紙質(zhì)媒體人才流失啟示錄

□ 文/蔣悅飛

（作者是《廣州日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞中心記者）

編 輯 吳長(zhǎng)偉 mailv@xinhuanet.com

《中國(guó)記者》2011年第12期“焦點(diǎn)”欄目刊出《35歲：走，還是留？——關(guān)注媒體人才流失現(xiàn)象》系列文章，在新聞界引起一定反響。身處改革開放前沿的廣東，近十年的新聞從業(yè)經(jīng)歷讓本文作者對(duì)此也深有感觸。

不止一個(gè)朋友選擇離開，在各自的單位競(jìng)崗結(jié)束沒多久。沒有意外，卻抹不去悲涼。在媒體干了將近十年之久，見多了一個(gè)個(gè)朋友從傳統(tǒng)媒體跳到新媒體，也見多了一個(gè)個(gè)朋友從媒體轉(zhuǎn)型為相關(guān)行業(yè)的品牌宣傳方，但是卻鮮見從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)到媒體。反觀十年之前，筆者有好幾個(gè)同事從如今如日中天的銀行、證券行業(yè)轉(zhuǎn)行而來。十年之間，世道已經(jīng)輪回。

人才的流失，是紙質(zhì)媒體在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)下滑的一個(gè)征兆。然而，任由人才的流失，又如何保證紙質(zhì)媒體的新聞質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)中，紙質(zhì)媒體給不了記者很高的待遇，但是，至少可以給記者一個(gè)可以仰望的階梯。

行業(yè)差距拉大 媒體待遇相對(duì)落后

以《廣州日?qǐng)?bào)》為例，在上世紀(jì)90年代末和本世紀(jì)初，已經(jīng)躍居廣州的納稅大戶，最輝煌的時(shí)候曾經(jīng)名列第二，上繳稅款1億多元。而今，匆匆十年已過，《廣州日?qǐng)?bào)》仍然是中國(guó)平媒的經(jīng)營(yíng)老大，年度廣告額超過18億元，但是在廣州的納稅大戶上，已經(jīng)見不到《廣州日?qǐng)?bào)》的身影，取而代之的是銀行、房企、汽車等企業(yè)，他們的年度納稅額，就超過了一家媒體全年的營(yíng)業(yè)總額。媒體，作為一個(gè)行業(yè)而言，在過去的十年當(dāng)中，其發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，其經(jīng)濟(jì)地位急劇下降。

與之相對(duì)應(yīng)的，是媒體從業(yè)人員工資待遇的相對(duì)下降。一篇報(bào)告文學(xué)《追隨太陽(yáng)升騰——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)傳奇》描述，早在十年之前，記者的月薪就已經(jīng)超過萬元，而在十年之后，記者的月薪仍舊停留在這一水平，可能略有上升。

行業(yè)內(nèi)的薪資增長(zhǎng)停滯，但是行業(yè)外的薪資在不斷增長(zhǎng)。在廣東的財(cái)經(jīng)記者圈曾經(jīng)有一個(gè)傳聞，一位平媒老總帶著些炫耀的口吻向一位金融企業(yè)的傳媒主管打聽工資待遇，“你們的工資待遇怎樣，我們的記者一年要發(fā)16個(gè)月的工資呢?！边@名主管笑笑，沒有作答，實(shí)際上，他的年終獎(jiǎng)就相當(dāng)于記者一年的工資了。

媒體的工資待遇甚至趕不上社會(huì)的平均增長(zhǎng)水平。就廣州的平均工資而言，2000年時(shí)僅為1592元，2011年已經(jīng)漲到4904元，十年間增長(zhǎng)了兩倍多。

媒體是一個(gè)需要有理想、有思想、有追求的行業(yè)，但理想往往敵不過現(xiàn)實(shí)。在十年之前，進(jìn)了媒體行業(yè)的人在同學(xué)中算是高收入者，但是十年過去了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在自己還在原地踏步，而其他同學(xué)的收入已經(jīng)是你的兩倍甚至更多的時(shí)候，心理落差便出現(xiàn)了。

于是，從業(yè)多年的記者紛紛開始尋找出路?！拔覀兙€上的**（行業(yè)）記者，有哪一個(gè)不是挖空心思想轉(zhuǎn)行的?！币幻笥迅嬖V筆者。這一現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)記者、財(cái)經(jīng)記者中尤為突出。

發(fā)展平緩 上升空間受限

前不久，南方幾大報(bào)紙，《南方日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《廣州日?qǐng)?bào)》等均開展了內(nèi)部競(jìng)崗。特別是某報(bào)，離上一次的競(jìng)聘已經(jīng)足足過去了五六年，從而也積壓了數(shù)百名具有十年左右工作經(jīng)歷的記者和編輯。特別是基層往中層的競(jìng)崗平均比例高達(dá)8：1，有些崗位甚至是15：1。僧多粥少，悲劇已經(jīng)注定。

有媒體朋友這樣描述，這一場(chǎng)競(jìng)聘?jìng)巳说男?，一些老中層兢兢業(yè)業(yè)幾十年上不去，傷心了；一些基層骨干辛辛苦苦十年換不來一點(diǎn)認(rèn)可，傷心了；一些年輕記者看到頭頂黑壓壓一片上升無望，傷心了。

媒體，很多還是事業(yè)單位，受其發(fā)展所限，升個(gè)職比公務(wù)員還難。十年之前，你是個(gè)記者，十年、甚至二十年、三十年之后，你還是記者；而反觀其他行業(yè)，十年之間，只要不那么糟的話，基本你可以當(dāng)上一個(gè)總監(jiān)了。

位置，意味著資源；位置，也意味著平臺(tái)和空間，但是由于發(fā)展基本成熟，位置就那么區(qū)區(qū)幾個(gè)，總有人要落選。

為此，不少報(bào)紙也做出了調(diào)整。比如《南方日?qǐng)?bào)》的升職通道就比較快，它采用的是“給頭銜活照干”的方式，用一個(gè)“虛名”對(duì)記者的業(yè)績(jī)給予了認(rèn)可，也給記者對(duì)外交往提供平臺(tái)。《羊城晚報(bào)》也有很多類似職位，這對(duì)于《羊城晚報(bào)》長(zhǎng)期積累的大量資深記者來說，也相當(dāng)于一種肯定。在有些報(bào)紙，為了平衡關(guān)系，甚至一個(gè)位置增設(shè)了兩名同級(jí)別的中層，也只能說是位置太少情況下的無奈之舉了。

一名參加競(jìng)聘的朋友很無奈地表示，并不是說自己的官癮有多大，否則的話早在十年之前就選了公務(wù)員不會(huì)來當(dāng)記者。但是當(dāng)自己工作十多年，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的小通訊員都成了處長(zhǎng)，自己的同學(xué)基本成了中層之時(shí)，這種落差給自己造成了嚴(yán)重的心理壓力：你不比別人差，甚至比別人更敬業(yè)更專業(yè)，卻無法得到認(rèn)可，實(shí)際上意味著自己在往下走。

一名人力資源專業(yè)人士表示，媒體從業(yè)人員幾乎都是清一色的高學(xué)歷，發(fā)展是每一個(gè)人的職業(yè)需求，升遷無望、過低的天花板無異于在趕人走。

一名朋友在選擇離開時(shí)也非常糾結(jié)，他放不下辛苦耕耘了十多年的新聞生涯，也割舍不了自己的新聞理想主義情節(jié)，但是當(dāng)他想到若干年之后才有一個(gè)升職可能，而勝者未必是他時(shí)，終于還是走了。

新媒體沖擊 前景不明朗

和傳統(tǒng)媒體不一樣，這幾年，新媒體發(fā)展蒸蒸日上，并擠壓著傳統(tǒng)媒體的生存空間。特別是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較快的美國(guó)，《基督教科學(xué)箴言報(bào)》等國(guó)外媒體的衰退，更是讓紙質(zhì)媒體的前景蒙上厚重的陰影。

根據(jù)艾瑞最新發(fā)布的2011年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告核心數(shù)據(jù)顯示， 2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到511.9億，同比增長(zhǎng)57.3%，已經(jīng)比報(bào)紙廣告453.6億高出了 58.3億。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越明顯，2013年有可能會(huì)達(dá)到千億規(guī)模。

報(bào)業(yè)受到了沖擊，從業(yè)人員豈能置身事外。雖然傳統(tǒng)媒體尚有事業(yè)單位等諸多體制優(yōu)勢(shì)，但是迅猛發(fā)展的新媒體用“前景”和“錢景”挖走了不少傳統(tǒng)媒體骨干。

面對(duì)新媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體從業(yè)人員往往會(huì)這樣寬慰自己：不管媒體形態(tài)發(fā)生怎樣的變化，始終都需要做媒體的人。

這話沒錯(cuò)，問題是，你是選擇做傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員還是做新媒體的從業(yè)人員。當(dāng)傳統(tǒng)媒體的廣告收入來源相對(duì)新媒體日漸降低的時(shí)候，其待遇和發(fā)展空間往往也難占優(yōu)勢(shì)，又用什么力量來阻擋新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體辛辛苦苦培育起來的人力資源的虎視眈眈？

▲2011年4月14日，作者采訪金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤時(shí)工作照。

▲ 2011年9月22日，作者采訪美國(guó)社保局副局長(zhǎng)工作照。

傳統(tǒng)媒體突圍 尋找職業(yè)化之路

一個(gè)行業(yè)的崛起和衰落并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，上世紀(jì)90年代風(fēng)光無限的平媒時(shí)代已經(jīng)過去，而今平媒必須正視自己的現(xiàn)實(shí)。

在人力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，相比金融等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，傳統(tǒng)媒體不可能不切實(shí)際地拿薪酬待遇去競(jìng)爭(zhēng)；相比新媒體，傳統(tǒng)媒體也拿不出那么多的“位置”。這一點(diǎn)，境外媒體已經(jīng)提前給出了趨勢(shì)：比如在美國(guó)，普通記者的待遇在社會(huì)中也比不過一個(gè)IT專業(yè)人士；在香港，媒體的待遇和地位就更低。

但是，如果任由成熟記者一個(gè)個(gè)悵然若失，離席而去，讓記者職業(yè)果真成為一碗“青春飯”，那么媒體的水平，也只能停留在“青春飯”的水平。當(dāng)媒體成為一茬又一茬的年輕人的訓(xùn)練場(chǎng)，媒體也只能是一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)。它或者能跟得上越來越快的網(wǎng)絡(luò)節(jié)奏，卻因?yàn)閳?zhí)筆者缺少社會(huì)的歷練和思索使得媒體只能停留在快餐式的信息存取中，無法升華，更無法引領(lǐng)時(shí)代走向。

對(duì)于這種流失，《中國(guó)周刊》總編輯朱學(xué)東曾表示，媒體組織失去的，不僅僅是一些有經(jīng)驗(yàn)的老兵，實(shí)際上失去的是媒體的存量智慧和歷史，以及在存量智慧和歷史基礎(chǔ)上前行的未來，還有對(duì)年輕一代的號(hào)召力。

那么，傳統(tǒng)媒體能做什么？借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，記者的職業(yè)化之路可能是一種選擇。

如今，不少媒體已經(jīng)在嘗試，很多報(bào)紙都設(shè)了首席記者，部門的首席記者，資深記者等等，對(duì)于不同級(jí)別給出不同待遇。雖然在整體上很難改變當(dāng)年報(bào)業(yè)“基本工資+稿酬”的薪酬模式，但或多或少改變了之前的完全計(jì)件模式：不論你是剛進(jìn)的實(shí)習(xí)生還是工作十年的老記者，無論是豆腐塊還是深度稿，都按字計(jì)酬。

只不過這種模式，依然流于形式。真正的職業(yè)化之路在于讓媒體從業(yè)人員即便到了四五十歲的時(shí)候，還很樂意當(dāng)一名記者，并且當(dāng)?shù)煤苡谐删透?。比如在?guó)外的采訪中，四處可見皺紋深邃、留著白頭的職業(yè)記者，他們自尊自重從容淡定，完全沒有我們35歲的記者的焦慮：“看著身邊一堆的毛頭小伙，我都不愿意出去采訪，怕難為情?！?/p>

競(jìng)崗之后的《廣州日?qǐng)?bào)》正在努力推動(dòng)一種新的職業(yè)晉升模式，如果一名記者/編輯評(píng)上首席之后，其待遇相當(dāng)于報(bào)社的副總。

不管今后記者的職業(yè)化之路會(huì)走向何方，南都傳播研究院首席研究員南香紅的一句話，給我留下了深刻印象：讓從事這一行業(yè)的人看到，只要堅(jiān)守、努力，就會(huì)得到價(jià)值的肯定和尊重，不當(dāng)主編不當(dāng)官不改行同樣可生活得體面而有尊嚴(yán)，同時(shí)還能收獲事業(yè)的成果。