鐵路預(yù)制梁梁場(chǎng)成本管理模式

郝海巖

(中交三航局江蘇分公司，江蘇連云港 222042)

隨著鐵路建設(shè)的快速發(fā)展，預(yù)制梁成了施工中的重點(diǎn)，預(yù)制場(chǎng)的成本控制顯得尤為重要。預(yù)制場(chǎng)的成本控制體現(xiàn)在兩方面:1)預(yù)制場(chǎng)在前期策劃方面的控制，尤其是臨建和設(shè)備投入方面;2)在預(yù)制梁過(guò)程中的成本控制。

1 成本管理的思路

1.1 成本管理模式的內(nèi)容

成本管理模式的內(nèi)容包括:成本管理體系、成本目標(biāo)、成本策劃、成本計(jì)劃、預(yù)防糾正計(jì)劃書(shū)及實(shí)施辦法、成本管理QC小組活動(dòng)、月度成本分析會(huì)、成本崗位責(zé)任制考核辦法。

1.2 成本管理體系

建立完善的成本管理體系，明確各崗位的管理職責(zé)、權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到位。

成本管理體系見(jiàn)圖1，體系內(nèi)各部職責(zé)及權(quán)限見(jiàn)表1。

2 成本管理的實(shí)施

2.1 預(yù)制場(chǎng)前期策劃的成本控制

預(yù)制場(chǎng)前期策劃的控制主要是臨建和設(shè)備方面的投入控制。預(yù)制場(chǎng)前期策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是做好預(yù)制場(chǎng)的平面布置。預(yù)制場(chǎng)的布置方式分為縱列式和橫列式布置兩種，其中:1)縱列式布置:是指制、存梁臺(tái)座、喂梁場(chǎng)地呈一線布置。制、移、喂梁都由大型龍門(mén)吊獨(dú)立完成，呈流水線作業(yè)面。2)橫列式布置:是指制、存、喂梁區(qū)并列的布置方法。制梁區(qū)由輕噸位級(jí)龍門(mén)吊完成一系列工藝，再由移梁設(shè)備將梁移入存梁場(chǎng)地，架梁時(shí)先用移梁設(shè)備將梁移入喂梁區(qū)，再用大噸位龍門(mén)吊將梁吊到運(yùn)梁車(chē)上，整個(gè)工藝同樣是一個(gè)流水線作業(yè)面。

圖1 成本管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

梁場(chǎng)移梁方式主要有輪軌式和吊移式兩種。

1)輪軌式是一種獨(dú)立的移梁體系，由移運(yùn)系統(tǒng)和平衡支撐系統(tǒng)組成。輪軌式平移方式因其具有結(jié)構(gòu)自重輕、承重大，且移動(dòng)平穩(wěn)、快捷的特點(diǎn)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了成本，提高了工效。

2)吊移式以提梁機(jī)移梁為代表，箱梁頂板均設(shè)計(jì)有專(zhuān)門(mén)的吊裝孔，提梁機(jī)通過(guò)將吊具的專(zhuān)用吊桿插入吊裝孔并用大螺帽緊固的方式將梁體吊起，沿預(yù)設(shè)軌道或道路將梁平移到位，整個(gè)吊梁的吊具體系滿足四點(diǎn)受力、三點(diǎn)平衡的原則。

表1 成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配表

預(yù)制場(chǎng)前期策劃的控制模式為首先確定預(yù)制場(chǎng)布置方式與移梁方式的組合，對(duì)預(yù)制場(chǎng)工裝設(shè)備進(jìn)行配置，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，找出滿足工期、質(zhì)量、安全的最經(jīng)濟(jì)的方案。

預(yù)制場(chǎng)布置方式與移梁方式主要有三種組合形式:縱列式布置與吊移式移梁、橫列式布置與輪軌式移梁、橫列式布置與吊移式移梁。

預(yù)制場(chǎng)工裝設(shè)備費(fèi)用由下列費(fèi)用組成:

1)模板及大臨工程費(fèi)用:外模、內(nèi)模、底模、制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座、蒸養(yǎng)設(shè)施、租地費(fèi)用、移梁走行線費(fèi)用、水電及各種管線的費(fèi)用;

2)制梁設(shè)備費(fèi)用:提運(yùn)鋼筋和模板的龍門(mén)吊、提梁機(jī)、移梁小車(chē)、運(yùn)梁車(chē)、提梁龍門(mén)吊、蒸養(yǎng)鍋爐、攪拌站、吊車(chē)等的費(fèi)用。

2.2 預(yù)制梁過(guò)程中的成本控制

明確各分項(xiàng)工程成本控制點(diǎn)，合理組織施工模式，制定成本控制預(yù)防糾正措施，防止效益流失。1)鋼筋施工工藝改進(jìn):箱梁鋼筋出廠長(zhǎng)度一般為9 m，預(yù)制梁長(zhǎng)度為32.6 m，造成大量的鋼筋切割，增加了廢舊鋼筋的數(shù)量，經(jīng)與鋼筋廠家變更，將鋼筋出廠長(zhǎng)度變更為8 m，同時(shí)將主梁切斷下來(lái)的短小鋼筋作為箱梁頂板的架立鋼筋，將鋼筋最大限度的利用;同時(shí)在過(guò)程當(dāng)中由預(yù)制場(chǎng)技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，保證鋼筋的數(shù)量和長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求。通過(guò)在梁場(chǎng)中實(shí)踐，鋼筋損耗率控制在0.8%以內(nèi)。2)模板施工過(guò)程控制:模板施工中合理配置外模與內(nèi)模的數(shù)量，內(nèi)模采用液壓內(nèi)模，與外模按照1∶2的關(guān)系進(jìn)行配置。對(duì)于箱梁吊裝孔、通風(fēng)孔采用鋼構(gòu)件提前安裝，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%時(shí)將預(yù)埋件拔出，下次預(yù)制梁時(shí)再進(jìn)行安裝，循環(huán)使用。3)混凝土施工過(guò)程控制:將每片箱梁的設(shè)計(jì)混凝土量扣除鋼筋預(yù)埋件所占體積后得出每片箱梁實(shí)際混凝土量，加上合理的損耗0.5%后作為實(shí)際控制澆筑的混凝土量。通過(guò)對(duì)設(shè)備、人員的合理調(diào)配進(jìn)行控制，若發(fā)現(xiàn)超標(biāo)要分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。4)張拉過(guò)程控制:通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)，將張拉用千斤頂與專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)系，將頂缸的長(zhǎng)度縮短，節(jié)約了鋼絞線的長(zhǎng)度，也節(jié)約了成本。5)壓漿過(guò)程控制:將壓漿所用的水泥、壓漿料加上損耗量后進(jìn)行控制，一旦超標(biāo)即分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。6)預(yù)制場(chǎng)水、電管理:在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行深孔打井，將井底的水進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，節(jié)約成本;合理進(jìn)行用電量的估算，在預(yù)制場(chǎng)的不同區(qū)域進(jìn)行電表控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域超標(biāo)，進(jìn)行分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

2.3 成本工作措施

1)開(kāi)展成本管理QC小組活動(dòng)，組織月度成本分析會(huì)，確保成本管理的“全員參與，全過(guò)程控制”。為了確保人人參與成本管理，成本支出過(guò)程能夠得到有效控制。首先預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建立以場(chǎng)長(zhǎng)為首，總工為執(zhí)行主管的成本管理QC小組，并根據(jù)工程進(jìn)展情況定期開(kāi)展小組活動(dòng)，組織成本管理月度分析會(huì)。并要求各職能人員詳細(xì)記錄本崗位成本支出情況。通過(guò)月度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本計(jì)劃書(shū)的成本根據(jù)場(chǎng)部財(cái)務(wù)及其他部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，檢查實(shí)際發(fā)生的成本與成本計(jì)劃書(shū)中計(jì)劃成本是否有偏差，若有偏差及時(shí)分析原因(是成本計(jì)劃書(shū)中控制措施未落實(shí)好，還是成本計(jì)劃書(shū)中的控制措施不得當(dāng))，及時(shí)調(diào)整控制措施，并對(duì)調(diào)整的控制措施按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，來(lái)達(dá)到最佳成本管理的效果。2)建立完善的考核辦法，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。為促進(jìn)廣大員工的成本工作積極性，預(yù)制場(chǎng)制定了《預(yù)制場(chǎng)崗位成本考核辦法》，預(yù)制場(chǎng)根據(jù)考核辦法以及本工程各月的施工管理情況對(duì)各部門(mén)工作按月考核并發(fā)布考核結(jié)果?？己宿k法根據(jù)目前預(yù)制場(chǎng)的管理水平，規(guī)定將公司工作管理目標(biāo)及公司對(duì)預(yù)制場(chǎng)的考核責(zé)任納入相關(guān)職能崗位職責(zé)，將公司對(duì)預(yù)制場(chǎng)考核獎(jiǎng)罰的20%與相關(guān)職能人員兌現(xiàn)。例如“對(duì)于工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人的崗位成本責(zé)任考核:使用優(yōu)化施工工藝方案在原方案的成本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的20%;未及時(shí)按既定工藝方案完成任務(wù)的，造成增加成本者，罰增加成本數(shù)額的20%”。另外預(yù)制場(chǎng)根據(jù)成本活動(dòng)分析情況進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，水電管理辦法等相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)。

3 成本管理工作成效

在預(yù)制場(chǎng)運(yùn)用成本管理模式進(jìn)行成本管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，成本管理模式在成本管理工作中的運(yùn)用是切實(shí)可行的。