深入開展『三爭(zhēng)三創(chuàng)』提升組織部門科學(xué)發(fā)展水平

□王景昱

深入開展『三爭(zhēng)三創(chuàng)』提升組織部門科學(xué)發(fā)展水平

□王景昱

近年來，翁牛特旗委組織部以開展“爭(zhēng)當(dāng)一流組工干部，創(chuàng)一流辦室；爭(zhēng)樹一流形象，創(chuàng)一流部門；爭(zhēng)做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為載體，扎實(shí)推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)深入開展，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍。

一是爭(zhēng)當(dāng)一流組工干部，創(chuàng)一流辦室。翁牛特旗委組織部在“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)中從以下四個(gè)方面著手，努力提高組工干部素質(zhì)能力和辦室工作效率。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一集中學(xué)習(xí)和組工干部講學(xué)制度，定期組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。同時(shí)，采取定內(nèi)容集中輪訓(xùn)、定地點(diǎn)外出考察、定題目深入基層調(diào)研、定目標(biāo)聘請(qǐng)老組工干部暢談感想體會(huì)等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力和水平。二是開展“大討論”活動(dòng)。圍繞“進(jìn)組織部門為了什么、到組織部門干了什么、在組織部門和人家比些什么”主題開展大討論，組織部機(jī)關(guān)干部開展黨性分析，引導(dǎo)找差距不足，定措施目標(biāo)，促整改提高，著力打造高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。三是開展信息、調(diào)研、外宣稿件點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。對(duì)部?jī)?nèi)各辦室、每名部機(jī)關(guān)干部下達(dá)信息、課題研究和外宣任務(wù)，定期或不定期召開會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各辦室明確一名中心發(fā)言人對(duì)形成的稿件進(jìn)行闡述，由部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各辦室主任及全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)交流。

二是爭(zhēng)樹一流形象，創(chuàng)一流部門。翁旗委組織部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和下基層活動(dòng)為載體，深入開展“形象提升”工程。一是開展“星級(jí)辦室”評(píng)比活動(dòng)。在部?jī)?nèi)開展“星級(jí)辦室”評(píng)比、爭(zhēng)做人民滿意的組工干部活動(dòng)，每個(gè)辦室要將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限等通過電子顯示屏向社會(huì)公開承諾，接受監(jiān)督。二是開展“手拉手”活動(dòng)。以“組工干部下基層”活動(dòng)為載體，每名組工干部聯(lián)系指導(dǎo)1個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、1個(gè)嘎查村、1個(gè)社區(qū)、1所學(xué)校、1家企業(yè)黨支部和1名貧困黨員、1戶貧困戶，突出抓好23個(gè)相對(duì)后進(jìn)嘎查村的轉(zhuǎn)化升級(jí)工作；積極開展送政策、送溫暖、送技術(shù)、送信息的“手拉手”活動(dòng)，切實(shí)為困難黨員和群眾排憂解難。三是開展和諧型、節(jié)約型、高效型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。倡導(dǎo)與人為善、平等友愛、團(tuán)結(jié)互助的社會(huì)風(fēng)尚。倡導(dǎo)開短會(huì)、講短話、寫短文，精減會(huì)議，減少耗材，壓縮公務(wù)費(fèi)用開支，降低行政成本，提升效能。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。修訂完善《部機(jī)關(guān)工作規(guī)則》，注重制度成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。認(rèn)真執(zhí)行《組織人事干部行為若干規(guī)范》《組工干部 “十嚴(yán)禁”》等項(xiàng)制度，把執(zhí)行各項(xiàng)制度作為提高部機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。

三是爭(zhēng)樹一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。翁牛特旗委組織部在“講重作”活動(dòng)中，通過推進(jìn)部務(wù)公開、多方征求意見、開展評(píng)比活動(dòng)、建立目標(biāo)責(zé)任制等方式，不斷推動(dòng)組織工作上臺(tái)階、上水平。一是推進(jìn)部務(wù)公開。結(jié)合組織部門工作實(shí)際和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)工作和組織工作公開，完善信訪接待制度，增強(qiáng)工作透明度，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，提高辦事效率。二是開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、聘請(qǐng)部風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱和組織部長(zhǎng)接待日等形式，積極開展改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，廣泛征求廣大黨員干部的意見建議，為部機(jī)關(guān)進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、干事創(chuàng)業(yè)明確努力方向。三是開展“效能先鋒”評(píng)比活動(dòng)。組織全體干部開展以“嚴(yán)工作紀(jì)律，強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提辦事效率，樹服務(wù)意識(shí)，立部門形象，爭(zhēng)崗位標(biāo)兵，做人民滿意組工干部”為主要內(nèi)容的效能先鋒評(píng)比活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的深厚工作氛圍。四是實(shí)施重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理。從2009年開始，每年年初對(duì)本年度全旗組織工作進(jìn)行細(xì)化分解，從中精挑細(xì)選出若干個(gè)黨建工作創(chuàng)新工程和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，并將每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)化分解成子項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、牽頭辦室、責(zé)任人、完成時(shí)限等“六個(gè)明確”，實(shí)行“日記錄、月講評(píng)、季小結(jié)、半年測(cè)評(píng)、年終考評(píng)”的辦法，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（作者單位：赤峰市翁牛特旗委組織部）

責(zé)任編輯：郭 志