水利工程項目施工管理創(chuàng)新研究

羅顯文

（浙江省疏浚工程股份有限公司，浙江 湖州 313000）

水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的施工非常復(fù)雜，由于工程具有不同的功能而需要采取不同的施工方法，而且還具有很多英雄工程施工質(zhì)量的因素，只有全體施工人員一起努力，才可以保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。本文在總結(jié)水利工程施工管理的主要特征及影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的施工特點(diǎn)采取了有效的加強(qiáng)施工管理的措施。

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。

二、水利工程施工管理影響因素及其特征

1）水利工程施工管理主要影響因素。從廣義的角度來說，水利工程施工質(zhì)量的影響因素有很多方面，主要有機(jī)械、環(huán)境、人員、材料、方法五個方面。水利工程施工管理一般分為領(lǐng)導(dǎo)層、指揮層以及操作層。其中領(lǐng)導(dǎo)層需要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能高效率高質(zhì)量地完成工作；對水利工程施工材料進(jìn)行管理應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)材料的采購，對剩余材料要合理使用，不能直接丟棄，造成損失浪費(fèi)等：此外，影響水利工程項目的施工管理質(zhì)量還有施工中采用的機(jī)械，合理選用容易操作的，日后維護(hù)也相對容易，這樣對水利工程施工管理才會非常有利。施工工藝與施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果選用的施工工藝或者是施工方案不合適，就會對質(zhì)量造成不利的影響；其次復(fù)雜多變的環(huán)境對水利工程施工管理也有著很大的影響。針對這種情況，水利工程施工不僅要嚴(yán)加控制環(huán)境的影響，創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場，這樣才可以保證水利工程施工的工程質(zhì)量?？梢源蠓鹊慕档蛯κ┕べ|(zhì)量的影響。

2）水利工程施工管理的主要特征。影響水利工程施工管理的因素很多，而且容易變化，具有非常復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)。只有對水利工程施工管理的特點(diǎn)有了充分的了解，采取非?？茖W(xué)合理的措施，對水利工程施工管理進(jìn)行很好的管理。這些因素表現(xiàn)在綜合性強(qiáng)，有很大的地區(qū)差異，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計的學(xué)科很多以及有很強(qiáng)的不確定性這五個主要內(nèi)容。水利工程管理與很多學(xué)科都有著緊密的聯(lián)系，有電力、環(huán)保、工業(yè)、城建等，此外還與管理、經(jīng)濟(jì)、地理以及氣象等學(xué)科息息相關(guān)，對水利工程施工管理有影響的還有水利工程管理相關(guān)的法律法規(guī)等。此外，人為因素、自然因素、經(jīng)濟(jì)因素還有政治因素也對水利工程施工管理有著非常重要的影響，很多水利工程施工的安全事故的發(fā)生原因都是因為山體滑坡以及地震等自然災(zāi)害，這些事故都給水利工程帶來了很大的不確定性。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀

目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨(dú)立性非常強(qiáng)，是一個半開放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當(dāng)一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對公司總部和相關(guān)職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術(shù)水平很高，但是對工程的質(zhì)量成本以及進(jìn)度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進(jìn)行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響?，F(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進(jìn)的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費(fèi)用相對偏高以及激勵機(jī)制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、水利工程施工管理措施

針對如今的水利工程施工管理現(xiàn)狀，可以采取有效的措施來對水利工程施工進(jìn)行管理，主要措施以及注意事項有：

1)資金投入對水利工程施工質(zhì)量有著很大的影響。要想保證工程質(zhì)量就必須要有合理的工程投資，這是水利工程施工管理的必要條件之一。因為水利工程施工的影響因素眾多，具有很多的不確定性因素，因此工程造價科學(xué)管理也非常重要，建筑企業(yè)要對水利工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，決不能因為工程造價問題而以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價。具體操作手段有要按照合同規(guī)定，依法施工，絕不可以采取低價中標(biāo)等手段來進(jìn)行施工。對于工程中的一些重要隱蔽工程，更要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，來保證水利工程施工安全。對于這部分的隱蔽工程，設(shè)計深度不夠，施工組織設(shè)計不會很詳細(xì)，施工過程中會出現(xiàn)很多的不確定因素。在水利工程施工的過程中，所有相關(guān)工作都要經(jīng)過總工程師或者是總監(jiān)理師簽字，保證水利工程按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能地避免施工質(zhì)量低下等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2)水利工程的施工進(jìn)度也影響著工程的施工質(zhì)量。優(yōu)于水利工程施工還具有特別強(qiáng)的季節(jié)性特，很多水利工程都為了防汛，很多工程都會面臨緊張的工期和繁重的任務(wù)，這對水利工程的施工管理的要求也相應(yīng)地增加了。這要求建設(shè)單位以及施工單位要合理安排施工進(jìn)度，不能為了滿足進(jìn)度要求而采取不利工程質(zhì)量或者安全的施工措施，一定要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)決策，尤其是對于水利工程的關(guān)鍵部位，要以工程進(jìn)度和質(zhì)量為雙重目標(biāo)來進(jìn)行施工。

3)建設(shè)單位以及各參建單位之間的配合協(xié)調(diào)也是水利工程項目施工管理的保證之一。雖然建設(shè)單位和施工單位等各參建單位背負(fù)著不同的工作職務(wù)和責(zé)任，但大家的目標(biāo)都是一致的，都是為了完成工程，而且要保證工程的質(zhì)量和施工安全。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)整個工程的整體協(xié)調(diào)以及各參建方的責(zé)任歸屬，施工單位負(fù)責(zé)主體工程的建設(shè)以及施工現(xiàn)場的安全保障，而監(jiān)理單位要配合施工單位對工程施工進(jìn)行控制，監(jiān)督水利工程的質(zhì)量。

總結(jié)

水利工程的施工管理不僅需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量和安全控制，還需要對所有員工進(jìn)行安全質(zhì)量等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，這是一項非常復(fù)雜的工作。只有通過建設(shè)單位嚴(yán)格要求，施工單位不斷地研發(fā)新技術(shù)和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新研究也是有利于水利工程建設(shè)的大計之一。

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