關(guān)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制探析

袁偉慶

(浙江和誠房地產(chǎn)估價(jià)有限公司，浙江 桐鄉(xiāng)314500)

1 概述

所謂工程造價(jià)指的是某項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)費(fèi)用或者是實(shí)際的費(fèi)用。相應(yīng)的造價(jià)管理是一項(xiàng)具體的活動(dòng)，目的是提高工程的各項(xiàng)效益。具體要依據(jù)經(jīng)濟(jì)要求，采用合理的方法以及措施，來達(dá)到合理控制成本。它是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是核心工作，存在于工程的各個(gè)階段。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。此階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)的控制工作的重點(diǎn)。

2 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

2.1 貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同

所謂的施工合同，目的就是為了在一項(xiàng)工程進(jìn)行時(shí)，為了更好地分清兩房的權(quán)利以及義務(wù)的一些條款的綜合。合同一旦簽字，就具有了法律效益。 這就要求我們提升法律覺悟，認(rèn)真地推敲合同的內(nèi)涵，要確保合同嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。 我們要認(rèn)真地列明內(nèi)容等，確保資料完整，語言通暢。 只有把合同制定好，才能盡可能的降低經(jīng)濟(jì)糾紛等的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更

合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是造價(jià)問題。因此我們只有做好合同工作才能將造價(jià)工作做好。 在具體審核中，我們要認(rèn)真地研究相關(guān)的法律以及制度等，查看合同是否能夠與招標(biāo)時(shí)所列的事項(xiàng)相吻合。工作中不難發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別的單位肆意的更改承諾，私下定條款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 而上述的這些行為嚴(yán)重的就會觸犯相關(guān)的法律，要承擔(dān)一定的責(zé)任。因此我們在實(shí)施合同時(shí)，要建立相關(guān)的制度，以此來增強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理。從最大程度上合理控制造價(jià)。

3 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理

整個(gè)工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達(dá)到百分之七十左右，在直接費(fèi)用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格趨勢，對商品砼鋼材、砂石等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對于規(guī)模較大的工程可采用招標(biāo)形式進(jìn)行。 通過不斷的對比質(zhì)量以及價(jià)格等等來選出最優(yōu)質(zhì)的材料。 材料入場要有嚴(yán)格的制度，做好把關(guān)質(zhì)量的工作，驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)是質(zhì)量和數(shù)量。如果一旦發(fā)現(xiàn)有不合乎規(guī)定的，要拒絕入場。 材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，同時(shí)要限定使用量，監(jiān)督使用情況，主要是為了防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 主要材料費(fèi)用的有效控制使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易控制在承包價(jià)內(nèi)。

預(yù)算專員要親臨現(xiàn)場，仔細(xì)地了解工作。對于需要知道價(jià)格的要認(rèn)真的詢問價(jià)格。以此來完善資料。 通過親臨現(xiàn)場，工作人員能夠獲得最真實(shí)的材料，方便我們的日后工作。

4 健全設(shè)計(jì)變更審批制度

如果施工中發(fā)現(xiàn)存在必須要進(jìn)行改動(dòng)的地方，此時(shí)我們應(yīng)該嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定辦事。工程變更增加的費(fèi)用在批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算的建安費(fèi)與施工合同價(jià)之間的差價(jià)中列支。如果是大范圍的變更，此時(shí)設(shè)計(jì)方在編寫變更文件時(shí)，要做好預(yù)算工作，如果超過了標(biāo)準(zhǔn)要向上級部門報(bào)批。

變更設(shè)計(jì)在很大程度上影響到造價(jià)。我們要可能快的變更，因?yàn)樽兏鼤r(shí)間早帶來的損失就會小。工程變更是很常見的現(xiàn)象，但是大都發(fā)生在施工階段，而且具有不可預(yù)知性。因此我們在控制上比較的有難度。眾所周知，變更會帶來工作任務(wù)的變化，在實(shí)際工作中應(yīng)把獲取準(zhǔn)確的工程量作為關(guān)鍵工作，著重做好以下兩點(diǎn)：一方面充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙和合同文件及技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，先面后點(diǎn)，先粗后細(xì)，先易后難，弄清施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組成結(jié)構(gòu)，地質(zhì)情況和施工環(huán)境等。同時(shí)還要熟練掌握與圖紙有關(guān)的隔了材料，以此來將各項(xiàng)工作要求做到心中有數(shù)，更好的開展工作。除此我們還要合理的了解現(xiàn)場以及相關(guān)的基礎(chǔ)資料。 如果發(fā)生變更，要認(rèn)真核查現(xiàn)場。要綜合的掌握現(xiàn)場的具體情況，認(rèn)真地做好記錄工作，同時(shí)還要積極的收集各種材料數(shù)據(jù)，以此來作為我們是否要進(jìn)行更改的依據(jù)以及參考信息。

要想合理的控制造價(jià)，就必須做好以下工作，當(dāng)其中的任一方要進(jìn)行變更時(shí)，都要有監(jiān)理師的許可才行。如果發(fā)生變更，監(jiān)理師要認(rèn)真地分析變更的必要性等、。 一般我們采用如下的變更順序：提出變更，分析影響，分析合同，初步確定費(fèi)用等要求，最后確認(rèn)變更。

5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

5.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

只要完美的方案才能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)給工程帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益，確保造價(jià)最合理。 在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。比如具體的一個(gè)項(xiàng)目，原有的方案是使用機(jī)械開挖土方，但是由于受到地下水等的影響，機(jī)械量只占到四分之三，剩下的四分之一人工方式進(jìn)行。 當(dāng)進(jìn)行了多方面的核查之后，我們發(fā)現(xiàn)施工時(shí)開挖期間正好趕上了枯水時(shí)段，這就致使機(jī)械所占比例與人工開挖的比例出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，通過合理的調(diào)動(dòng)之后，將機(jī)械比例提升到百分之九十二，剩下的百分之八歸為人工方式，同時(shí)還能有效地降低了降水帶來的資金問題，這樣就能降低資金。

5.2 加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

工程施工中很頻發(fā)的工作就包括現(xiàn)場簽證。工作中常會發(fā)現(xiàn)由于很多單位沒有很好的對待簽證工作，從而導(dǎo)致造價(jià)失控局面，這種現(xiàn)象在工作中很常見，我們要吸取教訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%--25%，個(gè)別的甚至更高，不有效的對待簽證工作，就會使得造價(jià)控制工作困難，浪費(fèi)物資。 要想做好簽證工作，首先要做的就是將技術(shù)人員和造價(jià)員有效結(jié)合，緊密聯(lián)系，要確保簽證及時(shí)有效，同時(shí)還要完善相應(yīng)的簽證制度。任何的簽證都要由項(xiàng)目經(jīng)理以及總監(jiān)理還有設(shè)計(jì)代表以及業(yè)主代表等四方都同意簽字才算是生效。除此之外，如果條件許可，可以設(shè)定專門的場所供造價(jià)員居住，以便常駐現(xiàn)場，能夠及時(shí)的了解到各種 ，以此來控制費(fèi)用。 簽證內(nèi)容要具體，同時(shí)要真實(shí)有效。 同時(shí)還要在施工現(xiàn)場進(jìn)行正面的宣傳教育，卻保管理者不僅能夠有專業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)還有很好的經(jīng)濟(jì)觀念等。 培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。還要明確好簽證范圍問題。 現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

結(jié)語

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)，此階段的造價(jià)管理是整個(gè)的管理中的重點(diǎn)。涉及到的人員要明確思想，工作中掌握好重點(diǎn)同時(shí)分清細(xì)節(jié)。除此之外，管理者要有活躍的思維 ，具體情況具體分析，工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，盡可能少的降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過實(shí)踐得出一些完整的方法，以此來提高經(jīng)濟(jì)以及社會價(jià)值。

[1]薛素琴.施工階段的工程造價(jià)控制,2009.

[2]王中山,張學(xué)仁.淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,2009.