陽煤新景：班組長活動日盡顯成效

師 楠

（陽煤集團 新景公司，山西 陽泉 045008）

陽煤新景：班組長活動日盡顯成效

師 楠

（陽煤集團 新景公司，山西 陽泉 045008）

山西新景礦煤業(yè)有限責任公司，下設25個井區(qū)部室，60個隊組，246個班組，其中井下186個班組，地面60個班組，班組長人數為240余名。

一段時期以來，為積極響應省和陽煤集團煤礦安全生產人才工作會議精神，推進煤礦人才戰(zhàn)略的向前發(fā)展 ，切實落實好陽煤集團公司“十二五”人才隊伍規(guī)劃目標，一年來，新景公司在強化人才隊伍建設工作中從班組抓起，將班組建設工作列入黨政領導一把手工程，作為了安全生產中的重點工作來抓，并在公司黨委、行政報告中對班組建設工作提出了明確的目標和具體要求。

自去年以來，新景公司在班組建設方面，緊緊圍繞班組安全，生產、質量標準化動態(tài)達標、基礎管理和精神文明建設等方面，通過整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提高班組綜合能力和班組長的管理水平。同時，積極主動開展各項相關工作，使公司班組建設工作步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。

明確公司一把手工程

“凡事預則立，不預則廢?！睘槭构景嘟M建設工程得以進一步推進，新景公司成立了以董事長、總經理為組長，分管領導、人力資源部長及各生產井區(qū)正職為成員的新景公司班組建設領導組，各單位也相應成立了基層班組建設領導機構，并明確了公司及各單位創(chuàng)建班組建設的工作目標，從真正意義上將班組建設工作放在了公司安全生產管理方面的突出位置。

不斷完善班組建設制度

為提升班組管理水平，嚴格落實創(chuàng)建“本安型、高效型、技能型、學習型、和諧型”的“五型”班組，努力打造“無工傷、無重大安全隱患、無嚴重三違、無重大未遂事故、工程質量達標”的安全“四無一達標”和“白國周”式班組。公司通過多次召開集成會議、周密制定詳實方案，進一步完善了公司《班組建設管理制度》，明確了公司各類班組的設置，班組長的準入條件、任命程序、班組長職責、班組管理動態(tài)考核等內容，規(guī)范了班組長聘任與解聘的審批程序，同時，明確了“班前（后）會制度”、“班組長帶班工作制度”、“安全質量標準化管理制度”、“隱患排查治理制度”、“事故報告和處理程序”、“安全檢查與獎懲制度”等十六種班組管理制度，并認真、細致建立起了公司班組長后備人才庫，為班組的健康發(fā)展提供了有力的人才儲備。

在此基礎上，公司結合企業(yè)實際，制定了“塑五型班組，育百千白國周活動方案。在每年的“8·15”人才工作表彰會上，評比出10個優(yōu)秀“五型”班組予以表彰。

自主編制指導用書

新景公司班組長活動日儀式暨開班典禮

毛澤東曾說“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習?！痹谛戮肮绢I導的大力支持下，公司派出了具有相關安全管理經驗的專家組和以大學生為代表的基層隊長外出考察團，對“白國周”管理法和平煤“大學生采煤班”在班組隊伍上的管理經驗進行實地考察學習，吸取了先進管理經驗。

按部就班，照本宣科，這無疑是快速效仿其他先進煤礦企業(yè)的“有力”路徑，但不從根本求因，不從實際抓起，一味“克隆”，到最后可能只會造成浪費。因此，為使企業(yè)班組建設再上層次，再求突破，通過公司領導集體決策，大膽運用公司優(yōu)秀人員編寫了《班組建設指南》一書，并引為己用。此書，精細剖析了公司班組建設工作的主要內容、目的、班組長應具備的條件、班組現場管理、精細化管理、班組文化、班組培訓等內容。同時，此書經陽煤集團公司人力資源部的推薦，在集團公司范圍內的兄弟單位進行了推廣應用。

完善了班組長成長檔案

為進一步規(guī)范班組長的管理，公司對班組長建立了個人成長檔案。成長檔案中記錄了班組長個人基本信息資料、工作、學習、職務變動簡歷、日?？己恕€人家庭信息、取證及勞動合同簽訂等內容。班組長檔案實行動態(tài)管理，個人資料進行變動或調整時，在檔案中及時進行更改，并備有歷史記錄。新景公司的這一舉措，體現出他們重視班組長的成長就是尊重他們的價值所在。

班組管理部門不僅要經常組織班組長活動，組織黨建部門也經常組織其談心和思想交流，在班組建設過程中，公司為班組長在進步上提供通道、在生活上予以關愛，努力提高班組長在企業(yè)的幸福感和歸屬感，堅持將班組長等同于一般管理人員對待，用情、用理、用制，堅定了他們忠于企業(yè)的工作決心。

走基層、見實效，發(fā)揮部門職能

在班組建設工程推進過程中，公司人力資源部作為班組建設工作的監(jiān)督落實的單位，肩負著重大責任。通過調研和實際考察，在組織機構上對班組堅持業(yè)務兼并、兼職重組的原則設立業(yè)務組；在生產隊組編制上按照崗位和效率定員相結合并圍繞公司安全生產實際的設立班組編制；在勞動組織上合理配置各工種定員、必備的管理人員（工長、副工長、工會小組長、安全員、記錄員、質量監(jiān)督員）和特有的工種人員，遏制編制上的冗員現象；在薪酬政策上合理班組長與員工的績效工資為1.3：1比例關系，在班組之間按照生產總量、安全班組（四無一達標班組）和雙文明建設等指標百分制量化考核。通過一年來不懈努力，公司真正實現了班組全員化管理，形成行政管“長”、工會管“網”、組織管“黨”、團委管“崗”、安監(jiān)管“防”、職教管“氧”、勞資管“量”、經營管“賬”的管理體系，保障班組建設工作得到穩(wěn)步推進。

推行班組長活動日的一年來，在新景公司中盛行著這樣一句話“一個班組一面旗，工作熱情一團火?！薄耙幻嫫臁本褪亲黠L過硬，安全意識超強，“一團火”就是工作狀態(tài)良好，對工作始終充滿著火一樣的熱情。

2011年5月15日，新景公司推行建立“班組長活動日”，并將每月的15日定為班組長活動日。

班組長培訓大餐“廣”而“實”

為使公司班組長活動日顯成效、見療效，公司通過前期的調研、借鑒工作，為公司班組長活動日烹飪出了“廣”而“實”的培訓大餐，班組長活動日以講座、授課、研討、交流等形式，以提升班組長綜合素質水平為目的，圍繞公司的安全生產、經營管理、素質提升等內容進行開展。通過活動日，為拓展班組長業(yè)務培訓內容、個人素質提升和先進安全管理經驗交流搭建出了有效平臺。

培訓大餐的“廣”涵蓋了安全、生產、培訓、經營等多種內容；培訓大餐的“實”做到了從實際出發(fā)，從實際需要著手，公司班組長活動日的開展，不拘形式，只求結果。公司規(guī)定每月15日和16日為集中活動時間，活動聘請公司副總以上領導進行現場授課和交流點評，并嚴格活動簽到制度和合理調整班組長的帶班時間，為每人配備了統一的班組長活動記錄本，有效保證了活動人員參與率。

言之貴其行，行之貴在果。山西新景礦煤業(yè)有限責任公司班組長活動日推行建立一年來，在安全生產理論與實踐中不斷摸索、探討，積累了一些班組管理經驗，也在艱難行進中看到了不足。

一切工作業(yè)績最終要用結果來說話，作為煤礦企業(yè)，這是對我們的工作要求，更是檢驗我們一切工作的重要標尺。在班組長活動日推行建立的一年來，新景人找差距、彌不足，反求諸己，始終以用實際行動勾勒出了安全生產過程中的色與彩。

1672-5050（2012）11-0022-02

圖片提供：陽煤集團 新景公司

張 輝