淺析《植物大戰(zhàn)僵尸》成功之處

王成宇

（重慶郵電大學(xué)傳媒藝術(shù)學(xué)院，重慶 400065）

1 《植物大戰(zhàn)僵尸》的內(nèi)容介紹

策略類游戲又稱為SLG游戲，是（Strategy Game）的縮寫。這個(gè)最早來(lái)源于日本的游戲類型包括了不同類型，例如：策略模擬類的《三國(guó)志》，戀愛(ài)模擬類的《心跳回憶》等。隨著游戲創(chuàng)意發(fā)展，還出現(xiàn)了即時(shí)戰(zhàn)略類，SNS（社交服務(wù)）類游戲等。

《植物大戰(zhàn)僵尸》是由西雅圖PopCape Games開(kāi)發(fā)的能多平臺(tái)游戲。主要玩法是玩家在后院的草地上，安排各類植物來(lái)阻止各種僵尸的侵犯。在2009年5月發(fā)售至今在中國(guó)的玩家數(shù)量超過(guò)數(shù)百萬(wàn)，《植物大戰(zhàn)僵尸》也由單機(jī)版發(fā)展到社區(qū)版，在眾多策略游戲遭遇市場(chǎng)大起大落的情況下，《植物大戰(zhàn)僵尸》穩(wěn)定地延續(xù)著強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力，近三年來(lái)尤其在IOS平臺(tái)上下載量依然位居全球排行前列，作為一款小型休閑策略類游戲有這樣的粘黏度，實(shí)屬罕見(jiàn)，其公司運(yùn)作的方式理念和觀點(diǎn)值得業(yè)內(nèi)人士探究分析。

2 值得借鑒之處

2.1 高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)理念

PopCape公司的CEO戴夫·羅伯茨（DaveRoberts）曾在訪談中提到，他們公司的注意力并不聚焦在把玩家從一個(gè)平臺(tái)吸引其他平臺(tái)，而是關(guān)注更多的沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)去娛樂(lè)游戲的人，參與到游戲中來(lái)，讓這些人意識(shí)到他們也可以玩游戲。同時(shí)還提到，他們公司的終極目標(biāo)是把游戲設(shè)計(jì)作為游戲遺產(chǎn)，能經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)為目的，而不是以短期盈利為終極目標(biāo)。正是這樣的設(shè)計(jì)理念指引下，PopCape公司在確定公司主要市場(chǎng)方向上，致力于休閑、社交類和移動(dòng)領(lǐng)域的游戲開(kāi)發(fā)，盡管該公司在成立初期負(fù)債3萬(wàn)美元的情況下，仍潛心開(kāi)發(fā)游戲，2001年發(fā)布的《寶石迷陣》為其在休閑類游戲行業(yè)的知名度奠定了基礎(chǔ)?！吨参锎髴?zhàn)僵尸》的研發(fā)也是基于這樣的理念指引下，盡管該游戲?qū)儆谛⌒筒呗杂螒?，但絲毫沒(méi)有減損該公司在制作上的精益求精。僅單機(jī)版類型就開(kāi)發(fā)了數(shù)十種，在游戲元素上開(kāi)發(fā)了上百種樣式，例如：用于攻擊和防護(hù)類型的武器，豌豆射手、窩瓜、裂莢射手、土豆等，而各類僵尸幾十個(gè)類型，例如：旗幟僵尸、撐桿僵尸、僵尸博士等，在此不逐一介紹。在對(duì)玩家需求考慮上，不僅設(shè)置了即時(shí)戰(zhàn)略類玩法，還根據(jù)不同玩家需求，開(kāi)發(fā)了收集卡片、種植、采集和生長(zhǎng)等玩法，可謂考慮細(xì)膩周全。能把這樣一款益智策略小游戲做到內(nèi)涵豐富，關(guān)卡設(shè)置循序漸進(jìn)，引導(dǎo)沒(méi)有任何游戲經(jīng)驗(yàn)的人也能馬上上手，到留住骨灰級(jí)的玩家，實(shí)現(xiàn)了游戲玩家的最大化，從而獲得了不少玩家的好感，為其保持高下載量做足了鋪墊。

同時(shí)該公司不以短期利益為目標(biāo)的企業(yè)觀念，讓該公司在游戲投放上，心胸與氣度在行業(yè)中更高一籌。例如《植物大戰(zhàn)僵尸》運(yùn)營(yíng)的方式就采取了先免費(fèi)玩，爾后收費(fèi)的原則，讓產(chǎn)品的實(shí)力去敲開(kāi)玩家的心扉，自愿為其買單，而不像國(guó)內(nèi)眾多網(wǎng)頁(yè)游戲中那樣為獲得短期的效益，對(duì)玩家心理接受度欠缺考慮，盲目進(jìn)行收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，流失不少玩家。試想當(dāng)玩家感覺(jué)到錢包被時(shí)時(shí)窺視的情況，怎么有心思參與到游戲中。

不拘泥與現(xiàn)有玩家的需求，能讓不同年齡段的人都玩的游戲。

2.2 視覺(jué)元素本土化的最求

PopCape公司非常注意游戲與區(qū)域的同步，所以盡管總部設(shè)在西雅圖，員工僅數(shù)百人，而其他下屬部門則遍布全球各個(gè)地區(qū)和國(guó)家。例如，2009年在上海就成立了相關(guān)中國(guó)部門，面向中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所招員工大部分為中國(guó)人，為該公司所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本土化做好了準(zhǔn)備。例如：該公司在《植物大戰(zhàn)僵尸》中就根據(jù)中國(guó)玩家的喜好柔和顏色，改變了游戲場(chǎng)景的顏色。游戲的僵尸也增添了具有中國(guó)文化特色的形象，如：穿著長(zhǎng)袍的僵尸等。甚至為了拉近和中國(guó)玩家的距離，在每逢中國(guó)的本土節(jié)日里，都有特別推出的版本，讓玩家體會(huì)到公司的人性關(guān)懷和誠(chéng)意。這種關(guān)注市場(chǎng)的客戶需求，體貼入微的企業(yè)品質(zhì)，為其贏得了玩家的心。2010年P(guān)opCape公司的游戲產(chǎn)品銷量突破了億，超過(guò)了當(dāng)年微軟的銷量。

2.3 公司發(fā)展恰當(dāng)，不盲目跟進(jìn)

PopCape公司最難能可貴的是，在全球眾多風(fēng)起云涌地研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的氛圍下，能夠堅(jiān)定自己的想法，另辟蹊徑，從事休閑益智游戲的研發(fā)。不被短暫的利益所誘惑，嚴(yán)格把好游戲的質(zhì)量關(guān)，根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，先后和全球各大知名SNS網(wǎng)站聯(lián)合，開(kāi)發(fā)SNS版的產(chǎn)品和移動(dòng)智能手機(jī)平臺(tái)的游戲開(kāi)發(fā)，為該公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了保證。

3 結(jié)語(yǔ)

PopCape公司相較于國(guó)內(nèi)相關(guān)游戲公司的運(yùn)作上要技高一籌，無(wú)論從高著眼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，還是成熟的公司發(fā)展策略都值得國(guó)內(nèi)游戲公司借鑒和學(xué)習(xí)。

［1］傲氣戰(zhàn)歌網(wǎng).《植物大戰(zhàn)僵尸》CEO稱公司將為IPO做好準(zhǔn)備，http://www.86797.com/news/2011/2245.html，2011，（4）.