淺談化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理

王向華

一、機(jī)械設(shè)備是化工企業(yè)的心臟

作為國家支柱行業(yè)之一的化工行業(yè)，產(chǎn)品不能離開化工生產(chǎn)，而生產(chǎn)更不能離開生產(chǎn)人員以及日漸科技化的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)械設(shè)備的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)生的效益，要想提高質(zhì)量和利潤空間，就必須努力提高員工的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)對化工設(shè)備的管理和維護(hù)。像化工企業(yè)內(nèi)部這樣的設(shè)備管理，最重要的部分就是對機(jī)械設(shè)備的潤滑維護(hù)和管理。因?yàn)榛て髽I(yè)的能量消耗以及經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受其影響。這些機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，由于摩擦等作用難免會(huì)造成零件的損壞，為了減少損失避免給化工生產(chǎn)帶來不便，大家在日常的生產(chǎn)和事件中不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和研究，發(fā)現(xiàn)控制摩擦，增加對設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)是減少損失的主要對策。目前，化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)最重要的工具便是化工設(shè)備。伴隨著日趨激烈的市場競爭，化工企業(yè)的改革也不斷推進(jìn)，機(jī)械設(shè)備的重要性已經(jīng)愈來愈明顯，它的維護(hù)與管理工作也愈來愈受到重視。雖然由于各方面影響因素，化工企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和管理方面依然困難重重，但是，只要正確分析并解決好其中的矛盾，讓機(jī)械設(shè)備這顆企業(yè)的心臟強(qiáng)有力的跳動(dòng)起來，并不是天方夜譚。一旦矛盾解決或緩化，對于化工企業(yè)來說，無論是化工生產(chǎn)還是化工產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售，都將傳來佳訊。

二、設(shè)備維護(hù)和管理應(yīng)更加人性化

1.機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

安全對于任何企業(yè)都是第一位，化工企業(yè)也不例外。它在生產(chǎn)過程中需要把安全擺在首位，做好一切安全工作。而對設(shè)備的維護(hù)和管理便是安全工作中最值得注意的一項(xiàng)。特別是像轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器這些化工企業(yè)中要求安全檢查嚴(yán)格的設(shè)備，稍有粗心，讓其存在安全隱患，不加管理一旦發(fā)生安全事故，后果堪憂。所以，化工設(shè)備的維護(hù)和管理工作保障著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。為消除、減少安全事故，我們必須進(jìn)行有效、科學(xué)的設(shè)備管理和維護(hù)工作。

2.化工設(shè)備維護(hù)和管理的新思路

首先，奮斗在一線的工作人員是設(shè)備的使用者，所以，加強(qiáng)化工設(shè)備的維護(hù)和管理，不應(yīng)該只是管理層的工作，而應(yīng)該讓全部員工都參與進(jìn)來，即全員管理和維護(hù)。這樣一來，前線的工作人員逐漸形成了管理意識，對設(shè)備會(huì)更加愛惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設(shè)備，知道設(shè)備容易產(chǎn)生問題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設(shè)備的維護(hù)和管理。其次，亡羊補(bǔ)牢不是長久之計(jì)。這是說，我們應(yīng)該做到定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，不要等到損壞需要維修的時(shí)候才動(dòng)手。這樣更能提高設(shè)備的使用率。比如，我們要對化工企業(yè)的儀表儀器進(jìn)行定期檢查，而部分壓力設(shè)備更是需要隨時(shí)檢查維護(hù)。在這個(gè)維護(hù)和管理過程中，提前保養(yǎng)這些設(shè)備，不管是對設(shè)備還是安全生產(chǎn)都意義重大。再次，在每年進(jìn)行的大檢修中，要懂得擇優(yōu)選取和輕重緩急?？茨男┰O(shè)備適合繼續(xù)投入使用，哪些只能報(bào)廢，哪些急需維修。不能為節(jié)約眼前成本而繼續(xù)使用隱患設(shè)備。最后，對設(shè)備的維護(hù)和管理工作一定要落到實(shí)處，因?yàn)榛て髽I(yè)這種危險(xiǎn)系數(shù)高的生產(chǎn)部門，它的設(shè)備的維護(hù)和管理工作要求更為嚴(yán)格，不容走形式。

然而制度是死板的，管理人員應(yīng)該應(yīng)時(shí)制宜，在實(shí)際的維護(hù)和管理過程中對制度進(jìn)行相應(yīng)更改，響應(yīng)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況。通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，使管理效果達(dá)到最優(yōu)。在維護(hù)和管理設(shè)備的過程中，應(yīng)該注意盡量降低維護(hù)費(fèi)用，從而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。這可以從三個(gè)方面入手，一是提高員工的生產(chǎn)技能，降低由于技術(shù)手段而造成的設(shè)備損壞可能性。對以前車間發(fā)生的設(shè)備故障事件，分析它的原因并想策略解決，預(yù)防和杜絕此類故障再次發(fā)生。二是加強(qiáng)員工之間的交流，讓其對設(shè)備損壞事件給予關(guān)注，積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己對設(shè)備的使用技能，管理層在員工的交流活動(dòng)中亦可收集相關(guān)信息，再結(jié)合企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際情況，擬定出一個(gè)更安全、更科學(xué)、更實(shí)用的設(shè)備管理和維護(hù)模式。三是要經(jīng)常組織對機(jī)械設(shè)備的安全巡檢的工作，提高員工的巡檢水平。這種檢查十分必要，參檢人員可以再檢查前制定檢查表，積極對照，在巡檢途中學(xué)習(xí)知識。

三、結(jié)語

想要善其事，定需利其器。化工企業(yè)想要高產(chǎn)又高效，零故障的設(shè)備是它的助跑器。而設(shè)備一旦有故障，化企有可能抬不起腳跑。一臺化工設(shè)備經(jīng)歷它的生命周期，從工業(yè)設(shè)計(jì)到工程設(shè)計(jì)制造到使用，再到廢棄，要讓其價(jià)值最優(yōu)化，只有盡量讓其不產(chǎn)生故障。而企業(yè)為有最大的利潤空間，就應(yīng)縮小購置設(shè)備資金、減縮設(shè)備維修費(fèi)、提高設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢、延長設(shè)備使用期，節(jié)能降低消耗。企業(yè)管理層的重要任務(wù)就是設(shè)備的管理和維護(hù)，它也能為產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化和產(chǎn)量最大化做出貢獻(xiàn)。對設(shè)備管理和維護(hù)工作的加強(qiáng)、增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的效率、降低生產(chǎn)消耗，不僅是體現(xiàn)在設(shè)備故障次數(shù)、維修費(fèi)用和成本的降低上，還應(yīng)該在提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造更大企業(yè)效益上體現(xiàn)出來。隨著價(jià)格競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品的要求也越來越嚴(yán)苛，企業(yè)的生產(chǎn)逐漸步入薄利時(shí)代，企業(yè)對設(shè)備的管理和維護(hù)工作應(yīng)該滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不僅不容許出錯(cuò)，引發(fā)設(shè)備事故造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且，應(yīng)該抓住每一個(gè)機(jī)遇，在薄利時(shí)代提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，把自身的優(yōu)勢充分調(diào)動(dòng)起來。

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