淺談企業(yè)采用新技術(shù)的戰(zhàn)略選擇

劉濤

(長春市熱力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,吉林 長春 130031)

近些年來，我國的企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇已經(jīng)不能夠有效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，所以，實(shí)施全新的企業(yè)戰(zhàn)略選擇體系以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為了促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)良好發(fā)展的緊迫任務(wù)和關(guān)鍵問題，下面就思考企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇這一問題。

一、企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇存在的主要問題

（一 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇實(shí)施資金不足

縱觀整個世界，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)技術(shù)推廣費(fèi)用占到了整個企業(yè)生產(chǎn)總值的0.6%到1%之間，發(fā)展中國家的企業(yè)技術(shù)推廣費(fèi)用也占到了整個企業(yè)生產(chǎn)總值的0.5%左右，但是，我國的企業(yè)技術(shù)推廣費(fèi)用還不足0.2%，這些數(shù)據(jù)表明我國的企業(yè)技術(shù)實(shí)施戰(zhàn)略選擇費(fèi)用存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象使我國很難有效果的進(jìn)行企業(yè)新技術(shù)的選擇，在有些企業(yè)中，甚至沒有技術(shù)更新和創(chuàng)新的費(fèi)用，所以，我國的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇部門存在著有錢養(yǎng)病和沒錢打仗的現(xiàn)象，使得新技術(shù)和新品種的選擇以及應(yīng)用心有余而力不足。

（二 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的網(wǎng)絡(luò)不健全

自從我國實(shí)行企業(yè)改革這一措施以后，過去原有企業(yè)戰(zhàn)略選擇體系已經(jīng)受到了嚴(yán)重沖擊，并且出現(xiàn)了人散、線斷以及網(wǎng)破局面，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)戰(zhàn)略選擇基層力量薄弱，已經(jīng)基本喪失了主要力量，而技術(shù)力量也主要集中在了那些大企業(yè)技術(shù)部門中；人員的流失情況十分嚴(yán)重，存在著很多企業(yè)技術(shù)人員在由于生活的經(jīng)濟(jì)壓力而從事經(jīng)營這項(xiàng)活動，這種情況的出現(xiàn)已經(jīng)將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇這種職能削弱；企業(yè)技術(shù)部門還存在著人員結(jié)構(gòu)老化這種情況，其知識更新的速度很慢，很多企業(yè)技術(shù)部門已經(jīng)很多年沒有引進(jìn)新的人才，因?yàn)椴]有新生力量進(jìn)行補(bǔ)充和更新，又缺少必要的培訓(xùn)和進(jìn)修，使得過去原有的企業(yè)技術(shù)人員知識陳舊和老化，已經(jīng)跟不上時代以及企業(yè)發(fā)展的步伐，不能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行適應(yīng)，不能滿足當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)所必須要具備的因素。

（三 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的能力弱

在我國的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇過程中，企業(yè)工作人員不僅存在著主觀意識方面積極性的問題，同樣存在著能力和客觀素質(zhì)的問題。長久以來，我國所形成的新技術(shù)戰(zhàn)略選擇并沒有市場激勵機(jī)制，直接導(dǎo)致企業(yè)工作人員在日常工作中缺少工作積極性，很多人都不愿意到基層中，他們的工作場所大多數(shù)都在辦公室，而不是在技術(shù)實(shí)施的現(xiàn)場，企業(yè)技術(shù)人員沒有很好的主動服務(wù)意識，缺少吃苦耐勞思想，這就導(dǎo)致很多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇工作僅僅是存在于形式，并不能取得實(shí)際的效果，不能滿足市場的需求。與此同時，我國的企業(yè)技術(shù)部門工作人員對于當(dāng)今日新月異的企業(yè)科技知識不能很好的掌握，造成了我們并不能真正和有效地對生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，我國現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)部門自身辦公的條件比較差，裝備條件比較差，信息化服務(wù)的能力很弱，雖然有些企業(yè)技術(shù)部門具備一些包括遠(yuǎn)程教育設(shè)施以及電腦設(shè)施在內(nèi)的現(xiàn)代化設(shè)備，但是，很多設(shè)施都只是流于形式，形同虛設(shè)，并沒有對其進(jìn)行充分應(yīng)用，使其不能產(chǎn)生實(shí)際性的效果，這些都嚴(yán)重影響到了我國企業(yè)采用新技術(shù)的戰(zhàn)略選擇。

二、企業(yè)采用新技術(shù)戰(zhàn)略選擇主要的措施

（一 ）完善企業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍

想要對企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行創(chuàng)新就要求我們必須要對政府正規(guī)軍進(jìn)行完善和改革，對基層企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行大力的發(fā)展，原因就在于企業(yè)技術(shù)實(shí)施隊(duì)伍一直都是由企業(yè)所引導(dǎo)的具有不可代替性的生力軍隊(duì)伍，主要從事企業(yè)技術(shù)研發(fā)、選擇、推廣和服務(wù)工作，但是，我國現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中的人才主要集中在了大企業(yè)的部門中，直接面向我國中小企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺少，不管是從質(zhì)量上來看，還是從數(shù)量上來看，都直接形成了倒金字塔這樣的結(jié)構(gòu)，所以，我們必須要加強(qiáng)對中小企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作，只有這樣才能夠真正有效和快速的進(jìn)行企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇，將其新成果以最快的速度普及到市場中，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)增效，增加企業(yè)的收益。要求我們首選要精簡和改制企業(yè)的技術(shù)部門，委派和分流高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人才到企業(yè)中從事相關(guān)的企業(yè)技術(shù)選擇以及管理工作，將基層推廣、新技術(shù)成果實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力提升。我們可以直接錄用和接收一批志愿者，使他們能夠長期從事我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇這一工作，旨在提升企業(yè)技術(shù)部門整體的素質(zhì)，最為主要的就是提升企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體能力。

（二 ）完善企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇組織構(gòu)架

因?yàn)楫?dāng)前形勢下我國的企業(yè)技術(shù)體系里面推廣經(jīng)費(fèi)以及技術(shù)力量都集中到了各大企業(yè)中，中小企業(yè)的技術(shù)經(jīng)費(fèi)和力量都存在著不足，與此同時，我國的各種組織和機(jī)構(gòu)之間都分別實(shí)行了條塊的管理方式，相互之間也沒有應(yīng)該具備的協(xié)作，有的時候，很多人為了自己部門的利益都存在著相互拆臺的現(xiàn)象，人為設(shè)置了很多企業(yè)技術(shù)服務(wù)障礙，所以，我們想要提升我國企業(yè)技術(shù)的質(zhì)量和效率，就要求我們必須要首先將中小企業(yè)技術(shù)部門力量薄弱這一問題解決，我們可以對技術(shù)部門進(jìn)行合并和精簡，以便能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理，再分流一些企業(yè)技術(shù)工作人員進(jìn)駐到基層現(xiàn)場之中，最終將企業(yè)技術(shù)前線力量加強(qiáng)，將企業(yè)技術(shù)指揮部隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化和精簡。

（三 ）完善企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的用人制度

進(jìn)行企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的創(chuàng)新工作要求我們大刀闊斧的實(shí)行人事制度改革，將鐵飯碗情況打破，對于企業(yè)技術(shù)人員以及管理人員都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)行全員聘任的制度，我們所選用的企業(yè)技術(shù)人員必須要向整個社會公開選拔，實(shí)行競爭上崗的機(jī)制，選聘那些會管理和懂技術(shù)的人才，建立起長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)二者相互結(jié)合的企業(yè)技術(shù)目標(biāo)管理的制度，我們還可以建立起一個高薪制度，這樣能夠?qū)⑹杖霗n次很好的拉開，將一把手的創(chuàng)造力和能動性充分發(fā)揮出來，支持并且鼓勵一把手帶領(lǐng)職工在基層實(shí)行技術(shù)推廣，和企業(yè)采取股份制這樣的合作方式，參與到企業(yè)的技術(shù)管理之中去。與此同時，我們還要將退路切斷，我們只有將隊(duì)伍帶領(lǐng)好，將技術(shù)戰(zhàn)略選擇工作做好，才能夠有機(jī)會提拔和晉升。

結(jié)語

本文針對當(dāng)前企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇體系中所存在的諸多問題，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場需求對于企業(yè)科技渴望和追求，進(jìn)一步提出了創(chuàng)新我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的具體措施，旨在能夠促進(jìn)我國企業(yè)科技成果得到快速轉(zhuǎn)化，提升我國企業(yè)的新技術(shù)水平和科技含量，探究企業(yè)采用新技術(shù)的戰(zhàn)略選擇。

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