意氣風(fēng)發(fā)創(chuàng)輝煌 豪情滿懷著華章
——陽(yáng)煤集團(tuán)一礦全員、全方位、全過(guò)程推進(jìn)提升職工素質(zhì)工作紀(jì)實(shí)

□ 岳萬(wàn)科 趙賢 魏振江

意氣風(fēng)發(fā)創(chuàng)輝煌 豪情滿懷著華章
——陽(yáng)煤集團(tuán)一礦全員、全方位、全過(guò)程推進(jìn)提升職工素質(zhì)工作紀(jì)實(shí)

□ 岳萬(wàn)科 趙賢 魏振江

在三晉大地上，有一要沖地帶，歷來(lái)為兵家必爭(zhēng)之地，這里有五方清泉終年涌漾，澤潤(rùn)一方。當(dāng)年郭沫若夜宿此地，著下“飆輪迎月入陽(yáng)泉，燈電照明半壁天。爭(zhēng)贊渾如到香島，飛來(lái)仿佛遇桃源”的佳句詩(shī)篇。這里是我國(guó)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)基地，山西省五大煤炭集團(tuán)之一的陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)煤集團(tuán)）就座落在這里。在六十多年發(fā)展征程中，陽(yáng)煤集團(tuán)書寫了壯麗的歷史篇章，也造就了一支引以為傲的隊(duì)伍，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦就是這支隊(duì)伍的排頭兵。作為原煤炭工業(yè)部最早命名的現(xiàn)代化礦井和特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦充分顯示了陽(yáng)煤集團(tuán)“老大哥”風(fēng)范。

2011年2月，為緩解培訓(xùn)師資緊張、培訓(xùn)與實(shí)踐脫節(jié)，以及企業(yè)聯(lián)營(yíng)兼并步伐不斷加快，本部大量訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的操作人員援外等實(shí)際問(wèn)題而造成的人才危機(jī)，改革現(xiàn)有培訓(xùn)模式，陽(yáng)煤集團(tuán)提出了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”戰(zhàn)略部署。為確?！案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作在陽(yáng)煤集團(tuán)一礦這個(gè)擁有“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)文明單位”等榮譽(yù)，始終保持著“基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬”優(yōu)良礦風(fēng)和傳統(tǒng)的老人才基地落地生根、開花結(jié)果，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦高度重視、有序組織、拓展創(chuàng)新，以打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)突出的高素質(zhì)、高精尖職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持全員式覆蓋、全方位推進(jìn)、全過(guò)程滲透的方法，形成了“大學(xué)習(xí)”“大培訓(xùn)”“大提高”的濃厚氛圍，使職工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作行為得到轉(zhuǎn)變，工作能力、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能得到提高，全員素質(zhì)和工作效率明顯提升。

陽(yáng)煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到一礦調(diào)研，充分肯定了陽(yáng)煤集團(tuán)一礦培訓(xùn)工作取得的成果，并且要求一礦選樹先進(jìn)，典型引路，將準(zhǔn)軍事化成建制作為基礎(chǔ)，以實(shí)操實(shí)訓(xùn)基地為主陣地，以“學(xué)練比”活動(dòng)為抓手，以基層班組培訓(xùn)為重點(diǎn)，培養(yǎng)人才，選拔人才，讓更多的高技能人才脫穎而出，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

陽(yáng)煤人見證了：職工素質(zhì)在這里全面提升。

陽(yáng)煤集團(tuán)手指口述現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在一礦召開

陽(yáng)煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為成建制培訓(xùn)班學(xué)員授課

事件回顧

長(zhǎng)久以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦一直保持“扛紅旗不倒，站排頭不讓”的奮斗精神，牢牢占據(jù)著集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的排頭兵地位，關(guān)鍵是擁有一支忠厚耐苦、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。但是，隨著技術(shù)進(jìn)步、裝備投入和安全監(jiān)管力度不斷加大，對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，隨著陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展步伐的不斷加快，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展中的不適應(yīng)性日漸突出。

嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，讓陽(yáng)煤集團(tuán)一礦充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)職工培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)攀升的重要性和緊迫性，提出了打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)突出的高精尖、高效率職工隊(duì)伍的目標(biāo)規(guī)劃。

啟動(dòng)以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為工作重點(diǎn)、以操作技能職工素質(zhì)持續(xù)提升為根本目的高技能人才“十、百、千”工程。即，培養(yǎng)選拔10名陽(yáng)煤集團(tuán)級(jí)技能人才標(biāo)兵、100名陽(yáng)煤集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、1000名礦級(jí)技術(shù)能手。

打造一支年齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。35歲以下和45歲以上職工各占到30%，實(shí)現(xiàn)老、中、青合理配置；具有大專以上學(xué)歷者占到30%以上，具有初中以下學(xué)歷者降到30%以下；具有中、高級(jí)職稱者占到隊(duì)伍總數(shù)的40%以上。以采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、選煤、維運(yùn)七大生產(chǎn)輔助車間為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井下一線、井下輔助、地面、機(jī)關(guān)人才布局的科學(xué)合理，真正做到專業(yè)突出、人盡其才、才盡其用。

充分發(fā)揮利用好勞模先進(jìn)、比武尖子的傳幫帶和導(dǎo)師帶徒作用，營(yíng)造濃厚的“學(xué)練比”氛圍，實(shí)現(xiàn)“克隆”幾個(gè)、“孵化”一批的人才倍增效應(yīng)，最終以職工素質(zhì)的提升促進(jìn)職工效率提高，保證企業(yè)安全和效益共同發(fā)展。

陽(yáng)煤集團(tuán)一礦職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地外景

培訓(xùn)基地教師為職工講解相關(guān)知識(shí)

通過(guò)一年來(lái)的扎實(shí)有效運(yùn)行，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦培訓(xùn)工作初見成效。全礦持有各類崗位技術(shù)操作證人員共5844人，做到了全部持證上崗。

借助大師工作室平臺(tái)，更多的優(yōu)秀技術(shù)拔尖人才涌現(xiàn)出來(lái)，不僅在陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)技術(shù)大賽中屢獲佳績(jī)，而且在破解安全生產(chǎn)難題方面發(fā)揮了獨(dú)當(dāng)一面的作用。

在陽(yáng)煤集團(tuán)2011年“學(xué)練比”大賽中，一礦不僅再次獲得團(tuán)體冠軍，而且17個(gè)工種獲得單項(xiàng)第一，創(chuàng)一礦參加“學(xué)練比”大賽以來(lái)的最好成績(jī)。

各級(jí)干部通過(guò)上講臺(tái)授課，自身素質(zhì)也得到了鍛煉和提高。職工素質(zhì)的提高，使全礦安全管理、生產(chǎn)組織穩(wěn)步提升。

八大亮點(diǎn)招招見效

陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的成功絕非偶然，在這場(chǎng)提升全員素質(zhì)大戰(zhàn)中，亮點(diǎn)頻現(xiàn)成果豐碩，他們用扎實(shí)的方法、創(chuàng)新的方式，向煤炭行業(yè)展現(xiàn)了陽(yáng)煤人的智慧。

亮點(diǎn)一：手指口述、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告廣度輻射

點(diǎn)評(píng)：今年年初，陽(yáng)煤集團(tuán)手指口述現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在一礦召開，這是對(duì)一礦手指口述工作的充分肯定。安全生產(chǎn)，離不開職工的正規(guī)操作，而手指口述，無(wú)疑是檢驗(yàn)職工是否能夠正規(guī)操作的很好方法。一礦多措并舉，全面提升手指口述水平，以點(diǎn)帶面，使手指口述成為培訓(xùn)工作最基本的支柱。

對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)提問(wèn)

對(duì)職工進(jìn)行手指口述培訓(xùn)

手指口述的根本目的就是為了使職工在崗位上集中精力，避免操作失誤，保證安全，是使人的思想、行為與工作對(duì)象、工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)和諧的一種安全保障方法。2011年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦從井下危險(xiǎn)崗位開始，在操作崗位上推行了手指口述，在管理崗位上推行了報(bào)告制。

在推行過(guò)程中，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦堅(jiān)持嚴(yán)把思想關(guān)、編寫關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和推廣關(guān)“四關(guān)”，保證措施實(shí)施到位。

思想關(guān)。從道理上讓大家明白手指口述和報(bào)告制的作用。

編寫關(guān)。整理分析近年來(lái)各類事故發(fā)生的原因，并對(duì)現(xiàn)在的崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備條件進(jìn)行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦按照“安全實(shí)用、簡(jiǎn)單易記、方便操作”的原則，集思廣益，不斷修改完善，制定了各工種手指口述標(biāo)準(zhǔn)。

培訓(xùn)關(guān)。將標(biāo)準(zhǔn)制成手冊(cè)，便于職工隨身攜帶和理解記憶；利用“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的平臺(tái)，課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)崗位操作人員進(jìn)行班前輔導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后糾正；拍攝了支架工、皮帶司機(jī)、噴漿工、瓦檢員等20個(gè)工種崗位的教學(xué)示范片，在礦任務(wù)樓大屏幕播放，便于職工學(xué)習(xí)掌握、強(qiáng)化記憶。

推廣關(guān)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，首先從重點(diǎn)隊(duì)綜五隊(duì)開始，由隊(duì)干、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員帶頭在崗位現(xiàn)場(chǎng)熟練背誦手指口述要領(lǐng)，班前會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)模擬演示，隨后召集采掘機(jī)運(yùn)通各隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并且定期召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，使手指口述在全礦逐步推開。

亮點(diǎn)二：成建制培訓(xùn)高度統(tǒng)一

點(diǎn)評(píng)：統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一培訓(xùn)，目的是為了統(tǒng)一職工的安全思想，統(tǒng)一職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知。成建制培訓(xùn)，可以強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職工以企業(yè)為“家”，共同經(jīng)營(yíng)好這個(gè)大家庭。

為了有效強(qiáng)化職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)和報(bào)效企業(yè)意識(shí)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦從2011年3月份開始，分批次對(duì)采掘隊(duì)組進(jìn)行10天一期、職工集體食宿、隊(duì)干跟班住營(yíng)、統(tǒng)一著迷彩服、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的成建制準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。2011年下半年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦在成建制培訓(xùn)中增加了手指口述、操作過(guò)程后果警示教育、安全需知200問(wèn)等培訓(xùn)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

今年，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦在成建制培訓(xùn)中推行了“集體收工”制度，井下隊(duì)組每班由跟班隊(duì)干在前，排隊(duì)集體上井，有效解決了職工因搶時(shí)間、趕任務(wù)而出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，職工的組織紀(jì)律性、集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步強(qiáng)化。成建制培訓(xùn)為其他各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想紀(jì)律作風(fēng)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)三：“雙包雙講”新模式縱向深入

點(diǎn)評(píng)：“干部上講臺(tái)”工作就是要求干部走上講臺(tái)，為職工講授知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，而陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的“雙包雙講”無(wú)疑是對(duì)“干部上講臺(tái)”工作的深化。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，使職工迅速掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

“雙包”：一是干部蹲點(diǎn)包隊(duì)。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦機(jī)關(guān)科室科級(jí)干部全部包保生產(chǎn)隊(duì)組，與所包隊(duì)組安全狀況掛鉤考核，加大了各級(jí)干部的安全壓力，增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)對(duì)子包保培訓(xùn)。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦明確了包保內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求包保人員掌握被包保人員的工作情況、家庭基本狀況、出勤情況、技能素質(zhì)層級(jí)和安全生產(chǎn)情況。

陽(yáng)煤集團(tuán)一礦值班電工技術(shù)比武現(xiàn)場(chǎng)

陽(yáng)煤集團(tuán)一礦表彰技術(shù)人才

任海平為職工授課

一礦采煤工區(qū)開辦素質(zhì)提升培訓(xùn)班

“雙講”：一是干部上講臺(tái)授課培訓(xùn)。從礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)干部到生產(chǎn)技術(shù)人員，全部排定講課內(nèi)容，分專業(yè)、班次定期講課。二是講師團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)。全礦共組建安全培訓(xùn)講師團(tuán)75個(gè)，每個(gè)講師團(tuán)都由一名礦科領(lǐng)導(dǎo)、一名管理人員、一名專業(yè)技術(shù)人員、一名工人技師組成。講師團(tuán)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，利用交接班時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全技能、規(guī)程措施和手指口述等培訓(xùn)，對(duì)照實(shí)物講解，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解疑釋惑。

“雙包雙講”建立了一種互動(dòng)式的、針對(duì)性強(qiáng)的、職工接受快的培訓(xùn)模式。

亮點(diǎn)四：“學(xué)練比”更重實(shí)操

點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)搞得再多，應(yīng)用于實(shí)際工作中才是關(guān)鍵。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的“學(xué)練比”活動(dòng)可謂碩果累累，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，更關(guān)鍵的是，涌現(xiàn)出的人才帶動(dòng)了更多職工奮發(fā)有為，使全體職工向著更高的目標(biāo)闊步前行。

“學(xué)練比”活動(dòng)是通過(guò)培訓(xùn)加實(shí)戰(zhàn)方式錘煉職工隊(duì)伍、提高職工技術(shù)素質(zhì)的有效平臺(tái)。

陽(yáng)煤集團(tuán)一礦對(duì)“學(xué)練比”活動(dòng)高度重視，今年年初專門對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)、方法、步驟進(jìn)行了詳細(xì)安排?；顒?dòng)中，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦積極倡導(dǎo)“學(xué)在課堂、練在平時(shí)、比在賽場(chǎng)、用在崗位”。

“學(xué)”重在擴(kuò)大覆蓋面。一年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦舉辦各級(jí)各類安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班367期，培訓(xùn)職工19286人次；輸送職工參加集團(tuán)公司以上培訓(xùn)252期2045人?！熬殹敝卦诹⒆銔徫痪毐?，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中苦練本領(lǐng)，要求人人參與，時(shí)時(shí)訓(xùn)練?！氨取本褪菑V泛開展各層次的比武活動(dòng)，努力提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。一年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦參與比武職工達(dá)到8492人次，在集團(tuán)公司年度技術(shù)比武中獲得17個(gè)專業(yè)的第一名，總名次名列前茅。

“學(xué)練比”的根本目的在于用。一方面，通過(guò)“學(xué)練比”使全礦職工技術(shù)素質(zhì)得到提高，一大批操作崗位技術(shù)復(fù)合型人才在比武競(jìng)賽中脫穎而出，成為全礦安全生產(chǎn)工作中各專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)骨干和中堅(jiān)力量；另一方面，以“大師工作室”和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)等為平臺(tái)，“學(xué)練比”中涌現(xiàn)出的尖子、標(biāo)兵發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的安全生產(chǎn)進(jìn)一步夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)五：“十步臺(tái)階”助力素質(zhì)攀升

點(diǎn)評(píng)：將職工按工作成績(jī)進(jìn)行分類，對(duì)于優(yōu)秀職工來(lái)說(shuō)“有面子”，對(duì)于能力稍差的職工來(lái)說(shuō)是激勵(lì)。分類舉措能讓職工看到自己的能力狀況，激發(fā)職工積極進(jìn)取的意識(shí)。

為了夯實(shí)基礎(chǔ)，提高操作工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦以綜五隊(duì)為試點(diǎn)，并在全礦推行了“十步臺(tái)階素質(zhì)攀升工程”。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦將綜五隊(duì)職工分工種按技能素質(zhì)由高到低分為A、B、C、D四個(gè)層次，其中又細(xì)分為A1、A2、B1、B2、B3、C1、C2、C3、D1、D2十個(gè)臺(tái)階。每周一、二、五，利用班后半小時(shí)對(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)工作日采取現(xiàn)場(chǎng)講師團(tuán)、包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講授，A級(jí)與D級(jí)職工結(jié)對(duì)子包教和職工自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行崗位實(shí)際練兵。以各工種和各技能層次的崗位標(biāo)準(zhǔn)作為技能素質(zhì)提升的評(píng)定依據(jù)，理論考試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)相結(jié)合，根據(jù)結(jié)果對(duì)職工技能情況進(jìn)行評(píng)比打分和動(dòng)態(tài)鑒定，每月評(píng)比，每季評(píng)審。

試行“十步臺(tái)階素質(zhì)攀升工程”以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦綜五隊(duì)職工素質(zhì)均有了大幅度提高。截至今年2月份，在近10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，6個(gè)工種的晉級(jí)職工占到了全隊(duì)在冊(cè)職工的39%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事故下降和產(chǎn)量上升。2011年5月至2012年2月，全隊(duì)影響1小時(shí)以上的各類事故總數(shù)比同期降低了27%；全年商品煤產(chǎn)量突破320萬(wàn)噸，比同期增加80萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史最高水平。

綜五隊(duì)“十步臺(tái)階素質(zhì)攀升工程”試點(diǎn)取得初步成功后，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦各工區(qū)、車間隊(duì)組按照礦統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜五隊(duì)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制訂實(shí)施方案，扎實(shí)開展了職工培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程，有效促進(jìn)了全員技能的提高。

亮點(diǎn)六：工作室成就人才轉(zhuǎn)化

點(diǎn)評(píng)：技術(shù)人才的事跡總是鼓舞著許許多多的平凡的職工，很多人立志成為他們那樣的人，為企業(yè)發(fā)展助力。人才靠培養(yǎng)，而讓榜樣培養(yǎng)自己，相信是很多人的愿望?！叭魏Ｆ焦ぷ魇摇本徒o了職工這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

高技術(shù)人才是引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的“領(lǐng)頭雁”。為了充分發(fā)揮高技術(shù)人才的帶頭和輻射作用，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦以近年來(lái)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、比武尖子、勞模標(biāo)兵為主，要求他們培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。“任海平工作室”就是其中起步較早、成效比較明顯的一個(gè)。

“任海平工作室”起步于由山西省國(guó)資委評(píng)定的高級(jí)專家、山西省特級(jí)勞模、陽(yáng)煤集團(tuán)一礦運(yùn)輸工區(qū)主任助理任海平自發(fā)組織的變頻技術(shù)興趣學(xué)習(xí)小組。在“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦將任海平興趣小組擴(kuò)大為“任海平工作室”，并從硬件設(shè)施、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員選拔、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面大力支持、指導(dǎo)。任海平犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間擔(dān)任老師，并逐步摸索出一套由破解擋手難題到理論知識(shí)講授再到解決更多更大生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的符合認(rèn)知規(guī)律和學(xué)員特點(diǎn)的教學(xué)方法，取得了較好效果。一年來(lái)，“任海平工作室”培養(yǎng)了一批優(yōu)秀變頻技術(shù)人才，緩解了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)人才緊缺的局面，為保障井下正常生產(chǎn)、充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的效能起到了重要作用。特別是2011年，一礦以工作室為主，自主研發(fā)了全煤系統(tǒng)第一列井下新時(shí)速人車，成功將火車的制動(dòng)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)車，行駛速度提升了一倍，有效提升了礦井運(yùn)輸效率和安全系數(shù)。

借鑒“任海平工作室”的經(jīng)驗(yàn)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦各單位高技能人才工作室如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，如宋青紅、肖守業(yè)、朱俊林等創(chuàng)辦的工作室，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)開辟了通道。

亮點(diǎn)七：實(shí)訓(xùn)基地讓安全技能回歸現(xiàn)場(chǎng)

點(diǎn)評(píng)：陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的實(shí)訓(xùn)基地有效解決了培訓(xùn)紙上談兵的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)對(duì)照實(shí)物進(jìn)行講解，使職工能夠知其然，更知其所以然，同時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容豐富了，現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)了，職工學(xué)習(xí)的積極性自然就會(huì)大幅提升。

為了構(gòu)建一種既形象直觀、便于操作，又不影響生產(chǎn)時(shí)間，能真正提高職工操作技能的培訓(xùn)方式，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦領(lǐng)導(dǎo)在廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，利用原機(jī)電廠房，建立了一座集多媒體教學(xué)區(qū)、安全警示教育區(qū)、檔案資料區(qū)、實(shí)驗(yàn)演示區(qū)和實(shí)訓(xùn)操作演練區(qū)于一體的集團(tuán)公司最大、最實(shí)用的職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地。

實(shí)訓(xùn)基地建立了一種理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)方式。投入使用以來(lái)，先后舉辦了地測(cè)防治水、通風(fēng)瓦斯治理、杜絕零打碎敲事故等安全知識(shí)講座和綜采維修電工、風(fēng)機(jī)變頻開關(guān)、打眼工、電焊工、壓風(fēng)機(jī)維護(hù)工等實(shí)訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批崗位操作技術(shù)人才，使一些設(shè)備操作、故障判斷、機(jī)電疑難雜癥問(wèn)題得到有效化解。

側(cè)裝機(jī)實(shí)物培訓(xùn)設(shè)備

對(duì)引進(jìn)的高校畢業(yè)生進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)

亮點(diǎn)八：機(jī)制保障步步為營(yíng)

點(diǎn)評(píng)：良好的機(jī)制是保證成功的有效手段。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦在制定各種規(guī)矩、機(jī)制的同時(shí)，更多的是激勵(lì)職工更好地參加培訓(xùn)，充分展示了培訓(xùn)效果。有了機(jī)制作保證，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦的培訓(xùn)工作必然步步為營(yíng)。

根據(jù)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的目標(biāo)和要求，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦相繼出臺(tái)了一系列管理、考核、激勵(lì)、約束制度，形成一種常態(tài)化的工作機(jī)制。同時(shí)，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦配備、聘請(qǐng)了207名專兼職教師，保證了培訓(xùn)師資力量；在集團(tuán)公司53種統(tǒng)編教材的基礎(chǔ)上，又印發(fā)了《安全須知200問(wèn)》《煤礦井下安全救護(hù)讀本》等自編教材；按照“一周三培、逐日練兵”的要求，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，做到了培訓(xùn)師資、教材、時(shí)間三到位。此外，陽(yáng)煤集團(tuán)一礦拿出安全獎(jiǎng)的40%，隊(duì)組拿出工資總額的10%作為培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并把各單位領(lǐng)導(dǎo)的上課率、學(xué)員評(píng)價(jià)、所包隊(duì)組培訓(xùn)任務(wù)完成及安全情況與個(gè)人薪酬掛鉤考核。對(duì)日?？荚嚭细衤实陀?0%和對(duì)手指口述考核中抽查達(dá)標(biāo)率低于85%的單位及主要領(lǐng)導(dǎo)和包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)規(guī)定，發(fā)生事故，要分析追究負(fù)責(zé)包保培訓(xùn)干部的責(zé)任。

戮力同心 再續(xù)華篇

打開思路之門，開啟智慧之窗，就能走上寬廣順暢的發(fā)展之路。適逢跨越發(fā)展關(guān)鍵之時(shí)，今年，陽(yáng)煤集團(tuán)作出了控制職工總量增長(zhǎng)的決策，職工的素質(zhì)提升就顯得更加必要和重要。一流的企業(yè)培育高素質(zhì)職工，高素質(zhì)職工造就一流的企業(yè)。陽(yáng)煤集團(tuán)一礦將一如既往，在培訓(xùn)的方法、效果、深度和廣度方面進(jìn)一步探索改進(jìn)，以職工素質(zhì)的提高保障全礦安全生產(chǎn)，放棄單純靠職工數(shù)量增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)的粗放道路，充分發(fā)揮陽(yáng)煤集團(tuán)一礦老人才基地的作用，探索創(chuàng)新，拓展道路，著力打造高素質(zhì)、高精尖、高效率的一流職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)安全、跨越發(fā)展。

無(wú)限蒼穹任翱翔。我們堅(jiān)信，勤勞樸實(shí)的陽(yáng)煤集團(tuán)一礦全體職工將站在新的起點(diǎn)上，戮力同心，奮力開拓，創(chuàng)新進(jìn)取，再續(xù)新篇。

我們將再一次見證陽(yáng)煤人用智慧譜寫精彩華章。

（作者單位：陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)一礦）