基于內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

文/楊艷華 （長江三峽實(shí)業(yè)有限公司）

一、引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力不斷迸發(fā)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也伴隨而來，且不斷地沖擊著企業(yè)本身。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大威脅，因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在追求最大化效益的同時(shí)，也面臨著殘酷的競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到只有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)作出正確的決策，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)迎接未來的機(jī)遇創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立一套比較完善的且符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的內(nèi)部管理體系，將更加有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而怎樣才能為我國企業(yè)建立起一套較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理體系，被視為一個(gè)亟待探索的課題。

二、文獻(xiàn)綜述

楊偉薇(2018)通過運(yùn)用企業(yè)資本組合結(jié)構(gòu)分析理論和企業(yè)投資資本組合結(jié)構(gòu)理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的各種現(xiàn)狀因子進(jìn)行綜合分析，對(duì)其中的企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子按類型進(jìn)行劃分，分別為短期籌資活動(dòng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、長期營運(yùn)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用這個(gè)因子綜合分析法，建立并構(gòu)建一個(gè)完全適合于對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行長期財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)估模型，進(jìn)而有針對(duì)性地提出的措施。鄭萌萌（2019）非常注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制對(duì)于企業(yè)的意義，因此采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Z模型，以上市公司為例，用Z值來判斷企業(yè)破產(chǎn)的可能程度，為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議，為企業(yè)的健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。

周定坤（2019）對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營進(jìn)行分析，采用Z值模型對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，充分利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行研究，并有針對(duì)性地為企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略的制定提出了建議。邢軍威（2020）以房地產(chǎn)A公司為例，分別對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從中得出導(dǎo)致A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，有針對(duì)性地為A公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制定措施；除此之外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制管理機(jī)制中的事前控制還特別看重，更是把企業(yè)如何建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制作為重中之重[1]。

周鶴（2020）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部控制理論等進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，以H公司為例，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，確定層次分析法，運(yùn)用指標(biāo)權(quán)重計(jì)算，為H公司預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議。賈晉鴻（2020）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)容易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，認(rèn)為應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)引起注意，建立起一套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊做好事前防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營面臨著外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是影響企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建一套適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性

“商人逐利”是自古以來的說法，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)也是為了盈利，這就導(dǎo)致了企業(yè)在追求利益的同時(shí)，往往容易忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，缺少設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的解決預(yù)案。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是抱著想解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的心，卻缺乏解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；企業(yè)的財(cái)務(wù)基層人員則一邊依賴于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問題，一邊繼續(xù)完成著自己被分配下來的工作；而位于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，則是處在左右為難的境地，既要承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，又對(duì)現(xiàn)時(shí)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以施以及時(shí)且有效的措施。因此，如果企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，既不能提高工作效率，也不能維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終還加劇了企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不能保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

如何追求企業(yè)利益最大化，是企業(yè)最看重的問題，因此，企業(yè)的重點(diǎn)往往是放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸銷售上，而缺乏了完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)的意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建立的過程中，若其組織結(jié)構(gòu)不夠完善，則與其相牽連的眾多組織結(jié)構(gòu)也無法正常建設(shè)，進(jìn)而無法正常發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用，難以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，在利益最大化原則下，企業(yè)過度重視其產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的維護(hù)體制，則與其體系相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)不能系統(tǒng)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)又有效的指導(dǎo)，最終容易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，獨(dú)立的審計(jì)體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制具有重要作用，然而企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)體系，因此無法充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用，進(jìn)而難以開展有效的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，不能及時(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用下造成的損失。

（三）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中事前控制的認(rèn)識(shí)

與在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)處理解決問題、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再解決問題相比，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)更應(yīng)該看重的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的預(yù)防意識(shí)。事前控制，是指在問題發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行控制以防患于未然，而典型的事前控制莫過于預(yù)算控制。然而，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的過程中，缺乏切實(shí)有效的預(yù)算措施，這在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理過程中并不少見。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體制可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，而與其配合的預(yù)算措施也應(yīng)該跟上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的步伐，不斷地進(jìn)行自我提升與完善。如果預(yù)算措施沒有進(jìn)行更新，不能滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系不斷更新的需求，陳舊模式所得出的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)之間存在著巨大的差別，使企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的把握不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而造成決策失誤，最終給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的保障力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的保障力度不夠，則難以充分發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的維護(hù)、促進(jìn)作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，人們的生存發(fā)展離不開衣食住行，而這些離不開金錢。利字當(dāng)頭，一旦企業(yè)的管理層面和會(huì)計(jì)層面的企業(yè)員工一心為了自身的利益，就有很大可能出現(xiàn)故意漠視法律規(guī)范的情況，而運(yùn)用不正當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄我垣@取自身利益，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，最終則很有可能給整個(gè)企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和打擊。因此，企業(yè)建立切實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于預(yù)測(cè)和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以起到重要的促進(jìn)作用。然而，目前的大多數(shù)企業(yè)都忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系實(shí)施過程中的安全性和穩(wěn)定性保障，因此，沒有建立起有效的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮的作用不能及時(shí)有效地解決問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮作用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略

企業(yè)的目的是為了盈利，而企業(yè)盈利的條件則需要企業(yè)可以持續(xù)性且健康的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要結(jié)合自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略，為企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略的優(yōu)化提出的建議。

（一）增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)里工作的每個(gè)人都應(yīng)該深入了解。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理的時(shí)候，應(yīng)該要合理有序地進(jìn)行企業(yè)資金的分配與使用，且要注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和捍衛(wèi)企業(yè)安全意識(shí)，形成一個(gè)有效的控制環(huán)境，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得到及時(shí)的解決。首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)所包圍的環(huán)境，能夠讓企業(yè)員工在潛移默化中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的各種相關(guān)知識(shí)，提高其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。然后，企業(yè)還可以采用培訓(xùn)、講座等多種方式以提高企業(yè)員工處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)中低層次員工的專業(yè)知識(shí)和能力；對(duì)于高層管理人員，更要注重培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理和控制的意識(shí)，有利于處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，上下一心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。最后，企業(yè)還可以通過開展團(tuán)建、企業(yè)盈利時(shí)給員工增加分紅等方式以激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的好處[4]。

（二）加強(qiáng)建立風(fēng)控機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全、不完善，則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系作用的發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約作用，因此，我們要加強(qiáng)建立企業(yè)的風(fēng)控機(jī)制體系。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立適合企業(yè)自身的規(guī)章制度，并綜合考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，最終建立企業(yè)獨(dú)立的審計(jì)體系。在獨(dú)立的審計(jì)體系下，企業(yè)應(yīng)采用報(bào)告或文件的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行研究與分析，這有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)要注重信息溝通的作用，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息處理效率，使企業(yè)能更高效地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。最后，企業(yè)要對(duì)該審計(jì)體系下的相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)，同時(shí)也可邀請(qǐng)相關(guān)的專家以指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)控機(jī)制的建立，提高企業(yè)風(fēng)控機(jī)制的正確性及科學(xué)性。因此，企業(yè)注重其風(fēng)控機(jī)制的完善性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的提升[6]。

（三）完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中占據(jù)著重要地位。一個(gè)有效的預(yù)算管理體系，不僅可以幫助企業(yè)內(nèi)部按照下達(dá)的指令及時(shí)且有效地完成任務(wù)，而且有利于企業(yè)通過發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通等要素的作用，助力企業(yè)后期管理運(yùn)營工作的開展。首先，面對(duì)資金運(yùn)營這一層面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身實(shí)際經(jīng)營狀況、外部的經(jīng)營環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等，為其定制獨(dú)特的預(yù)算管理體系，既能幫助企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作的投資預(yù)測(cè)相應(yīng)的資金使用量，又能減少計(jì)劃與實(shí)際的差額，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作量，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)揮自身資金資源使用的最大效益[7]。其次，在企業(yè)環(huán)境上，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理體系執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行記錄并給予及時(shí)解決，為后期的預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)，這有利于充分有效地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理體系的作用。最后在落實(shí)預(yù)算管理體系的實(shí)施工作后，企業(yè)應(yīng)分析現(xiàn)時(shí)預(yù)算管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，整理此次的預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)該預(yù)算管理體系是否適合本企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)在后期可以繼續(xù)完善預(yù)算管理體系奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)完善自身的預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步掌控，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[8]。

（四）建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系相關(guān)的保障體系

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的保障體系，有利于企業(yè)更好地發(fā)揮監(jiān)控的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的落實(shí)起到一定的保障作用，且有利于保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展[9]。首先，企業(yè)要具有前瞻性意識(shí)，根據(jù)國家頒布的相關(guān)政策以及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析與研究，通過建立符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行管控，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。其次，對(duì)于相關(guān)人員，企業(yè)要充分利用責(zé)權(quán)概念的實(shí)行與普及，使其明確自身崗位在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制過程中的重要性，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高具有激勵(lì)性作用。最后，企業(yè)應(yīng)建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，既有利于促進(jìn)企業(yè)員工防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，又有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的預(yù)警機(jī)制發(fā)生作用[10]。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系相關(guān)保障體系的建立，有利于降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息化

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)往往因?yàn)樽陨砉芾硭降南拗?，不能及時(shí)識(shí)別并采取應(yīng)對(duì)措施。隨著信息化的發(fā)展，通過信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，成為降低企業(yè)運(yùn)營成本的重要途徑之一。就促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手。第一，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的保障性工作。第二，建立全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際狀況建立信息化全面預(yù)算管理制度，并在預(yù)算管理的過程中有意識(shí)地融入信息化管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效率及質(zhì)量。第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)管，就要快速落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化，如此才能細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障其綜合質(zhì)量和效率的提高。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)為避免、減少和消除由于自身經(jīng)營決策或管理不善可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素進(jìn)行識(shí)別、分析并采取相應(yīng)措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，以保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制不僅能降低資金成本，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和維護(hù)股東利益。但就實(shí)際情況而言，當(dāng)前我國還有部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制存在一定問題。以上則以A集團(tuán)地產(chǎn)為例，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了全面剖析，并結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題“誘因”提出了對(duì)應(yīng)的解決方法。內(nèi)涵不足之處，僅供參考。