出發(fā)于視覺(jué)而不止于視覺(jué)

□ 文/梁 音

（作者是《南方都市報(bào)》音視頻制作部主任）

南都視覺(jué)發(fā)布周播視頻節(jié)目“深呼吸”。在大理國(guó)際影會(huì)上，荷賽多媒體評(píng)委就此提出疑問(wèn)：作為新銳，為何還去制作類似傳統(tǒng)電視節(jié)目的產(chǎn)品？該節(jié)目核心參與人對(duì)這一問(wèn)題提出見(jiàn)解，并闡述報(bào)業(yè)視頻在全媒體轉(zhuǎn)型中的定位及脫困之道。

2012年8月20日，《南方都市報(bào)》音視頻部發(fā)布“深呼吸”視頻欄目的第一期。此前，這檔周播新聞?dòng)涗浺曨l欄目的工程文件已經(jīng)在電腦里停留了兩個(gè)月，停留的還有整整十期“深呼吸”的節(jié)目成品。為它做鋪墊的則是，這個(gè)部門成立一年多以來(lái)激情四射又惶恐不安的日子。

來(lái)自荷賽專家的質(zhì)疑

節(jié)目發(fā)布同時(shí)，在大理國(guó)際影會(huì)新媒體論壇上，幾名來(lái)自荷賽多媒體環(huán)節(jié)評(píng)選的評(píng)委提出了疑問(wèn)：作為一向主張新銳的南都視覺(jué)，為什么還去制作類似傳統(tǒng)的電視視頻類節(jié)目？

與電視臺(tái)合作是南都全媒體戰(zhàn)略布局之一，作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)就要把這檔節(jié)目做到在此領(lǐng)域中具足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。即使沒(méi)有與電視合作，一檔具有深度、能固定頻率發(fā)布、周期性的新聞紀(jì)錄片仍然是南都媒體產(chǎn)品序列中必要的一環(huán)。從這個(gè)意義上說(shuō)，電視肯定不是南都視頻唯一的平臺(tái)。

在報(bào)業(yè)運(yùn)作多媒體產(chǎn)品、新媒體的戰(zhàn)略中，有各種爭(zhēng)論，論調(diào)趨向于悲觀，也許對(duì)于某種傳播業(yè)態(tài)，有生命力周期，但我相信，一個(gè)好的故事，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，永遠(yuǎn)都有生命力，問(wèn)題在于如何找到正確的管道激發(fā)。在“深呼吸”的運(yùn)作過(guò)程中，受限于人手，團(tuán)隊(duì)成員的工作貫穿故事誕生的始末：表達(dá)欲望、尋找線索、題材梳理、文本寫作、敘事邏輯、流程管理、人脈積累等綜合素質(zhì)的鍛煉，這難道不是一個(gè)記者應(yīng)有的技能嗎？我們做的，不過(guò)是回歸記者本分，以前作為視覺(jué)工作者做得不夠，補(bǔ)課而已，沒(méi)必要解讀成為升級(jí)、轉(zhuǎn)型。這個(gè)工作根本沒(méi)有什么“新媒體記者”。如果硬要說(shuō)有，新媒體記者也決不是采寫編評(píng)攝樣樣精通的人，而只是知道如何在不同環(huán)境下切換不同傳播技能的人。拼到最后，還是拼腦子和綜合素養(yǎng)。

探索、試錯(cuò)是我們的責(zé)任

“深呼吸”此類視頻產(chǎn)品，首先是建立在南都固有的新聞傳統(tǒng)價(jià)值與題材資源之上。比如《失獨(dú)者的自救》，《南都周刊》做頭條報(bào)道，音視頻部除進(jìn)行同步視頻報(bào)道之外，還提供精彩圖片。這個(gè)欄目的設(shè)計(jì)初衷就是向電視平臺(tái)輸出，所以它注定要被人拿去與同類電視節(jié)目PK內(nèi)容題材，PK制作水準(zhǔn)、PK收視率……節(jié)目上線后，不少電視同行對(duì)南都的視頻發(fā)表認(rèn)同和建議，我個(gè)人坦然受之。畢竟，這只是南都多媒體產(chǎn)品的一種，而非全部，如果在一段時(shí)間內(nèi)，此節(jié)目被證明對(duì)南都的品牌、經(jīng)濟(jì)收益毫無(wú)幫助，我們會(huì)毫不猶豫地放棄，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的研發(fā)。音視頻部雖只是南都全媒體戰(zhàn)略中的一環(huán)，但卻是前端，承擔(dān)著探索、試錯(cuò)的責(zé)任。

報(bào)紙是否需要新媒體戰(zhàn)略來(lái)拯救

強(qiáng)大的執(zhí)行力更需正確的決策引導(dǎo)，否則會(huì)將錯(cuò)誤的決策放大，造成更強(qiáng)的傷害力。這一點(diǎn)作為決策層不可失察。在當(dāng)下，某些所謂新媒體、全媒體戰(zhàn)略大多內(nèi)容空洞、缺乏具體藍(lán)圖，所以報(bào)紙視頻往往被唱衰成空中樓閣。傳統(tǒng)媒體的沒(méi)落實(shí)與新媒體成長(zhǎng)、打壓有關(guān)，但它是否真的需要新媒體戰(zhàn)略拯救？對(duì)這個(gè)問(wèn)題我是存疑的。有時(shí)捫心自問(wèn)，我們是否真正回歸到紙媒應(yīng)有的本分？也許解決這個(gè)問(wèn)題，其他問(wèn)題才能得到解決。

報(bào)業(yè)視頻艱難發(fā)展的根本之痛

目前南都視頻的目標(biāo)渠道是四個(gè)：互聯(lián)網(wǎng)界面、電視界面、便攜終端界面、戶外戶內(nèi)的公共展示界面，但南都對(duì)這四個(gè)渠道都沒(méi)有絕對(duì)控制權(quán)。從根本上看，傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略還在紙面，所以很難誕生強(qiáng)有力的數(shù)字平臺(tái)。缺少數(shù)字平臺(tái)的支持是報(bào)業(yè)視頻艱難發(fā)展的根本之痛。南都的視頻可以在新浪微博上贏得數(shù)百萬(wàn)的點(diǎn)擊量，然而對(duì)南都而言，這并沒(méi)有可量化的利益。而建立一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)字平臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成立一個(gè)音視頻制作部要困難。視頻這種產(chǎn)品，只能為數(shù)字平臺(tái)錦上添花而不是雪中送炭。以國(guó)外平媒網(wǎng)站如《紐約時(shí)報(bào)》《泰晤士報(bào)》數(shù)字平臺(tái)為參照，他們的強(qiáng)大并非依靠視頻內(nèi)容的一支獨(dú)秀，而是一套基于數(shù)字出版物思維的流程與制度反過(guò)來(lái)對(duì)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)起到?jīng)Q定作用。沒(méi)有穩(wěn)定數(shù)字平臺(tái)的紙媒體視頻就像一個(gè)張牙舞爪的風(fēng)箏，看上去很囂張，但難免高處不勝寒。

報(bào)紙視頻的另一個(gè)困境是：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的部門分割使得視頻業(yè)務(wù)的利益與目標(biāo)不統(tǒng)一。值得注意的是，就南都而言，許多采編部門想與音視頻部合作試水新型的內(nèi)容產(chǎn)品，但常常想沾下“新媒體”的時(shí)髦，又不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，音視頻部既急切地想從傳統(tǒng)采編部門里獲取資源與智力支持，既想借力又保持戒心，生怕失去主導(dǎo)權(quán)。換個(gè)說(shuō)法，當(dāng)傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容還沒(méi)有多媒體化的迫切需求時(shí)，就必然缺少一個(gè)有力的執(zhí)行部門打通傳統(tǒng)紙媒報(bào)道與多媒體報(bào)道之間的通道，也缺乏與之配套的技術(shù)、制度的支持。傳統(tǒng)采編部門把持新聞資源，這既是報(bào)紙生存的優(yōu)勢(shì)，也是一種包袱。

嘗試視頻的意外收獲

任何嘗試都會(huì)帶來(lái)一些意想不到的效果，我們?cè)谥谱餍侣勔曨l的同時(shí)，也參與了一些廣告客戶的定制業(yè)務(wù)。部門成立之初，我們就接到報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的各子公司、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)客戶等要求視頻定制的服務(wù)，涉及形象推廣、公益活動(dòng)、企業(yè)文化、產(chǎn)品宣傳、微電影拍攝。如果僅從收益評(píng)估看，投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)比“賣新聞產(chǎn)品”更直接有效。我認(rèn)為現(xiàn)今新聞更趨自由與分享的屬性，幾乎不可能在市場(chǎng)上“賣”出價(jià)錢。傳統(tǒng)媒體的贏利，也不是僅僅“賣內(nèi)容”，而是以內(nèi)容建立公信力來(lái)捆綁讀者，再將用戶賣給廣告商的模式上。在新聞供過(guò)于求的市場(chǎng)，如果僅依靠人力微薄的視頻生產(chǎn)人員靠賣新聞贏利幾乎不可能。若以精干人力組建特種小隊(duì)，依靠傳統(tǒng)紙媒延續(xù)下來(lái)的特定優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)視頻制作領(lǐng)域反而大有作為。但這也會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的課題：這還是不是全媒體戰(zhàn)略框架下的應(yīng)有之舉？一個(gè)媒體成立一個(gè)廣告制作公司？這里面有多少灰色地帶？

紙媒體視頻不能包打天下

視頻產(chǎn)品絕不是紙媒數(shù)字平臺(tái)的核心，更不是全媒體戰(zhàn)略的核心，它只能承擔(dān)應(yīng)有的功能——從南都的價(jià)值觀出發(fā)，配合以制度保障、技術(shù)支持、營(yíng)銷介入、渠道開(kāi)拓，才有向上生長(zhǎng)的力量與前景。而目前，它只是吹響紙媒體向新媒體進(jìn)軍的號(hào)角，更多的是象征意義，而非實(shí)質(zhì)性地影響到紙媒體的生態(tài)。在上述條件不具備的情況下，我認(rèn)為可強(qiáng)化視頻內(nèi)容的商品屬性和運(yùn)作獨(dú)立性，依托傳媒的公信力、社會(huì)資源、動(dòng)員性、組織性等軟性資源，用商業(yè)定制的服務(wù)贏利，使其產(chǎn)品在市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)，兼在公益、紀(jì)錄片類型上做精品，保持品牌價(jià)值。如條件逐步成熟，則需要設(shè)計(jì)制度打通傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)的隔閡，成立地位心態(tài)超然的具體執(zhí)行部門，將視頻內(nèi)容的生產(chǎn)放到多媒體生產(chǎn)的大思維大系統(tǒng)里面。

我從事過(guò)攝影記者、圖片編輯、視頻制作等工作，每次轉(zhuǎn)變好像都向著更“邊緣化”運(yùn)動(dòng)，“出發(fā)于視覺(jué)而不止于視覺(jué)”既是對(duì)自身職業(yè)生涯起點(diǎn)的認(rèn)同與再認(rèn)識(shí)。我們的團(tuán)隊(duì)不論是做新聞視頻，還是商業(yè)視頻，只要從事與傳播有關(guān)的行業(yè)，你永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)如何占有受眾的心智、影響他們的態(tài)度，只要回歸記者的本分，你可以在任何媒體如魚得水；從這個(gè)意義上說(shuō)，只有媒體的轉(zhuǎn)型，沒(méi)有記者的轉(zhuǎn)型。