創(chuàng)新模式打造華南地區(qū)頂級物流園廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司董事長 鐘寧興 訪談
2012-11-14 12:53:36郝祥平吳浪
科技創(chuàng)新與品牌 2012年4期
本刊記者/郝祥平 吳浪
創(chuàng)新模式打造華南地區(qū)頂級物流園廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司董事長 鐘寧興 訪談
本刊記者/郝祥平 吳浪
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，企業(yè)的采購、倉儲、銷售、配送等協(xié)作關(guān)系日趨復雜，企業(yè)間的競爭已不僅是產(chǎn)品性能和質(zhì)量、價格的競爭，也包含物流能力的競爭，從而直接促使全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。無論從與全球經(jīng)濟接軌角度還是從中國市場對物流服務(wù)的需求角度來看，中國都有必要促進物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。那么這個中國自己的物流“航母”到底誰來打造？怎么打造？北京工商大學商學院副院長何明珂教授曾指出，物流首先是一個系統(tǒng)，光搞儲存或者光搞運輸，都不叫物流。真正的物流必須從整個系統(tǒng)的角度，把倉儲、運輸以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)集成起來。集成的過程，也包含了聯(lián)合的成分。近年來，各種專業(yè)化物流企業(yè)的大量涌現(xiàn)，及其表現(xiàn)出來的快速發(fā)展趨勢表明，專業(yè)化物流服務(wù)作為一個新的專業(yè)化分工領(lǐng)域，已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個新興產(chǎn)業(yè)部門和國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。
國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出，要加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，要深化專業(yè)化分工，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)融合，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。其中重點提到要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。規(guī)劃指出，加快建立社會化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，大力發(fā)展第三方物流，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，加強物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接，提高物流效率，降低物流成本。優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局，支持物流園區(qū)等物流功能集聚區(qū)有序發(fā)展。推廣現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標準化水平。
那么，怎樣才能促進中國物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展？是否能夠產(chǎn)生一批代表中國現(xiàn)代物流特色與成就的優(yōu)秀企業(yè)與園區(qū)？有沒有可供參考的發(fā)展模式？這些無疑是需要中國物流業(yè)界慎重思索的問題。帶著這些疑問，本刊記者將目光投向了號稱華南地區(qū)規(guī)模最大的物流園——位于廣東惠州的中投保稅物流園，深入了解其運營模式，并對廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司董事長兼總裁鐘寧興先生進行了專訪。
管理到位 多元發(fā)展
廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司成立于2006年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和物流園區(qū)開發(fā)運營為主的多元化投資運營企業(yè)。盡管公司成立時間不長，但是由于鐘寧興在企業(yè)管理方面不斷夯實基礎(chǔ)，使得企業(yè)迅速騰飛。
記者在中投公司看到，公司的企業(yè)標識是以一輪紅日為背景，縷空凸顯中國古錢幣圖案和“中投”二字。據(jù)鐘寧興介紹，該標識造型厚重雋永、古樸大方，寓意中投公司的事業(yè)如日中天，標志著中投實業(yè)將發(fā)展成為中國投資企業(yè)的品牌公司。當前，中投公司建立了完善的企業(yè)文化管理體系，締造了一個完善的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，擁有一支忠誠、精干、效率、勇于創(chuàng)新的員工隊伍。在經(jīng)營管理上，中投注重“兩提高”，即提高人員素質(zhì)、提高科學管理水平。公司提倡用知識武裝工作人員，不定期為員工購買管理書籍和有針對性地進行培訓，提高員工自身素質(zhì)。同時還積極創(chuàng)新開發(fā)物流園管理的配套軟硬件，加強科學化管理，利用現(xiàn)代科技成果開展業(yè)務(wù)。公司秉承求實、發(fā)展的經(jīng)營理念，弘揚務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、進取的企業(yè)精神，踐行“在中國崛起，走向世界，成為受人尊敬的百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，日新月異，公司在業(yè)界保持了極好的信譽，受到社會各界人士的一致好評，實現(xiàn)了公司的持續(xù)穩(wěn)定地增長和發(fā)展。同時，中投公司還建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的管理體系，走上了專業(yè)化及產(chǎn)業(yè)化的道路，正在立足惠州、放眼世界，做強做大“中投實業(yè)”品牌的行進之中。
目前，公司業(yè)務(wù)橫跨五大領(lǐng)域、遍布華南地區(qū)，擁有八大子公司，參股合作三家公司、一家合作企業(yè)。鐘寧興告訴記者，公司橫跨商業(yè)地產(chǎn)項目策劃銷售與招商、物流園項目開發(fā)、大型娛樂場所經(jīng)營、旅游項目開發(fā)、園林綠化等領(lǐng)域；子公司與參股合作企業(yè)遍布香港特別行政區(qū)、北京、廣東、湖北、浙江等省份；擁有北京潤天中投文化傳媒有限公司、深圳潤天中投投資有限公司、中投綜合物流園有限公司、京都實業(yè)有限公司、中投旅游開發(fā)有限公司、寶麗來實業(yè)有限公司、東海樓餐飲服務(wù)有限公司、盛世豪門娛樂休閑中心等八家全資控股子公司；擁有中投國際控股(香港)有限公司、浙江百基港口開發(fā)有限公司、廣東中期實業(yè)開發(fā)有限公司等三家參股合作企業(yè)；與中鐵列車物流投資集團公司締結(jié)合作企業(yè)，構(gòu)成了廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司多元化、集團化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局。
正在建造中的粵東地區(qū)大型物流中心——由廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司投資的中投保稅物流園成為眾多生產(chǎn)企業(yè)的“希望之星”，建成后將成為惠州、粵東地區(qū)甚至珠三角地區(qū)眾多生產(chǎn)企業(yè)的合作伙伴。中投保稅物流園項目是2010年、2011年廣東省政府和惠州市政府重點建設(shè)項目，同時是2011年惠州市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)100強項目。項目規(guī)劃占地面積1.11平方公里，總投資50億，其中一期投資10億，主體工程已竣工，中投保稅物流園一期商鋪也在2012年元旦舉行了盛大的開盤儀式。中投保稅物流園功能劃分為五大中心，分別是：保稅物流中心(B型)、工業(yè)品直供中心、跨國采購中心、多式聯(lián)運中心和供應鏈管理中心。項目建成后將以保稅物流中心(B型)為平臺，通過“境內(nèi)關(guān)外”的運作模式為各類進出口企業(yè)提供保稅倉儲、口岸，出口退稅、進出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易，工業(yè)原材料批發(fā)，跨國采購、國際物流分撥與配送、流通性簡單加工和增值、綜合信息咨詢、物流融資、報關(guān)與報檢、區(qū)域配送、車間物流，海、陸、空、鐵多式聯(lián)運等多功能，一站式、多元化的服務(wù)。
左上：救護車捐贈儀式
左下：工業(yè)原材料交易中心A中庭效果圖
右上：中投物流中心卡口效果圖
右下：教學樓
模式為王 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
在21世紀激烈的商業(yè)競爭中，成功的關(guān)鍵是什么？是資金、是產(chǎn)品、是市場、還是品牌？都是，也都不是。成功的關(guān)鍵是由資金、產(chǎn)品、市場、品牌等因素組合起來形成的商業(yè)模式。商業(yè)模式，是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的。模式的關(guān)鍵要素有四個：客戶(客戶的顯性或隱性需求)、產(chǎn)品/服務(wù)(能給客戶帶來什么價值)、能力(企業(yè)的核心能力，包括關(guān)鍵資源、流程等)、盈利模式(怎么實現(xiàn)盈利)。而商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國商業(yè)界也成為流行詞匯，從中投保稅物流園的運營模式來看，鐘寧興無疑是深刻了解并善于運用這一流行詞匯的個中高手。
在談及中投保稅物流園的運營模式之前，鐘寧興先給記者講述了叱咤香江、縱橫海外、連續(xù)多年穩(wěn)居全球華人首富寶座的李嘉誠關(guān)于創(chuàng)新商業(yè)模式締造財富王國的兩個小故事。20世紀60年代后半葉，香港地產(chǎn)有價無市，到處賤價拋售物業(yè)。李嘉誠經(jīng)過走訪調(diào)研創(chuàng)新了一個商業(yè)模式——購買舊物業(yè)，裝修后只租不售。這種方式看似簡單，但由于滿足了當時香港中層的需求，讓無力買房的人，也可以舒服地住上新房子。這種商業(yè)模式創(chuàng)新，讓他的事業(yè)突飛猛進，到1977年，他終于有了足夠的資金實力來控制和記黃埔，并進入香港富翁排行榜。收購和記黃埔完成后，他再一次創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造了一種“多重控股”的模式，以最少的資金撬動整條產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈之間相互合作，資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生最高的利潤。也就是這種創(chuàng)新的商業(yè)模式讓李嘉誠成功地控制了香港多個產(chǎn)業(yè)鏈，最終一躍而成全球華人首富。
原材料中心沿街效果圖
鐘寧興認為，創(chuàng)新的商業(yè)模式看似簡單，容易復制，但是真正的訣竅不是一般人能夠掌握的，所以創(chuàng)新商業(yè)模式具有神奇的創(chuàng)富能力。對于這個理解，鐘寧興將其運用到了中投保稅物流園的運營之中。
中投保稅物流園屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套項目，是城市發(fā)展、工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要的基礎(chǔ)設(shè)施，同時它也屬于綜合性的物流園，在里面還設(shè)置有保稅物流中心、工業(yè)品直供中心、跨國采購中心、多式聯(lián)運中心和公共外庫等功能。在這里，最引人注目的就是中投保稅物流園設(shè)計的一種叫“基于公共外庫的供應鏈管理”的創(chuàng)新商業(yè)模式。
“基于公共外庫的供應鏈管理”這種模式之前并沒有得到廣泛應用，鐘寧興詳細分析了其中的原因：“一是以前的信息技術(shù)和計算機的普及程度讓前人無法應用這種模式；二是以前從事物流業(yè)的大部分都是司機出身，特別是物流企業(yè)的老板大部分文化程度不高，具備計算機技術(shù)背景的就更少，很少人往這方面去想；三是這種項目的投資特別大，敢這樣去做的人不多；四是以前生產(chǎn)企業(yè)的管理層對供應鏈管理的認識沒有今天那么深刻，以前更多地考慮如何保護企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密，認為自己的生產(chǎn)流程都算是一種商業(yè)秘密，基于這種不信任，所以不愿意將供應鏈管理外包給第三方。到了今天，大家都明白，只要產(chǎn)品出街，就算是化學配方的產(chǎn)品，一個星期內(nèi)就可以仿冒出來。所以商業(yè)秘密不在于配方或者流程，而是在于如何打造品牌、如何快速更新產(chǎn)品。很幸運，我們在最合適、最成熟的時機應用這種商業(yè)模式，算是一種機緣巧合的創(chuàng)新吧！”近日，中國工業(yè)和信息化部發(fā)布《“十二五”物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，針對目前各地爭相把物聯(lián)網(wǎng)作為重點支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，《規(guī)劃》中強調(diào)，將在全國培育和發(fā)展10個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，100家以上骨干企業(yè)，初步完成物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域布局。相信這一利好消息又為鐘寧興的“機緣巧合”加了一把政策的巧勁。
鐘寧興還向記者介紹了“基于公共外庫的供應鏈管理”模式的四大創(chuàng)新點。
創(chuàng)新點之一：基于公共外庫的供應鏈管理服務(wù)。中投保稅物流園將仲愷高新區(qū)內(nèi)企業(yè)原材料與產(chǎn)成品集中存儲與管理，聚零為整，企業(yè)之間可實現(xiàn)倉庫利用時間淡旺季互補、倉庫利用空間重輕貨搭配；可將生產(chǎn)企業(yè)物流相關(guān)繁瑣細節(jié)外包，領(lǐng)導層的精力全部集中于研發(fā)和銷售；即需即供，以訂單驅(qū)動生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存；物流操作員集中管理，流動性降低，工作效率更高，工作量更飽和，人員更專業(yè)，信息數(shù)據(jù)采集更及時，有效突破ERP實施困境；盤庫數(shù)據(jù)不再出錯，采購、生產(chǎn)和銷售計劃更精確，各種報表數(shù)據(jù)更新及時；生產(chǎn)企業(yè)無需建倉庫，節(jié)省資金的利息就足夠享受基于公共外庫的供應鏈管理服務(wù)。
創(chuàng)新點之二：基于公共外庫供應鏈管理的物流融資模式。現(xiàn)在的企業(yè)都非常重視資金回籠，一般產(chǎn)成品都需要先付款再發(fā)貨，或者貨到付款，只是由于利潤較薄、倉存原材料過多，當訂單量驟然增大時沒有足夠的資金購買原材料才導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。為此，中投工業(yè)品直供城將聯(lián)合銀行推出“基于公共外庫供應鏈管理的物流融資模式”，生產(chǎn)企業(yè)只需要按照訂單生產(chǎn)，所有的原材料由中投工業(yè)品直供城按需提供，產(chǎn)成品下線后馬上運回中投公共外庫存放，再由中投將產(chǎn)成品配送給客戶，物權(quán)一直控制在中投手上，貨到付款時按照生產(chǎn)企業(yè)、銀行與中投的三方協(xié)議約定，優(yōu)先支付中投的原材料貨款。只要按照訂單生產(chǎn)，“中投工業(yè)品直供城”可以保障企業(yè)的原材料供應。
創(chuàng)新點之三：基于公共外庫供應鏈管理的退稅工業(yè)品直供城模式。目前我國的工業(yè)原材料批發(fā)市場都是開發(fā)商不參與經(jīng)營，只將商鋪出租給經(jīng)營戶。這樣的弊端主要有四個方面：一是價格高。這些經(jīng)營戶99％均屬一級到N級的代理商，由于他們同時代理多種品牌，為了追求更高的利潤，不會把真實的市場需求和價格快速反饋原材料制造企業(yè)，所以原材料制造企業(yè)研發(fā)替代品的速度緩慢，價格更難以下降。二是經(jīng)營不專業(yè)，品種不齊全。小型經(jīng)營戶的實力較弱，銷售的產(chǎn)品相對較雜，品種也不甚齊全，購買者難以實現(xiàn)一站式采購。三是產(chǎn)品種類對比不清晰，購買者獲取信息不全面，選型困難?，F(xiàn)有的工業(yè)原材料批發(fā)城，由大量小經(jīng)營戶組成，產(chǎn)品躲藏在批發(fā)市場的各個檔口和角落里，購買者難以尋找，選型困難。四是質(zhì)量和服務(wù)難以保證。小型經(jīng)營戶無論如何也無法做到百分之百質(zhì)量保證、百分之百準時交貨、百分之百如假包換的，就像小賣部不能與沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量和服務(wù)對比一樣。中投退稅工業(yè)品直供城打破傳統(tǒng)，實現(xiàn)開發(fā)商統(tǒng)一經(jīng)營與管理，直供城內(nèi)所有商品按照廠價直銷，市場信息每周反饋一次給制造企業(yè)，進駐門檻低，品種齊全、排列整齊、對比清晰、采購便捷。利用基于公共外庫的供應鏈管理服務(wù)，按生產(chǎn)計劃提供原材料，實現(xiàn)零庫存，解決客戶的流動資金難題，產(chǎn)品質(zhì)量保證，服務(wù)好。
創(chuàng)新點之四：自主研發(fā)的完善的信息管理系統(tǒng)。中投保稅物流園作為一個高度集中的物流集散地，其信息化建設(shè)涉及保稅物流中心(B型)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府監(jiān)管機構(gòu)的信息交互和供應鏈有機貫通。建立統(tǒng)一的平臺化業(yè)務(wù)系統(tǒng)運作體系，是未來物流中心信息化應用的發(fā)展方向，是推動電子商務(wù)發(fā)展和惠州市中投保稅物流園保稅物流中心(B型)競爭力的提升，實現(xiàn)各類網(wǎng)絡(luò)資源的綜合利用和共享，降低企業(yè)的綜合運行成本和提升服務(wù)能力。
中投保稅物流園“基于公共外庫的供應鏈管理模式”是對工業(yè)集聚區(qū)的供應鏈管理，是多企業(yè)聯(lián)系、共享型的供應鏈管理，這種商業(yè)模式與宜家基于單個企業(yè)的供應鏈管理和家具的標準化生產(chǎn)的模式一樣將獲得前所未有的成功，從而創(chuàng)造另一個工業(yè)創(chuàng)富神話。
特色顯著 優(yōu)勢突出
中投保稅物流園雖然被業(yè)界譽為中國首個工業(yè)“沃爾瑪”，但它不僅保留了沃爾瑪單一企業(yè)供應鏈管理技術(shù)的精華，使得管理流程暢順，管理系統(tǒng)高效，而且建立了一個共享型的供應鏈管理平臺，屬于第三方服務(wù)業(yè)，不再為單一企業(yè)服務(wù)，而是為所有有需要的企業(yè)服務(wù)。因此，它具有自身獨特的優(yōu)勢。
中投保稅物流園商業(yè)模式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：保稅物流中心有利于解決“不征不退”稅務(wù)優(yōu)惠政策產(chǎn)生的“香港一日游”業(yè)務(wù)的物流資源浪費問題，降低加工貿(mào)易企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)約80％的物流成本，降低進出口物流業(yè)務(wù)約20％的物流成本。(因為我國國稅部門對于加工貿(mào)易深加工結(jié)轉(zhuǎn)實施的是“不征不退”的政策，“不征”是指不征收企業(yè)本環(huán)節(jié)加工增值部分的增值稅，“不退”是指不退還企業(yè)用于生產(chǎn)該產(chǎn)品而采購國內(nèi)料件的那部分進項稅。所以企業(yè)一直在“不征”與“不退”之間權(quán)衡得失，選擇徘徊。如果該企業(yè)國內(nèi)采購料件價值在成品價值構(gòu)成中所占比例高，而企業(yè)本環(huán)節(jié)增值部分在成品價值構(gòu)成中所占比例小的話，采用深加工結(jié)轉(zhuǎn)方式享受“不征不退”政策是劃不來的，因為這會使所占比例高的國內(nèi)采購料件的進項稅沉淀在成品中，即使產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)最終由其出口后，也無法獲得退稅，這筆進項稅就進入了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此企業(yè)最優(yōu)的選擇是放棄深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式，而改由上游企業(yè)將貨物出口香港，下游企業(yè)再從香港進口，盡管因此而徒增了許多“運費”和“時間”。)此外，粵東地區(qū)將是珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點承接區(qū)域，保稅物流中心有利于該地區(qū)大型加工貿(mào)易企業(yè)(如LG、三星、TCL移動)等延伸加工產(chǎn)業(yè)鏈，使得當?shù)卦牧霞尤氲秸麄€加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中去，讓“來料加工復出口”演變成“本土原料加工出口”。公共外庫有利于企業(yè)減少固定資產(chǎn)投入和降低物流成本，可以讓制造企業(yè)之間的倉庫實現(xiàn)淡旺季倉儲互補，減少制造企業(yè)車間倉庫建設(shè)面積，大幅節(jié)約工業(yè)區(qū)土地資源?；诠餐鈳旃湽芾淼奈锪鹘鹑诩夹g(shù)，有效解決了生產(chǎn)企業(yè)的流動資金難題，增加了企業(yè)流動資金和加快了企業(yè)發(fā)展速度。工業(yè)品直供中心有利于制造企業(yè)進行聯(lián)合采購，擴大采購規(guī)模，增強議價能力，實現(xiàn)VMI(代供應商管理庫存)原材料管理模式。整個項目建成后有利于改變仲愷高新區(qū)的車輛秩序，降低道路壓損的情況；有利于降低企業(yè)的物流成本，讓工業(yè)品采購天天平價，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造惠州市招商新亮點，加快惠州市招商引資步伐。中投保稅物流園工業(yè)品直供中心，將利用基于公共外庫的供應鏈管理技術(shù)，打造工業(yè)品的天天平價。
通過對自身優(yōu)勢的分析與認識，鐘寧興將中投保稅物流園定位為：利用粵東惟一保稅物流中心的優(yōu)勢，利用獨創(chuàng)的基于公共外庫的供應鏈管理模式，5年內(nèi)成為惠州和粵東地區(qū)最大物流龍頭企業(yè)。
中投保稅物流園總體鳥瞰圖
熱心公益 勇?lián)熑?/h2>
社會進步與發(fā)展，不僅需要政府的主導，更需要社會各界的共同推進。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開社會各界的大力支持，而發(fā)展壯大后的企業(yè)用善舉來反哺社會也是必然之舉。在企業(yè)發(fā)展的同時，鐘寧興時刻不忘自己身上應該承擔起來的社會責任。
數(shù)年來，鐘寧興對公益事業(yè)不遺余力，參與的捐款捐贈三十余次，累計捐款捐物達到數(shù)百萬元。其中：教育文化捐助200多萬元人民幣，醫(yī)療衛(wèi)生捐助100多萬元人民幣，賑災捐助100多萬元人民幣，其他慈善事業(yè)捐助100多萬元人民幣。
鐘寧興作為惠州市政協(xié)委員，多次為惠州市的發(fā)展建言獻策。先后提出了安置就業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展、參與公益事業(yè)活動、促進社會和諧發(fā)展等方面的建議。曾獲得惠州市政府禁毒委員會“熱心公益，關(guān)愛未來”、“興教助學，惠澤后代”、“熱心教育，造福社會”、“情系歸僑，愛心可嘉”等多種榮譽稱號。
國際采購中心
采訪結(jié)束，鐘寧興董事長用了一段道家感悟表達了對企業(yè)發(fā)展的強大信念：“無為”是道的基本特性和精神的表現(xiàn)，“無”是一種特殊的“有”，“為”是“道”，是客觀規(guī)律。"無為"是大商之道，是我們企業(yè)永遠要堅守的底線，我們立此為企業(yè)的警戒線，永不逾越。道法自然，“道”源于自然客觀規(guī)律的總結(jié)，雖然這種總結(jié)很困難，雖然我知道百年企業(yè)來之不易，任重而道遠，需要經(jīng)歷千辛萬苦，但我們堅信，我們一定會穿越一個又一個困境，一定能打造一個百年企業(yè)，一定會實現(xiàn)我們的夢想。因為我們有全社會的支持與幫助，因為中投有一個奮斗不息的團隊，因為每一個中投人都是英雄。
鐘寧興，廣東省紫金縣人，1971年出生，本科學歷。現(xiàn)任廣東省愛國擁軍促進會副會長，惠州市政協(xié)委員，廣東中投實業(yè)開發(fā)有限公司董事長兼總裁，中投國際控股(香港)有限公司執(zhí)行董事。
猜你喜歡
科學與財富(2021年36期)2021-05-10 08:54:31
英語文摘(2020年9期)2020-11-26 08:10:14
表面工程與再制造(2019年6期)2019-08-24 06:40:28
商周刊(2019年1期)2019-01-31 02:36:38
商周刊(2018年25期)2019-01-08 03:31:14
食用菌(2018年5期)2019-01-08 02:52:34
食用菌(2018年4期)2019-01-08 01:44:06
知識經(jīng)濟·中國直銷(2018年12期)2018-12-29 12:22:52
知識經(jīng)濟·中國直銷(2018年10期)2018-11-06 07:47:06
電子測試(2018年6期)2018-05-09 07:32:16
