海外黨建護(hù)航“走出去”

○ 文／孫海薇

海外黨建護(hù)航“走出去”

○ 文／孫海薇

大慶裝備制造集團(tuán)不斷加大“走出去”步伐，在做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)“硬實(shí)力”的同時(shí)，注重發(fā)揮思想政治工作的“軟實(shí)力”，以強(qiáng)有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護(hù)航。

“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定……”鮮紅的黨旗下，大慶油田裝備制造集團(tuán)蘇丹項(xiàng)目部幾十名黨員舉起緊握的右拳，一句句誓詞擲地有聲。

這只是大慶裝備制造集團(tuán)海外黨支部組織活動(dòng)的一瞥。作為較早“走出去”的油田企業(yè)，大慶裝備制造集團(tuán)在不斷加大“走出去”步伐、做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)“硬實(shí)力”的同時(shí)，注重發(fā)揮思想政治工作的“軟實(shí)力”，以強(qiáng)有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護(hù)航。

“隊(duì)伍走到哪里，支部建到哪里”

只有把黨建工作做實(shí)，海外項(xiàng)目才能扎實(shí)推進(jìn)。大慶裝備制造集團(tuán)目前海外業(yè)務(wù)涉及美國(guó)、加拿大、蘇丹、科威特等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，海外項(xiàng)目部不斷增加。為了更好地發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目運(yùn)行中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，大慶裝備制造集團(tuán)黨委根據(jù)海外隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化，及時(shí)調(diào)整和健全黨組織，隊(duì)伍走到哪里、市場(chǎng)延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，黨建和思想政治工作就抓到哪里。

這個(gè)集團(tuán)黨委緊緊圍繞“靜態(tài)建支部、動(dòng)態(tài)管黨員”的黨建思路，在各海外項(xiàng)目部建立了流動(dòng)黨員管理制度、黨支部工作和思想政治工作定期例會(huì)及交接制度，根據(jù)項(xiàng)目部人員倒班休假等變化，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，合理安排黨員分布，保證每個(gè)班組、關(guān)鍵崗位、重要崗位有黨員。

由于海外項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜性，出于安全和工作效果考慮，大慶裝備制造集團(tuán)按照“五不公開，五個(gè)更好”的原則，開展海外黨建工作，做到內(nèi)外有別、注重實(shí)際，保證海外項(xiàng)目黨組織黨內(nèi)重大活動(dòng)與國(guó)內(nèi)同步，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降低，組織程序不缺失，理論學(xué)習(xí)不間斷。

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“靜態(tài)建支部”，就是按照“支部建在項(xiàng)目上”的工作思路，在國(guó)外項(xiàng)目部設(shè)置固定黨支部。黨支部不隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而解散，而是從一個(gè)項(xiàng)目工作周期轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目工作周期。

“動(dòng)態(tài)管黨員”，就是在國(guó)外服務(wù)期間，黨員流動(dòng)到哪個(gè)項(xiàng)目部就由哪個(gè)項(xiàng)目部黨支部負(fù)責(zé)管理。服務(wù)結(jié)束后，黨員回國(guó)內(nèi)原黨支部參加組織生活，形成良性循環(huán)。

“五不公開，五個(gè)更好”：黨組織機(jī)構(gòu)不公開，黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)職務(wù)不公開，黨建思想政治工作開展更好；黨員身份不公開，先鋒模范作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)活動(dòng)不公開，推動(dòng)中心工作的作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)文件不公開，黨的路線方針政策在海外的貫徹執(zhí)行更好。

蘇丹項(xiàng)目部就是一個(gè)很好的案例。有人說(shuō)，在這個(gè)被人們譽(yù)為“世界上最不安定的國(guó)家”里，工作生活超過(guò)60天本身就是個(gè)故事，因?yàn)檫@里不僅政局動(dòng)蕩，而且環(huán)境極其艱苦。針對(duì)這一情況，蘇丹項(xiàng)目部黨組織大力開展大慶精神、鐵人精神教育，并實(shí)行了“五分鐘早課”，每天上班第一件事就是學(xué)習(xí)，接收國(guó)內(nèi)發(fā)送的郵件，對(duì)重要文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每天看一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)。通過(guò)教育和疏導(dǎo)，員工們都表示，作為一名大慶石油人，要像鐵人一樣頂天立地，面對(duì)困難、挫折和危險(xiǎn)，絕不能給大慶油田抹黑，給寶石花抹黑。最終，他們都堅(jiān)持了下來(lái)，先后創(chuàng)下了市場(chǎng)占有份額最大、生產(chǎn)原油最多、單井運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最長(zhǎng)、技術(shù)難題解決最快、服務(wù)水平最高等多項(xiàng)“之最”，開創(chuàng)了大慶裝備力神品牌電泵占據(jù)蘇丹市場(chǎng)半壁江山的格局，年合同收入高達(dá)4800萬(wàn)美元。

針對(duì)海外黨員隊(duì)伍人員分散、駐外時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，大慶裝備集團(tuán)黨委建立了黨支部書記為第一責(zé)任人的工作責(zé)任機(jī)制。在黨員發(fā)展上，對(duì)不能回國(guó)參加入黨積極分子培訓(xùn)班的員工，集團(tuán)通過(guò)QQ、郵件等形式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)骨干；建立健全申請(qǐng)、培養(yǎng)、教育、考查、培訓(xùn)、審批等一系列黨員隊(duì)伍工作機(jī)制，全面實(shí)行和深化黨員隊(duì)伍公示制、票決制。

讓先進(jìn)“火”起來(lái)、“香”起來(lái)

●中外員工平等對(duì)待，企業(yè)文化寬容和諧。成功的海外黨建工作讓“大慶裝備”這面旗幟在海外高高飄揚(yáng)。 供圖/大慶裝備制造集團(tuán)

對(duì)于中方員工，大慶裝備制造集團(tuán)黨委始終把他們作為企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富，尊重他們的付出和成績(jī)。為了解決他們無(wú)法照顧家庭的實(shí)際困難，集團(tuán)黨委先后成立了青年志愿者小分隊(duì)、駐外員工服務(wù)辦公室等組織和機(jī)構(gòu)，2011年春節(jié)前后，先后對(duì)所有駐外員工進(jìn)行了上門慰問(wèn)、幫扶、送春聯(lián)等活動(dòng)；為了消除他們的心理壓力和困擾，開辦了心理疏導(dǎo)班、員工座談會(huì)等活動(dòng)；為了融洽家庭的關(guān)系，每年召開駐外員工家屬聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。對(duì)于過(guò)節(jié)期間在外的員工，各黨支部也都舉行包餃子、聚餐、體育比賽等活動(dòng)，讓所有員工感受到大家庭的溫暖和組織的關(guān)心。

此外，在人才培養(yǎng)上，大慶裝備制造集團(tuán)公司提出了1+1〉2的人才培養(yǎng)理論。在推進(jìn)外部市場(chǎng)拓展過(guò)程中，培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、精外語(yǔ)、通商務(wù)的復(fù)合型人才。加大對(duì)外籍員工的培訓(xùn)力度，增大本地員工比例，通過(guò)“內(nèi)”與“外”的融合，發(fā)揮1+1〉2的疊加優(yōu)勢(shì)。目前，這個(gè)集團(tuán)絕大多數(shù)海外項(xiàng)目部本地員工占有率高于50%。蘇丹黨支部通過(guò)培訓(xùn)，從最初的10名中外員工發(fā)展到現(xiàn)在179名，由最初只有3人懂英語(yǔ)、懂技術(shù)的骨干發(fā)展到目前80%的中方職工能夠熟練應(yīng)用外語(yǔ)交流，不但是集團(tuán)第一大海外市場(chǎng)，而且也成為大慶裝備制造集團(tuán)國(guó)際化人才的“黃埔軍?！薄?/p>

近10年來(lái)，大慶裝備制造公司蘇丹項(xiàng)目部先后向其他海外項(xiàng)目輸送了項(xiàng)目經(jīng)理10名、技術(shù)人員6名、作業(yè)監(jiān)督11名，為公司印尼、阿曼、俄羅斯等項(xiàng)目的開發(fā)提供了有力的人才保證，成為公司國(guó)際化人才最重要的培訓(xùn)基地，涌現(xiàn)出了扎根海外的經(jīng)理人宋玉軍、青年創(chuàng)業(yè)先鋒劉佳毅、女指揮官刁雅儒等一大批勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物。集團(tuán)黨委對(duì)這些先進(jìn)人物大張旗鼓的進(jìn)行表彰、宣傳，并在經(jīng)濟(jì)、政治待遇上給予傾斜，讓先進(jìn)“火”起來(lái)、“香”起來(lái)，形成了千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面。

推動(dòng)特色文化 叫響大慶品牌

多年來(lái)，大慶裝備制造集團(tuán)各海外項(xiàng)目部大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，繼承發(fā)揚(yáng)“大慶精神、鐵人精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育具有國(guó)際特色的適用于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的海外文化。將文化理念與國(guó)際規(guī)范相融合，與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤?，形成了以“市?chǎng)給了我們的一切，我們的一切為了市場(chǎng)”的核心價(jià)值觀、“我們對(duì)所有的文化、信仰和個(gè)性保持尊重和寬容”的和諧文化理念。

海外黨支部在項(xiàng)目具體運(yùn)行過(guò)程中，積極倡導(dǎo)不同國(guó)籍、不同民族、不同宗教、不同身份的員工平等相待和相互尊重，并為每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展與進(jìn)步創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。哈薩克項(xiàng)目部在進(jìn)入哈薩克市場(chǎng)之初，專門聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐慕處熀蛯I(yè)人士，為中方員工進(jìn)行當(dāng)?shù)胤?、宗教和文化的培?xùn)，使全體工作人員迅速了解了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，為項(xiàng)目啟動(dòng)鋪平了道路。由于項(xiàng)目所在國(guó)家文化、宗教等方面的差異，使得中外員工日常工作相處存在一些困難和矛盾。為了尊重外籍雇員的生活飲食習(xí)慣，項(xiàng)目部專門聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)貜N師；為了尊重他們的宗教信仰，項(xiàng)目部克服重重困難為他們?cè)O(shè)立禱告室；為了鼓勵(lì)他們的成長(zhǎng)，項(xiàng)目部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行職位提升，并派到集團(tuán)總部進(jìn)行培訓(xùn)，讓外籍雇員充分體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛(ài)，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。目前，集團(tuán)已經(jīng)有一大批雇員擔(dān)任起了班長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)督等職務(wù)。項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)，項(xiàng)目部中方員工從未與當(dāng)?shù)毓蛦T發(fā)生不和或沖突。

在海外項(xiàng)目運(yùn)行中，集團(tuán)始終注重培育和保持一體化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”為服務(wù)宗旨，為用戶提供從方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品制造、發(fā)送、安裝，到技術(shù)指導(dǎo)、運(yùn)行管理、故障處理、維護(hù)維修以及人員培訓(xùn)的一體化和全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷延伸產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。