燃?xì)馄髽I(yè)資源價(jià)值鏈問題研究

摘 要：以企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、價(jià)值鏈管理等為理論基礎(chǔ)，從企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理等方面進(jìn)行闡述，用系統(tǒng)分析方法全新提出將企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理融合形成具有企業(yè)特點(diǎn)的"資源價(jià)值鏈管理"理論，說明企業(yè)經(jīng)營的核心是提高資源價(jià)值鏈的管理，保持經(jīng)營成本的優(yōu)化性。最后結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的核心價(jià)值鏈和資源節(jié)點(diǎn)的實(shí)際狀況對其應(yīng)用進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 資源 價(jià)值鏈管理 優(yōu)化成本

針對目前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和管理誤區(qū)，提出“資源價(jià)值鏈的管理”，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，并結(jié)合成功管理價(jià)值鏈的案例，論證了價(jià)值鏈管理的理論，并在行業(yè)應(yīng)用上做了簡要描述，希望為企業(yè)管理者提供一個(gè)管理的新思路。

一、相關(guān)文獻(xiàn)

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與資源管理

資源管理就是將企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，滿足經(jīng)營需要和盈利。

2.價(jià)值工程和價(jià)值鏈

價(jià)值工程中，V=F/C

式中：

V——價(jià)值

F——功能評價(jià)值

C——總成本

可見，價(jià)值工程包括三個(gè)基本要素，即價(jià)值、功能和成本。

二、理論創(chuàng)新-企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理

1.企業(yè)經(jīng)營價(jià)值活動管理

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化，價(jià)值工程活動貫穿企業(yè)資源流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)，能夠改進(jìn)企業(yè)資源環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，通過開展價(jià)值活動，可對企業(yè)各方面的管理工作起到一個(gè)推動作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.企業(yè)資源價(jià)值鏈管理

企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境與資源管理、價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理都是管理范疇，也是管理的方法和要素。

三、案例介紹分析

每個(gè)公司都有一條核心的價(jià)值鏈，其他輔助價(jià)值鏈依附于核心價(jià)值鏈，而且是動態(tài)運(yùn)行的。

1.燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)國家燃?xì)夤こ桃习踩a(chǎn)、保證供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理和保護(hù)環(huán)境的要求[5]，以及燃?xì)庑袠I(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運(yùn)行好壞直接關(guān)系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實(shí)狀況，燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行核心資源價(jià)值鏈即上游氣源“長輸管道”門站（接收站）”高中壓管網(wǎng)”低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣”維修維護(hù)”安全管理”持續(xù)運(yùn)行等的管理，采用價(jià)值鏈管理分析方法，重點(diǎn)控制燃?xì)庑袠I(yè)資源節(jié)點(diǎn)和價(jià)值鏈運(yùn)行的成本水平，保證燃?xì)庑袠I(yè)成本的逐漸降低，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

2.燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈

燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈?zhǔn)巧嫌螝庠础伴L輸管道”門站（接收站）“高中壓管網(wǎng)”低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣”維修維護(hù)“安全管理”持續(xù)運(yùn)行（該資源價(jià)值鏈由數(shù)個(gè)資源節(jié)點(diǎn)組成，即總成本C），其他價(jià)值業(yè)務(wù)鏈有加氣站、工程建設(shè)、爐具銷售、管線租用等。

3.資源價(jià)值（工程）鏈與成本管理分析

價(jià)值鏈分析法應(yīng)用于功能、成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。

4 燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)值活動即成本行為

4.1 企業(yè)的價(jià)值活動

以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷裕髽I(yè)的價(jià)值活動即成本行為。

4.2企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動的成本內(nèi)容

4.2.1外購經(jīng)營投入成本。

4.2.2人力資源成本。

4.2.3資本化費(fèi)用。

5.燃?xì)庑袠I(yè)取得成本優(yōu)勢的途徑

5.1控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢。

5.1.1規(guī)?？刂?。

5.1.2控制地理位置因素。

5.1.3技術(shù)應(yīng)用管理。

5.1.4生產(chǎn)控制。

5.1.5識別聯(lián)系和恰當(dāng)整合。

5.2優(yōu)化和再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品提供服

再造價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢，源自兩個(gè)機(jī)理：

其一，再造不等于改進(jìn)，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)；

其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎(chǔ)

四、資源價(jià)值鏈管理在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景

價(jià)值鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。

要對整體鏈條的價(jià)值進(jìn)行管理，明確分析各節(jié)點(diǎn)的成本屬性，根據(jù)成本管理方法進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化。

綜上所述，資源價(jià)值鏈管理理論是燃?xì)夤竟芾碚邞?yīng)該重視的核心內(nèi)容，本文科學(xué)利用價(jià)值分析方法，一切管理和經(jīng)營活動應(yīng)以資源價(jià)值鏈的增值為目標(biāo)和結(jié)果。

因此，燃?xì)馄髽I(yè)在資源價(jià)值鏈管理應(yīng)用上有巨大的空間，做為管理者應(yīng)將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、先進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：韓勇，職稱：副高級工程師，男（1965.3）。