高原厚土石油情—記中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠廠長(zhǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者吳志宇

□ 文/特約記者 趙小龍 本刊記者 周麗萍

人物檔案

吳志宇，1961年10月出生于陜西省吳起縣。1981年畢業(yè)于長(zhǎng)慶石油學(xué)校，同年參加工作。1986年起，他先后在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、澳門(mén)科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等院校深造，并取得了MBA碩士學(xué)位和中國(guó)科學(xué)院理學(xué)博士學(xué)位。目前擔(dān)任長(zhǎng)慶油田公司延安地區(qū)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)、第一采油廠廠長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)地質(zhì)高級(jí)工程師，西北大學(xué)兼職教授。

這是一片神奇的土地，黃土高原以它特有的胸懷與堅(jiān)韌養(yǎng)育了勤勞純樸的人民；

這是一片英雄的土地，巍巍寶塔山，滔滔延河水，見(jiàn)證了中國(guó)革命歷史的輝煌。

在紅色圣地“延安精神”的熏陶下，在黃土高原純樸厚重鄉(xiāng)情的哺育下 ，走出了一個(gè)人，一個(gè)石油人，他30年如一日，矢志不移，赤誠(chéng)不改，情系高原，扎根油田，成為一代石油人的楷模，他就是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠廠長(zhǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者—吳志宇。

“磨刀石”上鬧革命 從此扎根安塞油田

今天，座落在延河岸邊、寶塔山下的安塞油田，是一個(gè)以低滲、低壓、低產(chǎn)而聞名的超低滲透整裝億噸級(jí)油田，但是早在上個(gè)世紀(jì)70年代，這里因?yàn)閻毫拥淖匀粭l件和復(fù)雜的地質(zhì)條件，曾被國(guó)外專家斷言為“沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值”的“磨刀石”油田。

1970年底，長(zhǎng)慶油田采油一廠的前身—中國(guó)人民解放軍蘭州軍區(qū)長(zhǎng)慶油田會(huì)戰(zhàn)指揮部第一分部正式成立。隨之，數(shù)千名復(fù)轉(zhuǎn)軍人和來(lái)自全國(guó)石油系統(tǒng)的參戰(zhàn)者云集陜北，打響了陜北石油大會(huì)戰(zhàn)的“第一槍”。為了尋找大油田，長(zhǎng)慶人克服了“道路不通、設(shè)備陳舊、口糧緊缺、無(wú)房可住”等萬(wàn)千困境，以永不服輸、絕不言棄的精神，在這塊神奇的土地上艱難地探尋著，足跡遍布陜北的溝溝壑壑、山山峁峁，但陜北石油開(kāi)發(fā)仍長(zhǎng)時(shí)間處于“迷茫漫長(zhǎng)，未成大勢(shì)”的艱難探索階段。就是在這個(gè)艱難的時(shí)代，吳志宇從學(xué)校畢業(yè)后分配到鉆井隊(duì)搞技術(shù)工作，從此便和安塞油田結(jié)下了不解之緣，那年是1981年，吳志宇年僅20歲。

1983年7月，隆隆的鉆機(jī)轟鳴聲驚醒了沉睡的高原，安塞油田第一口油井，位于安塞縣譚家營(yíng)塞一井喜獲64.45噸的工業(yè)油流，成為百年陜北石油勘探歷程中的巨大突破，揭開(kāi)了一個(gè)億噸級(jí)的整裝大油田的神秘面紗。至此，陜北大地變成了沸騰之地，希望之地，也成為吳志宇那一批長(zhǎng)慶技術(shù)工作者施展才華的舞臺(tái)。沒(méi)人知道，這塊“磨刀石”竟成為他今后事業(yè)的主題。

帶著一份年輕人特有的熱情和執(zhí)著，吳志宇一頭扎進(jìn)安塞油田的石油技術(shù)研究領(lǐng)域。整整6年時(shí)間，吳志宇的身影穿梭于安塞油田的溝壑山峁，錄取數(shù)據(jù)、試驗(yàn)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。加過(guò)多少班，熬過(guò)多少夜，他不記得了；經(jīng)歷過(guò)多少風(fēng)霜雨雪，爬過(guò)多少崎嶇山路，他也不記得了；只有安塞油田的布局、路線、參數(shù)、平均產(chǎn)量等一大批數(shù)據(jù)深深的銘記在他的心里。在他房間的2面4平米的墻面上，他一筆一筆的描繪出了全廠各類地質(zhì)圖鑒，并沉浸在那充滿希望的藍(lán)圖上，樂(lè)此不疲。

越是深入研究，他越是感到要攻克這塊“磨刀石”，就越需要積累和豐富自己，不斷汲取多學(xué)科知識(shí)，開(kāi)闊新視野，從1986年開(kāi)始，他先后在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等院校進(jìn)修石油勘探、石油地質(zhì)學(xué)等專業(yè)，較好地掌握了勘探開(kāi)發(fā)、油田管理等多種理論知識(shí)，成為公認(rèn)的技術(shù)專家。

潛心攻關(guān)低滲透 “安塞模式”樹(shù)典范

從誕生之日起，安塞油田讓長(zhǎng)慶石油人深深地體會(huì)到了“磨刀石”開(kāi)發(fā)之難，這個(gè)一度被外國(guó)專家認(rèn)定為一個(gè)無(wú)開(kāi)采價(jià)值的“邊際油田”，到底能不能進(jìn)一步投入開(kāi)發(fā)？會(huì)有多大的經(jīng)濟(jì)效益？怎樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)？這一系列的難題擺在長(zhǎng)慶油田科技人員面前。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)搭建整個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系，一方面，智能化的人力資源管理系統(tǒng)能夠簡(jiǎn)化人力資源管理工作人員的工作流程以及強(qiáng)度，使其能夠縮短整個(gè)管理工作的時(shí)間，而且能夠有效的降低相關(guān)管理工作人員的工作強(qiáng)度。另外一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，能夠切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提升企業(yè)相關(guān)人事工作的效率值。人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，只有通過(guò)不斷的改革以及創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

面對(duì)這塊在別人看來(lái)啃不動(dòng)的“硬骨頭”，面對(duì)這個(gè)世界級(jí)的難題，很多人會(huì)選擇放棄，但是吳志宇和長(zhǎng)慶廣大科技工作者不相信外國(guó)專家的論證，在翻看了大量的國(guó)內(nèi)外關(guān)于低滲透油田的數(shù)據(jù)資料后，他們從地面到地下，從鉆井到采油，從投入到產(chǎn)出等效益開(kāi)發(fā)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，整整持續(xù)了8年的攻關(guān)，先后經(jīng)歷了井組、先導(dǎo)性、工業(yè)化三大礦場(chǎng)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，形成了油藏研究、整體壓裂改造和溫和注水開(kāi)發(fā)、地面工藝流程革新一整套有效開(kāi)發(fā)“三低”油田的核心技術(shù)，創(chuàng)新形成了三大技術(shù)系列，八項(xiàng)配套技術(shù)，實(shí)踐了“從簡(jiǎn)、從省、從快、適用新技術(shù)”的開(kāi)發(fā)路線，使安塞油田實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)，攻克了特低滲透油田有效開(kāi)發(fā)的世界性難題。

1993年，中國(guó)石油天然氣總公司在西安召開(kāi)全國(guó)低滲透油田開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)，與會(huì)專家將“三大技術(shù)系列八項(xiàng)配套技術(shù)”命名為“安塞模式”，“安塞模式”從此聞名全國(guó)，引起世界矚目。1995年9月15日，安塞特低滲透油田開(kāi)發(fā)配套技術(shù)被中國(guó)石油天然氣總公司評(píng)為重大科技成果，在全國(guó)石油系統(tǒng)廣泛推廣。

安塞模式的確立，標(biāo)志著全國(guó)第一個(gè)億噸級(jí)整裝特低滲油田的成功開(kāi)發(fā)，安塞油田也成為中國(guó)石油第一個(gè)正式以“模式”命名的油田，為近40億噸級(jí)低滲透油田的有效開(kāi)發(fā)開(kāi)創(chuàng)了一條經(jīng)濟(jì)高效開(kāi)發(fā)的路子，樹(shù)起了中國(guó)特低滲透油田開(kāi)發(fā)的光輝旗幟。而“安塞模式”對(duì)于吳志宇來(lái)說(shuō)，親身經(jīng)歷參與了“安塞模式”的組織和開(kāi)發(fā)，這不僅僅是一個(gè)技術(shù)上的革命，更意味著這將是一個(gè)石油人為之奮斗一生的事業(yè)。

矢志不移 實(shí)現(xiàn)“磨刀石”油田的高效開(kāi)發(fā)

探索之路永無(wú)止境，油田開(kāi)發(fā)任重道遠(yuǎn)。僅僅是實(shí)現(xiàn)了油田的成功開(kāi)發(fā)是不夠的，吳志宇又將目標(biāo)鎖定在了安塞油田的高效開(kāi)發(fā)上。他多次牽頭組織實(shí)施了多次各類礦場(chǎng)試驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)先后開(kāi)展了重復(fù)壓裂等技術(shù)試驗(yàn)，積極研究穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)和增儲(chǔ)技術(shù)，在原有三大技術(shù)系列八項(xiàng)配套技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新延伸了五大技術(shù)系列二十四項(xiàng)配套技術(shù)，使安塞模式得到了進(jìn)一步豐富和發(fā)展。同時(shí)，他和科研團(tuán)隊(duì)解放思想、實(shí)事求是，以“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”為思想指導(dǎo)，推行“甩出去、打下去”的勘探思路，大膽探索，積極創(chuàng)新，取得了油田增儲(chǔ)的突破性進(jìn)展，先后建成了1個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)區(qū)塊、6個(gè)千噸級(jí)作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了三疊系長(zhǎng)10高產(chǎn)油藏，從1996年至今，安塞油田的探明儲(chǔ)量已經(jīng)翻了4倍。

正是這一系列的科研支撐，使安塞油田進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，成為長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)的主力油田，每年以近20萬(wàn)噸的規(guī)模和速度持續(xù)攀升，原油產(chǎn)量于1997年首次突破100萬(wàn)噸，2004年雄跨200萬(wàn)噸大關(guān)，2010年實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)噸的歷史跨越，累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)原油3300多萬(wàn)噸，連續(xù)15年保持Ⅰ類油藏開(kāi)發(fā)水平，被中國(guó)石油授予“高效開(kāi)發(fā)油氣田”。

年產(chǎn)原油300萬(wàn)噸對(duì)吳志宇來(lái)說(shuō)，不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新的起點(diǎn)，他依然孜孜以求，將目標(biāo)鎖定在確保安塞油田300萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上。為此他又主動(dòng)承擔(dān)了安塞油田王窯區(qū)提高采收率示范工程等2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，這些國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)油田的可持續(xù)發(fā)展和保障國(guó)家能源供給安全都具有重要意義。

創(chuàng)新推進(jìn)“數(shù)字化”管理 加快油田現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

進(jìn)入新世紀(jì)，長(zhǎng)慶油田進(jìn)入了發(fā)展歷史上的快車(chē)道，提出了“建設(shè)西部大慶，實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸”的目標(biāo)，管理上提出了“推進(jìn)現(xiàn)代化油氣田建設(shè)”的思路。他按照這個(gè)思路，心里又在悄無(wú)聲息地孕育著一場(chǎng)管理革命—推進(jìn)安塞油田由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)“綠色·數(shù)字·示范”的現(xiàn)代化采油廠。石油工業(yè)被譽(yù)為中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)起點(diǎn)，安塞油田是勘探超過(guò)40年，開(kāi)發(fā)近30年的老油田，又被譽(yù)為低滲透開(kāi)發(fā)的原點(diǎn)，傳統(tǒng)工業(yè)的管理模式已經(jīng)固化，要在這里率先推進(jìn)現(xiàn)代化管理，這無(wú)疑是油田管理上的一項(xiàng)巨大變革，他所要攻克的不僅僅來(lái)自于技術(shù)方面的難題，更大的挑戰(zhàn)是要面對(duì)來(lái)自于傳統(tǒng)觀念的阻力。

安塞油田現(xiàn)有油水井8000多口，各類站點(diǎn)300多座，分布在近3萬(wàn)平方公里的深溝大山里。員工們終年要與大山為伴，以油井為友，守望高原，守望孤獨(dú)。吳志宇作為一名從一線干上來(lái)的石油人，在黃土高原上工作生活了30多年，和“磨刀石”打了幾十年交道，對(duì)安塞油田的生產(chǎn)模式再清楚不過(guò)了，他比誰(shuí)都明白這其中的艱苦。要解決這一問(wèn)題，必須從管理入手，用現(xiàn)代化的手段提升油田管理的效率。

他解放思想，積極倡導(dǎo)推進(jìn)數(shù)字化管理，從油田管理系統(tǒng)入手，由前端向后端，從硬件到軟件，從技術(shù)到管理，按計(jì)劃、有步驟的全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。第一步，他大力推進(jìn)工藝流程的優(yōu)化、簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)了老油田工藝流程的再造，這樣大幅度減少了油田管理的節(jié)點(diǎn)，也縮小了數(shù)字化建設(shè)的成本，提升了管理效率。第二步，他又著眼于老油田前端數(shù)字化建設(shè)和改造，用信息化的手段實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)、油水井的無(wú)人值守。第三步，他率先開(kāi)展了中端平臺(tái)的建設(shè)，建成了延安數(shù)字化指揮中心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)預(yù)警，分級(jí)處置，互相監(jiān)督。第四步，積極推進(jìn)勞動(dòng)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，形成了“三個(gè)中心”為中樞的勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化直線管理，縮短管理鏈條，壓縮管理層級(jí)，建立新的勞動(dòng)組織架構(gòu)。這一系列舉措，使油田傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織架構(gòu)和生產(chǎn)組織方式發(fā)生了根本變化。他隨之跟進(jìn)，工藝技術(shù)、安全環(huán)保領(lǐng)域、生產(chǎn)組織部署、經(jīng)營(yíng)審計(jì)系統(tǒng)、文化黨建方面推行了與油田新型生產(chǎn)方式相適應(yīng)的數(shù)字化管理體系，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流相統(tǒng)一、崗位與界面相統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施指揮、調(diào)度系統(tǒng)；提高了生產(chǎn)效率，降低了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提高了技術(shù)管理水平，有效控制了勞動(dòng)用工總量，加快了企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全廠8000多口油水井的有效管理，通過(guò)無(wú)線傳輸設(shè)備，就能將千里之外的井場(chǎng)“搬”到計(jì)算機(jī)桌面上，員工由天天在黃土高原上巡井爬山變成了只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可知道抽油機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低。通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，各類生產(chǎn)信息得到了有效傳遞，管理的效率得到了顯著提升，各類作業(yè)的周期顯著減少。通過(guò)安全信息的實(shí)施預(yù)警，油田的各類安全隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，安全風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。更難能可貴的是，數(shù)字化將員工從黃土高原孤獨(dú)的守單井的日子解放出來(lái)，駐守單井的員工可以在油區(qū)的倒班點(diǎn)過(guò)上家園般的集體生活?！拔覀?cè)僖膊挥谜旃铝懔愕厥刂闄C(jī)油、對(duì)著大山上班了，數(shù)字化讓我們過(guò)上了家園生活，是實(shí)實(shí)在在的民生工程?！眴T工的一句話，折射出了數(shù)字化給一線員工帶來(lái)的巨大變化，也讓吳志宇聽(tīng)了由衷的暖心。

目前，安塞油田數(shù)字化管理的普及率達(dá)到90%以上，一座300萬(wàn)噸的“數(shù)字油田”將屹立于延河岸邊，數(shù)字化管理已成為安塞油田的一張嶄新名片。

推動(dòng)綠色油田建設(shè) 積極為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

采訪中，我們能深深地感受到吳志宇對(duì)安塞油田這片土地的眷戀，這份眷戀似乎已經(jīng)融入他的血液，他將發(fā)展油田作為自己的責(zé)任，更將保護(hù)陜北延安這塊他工作成長(zhǎng)的土地作為自己的使命。眾所周知，石油采掘行業(yè)是一項(xiàng)極容易產(chǎn)生污染，高消耗的行業(yè)。延安地區(qū)因受陜北黃土高原地理地貌的限制，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相對(duì)落后，生態(tài)環(huán)境也分外的脆弱。作為一個(gè)企業(yè)管理者，他始終不忘履行國(guó)有大中型企業(yè)三大責(zé)任，將“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨放在心頭，將企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在安塞油田形成了一種低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)發(fā)展方式，全力保護(hù)延安地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，出色履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

安塞油田的主力產(chǎn)油區(qū)都位于國(guó)家一級(jí)水源保護(hù)區(qū)王窯水庫(kù)的上游及周邊地帶，油田承擔(dān)著巨大的環(huán)保壓力。他系統(tǒng)考慮，優(yōu)化地面集輸系統(tǒng)，組織實(shí)施了王窯庫(kù)區(qū)環(huán)境綜合治理工程，先后投資3億多元，完成了王窯庫(kù)區(qū)綜合治理工程，永久封堵了100余口生產(chǎn)井，搬遷了生產(chǎn)基地，保障了50余萬(wàn)延安市居民的飲水安全。

他積極倡導(dǎo)發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推廣采出水循環(huán)利用、含油污泥無(wú)害化處理工藝、伴生氣回收利用等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)的油、氣、水的100%循環(huán)利用，切實(shí)消滅了油田“三廢”。

他創(chuàng)新組織實(shí)施了“子母井場(chǎng)”叢式鉆井建產(chǎn)技術(shù)，極大地提高了土地資源的利用效率，取得了較好的社會(huì)效益。2005年，該項(xiàng)技術(shù)作為中石油重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目參加了全國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)展覽會(huì)，他作為發(fā)明人榮獲了第十九屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)銀獎(jiǎng)。他個(gè)人先后榮獲了“中國(guó)石油股份公司HSE先進(jìn)個(gè)人”、“延安環(huán)保愛(ài)心人士”等榮譽(yù)稱號(hào)。負(fù)責(zé)管理的長(zhǎng)慶采油一廠先后獲得“陜西省環(huán)境友好企業(yè)”、“中華環(huán)境友好企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄節(jié)能減排雙十佳企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，被評(píng)為國(guó)家級(jí)“綠色礦山”企業(yè)，這在中國(guó)石油尚屬首家。

不辱使命 歷經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)彩虹

伴隨著安塞油田成長(zhǎng)壯大的風(fēng)雨歷程，我們看到了吳志宇從一個(gè)科技工作者到一個(gè)油田管理者的成長(zhǎng)和蛻變。30年的工作經(jīng)歷，見(jiàn)證了安塞油田從無(wú)到有，從小到大，從發(fā)現(xiàn)到建成300萬(wàn)噸的大油田，這背后蘊(yùn)藏著多少像吳志宇一樣的長(zhǎng)慶采一人的心血和汗水，在他的身上濃縮幾代長(zhǎng)慶采一人艱苦奮斗的精神。這幅精神長(zhǎng)卷已成為長(zhǎng)慶采一人無(wú)形的精神資產(chǎn)，鐫刻進(jìn)安塞油田開(kāi)發(fā)的豐碑之上。

一路走來(lái)，他碩果累累、成績(jī)斐然。30多年來(lái)，他多次參與國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)重大科技課題研究，先后有20多篇論文在省部級(jí)以上刊物發(fā)表，其中《安塞特低滲透油田的開(kāi)發(fā)》、《安塞油田水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)》等3篇論文被國(guó)際石油工程師協(xié)會(huì)（SPE）雜志錄選，5項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)，2項(xiàng)科研成果獲中國(guó)石油集團(tuán)新技術(shù)獎(jiǎng)，9項(xiàng)管理成果獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，12次獲長(zhǎng)慶油田公司科技成果一等獎(jiǎng)。他創(chuàng)新推廣的《大型油田以可以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的系統(tǒng)管理》榮獲第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《安塞特低滲透油田系統(tǒng)管理理論與實(shí)踐》獲石油行業(yè)著作一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)界管理同仁和專家的高度贊譽(yù)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，采訪接近尾聲，筆者認(rèn)為這句話形容吳志宇再貼切不過(guò)。從吳志宇30多年的探索歷程，從他的技術(shù)創(chuàng)新到管理思想到人文情懷，從“延安精神”到“磨刀石”精神，從攻克“低滲透”到建設(shè)現(xiàn)代化油田，他矢志不渝，負(fù)重前行，是膽識(shí)，是氣節(jié)，更重要的是對(duì)這塊土地的深情，是對(duì)石油事業(yè)的赤誠(chéng)。