“聯(lián)合存儲”——加快冬儲水泥散裝化的重要途徑

劉志路

冬儲水泥是北方水泥生產(chǎn)的特點，從發(fā)展散裝水泥上看，冬儲水泥是影響散裝水泥發(fā)展的重要因素，解決冬儲水泥散裝化是一個重要的課題。下圖是吉林省某年1～12月份散裝水泥供應使用情況，可以看出氣候變化對發(fā)展散裝水泥的影響及冬儲水泥散裝化的必要性。

吉林省某年度1～12月份散裝水泥供應使用情況

從上圖可以看出，1～3月份只有少量散裝水泥供應，主要是少量水泥用戶利用自有的水泥罐冬儲了少量散裝水泥；4月份天氣轉(zhuǎn)暖，部分跨年度建筑工程開始施工，使用了少量的散裝水泥；5月份建設工程逐漸開工，散裝水泥使用量明顯增加，但處于冬儲袋裝水泥銷售期，4～5月份散裝水泥的供應使用量不是很大；6月份散裝水泥大幅度增加，達到160萬噸；7、8兩月比較平穩(wěn)；9月份達到高潮，月用量接近200萬噸；10月份，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，這一建筑周期到了收尾階段，散裝水泥用量維持在7、8月水平；11月份氣溫下降，逐漸進入冬季，又開始了新一輪的冬儲。

散裝水泥作為節(jié)約資源能源、促進節(jié)能減排、實現(xiàn)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式的重要手段，受到了冬儲水泥的限制，尋求散裝水泥的快速發(fā)展，改變冬儲水泥的存儲方式是發(fā)展散裝水泥的必然選擇。而改變冬儲水泥存儲方式的核心是要減少袋裝水泥冬儲量，加大散裝水泥的存儲能力，實行冬儲水泥散裝化。

就減少袋裝水泥冬儲量而言，主要有兩個方法：一是采取均衡生產(chǎn)措施，盡量平衡各季水泥生產(chǎn)量，少儲存一些水泥；二是加大水泥熟料的儲量，配合水泥粉磨站和熟料生產(chǎn)基地建設，有計劃、盡可能多地儲存熟料，降低冬季水泥的產(chǎn)量。

就冬儲水泥散裝化而言，各地和水泥生產(chǎn)企業(yè)做了很多工作，當前也收到了一定的效果，一是一些水泥用戶利用現(xiàn)有的散裝水泥設施存儲了一部分散裝水泥；二是水泥生產(chǎn)企業(yè)投資建造了一些水泥鋼板倉，存儲了一部分散裝水泥。現(xiàn)在，吉林省有1～5萬噸水泥鋼板倉20多座，一次性存儲散裝水泥50萬噸左右。然而相對于近千萬噸的冬儲量，能力還是有限的。由于冬儲散裝水泥設施一次性投資較大，投資回收期較長，冬儲水泥散裝化的進程較慢。

解決冬儲水泥散裝化的問題，可以從幾個方面考慮：

⒈貫徹好新建、改建、擴建水泥企業(yè)散裝水泥設施設備同步建設的政策，要求新、改、擴建的企業(yè)，散裝水泥存儲設施要達到一定的規(guī)模。北方寒冷地區(qū)一定要考慮冬儲水泥散裝化的需要，做到同步設計、同步施工、同步使用。

⒉充分發(fā)揮散裝水泥政策的導向作用，鼓勵、支持水泥企業(yè)、水泥經(jīng)銷商、水泥用戶建設散裝水泥存儲設施設備。

⒊采取“廠商聯(lián)儲”的模式，鼓勵、支持水泥生產(chǎn)企業(yè)同水泥經(jīng)銷商，在互利共贏的前提下共同出資或由水泥經(jīng)銷商出資建設散裝水泥設施，冬儲散裝水泥。緩解散裝水泥冬儲設施一次性過大難題。原則是共同建設，互相得利。

⒋采取“廠廠聯(lián)儲”、“廠建聯(lián)儲”（或通稱“廠用聯(lián)儲”）的模式，即水泥生產(chǎn)企業(yè)與預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)、預拌砂漿企業(yè)、水泥制品企業(yè)等用水泥做生產(chǎn)原材料的企業(yè)，水泥生產(chǎn)企業(yè)與大的建筑企業(yè)聯(lián)合儲存。這些以水泥為原材料的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需求用量，單獨或與水泥生產(chǎn)企業(yè)共同建設散裝水泥冬儲設施。這種儲存方式不是為了商業(yè)經(jīng)營，完全是自用。共同建設、互利共贏。既解決一次性投資過大以及場地問題，又會降低以水泥為原材料的企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會使散裝水泥存儲能力快速增加。

通過上述措施，散裝水泥將得到快速發(fā)展，有力促進水泥工業(yè)節(jié)能減排和經(jīng)濟增長模式快速轉(zhuǎn)變，進一步解放生產(chǎn)力，提升建筑領域現(xiàn)代化水平。