供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的特征、影響因素及建議

（浙江省臺(tái)州市路橋自來(lái)水有限公司浙江臺(tái)州318000）

供水企業(yè)是我國(guó)中小型企業(yè)的重要組成部分，所有權(quán)主體既有國(guó)有，也有民營(yíng)，也有國(guó)營(yíng)和民營(yíng)共同合作。但不管供水企業(yè)的所有權(quán)主體如何，會(huì)計(jì)管理始終是財(cái)務(wù)的核心。會(huì)計(jì)管理水平的高低很大程度上決定了供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

一、會(huì)計(jì)管理的發(fā)展及在供水企業(yè)中的作用、特征及影響因素

（一）我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)管理的提出，最早可追溯到1950年，在天津舉行的全國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，會(huì)計(jì)管理作為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被提出。而后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范，使得會(huì)計(jì)管理這種管理形式進(jìn)入發(fā)展軌道。綜觀東西方會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理體系作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的產(chǎn)物，可以說(shuō)是在新市場(chǎng)、新規(guī)則推行下，經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生變化最為明顯的因素之一，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一種外化性表現(xiàn)方式，其對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范和推動(dòng)起著重要的作用。然而，會(huì)計(jì)管理在發(fā)展的過(guò)程中，存在著管理水平有待提高、機(jī)動(dòng)性布局相對(duì)混亂等問(wèn)題，有必要重新審視會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

（二）供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用。供水企業(yè)作為微小企業(yè)的典型代表，其會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作的核心部分，具有舉足輕重的地位。因此，供水企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有著不可或缺的作用。通過(guò)會(huì)計(jì)管理，加大供水企業(yè)會(huì)計(jì)本身對(duì)權(quán)利和義務(wù)的認(rèn)知，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德品質(zhì)，確保財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)性、可靠性、準(zhǔn)確性，努力完成各方面工作，從而提高企業(yè)整體工作效率和形象。會(huì)計(jì)管理的實(shí)施能夠使企業(yè)建立一套程式化內(nèi)部管理體系，有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行。在某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理控制手段基本覆蓋企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)，有利于促進(jìn)供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的特征。從供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展來(lái)看，供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)兩大特征，管理法制化日益健全和行政與市場(chǎng)管理共存。第一，逐漸形成了專(zhuān)門(mén)供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律和條例?？v向上出現(xiàn)以《會(huì)計(jì)法》為依托，結(jié)合自來(lái)水企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)，制定供水行業(yè)的行政法規(guī)和規(guī)章制度。從會(huì)計(jì)準(zhǔn)入規(guī)則、監(jiān)督和審計(jì)均已制定出一系列的從業(yè)體系，并且越來(lái)越呈現(xiàn)規(guī)范化、制度化、人性化特點(diǎn)。第二，從各種文件起草和實(shí)施來(lái)看，政府直接參與為主，民間參與制定相對(duì)較少。政府部門(mén)統(tǒng)一制定并且實(shí)施，學(xué)術(shù)界和其他會(huì)計(jì)組織力量參與較少。

（四）影響供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理的因素。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行過(guò)程中的主導(dǎo)，也是合作關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的情緒倦怠極易導(dǎo)致客戶(hù)情緒的波動(dòng)，尤其是從業(yè)人員自我責(zé)任感認(rèn)識(shí)不足，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，消極應(yīng)付，做事效率低下。同時(shí)，部分從業(yè)人員認(rèn)為企業(yè)與會(huì)計(jì)關(guān)系難于處理，從業(yè)人員在從業(yè)過(guò)程中自由活動(dòng)，而不負(fù)其權(quán)責(zé)。殊不知工作興趣、工作習(xí)慣與從業(yè)人員平時(shí)的表現(xiàn)和努力是分不開(kāi)的。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自我態(tài)度與對(duì)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力，正確施加對(duì)客戶(hù)因素的影響，都是會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵因素。

二、建議

會(huì)計(jì)管理是由初級(jí)、簡(jiǎn)單開(kāi)始，逐步向高級(jí)、日趨完善發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展與現(xiàn)代化的脈絡(luò)大體上是相對(duì)應(yīng)的，在不斷的整合、修正過(guò)程中前進(jìn)。針對(duì)供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用、特征及影響因素，本文提出以下對(duì)策。

（一）利用規(guī)范獎(jiǎng)賞制度，活躍企業(yè)氣氛。獎(jiǎng)賞制度是把經(jīng)濟(jì)因素和企業(yè)的發(fā)展因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的從業(yè)人員在活潑愉快的情緒中及富有興趣的環(huán)境條件下，有目的的、較自然地進(jìn)行工作和鍛煉的一種企業(yè)執(zhí)行活動(dòng)方式。獎(jiǎng)賞制度具有拉動(dòng)性、功利性、標(biāo)桿性等特點(diǎn)。在供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人要把握好獎(jiǎng)賞制度這幾個(gè)方面的特點(diǎn)，再給企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員安排合理的獎(jiǎng)賞。首先，既然是獎(jiǎng)賞，必須要有一定的強(qiáng)制性，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員覺(jué)得公平，積極參與的愿望才會(huì)更加強(qiáng)烈，才可以起到活躍企業(yè)氣氛，改善會(huì)計(jì)從業(yè)人員情緒的效果。其次，要注意所選擇獎(jiǎng)賞人員的客觀性，不管是什么樣的人員選擇，一定要有積極的教育意義才可以，千萬(wàn)不能讓從業(yè)人員在評(píng)選的過(guò)程中培養(yǎng)了不良的習(xí)慣或者形成了不良的認(rèn)知。第三，獎(jiǎng)賞必須具有一定的拉動(dòng)性，區(qū)別于其他激勵(lì)形式，必須讓從業(yè)人員在正確的認(rèn)知下行動(dòng)起來(lái)。

（二）多組織活動(dòng)及比賽，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作。通過(guò)組織技能比賽是豐富與提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力的重要手段，管理部門(mén)以及經(jīng)濟(jì)分配部門(mén)應(yīng)該要求供水企業(yè)管理階層多舉辦一些管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。一方面可以豐富會(huì)計(jì)從業(yè)人員的課余生活，另一方面也可以增加從業(yè)人員對(duì)工作的熱情程度，提高他們對(duì)工作的興趣，逐漸改變他們對(duì)工作的態(tài)度。這些活動(dòng)和比賽，可以以協(xié)會(huì)的形式出現(xiàn)，比如會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、小型經(jīng)濟(jì)管理協(xié)會(huì)等，也可以組織會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，部分參加進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)或團(tuán)隊(duì)的從業(yè)人員自身有一定的自豪感，沒(méi)有參加進(jìn)去的從業(yè)人員也會(huì)有一種想?yún)⒓舆M(jìn)去的想法，無(wú)形之中會(huì)對(duì)他們的工作認(rèn)識(shí)產(chǎn)生積極影響。另外就是組織了這些協(xié)會(huì)或者團(tuán)隊(duì)以后要多組織相關(guān)的活動(dòng)。

（三）規(guī)范制度，完善行業(yè)規(guī)則。供水企業(yè)的會(huì)計(jì)管理較亂，但究其原因，除會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)外，還有制度尚不健全、缺少行業(yè)規(guī)則等因素。在實(shí)踐操作中，相關(guān)管理部門(mén)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致其不能各負(fù)其責(zé)，而是相互扯皮，效率低下。因此，若想要把會(huì)計(jì)管理問(wèn)題解決的更為徹底，其制度的確立，應(yīng)放于首要的位置，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，更為重要。完備的制度，強(qiáng)有力的執(zhí)行，是會(huì)計(jì)管理良好運(yùn)行的有效基礎(chǔ)。事實(shí)證明，沒(méi)有一蹴而就的行規(guī)，而大多處于運(yùn)行過(guò)程中，逐漸進(jìn)行改變而成就的良好的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于供水企業(yè)這樣的小企業(yè)，要根據(jù)其自身特點(diǎn)來(lái)制定行業(yè)規(guī)則。

總之，對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)管理的發(fā)展、特征以及影響因素較多，比較復(fù)雜，針對(duì)目前大部分供水企業(yè)，相關(guān)部門(mén)可以采取相關(guān)的有效手段逐漸改善這一狀況，改善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的態(tài)度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作興趣，進(jìn)而使從業(yè)人員帶著飽滿(mǎn)的情緒來(lái)執(zhí)行好每一個(gè)環(huán)節(jié)。