驢的遺囑

文/馬軍鋒

有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個(gè)農(nóng)民有點(diǎn)文化，上過一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽說用激勵(lì)手段可能會使老驢賣力起來。

于是，老農(nóng)把驢叫過來，對它說：“我給你制定一個(gè)激勵(lì)考核辦法，做得好會得到獎(jiǎng)賞。”驢聽了很高興，說：“那您說說這個(gè)辦法吧。”“我以前早晨給你兩個(gè)玉米棒，從明天開始，早晨改成給你三個(gè)玉米棒，只要你干得好，每天都會增加。”農(nóng)民介紹道。

驢一聽很高興，早晨多了一個(gè)玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特別好?？墒堑搅送砩?，他發(fā)現(xiàn)只有四個(gè)玉米棒，比原來的五個(gè)少了一個(gè)，于是他非常不開心。就找老板說：“不對啊，以前早晨給兩個(gè)玉米棒，晚上是給五個(gè)玉米棒，現(xiàn)在晚上怎么少了呢？”

農(nóng)民說：“你不用擔(dān)心，明天早晨我會再多給你一個(gè)玉米棒子，讓你吃的飽飽的。”

驢一聽覺得不錯(cuò)，這是我頭一天比較辛苦，老板很關(guān)心我，所以早晨才多了一個(gè)玉米棒子。于是第三天驢又拉得特別努力。結(jié)果到晚上他悲傷地發(fā)現(xiàn)只有三個(gè)玉米棒！他氣壞了，于是農(nóng)夫又把第四天早晨的玉米棒子調(diào)整為五個(gè)，但到了晚上卻只有兩個(gè)！就這樣，農(nóng)夫變了花樣折騰，但一天下來總的玉米棒子卻沒有變，仍然是七個(gè)。最后這頭驢活干了不少，但被折騰得筋疲力盡。

在臨死前驢交給兒子小毛驢一個(gè)遺囑，上面用血寫道：“我沒什么財(cái)產(chǎn)留給你，但我要告訴你一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，就是和誰打交道不能跟人這種動物打交道，這些黑心的老板不會多出一個(gè)玉米棒子，但卻變了花樣欺騙我們這些打工的驢多干活，但到頭來得到仍只有原來那么少?！睕]等小毛驢問點(diǎn)什么，老驢就斷氣了。

簡單地處理了老驢的后世，小毛驢掙脫韁繩跑了，他不想再重演老爸的悲劇。但由于長期圈養(yǎng)，沒有人給他吃的，小毛驢每天連七個(gè)玉米棒都吃不上。于是，沒過多久，他不得不到另外一家農(nóng)戶碰碰運(yùn)氣。

剛到這家，農(nóng)民也把小毛驢叫到跟前，說：“我給你制定給考核辦法，干好了能多給你玉米棒子吃?！毙∶H心想，這下子完了，老爸的悲劇真的要重演了！

農(nóng)民看了看小毛驢的表情，說：“不用擔(dān)心，我的考核辦法很簡單，現(xiàn)在我每天給你七個(gè)玉米棒子，你必須完成十車的拉車任務(wù)，如果你每天多拉一車，我會多給你一個(gè)玉米棒子?！毙∶H聽了農(nóng)夫這個(gè)方案，覺得不錯(cuò)，至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個(gè)玉米棒子。于是，第二天他非常賣力，真的多拉了一車，老板兌現(xiàn)了諾言，多給了他一個(gè)玉米棒子。小毛驢非常高興，第三天，他多拉了兩車，如愿地多得了兩個(gè)玉米棒子……就這樣，小毛驢越來越努力，得到的玉米棒子越來越多，老板種地的規(guī)模越來越大。沒幾年，小毛驢累死了，臨死的時(shí)候，他也給兒子留了一個(gè)遺囑：“這個(gè)老板真不錯(cuò)，我死以后，希望你跟著他好好干……”

在我們的職場中，是否也會遇到這兩種老板了，第一種老板，在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，把你招過來，給你很多承諾，告訴你，只要你努力，不會虧待你的。于是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣，盡心盡力地為老板工作，同時(shí)你也把老板給你畫的餅，同樣的畫給你的下屬，期待有一天，老板會兌現(xiàn)承諾。但是到最后，你會發(fā)現(xiàn)，老板只是變相地把你們應(yīng)得的分成了幾部分，并沒有達(dá)到你們所期待的結(jié)果，于是你很失望，同時(shí)你的下屬也認(rèn)為受到了欺騙，想到了離開。這樣的結(jié)果，老板雖然得到了眼前的利益，但是他永遠(yuǎn)留不住好的員工。好員工會去尋找真正常識他，并且能遵守承諾的老板。

當(dāng)然我們也會遇到故事中第二種老板，他會制定合理的考核，讓你的付出跟你的回報(bào)是同等的，這樣的結(jié)果是更多的人愿意跟著他。雖然表面看起來他是付出了更多，但是這點(diǎn)付出跟他所得到的回報(bào)同樣也是成正比的。好的員工才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。

如何考核激勵(lì)員工，一直是老板最為關(guān)心的話題之一?？坎粩嘧儞Q的花樣方案來欺騙員工，無論貢獻(xiàn)有多大，給員工的永遠(yuǎn)只是最基本的勞動補(bǔ)償，員工只能被蒙蔽一時(shí)，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機(jī)制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。