企業(yè)級(jí)CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

李嘉軍

(上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司，上海 200041)

為了改變傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)的建筑設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)資源共享。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)于2003年就啟動(dòng)了CAD信息集成與協(xié)同設(shè)計(jì)的前瞻性課題研究。歷經(jīng)近7年的技術(shù)研究、基礎(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用推廣，集團(tuán)CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)已全面覆蓋集團(tuán)的所有設(shè)計(jì)公司，目前每天有近1600名設(shè)計(jì)人員同時(shí)在平臺(tái)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，利用平臺(tái)中開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)的項(xiàng)目已達(dá)300多項(xiàng)，在平臺(tái)中集中存儲(chǔ)的設(shè)計(jì)圖紙量已超過(guò)100多萬(wàn)張。現(xiàn)代集團(tuán)的CAD協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)和統(tǒng)一的平臺(tái)化管理水平不僅在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在國(guó)際的同行中如此大規(guī)模的企業(yè)級(jí)運(yùn)用也并不多見(jiàn)。

1 項(xiàng)目背景與目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)是人類最古老的行業(yè)之一。建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，建筑設(shè)計(jì)的方式原來(lái)是繪制紙質(zhì)的圖紙交施工企業(yè)實(shí)施，從上世紀(jì)九十年代初，行業(yè)經(jīng)歷了“甩圖板”的革命，已經(jīng)進(jìn)入了“人腦+電腦”的工作模式。近年來(lái)，工程建設(shè)項(xiàng)目日趨大型復(fù)雜而項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期卻日益縮短，這給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。頻繁的設(shè)計(jì)變更加大了設(shè)計(jì)工作量和巨大的內(nèi)部溝通成本，而設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)軟件的個(gè)性化又造成內(nèi)部信息溝通不暢，致使設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常由于內(nèi)部溝通不及時(shí)而出現(xiàn)錯(cuò)漏碰缺等低級(jí)錯(cuò)誤，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙存儲(chǔ)在個(gè)人電腦也存在諸多的信息安全隱患。

如何提高建筑設(shè)計(jì)的協(xié)同工作效率，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須面臨的重要課題。在這樣的背景下，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)啟動(dòng)了CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目，通過(guò)該項(xiàng)目建立全集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)軟件平臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且推行協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)，通過(guò)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的集中存儲(chǔ)，并利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)資源的共享，從而提高建筑設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。

2 項(xiàng)目基本情況

2．1 分階段實(shí)施，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)

CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)共分為三個(gè)階段:第一階段(2003年—2005年)為技術(shù)研發(fā)階段，集團(tuán)設(shè)立了《建筑工程CAD集成化設(shè)計(jì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》科研課題，研究建筑設(shè)計(jì)CAD的集成化應(yīng)用和協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)，并建設(shè)了集團(tuán)專業(yè)圖庫(kù);第二階段(2006年—2007年)為基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)階段，完成了覆蓋全集團(tuán)的萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和高性能服務(wù)器與存儲(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，與Autodesk公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并采購(gòu)正版CAD軟件并進(jìn)行局部公司和項(xiàng)目的協(xié)同設(shè)計(jì)試點(diǎn);第三階段(2007年—2010年)為全面推廣階段，發(fā)布集團(tuán)制圖標(biāo)準(zhǔn)并將全集團(tuán)共9家設(shè)計(jì)公司分為兩批全面推廣CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。

2．2 技術(shù)方案領(lǐng)先，基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)

CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)涉及的技術(shù)范圍比較廣，不僅是CAD設(shè)計(jì)技術(shù)本身涉及的軟件、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化等軟環(huán)境的建立，而且還依賴于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)備等基礎(chǔ)資源的部署。

首先是基礎(chǔ)性建設(shè)，2005年，集團(tuán)部署萬(wàn)兆為核心、千兆到桌面的萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)“高速公路”，部署了文件存儲(chǔ)與安全策略，分設(shè)集團(tuán)和華東院兩個(gè)主要機(jī)房，組合搭建雙機(jī)熱備的異地容災(zāi)互備系統(tǒng)，以提高文件存儲(chǔ)的安全性;其次是如何解決集團(tuán)幾千名技術(shù)人員的CAD軟件正版化的問(wèn)題，集團(tuán)最終采取冗余許可證動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)生產(chǎn)軟件的正版化工作;再次是協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究，2008年集團(tuán)發(fā)布了第一版集團(tuán)制圖標(biāo)準(zhǔn)，2010版完善了原有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)，并納入景觀、室內(nèi)、市政等延伸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn);另外集團(tuán)先后發(fā)布了兩期代表各專業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)成果的專業(yè)圖庫(kù);最后是制訂協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目模板，集團(tuán)專門制定了涵蓋建筑主業(yè)和延伸專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目模板，形成一整套適合集團(tuán)生產(chǎn)模式與流程的技術(shù)體系。(見(jiàn)圖1、圖2)

圖1 協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目模板

圖2 專業(yè)圖庫(kù)檢索系統(tǒng)

2．3 組織保障到位，推進(jìn)措施有力

在CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)基礎(chǔ)性建設(shè)和項(xiàng)目試點(diǎn)獲得初步成功的情況下，從2007年起，集團(tuán)分批進(jìn)行的協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用與推廣工作。整個(gè)推廣過(guò)程面臨了很多困難和阻力，例如:公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值壓力大與技術(shù)革新的矛盾、個(gè)人工作習(xí)慣與協(xié)同工作方式的沖突、設(shè)計(jì)師對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)等。為了保證平臺(tái)的順利推進(jìn)，集團(tuán)制訂了一系列的推進(jìn)措施。

首先集團(tuán)成立了集團(tuán)副總裁沈迪和總工程師高承勇親自掛帥的CAD協(xié)同設(shè)計(jì)工作小組，負(fù)責(zé)平臺(tái)的推進(jìn)工作，小組建立雙周例會(huì)制度及時(shí)解決遇到的問(wèn)題部署具體工作，將平臺(tái)的應(yīng)用情況納入分子公司的考核;其次加強(qiáng)培訓(xùn)工作，分階段分層次組織大規(guī)模培訓(xùn)工作，集團(tuán)內(nèi)部接受培訓(xùn)的設(shè)計(jì)人員累計(jì)達(dá)3500人次。同時(shí)通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)、工作月報(bào)、CAD項(xiàng)目網(wǎng)站等形式，對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)和協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展情況等信息進(jìn)行廣泛宣傳和交流;注重項(xiàng)目示范效應(yīng)，在各公司推廣初期重點(diǎn)扶持試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目成功應(yīng)用的示范效應(yīng)來(lái)培養(yǎng)骨干并在公司內(nèi)部形成良好的幫教氛圍;完善系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對(duì)許可證取用數(shù)、協(xié)同項(xiàng)目圖紙數(shù)、項(xiàng)目增減人數(shù)等的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并建立統(tǒng)一規(guī)范的報(bào)修流程和問(wèn)題管理流程，幫助設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決各類協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。(見(jiàn)圖3～圖6)

3 項(xiàng)目成效

經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用推廣取得了實(shí)質(zhì)性成效。全新的協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)和工作方式不但得到設(shè)計(jì)人員的信任和認(rèn)可，而且項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用也起到了原先設(shè)定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。(見(jiàn)圖7)

3．1 通過(guò)浮動(dòng)許可證管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)軟件正版化

通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)推廣，集團(tuán)CAD正版軟件的安裝率已達(dá)到100%，采取許可證動(dòng)態(tài)分配與管理，利用許可證服務(wù)器統(tǒng)一存放管理浮動(dòng)許可證，集團(tuán)內(nèi)每位技術(shù)人員使用正版CAD軟件時(shí)通過(guò)局域網(wǎng)申請(qǐng)軟件許可證，用完后關(guān)閉CAD軟件則又自動(dòng)歸還許可證，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的正版化工作又大大減少了許可證采購(gòu)成本。(見(jiàn)圖8)

3．2 完成了集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作

通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，集團(tuán)完成了非常重要的生產(chǎn)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先統(tǒng)一了生產(chǎn)軟件，包括設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件和各專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，現(xiàn)在集團(tuán)平臺(tái)統(tǒng)一部署了AutoCAD和ACA平臺(tái)軟件，以及建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電各專業(yè)繪圖軟件;其次統(tǒng)一了制圖標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)技術(shù)人員的圖紙是使用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制;另外就是統(tǒng)一了協(xié)同設(shè)計(jì)模板標(biāo)準(zhǔn)，各公司在開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)時(shí)使用的統(tǒng)一的拆分原則標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作為集團(tuán)設(shè)計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步集成發(fā)展打下了十分重要的基礎(chǔ)。

3．3 協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)廣泛應(yīng)用提高生產(chǎn)效率

通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先將協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，在集團(tuán)的各設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目中得到了廣泛使用，協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)極大地改善了項(xiàng)目設(shè)計(jì)組內(nèi)部的溝通效率，原先一個(gè)專業(yè)修改后要讓5個(gè)專業(yè)工程師同時(shí)修改圖紙，而現(xiàn)在修改只是本專業(yè)的事，其他專業(yè)的圖紙是自動(dòng)修改的。而且平臺(tái)批量自動(dòng)套圖框出圖使設(shè)計(jì)人員感受到巨大的效率優(yōu)勢(shì)，所以協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)一經(jīng)設(shè)計(jì)人員掌握，即受到極大的歡迎和熱捧。

3．4 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)資源共享

通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，全集團(tuán)設(shè)計(jì)人員使用統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺(tái)，也為集團(tuán)提供了一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)資源共享的平臺(tái)，集團(tuán)的制圖標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)圖庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)圖簽等技術(shù)資源已利用平臺(tái)在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)共享，所有設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)了集中收集存儲(chǔ)，目前平臺(tái)中已經(jīng)存放有超過(guò)百萬(wàn)張圖紙，為集團(tuán)的知識(shí)管理的知識(shí)收集和積累提供了基礎(chǔ)支持。

4 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)的CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、覆蓋面廣、技術(shù)難度高的信息化項(xiàng)目。就像所有信息化項(xiàng)目一樣，除了平臺(tái)技術(shù)本身的難點(diǎn)外也遇到了諸多來(lái)自推廣過(guò)程中的困難和阻力，回顧總結(jié)現(xiàn)代集團(tuán)CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)歷程，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒:

4．1 主要領(lǐng)導(dǎo)重視，推進(jìn)有力

信息化本身是一種技術(shù)工具，它的建設(shè)是一次變革的過(guò)程，勢(shì)必會(huì)改變傳統(tǒng)。所以信息化是一把手工程，信息化的成功必須要有強(qiáng)有力的推進(jìn)力保證?，F(xiàn)代集團(tuán)的CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目，工作小組由集團(tuán)副總裁和總工程師掛帥，集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)鴻華和總裁張樺親自關(guān)心出席年度工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，正是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視才使這項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

4．2 業(yè)務(wù)前瞻性思考

信息化是企業(yè)變革的過(guò)程，這就要求我們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)初期必須要有業(yè)務(wù)前瞻性的思考，不僅要考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，更重要的是按照未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和需求搭建IT系統(tǒng)，使系統(tǒng)及流程能適合企業(yè)不斷發(fā)展的需要，現(xiàn)代集團(tuán)的CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，不僅要解決當(dāng)前的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通問(wèn)題，更要考慮和規(guī)劃集團(tuán)的知識(shí)管理和三維設(shè)計(jì)研發(fā)工作。

4．3 技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合

信息化歸根到底是生產(chǎn)的工具，最終的使用者是需求的提供者，所以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，現(xiàn)代集團(tuán)在平臺(tái)建設(shè)工程中加強(qiáng)與生產(chǎn)一線的密切結(jié)合，與設(shè)計(jì)人員面對(duì)面溝通，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與需求同步，使系統(tǒng)更貼近生產(chǎn)。而其在推廣中也注重試點(diǎn)項(xiàng)目的示范效應(yīng)，在實(shí)踐中得出的使用效果在全面推廣過(guò)程中是最具說(shuō)服力的。

4．4 保持項(xiàng)目持續(xù)推動(dòng)力

信息化的建設(shè)過(guò)程十分漫長(zhǎng)，而且系統(tǒng)建設(shè)上線還只是一個(gè)起點(diǎn)，所以企業(yè)信息化的推進(jìn)需要有持續(xù)的推動(dòng)力，而不能僅僅關(guān)注其系統(tǒng)建設(shè)?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)的CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，在平臺(tái)推進(jìn)過(guò)程中投入了大量的精力，設(shè)計(jì)了完善的推進(jìn)體系，如組織保障、宣傳培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)交流、日常管理、考核檢查等一系列措施，才能保證平臺(tái)的順利推進(jìn)并使其成為常態(tài)化的生產(chǎn)工具。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提高生產(chǎn)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)手段正面臨著瓶頸，數(shù)字化的建筑協(xié)同設(shè)計(jì)解決方案正是突破這一瓶頸的重要手段。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)在CAD一體化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)取得了重大的突破，同時(shí)現(xiàn)代集團(tuán)并未停止持續(xù)前進(jìn)的步伐，集團(tuán)近兩年還結(jié)合國(guó)家課題，積極開(kāi)展基于BIM數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)研究以及基于PLM的產(chǎn)品全生命技術(shù)研究，為集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)信息化建設(shè)再上臺(tái)階又邁出了堅(jiān)定的一步?，F(xiàn)代集團(tuán)正是通過(guò)不斷的前瞻性技術(shù)研究與推廣應(yīng)用，堅(jiān)持將設(shè)計(jì)技術(shù)、管理技術(shù)與信息技術(shù)緊密結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)之先，樹立一流品牌。