校長“正道”是管理

丁義國

8月25日，哈爾濱市一則人事任免通知在網(wǎng)上引起軒然大波，熱議的焦點(diǎn)是，原市畜牧獸醫(yī)局局長秦德亮轉(zhuǎn)任市教育局長，如此“跨行”能否勝任。筆者認(rèn)為，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，要懂得教育規(guī)律，有教育理想，但并不一定要“出身”教育；同理，作為校長，關(guān)鍵是要具備帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展的管理能力，而不是長期“偏安”課堂。

一、校長立身課堂不可取

（一）校長上課有違常規(guī)。有人說，校長頭上三把刀：教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校安全、教育經(jīng)費(fèi)。其中哪一項(xiàng)稍有偏差，對學(xué)校都是致命的硬傷。雖然大多數(shù)學(xué)校配有若干副校長以及中層干部，可以分擔(dān)具體工作，但是校長乃學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，是學(xué)校所有事件的第一責(zé)任人。最新出臺的“三重一大制度”規(guī)定，校長不直接分管人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)等工作，但仍然是“一把手”負(fù)總責(zé)。所以，再優(yōu)秀的教育專家，一旦坐上校長的位置，就必須全力以赴去管理，即使再熱愛課堂，也會苦于分身無術(shù)，只能為學(xué)校前程忍痛割愛。若勉強(qiáng)擔(dān)任一個(gè)班級的教學(xué)任務(wù)，往往因?yàn)橐?jīng)常調(diào)課而影響班級常規(guī)教學(xué)。

（二）校長上課有失公允。教育一般都遵循“教而優(yōu)則仕”的普遍規(guī)律，相才而用，校長往往是本學(xué)科教學(xué)的佼佼者。如果校長跟老師們一起擔(dān)任學(xué)科教學(xué)，就容易形成所謂“明星班”“權(quán)力班”，校長的人格魅力、名師效應(yīng)，令家長、學(xué)生趨之若鶩；自然生成的“嫡系”師生情，往往會使校長有意無意地偏愛這方“自留地”，甚至在做某些決策時(shí)也會因?yàn)閷Α白约旱暮⒆印睈墼谛睦锒惺Ч?，這在大力實(shí)施均衡教育的形勢下，有可能影響學(xué)校發(fā)展的均衡與和諧。

（三）校長上課效果堪憂。且不論現(xiàn)階段社會對學(xué)校教育的評價(jià)不全在考分，即便僅以考分論，校長精心帶領(lǐng)的一兩個(gè)班級考到高分，也不能代表整個(gè)學(xué)校十幾或幾十個(gè)班級的水平。換句話說，就像“春晚”不需要總導(dǎo)演到前臺壓陣那樣，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量要向高分沖刺，亦不必由校長親自披掛上陣。當(dāng)然，也可能出現(xiàn)另一種情形，校長其他事務(wù)花的時(shí)間多了，備課、批改作業(yè)和為學(xué)生查漏補(bǔ)缺的時(shí)間就少了。長此以往，班級學(xué)習(xí)情況出現(xiàn)偏差，沒有時(shí)間彌補(bǔ)，課堂45分鐘再精彩也難?？荚嚫叻?，對一些學(xué)生個(gè)體而言，則得不償失。

二、校長心系課堂必須為

（一）教學(xué)管理，以師為本。校長對教學(xué)的功效在于積極管理，要根據(jù)校情制定教育教學(xué)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，落實(shí)具體措施。如考查學(xué)科的成績定位，師生各類競賽的獲獎(jiǎng)要求，都要有明確目標(biāo)。要本著以師為本的治校理念，積極創(chuàng)設(shè)條件讓教師參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織教師參加課題研究，指導(dǎo)教師寫教學(xué)論文，為教師專業(yè)成長搭建平臺；堅(jiān)持各班級師資均衡配置，并制定集體備課制度，力爭所有班級成績正增長；加大現(xiàn)代化教學(xué)的投入與研究，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)，以拓寬教師視野，提升教師創(chuàng)新能力；關(guān)心教師評職稱及子女入學(xué)等私人事務(wù)，讓教師在關(guān)愛氛圍中產(chǎn)生職業(yè)幸福感，這些都有助于調(diào)動(dòng)教師工作積極性，使教學(xué)管理事半功倍。

（二）心系課堂，回歸本真。學(xué)校規(guī)模少則幾百學(xué)生，多則幾千學(xué)生，精力再充沛的校長也不能同時(shí)兼教之。因此，校長雖不可成天立身于課堂，但又須心系課堂。如果不關(guān)注課堂，不關(guān)注考試方向，學(xué)校的教學(xué)管理也就無從下手。要想讓教學(xué)管理接地氣，校長就要堅(jiān)持組織并參與老師們的集體備課，走進(jìn)課堂聽課并參與評課。對在每次的學(xué)業(yè)水平測試中成績特別好與特別差的班級，要組織干部蹲點(diǎn)視導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題。如果是有著豐富教育思想內(nèi)涵的校長，還可不定期上實(shí)驗(yàn)課或體驗(yàn)課，一是將教育理念傳遞、弘揚(yáng)，二是給教師們以有效的指導(dǎo)。而如今我們打造名師團(tuán)隊(duì)，成立導(dǎo)師團(tuán)，不但可以擴(kuò)大學(xué)校的名師效應(yīng)，還可以最大程度地促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，回歸教育本真。

受學(xué)生歡迎的老師不一定是所教班級成績最好的老師，受老師歡迎的校長也不一定是課上得最好的校長，校長決不能“偏安一隅”，而要放眼全校，心系千百學(xué)生，要擁有大的教育情懷，這樣才能保證教育公平、高效。美國女教師馬文·科林斯曾兩次拒絕當(dāng)教育部長，她對邀請她的兩任總統(tǒng)說了同樣的話：“我太喜歡教書了，我屬于教學(xué)?！彼哉嬲膶W(xué)者型人才就不要做校長，離不開課堂的教育專家也不要做校長。從這個(gè)意義上講，校長崗位就是為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)和奉獻(xiàn)的一個(gè)職位。

（作者單位：江蘇省海安縣海陵中學(xué)）