提高建筑工程質(zhì)量管理措施之我見

李新科

（五華縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站，廣東 五華 514400）

前言

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，工程質(zhì)量已成為各參建企業(yè)間乃至建筑領(lǐng)域內(nèi)外，競爭決定勝敗的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)施工企業(yè)所完成工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，無疑，定將會(huì)影響企業(yè)的日后發(fā)展。

1 對建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

1.1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：

建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

2 目前施工質(zhì)量管理中存在的一些問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理體制不盡完善

總體來講，這些年工程質(zhì)量管理越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)了，大部分工程質(zhì)量是提高了。當(dāng)然，任何制度都不能保證百分之百有效和無漏洞，我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督管理也即“目控”體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)管，不利于建立有效的制約機(jī)制。這就很難避免違規(guī)和腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，存在豆腐渣工程可能性是有的。

2.2 施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

建筑法等相關(guān)法律法規(guī)及地方性法規(guī)對施工質(zhì)量管理都有強(qiáng)制性規(guī)定，然而建筑施工市場中一些現(xiàn)象不得不讓我們感到有關(guān)管理機(jī)構(gòu)在管理上存在不作為的嫌疑。首先，建筑施工過程中非法層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重。按理說作為一些有較高資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)不僅具有其雄厚的資金實(shí)力，更應(yīng)擁有先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施以及與此相配套的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。但是，在實(shí)際施工過程中，往往存在層層分包，肢解分包。變成該建筑施工企業(yè)根本無須提供任何人員的境地。有的施工企業(yè)根本不會(huì)在上崗前對農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，甚至還有強(qiáng)令農(nóng)民工冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象。同時(shí)，也無法按照建筑法中有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)為員工購買意外傷害險(xiǎn)的規(guī)定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。而且員工的工作時(shí)間問題，很多施工單位所考慮的是工期和效益，為此幾乎都超過10小時(shí)以上，員工的休息得不到保障，也是引發(fā)安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生的原因。

2.3 施工管理過程控制不嚴(yán)

施工企業(yè)的施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，過程控制不嚴(yán)，首先體現(xiàn)在工藝作風(fēng)粗糙，精細(xì)化管理不足。如在開挖中普遍存在“重開挖、輕支護(hù)”的現(xiàn)象，相關(guān)技術(shù)參數(shù)控制不嚴(yán)，噴錨支護(hù)不及時(shí)；混凝土澆筑缺乏精耕細(xì)作，常見外觀質(zhì)量缺陷較多，觀感粗糙等?；A(chǔ)性管理較薄弱。質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析總結(jié)不全面、不及時(shí)。

3 提高工程質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確在質(zhì)控的每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而進(jìn)一步提高管理水平。

3.2 提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協(xié)作的成果，因此，施工人員是形成工程質(zhì)量的最主要的因素。想要控制工程的施工質(zhì)量，就必須要培訓(xùn)施工人員，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會(huì)效益與企業(yè)效益并重”的觀念。其次，需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員和技術(shù)人員都需要具有較強(qiáng)的能力來進(jìn)行規(guī)劃和目標(biāo)的管理；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以出色的服務(wù)間接的保證工程的質(zhì)量。

3.3 施工機(jī)械配置的控制

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，不可預(yù)見的因素很多。施工機(jī)械的數(shù)量種類都要根據(jù)施工的環(huán)境、條件等因素來決定。先進(jìn)多樣的機(jī)械設(shè)備配置，對施工方法和工藝的多樣性是有很大促進(jìn)作用的。雖然設(shè)備配置的強(qiáng)度在一定程度上可以促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，但是施工企業(yè)也不能只盲目的追求量數(shù)量而忽視其對自己企業(yè)的適應(yīng)度。要切合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)正式的需求進(jìn)行購置，才能全方位的發(fā)揮機(jī)械的高效功能，而且還能最大限度的降低購置成本。在建筑施工過程中，對于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要一部分，施工是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，所以對機(jī)械設(shè)備的需求就更加嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備的完好率和穩(wěn)定的運(yùn)行情況是保證工程施工正常進(jìn)行的重要保障。所以在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場，需要有專職檢修保人員對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，以避免因小故障累積成大事故，導(dǎo)致整個(gè)工程停工。

3.4 在施工過程中不定期的對設(shè)備、原材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)

建筑工程設(shè)備尤其是一些計(jì)量設(shè)備對建筑配料的準(zhǔn)確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)是提高建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)對重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，對于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場試驗(yàn)，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。

結(jié)束語

總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，完善管理。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益，確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量以現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)健康、順利發(fā)展。

[1]王世智.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程[J].甘肅科技縱橫，2002(6).

[2]劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003(1).

[3]孟獻(xiàn)壁.淺談建筑工程質(zhì)量控制[J].山西建筑，2007，33(24).