PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

林建

(四川省電力公司綿陽(yáng)安縣供電局，四川 安縣 622560)

1 概述

目前狀況下，城市化進(jìn)程日益加快。從全球的角度來(lái)看，城市的數(shù)量較之以前有了很大程度的增加。同時(shí)，規(guī)模也是越來(lái)越大。而從我國(guó)的角度來(lái)看，自改革開(kāi)放及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立以來(lái)，城市數(shù)量激增，而其城市化進(jìn)程仍然以一個(gè)驚人的速度前進(jìn)著。這樣一來(lái)，就勢(shì)必會(huì)帶來(lái)能源緊缺的問(wèn)題。這一問(wèn)題在我國(guó)尤為突出，主要存在兩個(gè)原因：其一，我國(guó)龐大的人口數(shù)量對(duì)能源的需求量大；其二，我國(guó)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，需要能源的有效支持。而對(duì)于能源供給的流程當(dāng)中，電力工程發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，有效的促進(jìn)了城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)人們的生活需要進(jìn)行保障。除此之外，隨著近幾年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，逐漸將PDCA管理模式引入到電力工程管理會(huì)中。PDCA管理模式為電力工程管理的有效進(jìn)行提供了技術(shù)支持，使得在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程之中，能夠有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息傳遞以及數(shù)據(jù)處理。

2 PDCA管理模式概述

PDCA管理模式主要指的是對(duì)企業(yè)管理的具體過(guò)程進(jìn)行研究分析，并通過(guò)圖表的形式將對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)而有效的體現(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人在企業(yè)管理中主導(dǎo)地位的一種應(yīng)用廣泛的新型管理模式。在PDCA管理模式之中，P意為計(jì)劃，主要指的制定相關(guān)的目標(biāo)以及方針制定，同時(shí)還需要對(duì)具體措施進(jìn)行制定；D意為執(zhí)行，它主要指的是在計(jì)劃制定結(jié)束之后，按照計(jì)劃對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)；C意為檢查，在這一階段主要是對(duì)執(zhí)行的效果進(jìn)行一定程度上的檢查；A意為處理，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并編訂成具體的規(guī)格或者制度。PDCA又被稱作為動(dòng)態(tài)管理，在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其管理的措施進(jìn)行不斷的變化，同時(shí)對(duì)其管理的思維也要進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。這樣一來(lái)，就造成了工作量大的問(wèn)題。但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大進(jìn)步，使得PDCA管理模式不斷完善。目前狀況下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且在效率方面與準(zhǔn)確程度方面能夠達(dá)到很高的水平。

3 電力工程管理的研究現(xiàn)狀

目前狀況下，社會(huì)上不乏研究者對(duì)電力工程管理進(jìn)行研究。然而，這些研究存在著明顯的弊端，主要表現(xiàn)在十分零散，不具有集中性、概括性。這主要是因?yàn)樗麄兊难芯績(jī)H僅局限于對(duì)具體的管理技巧以及對(duì)于較常出現(xiàn)問(wèn)題的具體解決措施。這樣一來(lái)，就使得這些研究缺乏宏觀方面的引導(dǎo)，只是在具體問(wèn)題上死鉆，表現(xiàn)出較大的零散性，對(duì)電力工程管理的發(fā)展效果不大，并不能有效的推動(dòng)管理水平的更進(jìn)一步。然而，PDCA管理模式能夠?yàn)殡娏こ坦芾淼挠行нM(jìn)行提供技術(shù)支持，使得在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程之中，有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息傳遞以及數(shù)據(jù)處理，很好的解決了上述問(wèn)題。

4 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

PDCA管理模式在電力工程管理之中的運(yùn)用，主要存在著四個(gè)階段，分別是計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段，下面我們結(jié)合這幾個(gè)階段從安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。

4.1 計(jì)劃階段

①安全管理。在運(yùn)用PDCA管理模式對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行充分的綜合考慮，內(nèi)容主要包含有管理人員的確定、相關(guān)技術(shù)的實(shí)施、設(shè)備是否完備與正常、資金的使用與管理以及系統(tǒng)的可靠程度以及安全程度是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

②質(zhì)量管理。在計(jì)劃階段，首先需要對(duì)電力工程的現(xiàn)狀進(jìn)行一定程度上的研究，然后在研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行對(duì)于管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，并且建立起與之相對(duì)應(yīng)的管理措施。這與傳統(tǒng)的電力工程管理相類(lèi)似。并制定出一套針對(duì)性較強(qiáng)且行之有效的應(yīng)急方案，例如，對(duì)相應(yīng)工程的決策環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)以及運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，然后分別對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并對(duì)其進(jìn)行一定程度上的分析。然后根據(jù)分析結(jié)果，在以后的管理過(guò)程當(dāng)中格外注意這些方面的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。

4.2 執(zhí)行階段

①安全管理。對(duì)于執(zhí)行階段來(lái)說(shuō)，它是PDCA管理中十分關(guān)鍵的一個(gè)階段，它能夠?qū)φ麄€(gè)管理過(guò)程造成直接影響，因此做好這一階段的相關(guān)工作十分重要。對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建立以此來(lái)實(shí)現(xiàn)電力工程的有效運(yùn)行及管理。在這一環(huán)節(jié)之中，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)字化模式對(duì)管理措施的執(zhí)行情況以及電力工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)而有效的記錄，并及時(shí)儲(chǔ)存。在儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)以及本地的雙向儲(chǔ)存。這樣一來(lái)，就可以在以后的數(shù)據(jù)處理過(guò)程當(dāng)中快速找到相關(guān)信息，并對(duì)電力工程進(jìn)行有效的安全管理。

②質(zhì)量管理。目前狀況下，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)仍然采用崗位描述制度。但這種制度存在著一定的弊端，主要表現(xiàn)在它以個(gè)人為中心，且在進(jìn)行對(duì)于相關(guān)工作人員的職能描述時(shí)，容易產(chǎn)生描述模糊以及描述重合的問(wèn)題，對(duì)執(zhí)行工作造成一定程度的消極形象。因此，需要對(duì)這種崗位描述制度進(jìn)行取代。管理智能表制度能對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，因?yàn)樗饕且怨芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，然后根據(jù)這一中心，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的分解以及細(xì)化。這樣一來(lái)，使得每個(gè)管理點(diǎn)都存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人與之相對(duì)應(yīng)，對(duì)崗位描述制度當(dāng)中的描述模糊以及描述重合的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

③進(jìn)度管理。在執(zhí)行階段，需要對(duì)"三定原則"進(jìn)行嚴(yán)格遵循，即確定執(zhí)行人員、確定工作崗位以及確定集體責(zé)任。并且在遵循這一原則的基礎(chǔ)之上持續(xù)更進(jìn)電力工程管理措施的執(zhí)行情況。

4.3 檢查以及處理階段

①安全管理。在PDCA管理模式之下，其檢查階段以及處理階段往往存在著較為密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行研究時(shí)通常將其看作為一個(gè)整體。檢查階段以及處理階段的相關(guān)工作主要是：首先對(duì)執(zhí)行階段中管理措施的執(zhí)行情況以及電力工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理措施的有效分析及調(diào)整，以此來(lái)對(duì)安全管理進(jìn)行有效的保證。

②質(zhì)量管理。在檢查階段，對(duì)管理措施執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施全面而嚴(yán)格的分析。然后參考"三定原則"，并對(duì)管理智能表制度進(jìn)行有效的利用，對(duì)出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足、執(zhí)行錯(cuò)誤的問(wèn)題追求責(zé)任并嚴(yán)肅處理。對(duì)在執(zhí)行階段所暴露的問(wèn)題以及弊端進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐漸調(diào)整并完善目前狀況下所實(shí)施的管理措施，并根據(jù)實(shí)際情況完成解決方法的制定。除此之外，在檢查以及處理階段，管理目標(biāo)主要是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，這樣一來(lái)，就能夠?qū)ο到y(tǒng)中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性的采取相關(guān)措施進(jìn)行有效的解決。對(duì)于遠(yuǎn)程控制中心來(lái)說(shuō)，它可以對(duì)KVM主機(jī)進(jìn)行利用，并與機(jī)房控制臺(tái)進(jìn)行有效的連接，以此來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行遠(yuǎn)程管理與控制。通過(guò)這種管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。

③進(jìn)度管理。在檢查階段以及處理階段，需要對(duì)管理措施執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施全面而嚴(yán)格的分析。然后參考"三定原則"，并對(duì)管理智能表制度進(jìn)行有效的利用，對(duì)出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足、執(zhí)行錯(cuò)誤的問(wèn)題追求責(zé)任并嚴(yán)肅處理。通過(guò)這些來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的保障。

結(jié)語(yǔ)

本文就PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行一定程度的研究與分析。首先，對(duì)PDCA管理模式以及當(dāng)前狀況下電力工程管理的狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。然后，重點(diǎn)從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個(gè)方面對(duì)PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行了具體分析。得出結(jié)論:通過(guò)對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行有效的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于管理責(zé)任的細(xì)化以及管理措施的有力執(zhí)行，在很大程度上提高了電力工程的管理水平。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來(lái)幫助。

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