□ 文/趙瑞琦
《印度時報》的發(fā)展與國際傳播特點
□ 文/趙瑞琦
影響力決定傳播力,《印度時報》龐大的受眾群和代表性,使其擁有強大的輿論影響力,其國際報道的傾向性與其他因素一起,影響著印度國民對外部世界的觀感、態(tài)度和行為。
《印度時報》在印度中產階級和上層社會當中有著廣泛的影響力。它是目前世界上發(fā)行量最大的英文對開日報,有超過300萬的日發(fā)行量和千余萬的讀者群;同時,《印度時報》的網(wǎng)絡版得益于與門戶網(wǎng)站的合作,擁有世界上最大的報紙網(wǎng)站點擊量。
盡管印度仍是一個并不富裕且存在大量不識字人群的國家,卻擁有世界上最大的報紙讀者群。尤其是近些年來,經濟發(fā)展迅猛,以及總體的互聯(lián)網(wǎng)普及率仍然很低(目前僅有150萬家庭用戶、覆蓋1300萬人)等原因,印度國內的報業(yè)市場很繁榮,增速依然較快。2009年,在世界遭遇金融危機,全球報紙日發(fā)行量下降的情況下,印度報紙的日發(fā)行量依然增長至1.1億份,讀者數(shù)量超過2億人,報業(yè)廣告增長率達到25%。①
目前,印度全國報紙的數(shù)量達到創(chuàng)紀錄的6萬種。發(fā)行數(shù)量最多的日報是印地文報紙,有2600多種,英文報紙有400多種。然而,盡管沒有數(shù)量優(yōu)勢,但在印度社會政治生活中,英文報紙的地位卻要高很多,英文媒體對印度外交決策具有重要的輿論影響力。在這其中,《印度時報》的影響力首屈一指。它是世界上發(fā)行量最大的英文報紙,2008年,該報報道稱,經印度發(fā)行檢查局(the Audit Bureau of Circulations(India))證實,其超過314萬的發(fā)行量是英文日報中最大的,在世界上所有語種報紙的發(fā)行量中位居第八。2010年,該報日平均發(fā)行量已經達到343萬份。《印度時報》讀者主要為知識分子、商人、官員等社會主流階層。報紙每日出12~20版,廣告占50%到70%之間。
《印度時報》的網(wǎng)絡版是英文報紙中點擊量最大的?!队《葧r報》網(wǎng)絡版與門戶網(wǎng)站合作,向登錄用戶提供其他新聞網(wǎng)站沒有的新聞信息。根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量跟蹤分析公司ComScore的數(shù)據(jù),2009年5月,《印度時報》網(wǎng)絡的訪問量接近1億6千萬次,是世界上訪問量最大的英文報紙網(wǎng)址,超過《紐約時報》《太陽報》《華盛頓郵報》《每日郵報》和《今日美國》。②
《印度時報》的擴張能力也不容小覷。很長一段時間內,印度腹地廣大,有能力跨越省界的報紙比例不高,所以地方特色報、方言報,多能獨霸一方。近幾年來,由于外資的進入,很多大報開始廣泛設置地方版。目前,《印度時報》已經走出傳統(tǒng)陣地新德里和孟買這樣的大城市,開始在其他城市制作發(fā)行地方版本?!队《葧r報》總部在新德里, 但在全國有8個不同版本,其中只有一個評論版是全國統(tǒng)一版本,其他各版都不相同,不同發(fā)行地區(qū)可根據(jù)當?shù)刈x者需要設置版面和提供消息。
基礎雄厚、影響力不斷擴張,給《印度時報》帶來了良好的經濟效益。該報的廣告收入在印度名列前茅,報社大樓坐落在首都新德里的巴哈杜爾·沙阿·扎法爾街,這里是市中心最繁華的地段。《印度時報》與其他40余份報紙組成了印度時報報系。
印度英文媒體是印度與外部尤其是西方之間聯(lián)系的一個平臺和紐帶,它們非常關注國際問題,報紙上的國際新聞就像面向外部世界的窗口,信息與價值觀借此流通互動。同時,由于印度的政府官員、知識精英及對外交政策有影響力的人士都講英語,就使得英文媒體對印度外交決策產生了潛移默化的滲透力和輿論影響力。
在《印度時報》的國際新聞報道中,現(xiàn)實利益、地理優(yōu)先性與文化、歷史紐帶決定著新聞報道的數(shù)量。
鑒于《印度時報》的讀者主要是中產階級及以上的人群,這樣的家庭大都有親人在美國讀書;同時,印度服務外包的客戶大部分在美國;再者,一段時間以來,美印關系頗為融洽。這樣,三管齊下,美國受到了比其他任何國家更多的關注,有關美國的內容占據(jù)了國際版發(fā)稿量的第一名。
印度自身所在的南亞一直比其他地區(qū)受到更多關注。然而,《印度時報》對于亞洲整體的關注仍嫌不夠。其實,這也是亞洲媒體的一個共同點:近些年來,盡管網(wǎng)絡化的粘性使亞洲國家間的互動越來越密切,但是,各國的媒體對彼此的關注度并不高。2008年,一項針對亞洲國家主要報紙的調查顯示,《印度時報》事關美國的新聞發(fā)稿量與亞洲(包括中東)的發(fā)稿量相當。③
近些年來,得益于迅猛發(fā)展的經濟和有利的國際格局,印度想成為全球性大國的愿望更加迫切。資本力量和政治力量的合謀得到了傳媒力量的支持:在《印度時報》上,對大國身份的訴求,既是“政治正確”,更是一種報道和解釋框架。
2008年10月28日,《印度時報》公布了印度總審計署一份最新調查報告。該報告措辭空前嚴厲,指出印度空軍的飛行員培訓體系和防空系統(tǒng)建設“漏洞百出”,根本無法滿足保衛(wèi)領空的要求?!队《葧r報》發(fā)問:“面對兩個擁有核武器的鄰國與隨時可能爆發(fā)的邊境沖突,國防部的人卻整天忙著查缺補漏;這不能不讓公眾懷疑,我們的軍隊真的準備好了嗎?”《印度時報》是主流英文媒體的風向標,它的“憂天”引來眾多“杞人”,紛紛指責國防部門懈怠。面對如此輿論壓力,印度國防部長承認,軍方之所以在裝備更新上裹足不前,主要是因為政府不肯提供足夠的經費。④
類似的報道還有很多。這樣,不管是主觀有意還是客觀有利,《印度時報》都成了擴充軍備者的同謀,通過制造輿論,助力印度打造一副鋼鐵骨架。
中國是最受亞洲各國媒體關注的焦點之一。這是中國經濟30多年迅猛發(fā)展的結果。而因為地理相鄰、歷史恩怨和地緣政治等原因,印度媒體更是非常關注中國、重視對華報道。進入21世紀,面對中印同時崛起的局面,印度國內出現(xiàn)了一種同中國“較勁”的心態(tài),中國的一舉一動都備受關注。中國成了印度英文主流媒體“最敏感的神經”,它們爭相挖掘中國新聞,以保持競爭力。
在對華報道方面,《印度時報》又走在了前面,它是最早派出駐華記者的印度媒體。⑤近些年來,事關中國的稿件數(shù)量一直穩(wěn)居該報國際新聞版第二的位置。同時,印度關于中國最有代表性的觀點也多出自《印度時報》及其他一些英文主流媒體。
然而,盡管《印度時報》在報道國內容易引起公共生活矛盾惡化的問題時,偏見較少,且總是三思而行,⑥但是,在對新聞華報道上,它卻與某些不入流的印度媒體一樣,以追求聳人聽聞為能事,諸如“中印邊界爆發(fā)流血沖突”和“要10天內封殺中國手機”等有明顯事實差錯的假消息,始作俑者都是《印度時報》。
另外,經濟利益的考量也在推波助瀾。印度的媒體多為私營,依靠廣告維持生存,點擊率、收視率、發(fā)行量是媒體生存之本。為此,許多媒體不惜代價,千方百計地在首發(fā)新聞、獨家新聞和深度報道方面贏得競爭優(yōu)勢。在此背景下,中國話題自然成了印度媒體吸引公眾眼球、占領新聞市場的一招撒手锏。對此,BBC曾經一針見血地評價道:“任何一家印度主流媒體,如果一期沒有幾條重要的中國新聞壓陣,就很難拿出手。⑦
經濟利益當前,職業(yè)道德退位。有時,《印度時報》明知是虛假新聞,依舊照發(fā)不誤。譬如,在接到“中印邊界發(fā)生流血沖突”的消息后,編輯打電話到國防部核實。國防部稱絕無此事,純屬謠言。但《印度時報》前線記者認為新聞可靠,后方編輯也覺得事情重大,即便不實,也能制造轟動效應,于是堅持刊發(fā)該條新聞。看來,為了提高發(fā)行量,該報也存在不惜把嚴肅的硬新聞當作可以炒作的娛樂軟新聞來對待。
如此,在《印度時報》的對華報道中,就形成了一種迎合某些利益集團特殊需要的結構性謊言。實際上,近些年來,以《印度時報》為首的主流英文媒體已經形成了如下的對華報道模式:首先尋找中印關系中的敏感話題,然后某家媒體捕風捉影在頭版頭條進行報道,接著其他媒體跟風炒作,短時間內這些虛假新聞形成強勢影響輿論,最后官方察覺事態(tài)的嚴重性后出面澄清。⑧幸運的是,兩國政府對雙方的真實態(tài)勢和方向有更好的了解和把握,政府間的互動與媒體的選擇性報道并不重合。
【注釋】
①《人民日報》:《印度報業(yè)“老大”地位難撼動》,轉引自《新聞實踐》,2011年1月
② http://en.wikipedia.org/wiki/The_Times_of_India
③ 崔英宰:在“在亞洲新聞媒體中描述亞洲國家:網(wǎng)絡分析”,2008 第六屆亞洲傳媒論壇——國家形象傳播論文集
④《印度空軍日常墜機超700架 雷達難擋空中入侵》,《青年參考》,轉引自新華網(wǎng)
⑤ 梁建平:《立足競爭——印度報業(yè)管窺》,《新聞與寫作》,2001年第8期。2008年,《印度斯坦時報》撤銷了駐俄羅斯的記者站,換到了中國。
⑥ Ashutosh Varshney ,Ethnic Conflict and Civil Society,India and Beyond, World Politics 53.3 (2001) 362-398
⑦ 鄭保衛(wèi)、覃敏:《從印度媒體的對華報道看虛假新聞的“傳播力量”》,《新聞愛好者》,2011年第1期
⑧ 同上。
中國傳媒大學亞洲傳媒研究中心,本文為國家社會科學基金重大招標項目“中外媒體國際傳播能力建設戰(zhàn)略研究”“項目批準號09*ZD012”的階段性成果)
編 輯 吳長偉 mailv@xinhuanet.com