǎng)研究分析不夠，工作中存在本位主義、教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏改革的緊迫感和責(zé)任感。我國(guó)電力企業(yè)一直處于壟斷地位，這就造成電力企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的觀念不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)也要進(jìn)行市場(chǎng)化體制改革，沒(méi)有事先預(yù)想到真正到了全面推開(kāi)市場(chǎng)化的時(shí)候，如何使財(cái)務(wù)制度更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保證電力企業(yè)在改革中確保財(cái)務(wù)制度也隨之適應(yīng)，所以說(shuō)，無(wú)論是電力企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者都應(yīng)該做好電力市場(chǎng)化改革的準(zhǔn)備。

1.3 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

電力企業(yè)具有特別的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是技術(shù)人才，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的不多，很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)指揮財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理者也總是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去辦事，對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度及電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度把關(guān)不嚴(yán)。這就是電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視的結(jié)果。電力企業(yè)應(yīng)該快速改變這樣的狀態(tài)，電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)很重要，但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的地位也是很重要的，一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律去辦事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢

由于電力企業(yè)大多規(guī)模龐大，財(cái)務(wù)人員非常多，很多時(shí)候都是各忙各的，很少相互協(xié)調(diào)辦公。企業(yè)雖然也有財(cái)務(wù)軟件，但是信息共享度不夠，形成了各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這就需要打破傳統(tǒng)的各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，全面的共享財(cái)務(wù)信息，給領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以適應(yīng)電力企業(yè)的改革需要。

2 電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

電力企業(yè)正在進(jìn)行“三集五大”體系建設(shè)，要求財(cái)務(wù)集約化管理，堅(jiān)持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強(qiáng)、三保障”為主線，以全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程管控為主，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施集中核算，加強(qiáng)資金集中運(yùn)作，提高防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)的過(guò)程，熟悉電力物資采購(gòu)的過(guò)程，掌握電力產(chǎn)品的市場(chǎng)，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極地參與到企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和企業(yè)決策。只有深入企業(yè)基層才能進(jìn)行全面核算，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，用財(cái)務(wù)的規(guī)章制度去規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要做到在電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都要積極參與到為企業(yè)控制生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的需要控制預(yù)算，對(duì)物資采購(gòu)要應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制去將成本降低到最小，全面核算企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)利益最大化，并對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程加以分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策在財(cái)務(wù)分析上把關(guān)。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)制度

面對(duì)日益縮小的利潤(rùn)空間以及不斷增長(zhǎng)的用電需求，電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須建立健全財(cái)務(wù)制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，針對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問(wèn)題，支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更深層次的變革。在原有的會(huì)計(jì)、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)力量投入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以縱橫交錯(cuò)的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。

2.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)了和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題已不復(fù)存在。在技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全保障措施要切實(shí)到位。安全問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問(wèn)題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無(wú)阻，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)電力企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，全面提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]朱永康，王立林.財(cái)務(wù)精確管理[M].天津大學(xué)出版社.2009.

[2]孫念懷.精細(xì)化管理[M].新華出版社.2011.

[3]竺素娥，趙秀芳、李郁明.財(cái)務(wù)管理[M].科學(xué)出版社.2011.