以色列：經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“秘密”

本刊記者/吳凡 綜合報道

以色列：經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“秘密”

本刊記者/吳凡 綜合報道

提起以色列，人們的第一印象總是和中東局勢，和戰(zhàn)火連天，和漫長而無可分解的爭端聯(lián)系在一起。很多人并不知道，以色列經(jīng)濟(jì)長年保持快速增長。2011年GDP更是增長4.8%，連續(xù)7年超過經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)平均增長率。而在以色列經(jīng)濟(jì)中，最引人矚目的是高科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

1990年代前后，以色列接納一百萬來自世界各地的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創(chuàng)投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以后一系列市場改革，以色列經(jīng)濟(jì)一日千里。

以色列的國土面積約為2萬平方公里，人口710萬，還不如北京和上海數(shù)量多。但在2009年之前，以色列一直是美國之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國家，共有64家上市公司，到2010年才被中國超越。今天，以色列擁有4000多家科技創(chuàng)業(yè)公司，在全世界僅次于美國，平均每2000名以色列人中就有一人創(chuàng)業(yè)。根據(jù)以色列風(fēng)險資本研究中心的研究，以色列人均風(fēng)險投資額超過美國，位列世界第一。高科技產(chǎn)品的出口額達(dá)到近200億美元，約占總出口額的一半。

不像在印度僅僅開設(shè)呼叫中心，在中國設(shè)代工工廠，很多跨國大公司把他們的核心技術(shù)研發(fā)放在了以色列。例如英特爾公司，他們在以色列安置了6600名技術(shù)人員，專攻酷睿雙核芯片設(shè)計。IBM、微軟和谷歌等國際IT巨頭都在特拉維夫設(shè)有規(guī)模龐大的研發(fā)中心，英國《衛(wèi)報》認(rèn)為，特拉維夫附近的以色列硅谷是僅次于美國加州硅谷的最大科技中心。

究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、沒有自然資源、在炮火籠罩下的國家催生出這么生機盎然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生了如此多的高科技創(chuàng)業(yè)型公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？

敢于狂想的“猶太人”

以色列人更愿意將今天的高科技繁榮歸功于以色列人民自身。早在1969年創(chuàng)建了以色列最早的軟件公司，后來又陸續(xù)創(chuàng)辦過一些能源公司、高科技公司，直到1996年，投資創(chuàng)建了后來發(fā)明ICQ的Mirabilis公司的Vardi認(rèn)為：“是文化與精神而不是知識與技術(shù)決定了以色列與其他國家的不同。技術(shù)對于高科技產(chǎn)業(yè)是很重要，但是你看德國、英國等歐洲國家，技術(shù)也不差，但那兒的企業(yè)家精神跟這兒相比則完全是兩回事。猶太文化本質(zhì)里有對卓越、成功、冒險的渴望，以及對獨立的向往，這就是企業(yè)家精神，而它跟互聯(lián)網(wǎng)精神特別契合，這就是為什么我們在這里能看到上千家互聯(lián)網(wǎng)公司而在其他國家不一定看得到?！?/p>

而VC公司JVP的執(zhí)行合伙人Margalit認(rèn)為，猶太人從某種程度上是“文化變色龍”，不像歐洲人那樣保守而頑固，而是應(yīng)時而變。他說，上世紀(jì)80年代一批美國公司選擇到以色列來開設(shè)研發(fā)機構(gòu)，也帶來了美國的公司管理文化。這對以色列社會是一個相當(dāng)重要的啟蒙和感染，為以色列社會在90年代的創(chuàng)業(yè)潮鋪墊了某種基礎(chǔ)。

樂于混搭的科技創(chuàng)新

這是以色列人民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最激動人心的智慧樂章。所謂科技“混搭”，就是把截然不同的技術(shù)和學(xué)科結(jié)合在一起進(jìn)行的大膽創(chuàng)新，是跨學(xué)科的“交叉式研究”。例如，隧道工程師和醫(yī)生一起研究光纖、海藻、人工胰臟，制造火箭與生產(chǎn)無痛膠囊照相機同時進(jìn)行，給病人使用的藥物吸入器與風(fēng)力渦輪機一起開發(fā)，把導(dǎo)彈和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域相互結(jié)合起來，整合一大批科技成果，包括光學(xué)、電子學(xué)、電池、無線數(shù)據(jù)傳輸以及幫助醫(yī)生分析的軟件等，它們是科技“混搭”的典范，是科技創(chuàng)新的“圣杯”。因此，從火箭、導(dǎo)彈到特效藥，從計算機到手機，從醫(yī)療設(shè)備到基于網(wǎng)絡(luò)的社交網(wǎng)、先進(jìn)的清潔能源、人們所吃的食物、購物超市中的寄存器等，以色列的科技成果幾乎無處不在。以色列人熱衷于科技“混搭”，并非好奇所至，而是一種文化的印記，是富有創(chuàng)新性的生動表現(xiàn)，從而推動新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)進(jìn)步不斷成為可能。

軍隊培養(yǎng)出的企業(yè)家

充裕的資金之外，軍用科技和民用科技之間的相互轉(zhuǎn)換，也是以色列高科技行業(yè)經(jīng)久不衰的重要因素。如今用于醫(yī)療的膠囊攝像頭，最初便是以色列軍方的科研成果。以色列的兵役制度很好地實現(xiàn)了軍民科技的轉(zhuǎn)換，以色列軍隊不僅培養(yǎng)合格的士兵，還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以色列公司的老總們大多有過當(dāng)兵的經(jīng)歷。以色列的創(chuàng)業(yè)家們將其在軍隊里所學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗，充分運用到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去，很多時候，創(chuàng)業(yè)不是一次兩次就能取得成功的，他們總是屢敗屢戰(zhàn)，堅持不懈。

以色列哈蒙網(wǎng)絡(luò)公司副總裁戴維?拉文達(dá)就曾是一名軍人，他已經(jīng)創(chuàng)立過7家公司。公司的主管就曾是戴維?拉文達(dá)在以色列海軍服役時的好友。拉文達(dá)認(rèn)為，軍隊艱難的境地更容易激起人們的干勁，長期處于高度警惕的人，更需要去完成什么事情，成功的欲望也更強。調(diào)查研究結(jié)果顯示，經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家在下次創(chuàng)業(yè)時成功率要更高。因此以色列成為中東地區(qū)最容易誕生新公司的地方——也是世界上最適宜投資組建公司的地區(qū)之一。

在以色列軍隊中，敬禮不是向地位敬禮，而是向軍人敬禮。這是一支沒有等級、處處平等的軍隊，在這里，一個普通士兵可以告訴將軍：“你這樣做是錯的，你應(yīng)該這樣做。”創(chuàng)業(yè)家們將這樣的平等關(guān)系引入到企業(yè)中，在他們平時的會議中，每個人都是公司的主角，都為公司的發(fā)展出謀劃策，不需要考慮到坐在這兒的是經(jīng)理還是總裁，人人盡其言，真正做到人人盡其才。

永不滿足的文化土壤

以色列人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，并不全是因為“猶太人特聰明”，真正的答案在于更加廣泛和深刻的文化根基：以色列人一直保持著猶太文明的特征——懷疑和爭辯，他們的思維方式是“解釋、反解釋、重新解釋、反對性解釋”這樣一種開放型、充滿善意的爭辯文明，這是一種獨特的社會文化現(xiàn)象，更是一種極有可能孕育創(chuàng)新的民族文化土壤。在這種文化現(xiàn)象和文化土壤的催生下，以色列人永不滿足，充滿著企業(yè)家精神。在以色列，人們生活在一種“扁平化”的社會中。移民是這個國家創(chuàng)新潮的推動者，而一個移民國家就是一個企業(yè)家國家，其經(jīng)濟(jì)奇跡在很大程度上應(yīng)歸功于那些移民。也是在這種文化現(xiàn)象和文化土壤的催生下，以色列人永不滿足，具有一種強烈的風(fēng)投意識。風(fēng)險投資是這個國家的普遍現(xiàn)象，政府借錢給公民投資，如果失敗了，一分錢不用還：如果成功了，只要把最初的投資再加上每年必要的利息還上即可。以色列人的信條里從來只有成功不甘失敗，政府在這當(dāng)中起到了催化劑的作用，而社會對于國人的“建設(shè)性失敗”或“聰明的失敗”也都能給予包容。也正因為這樣，全以色列國總資本超過100億美元的風(fēng)險投資業(yè)，在全球規(guī)模僅次于美國，人均創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資位居世界第一，等于美國的2.5倍，歐洲國家的30余倍，中國的80倍，印度的350倍，成為國民經(jīng)濟(jì)的核心特色和國家競爭力的重要源泉。

在這樣一個有著永不滿足的文化土壤，有著樂觀向上的國民精神，有著鼓勵創(chuàng)造的制度環(huán)境的以色列，這些因素的結(jié)合正是其今日經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“秘密”，更是一個經(jīng)濟(jì)體“進(jìn)化和再生”的永動力。