強(qiáng)“基”之道—長慶采氣三廠強(qiáng)三基促發(fā)展側(cè)記

□ 文/南潔

南潔/供圖

采氣三廠集氣站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

長慶采氣三廠從2008年開始，天然氣產(chǎn)量連續(xù)3年箭頭向上，平均每年增產(chǎn)天然氣12億立方米以上，2011年已跨越50億立方米。

是什么力量讓采氣三廠迸發(fā)出生機(jī)與活力？這個廠負(fù)責(zé)人說：“加強(qiáng)‘三基’工作，激活了基層‘細(xì)胞’?！?/p>

切入點—強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新基層建設(shè)

設(shè)備管理科的黃杰永遠(yuǎn)不會忘記，當(dāng)父親離世時，是采氣三廠幫他料理后事、照顧家人，使他從痛苦中擺脫出來。如今，他全身心地投入到工作中，成為采氣三廠上產(chǎn)的先進(jìn)典型。他說：“是黨組織給了我工作生活的動力?！?/p>

采氣三廠現(xiàn)有16個基層黨支部，黨員298名。如何讓黨員在三基工作中發(fā)揮先鋒模范作用?他們進(jìn)行了積極有效地探索。

這個廠扎實開展基層黨支部“六個一”建設(shè)、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“三級聯(lián)創(chuàng)”、“黨組織立項攻關(guān)”、“建區(qū)創(chuàng)崗”、“目標(biāo)承諾”、“雙培雙帶”等特色做法，基層黨支部的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。

在不斷提升黨員隊伍素質(zhì)上下工夫。今年年初以來，采氣三廠以爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為契機(jī)，以強(qiáng)化日常教育管理、增強(qiáng)黨性觀念為重點，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，多渠道提升黨員素質(zhì)，進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。在蘇14、蘇20等老區(qū)挖潛，在桃7、蘇48等新區(qū)氣藏開發(fā)建設(shè)中，他們持續(xù)深化黨員先鋒工程、黨員素質(zhì)提升工程，確保黨員的先進(jìn)性。

立足實際，精心培育品牌工程。這個廠廣泛開展“品牌項目”設(shè)計與培育工作，努力創(chuàng)建黨建品牌。這個廠把黨建品牌建設(shè)融入創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動中，注重培養(yǎng)特色、抓住亮點、形成品牌。推行干部在一線服務(wù)、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決、業(yè)績在一線體現(xiàn)的“一線工作法”，使干部隊伍執(zhí)行力不斷提高。改進(jìn)基層干部選拔方式，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，增強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。蘇里格第二天然氣處理廠獲得“全國青年文明號”、中國石油天然氣集團(tuán)公司“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號。

著力點—提升供氣保障能力，深化基礎(chǔ)管理

根深才能葉茂，枝壯才能果碩。采氣三廠也從中得到啟示：要發(fā)展，必須提升基礎(chǔ)管理水平。

筑牢企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)至關(guān)重要。為此，采氣三廠黨委堅持強(qiáng)化責(zé)任心教育，開展“珍惜四十年光榮史，我與長慶同發(fā)展”、“感恩長慶，奉獻(xiàn)采三”主題大討論，教育引導(dǎo)干部員工保證工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)實踐。同時，注重打牢企業(yè)的管理根基，在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，發(fā)揮管理潛能和效力。

作業(yè)一區(qū)在建設(shè)蘇里格氣田首個數(shù)字化作業(yè)區(qū)中，加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度，注重建設(shè)質(zhì)量，確保管得精、用得好、功效強(qiáng)。數(shù)字化與科技信息中心以基本單元生產(chǎn)過程控制為核心，推廣應(yīng)用數(shù)字化集成裝置、設(shè)備，做好數(shù)字錄入、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)控、問題處置工作，嚴(yán)格遵守信息安全規(guī)定，為采氣三廠全面實現(xiàn)數(shù)字化管理做好基礎(chǔ)性工作。全年共完成24座數(shù)字化集氣站改造，設(shè)立中心站8座，實現(xiàn)了“生產(chǎn)就地自動控制、遠(yuǎn)程操作管理和集中監(jiān)視運(yùn)行”目標(biāo)，達(dá)到集氣站無人值守的目的。

蘇里格第三天然氣處理廠依托基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在對標(biāo)達(dá)標(biāo)的過程中，員工逐漸達(dá)成了“精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，凝心聚力創(chuàng)一流”的共識。處理廠生產(chǎn)車間、輔助車間各個崗位形成了“能發(fā)現(xiàn)問題，善分析問題，會解決問題”的運(yùn)行機(jī)制，營造出“員工看著指標(biāo)干，干部盯著效益算，機(jī)關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好工作氛圍。蘇里格第一天然氣處理廠以“生產(chǎn)管理標(biāo)桿化、安全管理目視化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工管理親情化”的鮮明特點，躋身長慶油田公司第一批“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點”。

這個廠認(rèn)真查找處理廠、作業(yè)區(qū)安全中存在的問題，梳理出5個方面的100多個具體問題。通過組織重大危險源普查和危害識別，發(fā)現(xiàn)危害因素965個，有效削減安全隱患。對生產(chǎn)場所安全閥一次閥、低點排污等關(guān)鍵部位進(jìn)行“上鎖掛牌”518處，強(qiáng)化員工安全自主管理意識。

在不到半年的時間里，這個廠共解決基層單位中存在的問題90多項，各示范點的達(dá)標(biāo)得分也由最初的平均85.6分上升到90.5分以上。

關(guān)鍵點—建設(shè)高品質(zhì)隊伍，提升基本素質(zhì)

柳勝虎原本是一名普通的非主體專業(yè)大專生，他通過積極參加技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽等活動，在生產(chǎn)實踐中練就了一身過硬本領(lǐng)，成為采氣三廠叫得“響當(dāng)當(dāng)”的技術(shù)能手，現(xiàn)已成長為一名作業(yè)區(qū)實習(xí)技術(shù)員。

這個廠堅持把培訓(xùn)作為對員工的一項基本福利，緊緊圍繞長慶油田公司“十二五”培訓(xùn)規(guī)劃部署，采取“內(nèi)訓(xùn)課堂”的方式，對員工堅持2年輪訓(xùn)一遍。開展了一系列員工素質(zhì)提升活動，建立全員培訓(xùn)體系，健全人才選用機(jī)制，改善人才培養(yǎng)環(huán)境。在硬件上，這個廠先后建立完善兩個廠級培訓(xùn)場所，在有條件的倒班點建立員工崗位練兵場，形成了以廠培訓(xùn)中心為依托，輻射基層的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在軟件上，這個廠堅持用榮譽(yù)和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，通過深入開展“十大杰出青年”、“十大崗位名星”評選激勵員工，通過實施《員工獎勵辦法》調(diào)動員工，涌現(xiàn)出“全國技術(shù)能手”李慶峰為代表的一大批優(yōu)秀人才。

規(guī)范整潔的生產(chǎn)車間。

員工在認(rèn)真巡查生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備。

在基層操作員工層面?zhèn)戎亻_展技能提升活動，重點開展“導(dǎo)師帶徒”活動。目前，這個廠有145對師徒結(jié)成了隊子，發(fā)揮了傳幫帶的作用。處理廠、作業(yè)區(qū)等單位不定期舉辦凈化、采氣競賽活動，提高了員工發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力。今年，這個廠在參加長慶油田公司天然氣凈化工技能競賽中，取得了三金、四銀、四銅的優(yōu)異成績。

健全的組織，扎實的基礎(chǔ)，過硬的隊伍，使這個10年的特類采氣廠后勁十足，動力強(qiáng)勁，基業(yè)長青。截至2012年2月，采氣三廠已生產(chǎn)天然氣10.32億立方米，處理天然氣28.05億立方米，用實際行動履行了一個采氣廠的神圣使命。他們堅信：通過強(qiáng)三基，建設(shè)“科技、綠色、和諧”的現(xiàn)代化采氣廠目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。