電力工程管理創(chuàng)新及其應(yīng)用分析

黃鉅錦

(廣州市花都耀華供用電工程有限公司，廣東 廣州 510800)

1 概述

電力行業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，但是由于長期的行業(yè)壟斷，電力市場的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場的變化。要適應(yīng)市場的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長時(shí)間，工程管理創(chuàng)新見效則顯而易見。一個(gè)好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場的需求。本文在分析總結(jié)傳統(tǒng)電力工程管理管理模式的基礎(chǔ)上，研究使工程管理模式向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變的方法。

2 電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式是工程項(xiàng)目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責(zé)很明確，但隨著時(shí)代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對項(xiàng)目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點(diǎn)，對其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對工程項(xiàng)目整個(gè)過程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時(shí)更深入地了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對電力工程設(shè)計(jì)施工過程的認(rèn)識，更好地監(jiān)管工程；在施工過程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免因變更設(shè)計(jì)造成損失。

3 工程管理模式創(chuàng)新趨勢

管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)代各行各業(yè)的企業(yè)都為了適應(yīng)市場和社會的變化，不斷地改變管理模式。近年來，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷深入，其具備特點(diǎn)如下：

3.1 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

隨著不可再生能源的消耗和全球環(huán)境問題的出現(xiàn)，電力行業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。只有實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能得以得以延續(xù)。這就需要電力企業(yè)要在節(jié)約資源和綠色環(huán)保的前提下改變發(fā)展模式。在工程管理創(chuàng)新方面，要加大節(jié)能減排的力度，滿足現(xiàn)狀市場對低碳的要求，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益。

3.2 注重戰(zhàn)略管理

認(rèn)清工程管理創(chuàng)新的重要性，這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障。因此，對戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)重視。不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，例如有些企業(yè)以集約化、精細(xì)化管理為原則，有以市場為依據(jù)的。只有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確定管理的理念原則，才能使工程管理創(chuàng)新有的放矢，根據(jù)具體的目標(biāo)，合理地分配資源。

3.3 企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，一些專業(yè)的管理軟件便應(yīng)運(yùn)而生，促進(jìn)了管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和系統(tǒng)化。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己行業(yè)的特殊性，建立與之相適應(yīng)的管理平臺，堅(jiān)強(qiáng)對企業(yè)的宏觀管理和控制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，使管理快捷有效。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的社會中，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能一直發(fā)展下去。隨著電力體制的改革，電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了提升企業(yè)凝聚力需要建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)適應(yīng)市場和社會的企業(yè)文化，能提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，提高生產(chǎn)能力，進(jìn)而提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化需要塑造企業(yè)形象，突出企業(yè)的個(gè)性。

4 電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

我國電力企業(yè)長期處于壟斷，要使其能夠長期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競爭力。我國對電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：

4.1 現(xiàn)代管理

傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實(shí)現(xiàn)社會利益的最大化以及客戶的價(jià)值，從而使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢，有意識地培養(yǎng)競爭力；第三，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)等無形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。

4.2 人本管理

人是工程管理的主體，管理創(chuàng)新要以人為本。即在工程管理創(chuàng)新過程中要把人以及人與人之間的關(guān)系作為重要內(nèi)容。企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無論是上級與下級，還是各個(gè)部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動(dòng)力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業(yè)在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項(xiàng)成本，有針對性地減少成本。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用情況對資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創(chuàng)新體制

進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動(dòng)的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序，根據(jù)實(shí)際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場的需求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

4.5 管理基礎(chǔ)工作

在管理創(chuàng)新的過程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實(shí)施。在基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過程中各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財(cái)務(wù)、職工資料等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

4.6 社會責(zé)任建設(shè)

以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價(jià)值觀，認(rèn)識到企業(yè)也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔(dān)社會責(zé)任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

電力企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行變革和創(chuàng)新。我國的電力企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場和社會的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的健康發(fā)展。電力工程的管理創(chuàng)新要在可持續(xù)發(fā)展和以人為本基礎(chǔ)上進(jìn)行，加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的管理，全面系統(tǒng)地了解電力工程的基礎(chǔ)工作，宏觀地進(jìn)行控制，在成本管理和管理體制方面也要進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。

[1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技，2011(1).

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2011(8).

[3]賴碧亮.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新研究[J].價(jià)值工程，2010(33).