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    制造企業(yè)面向分銷網(wǎng)絡(luò)調(diào)撥模型的研究

    2012-10-17 02:42:32邊雪芬劉麗英
    關(guān)鍵詞:分銷商分銷倉庫

    邊雪芬,劉麗英,鄧 倩

    (黑龍江大學(xué)a.信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院;b.電子工程學(xué)院,哈爾濱 150080)

    1 分銷渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)

    我國市場經(jīng)濟(jì)正在蓬勃地發(fā)展,市場營銷是企業(yè)的重要功能。在市場營銷活動(dòng)中包含以下幾個(gè)基本要素,即產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷。在分銷過程中,企業(yè)可通過各種不同的分銷渠道將產(chǎn)品交到消費(fèi)者手中,中間可能經(jīng)過不同的中間商,如批發(fā)商、零售商等。正是這些相互聯(lián)系的組織或個(gè)人組成了分銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用它構(gòu)建了分銷渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)[1],使企業(yè)自身和消費(fèi)者之間搭起了一條通路,提高了企業(yè)的銷售額。

    1.1 分銷渠道的構(gòu)成

    分銷渠道是指某些貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。分銷渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者,終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶。中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。企業(yè)的一條分銷渠道通常由生產(chǎn)企業(yè)、各層次批發(fā)商和零售商、消費(fèi)者組成。

    在企業(yè)的分銷渠道中,包括很多的中間商,由于這些不同的中間商的存在,各種商品或同一商品的分銷渠道可能不大一致,甚至大相徑庭。但是,只要是介于生產(chǎn)者和最終用戶之間,任何一組與商品交易活動(dòng)有關(guān)的營銷中介機(jī)構(gòu)均可成為一條分銷渠道。圖1示出了某企業(yè)的某產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的不同的分銷渠道。除了傳統(tǒng)的分銷渠道外,企業(yè)使用多種多樣的分銷渠道新模式,如直復(fù)營銷、商業(yè)代理制、連鎖經(jīng)營等。

    圖1 典型分銷渠道示例Fig.1 An example of typical distribution channel

    1.2 分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成

    分銷網(wǎng)絡(luò)是指分銷過程中所涉及的一系列相互聯(lián)系、相互依賴的組織和個(gè)人的集合[1]。對(duì)于企業(yè)來講,正是有了這些組織和個(gè)人通過彼此之間的分工和協(xié)作,才形成了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的分銷渠道,構(gòu)成了自己的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò),從而使生產(chǎn)出來的所有商品和提供的各項(xiàng)服務(wù),能夠有效地從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。一般來說,企業(yè)建立分銷渠道的途徑主要包括兩種方式:通過中間分銷商銷售和建立企業(yè)自己的分銷網(wǎng)絡(luò)[2]。由于建立企業(yè)自己的分銷網(wǎng)絡(luò)具有便于管理的優(yōu)點(diǎn),對(duì)于有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)來說,一般重點(diǎn)考慮自建分銷網(wǎng)絡(luò)。

    通常,企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)分為若干層次,每一層來代表一級(jí)的分銷商。我們可以粗略的將企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)分為3個(gè)層次:①企業(yè)總部層。這一層負(fù)責(zé)管理整個(gè)分銷體系內(nèi)的全部信息,向下游分銷點(diǎn)發(fā)布業(yè)務(wù)指令和信息,并通過分銷機(jī)構(gòu)上傳的數(shù)據(jù)及時(shí)了解下屬單位的運(yùn)作情況;②分公司層。用于連通公司總部與遍布各地的分銷機(jī)構(gòu)的一個(gè)中間機(jī)構(gòu);③下屬分銷商層。主要是指企業(yè)的下屬分銷點(diǎn),見圖2。

    圖2 企業(yè)分銷機(jī)構(gòu)Fig.2 Enterprise distribute institution

    從企業(yè)實(shí)際的分銷網(wǎng)絡(luò)中,可以抽象出企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu),見圖3。每一個(gè)箭頭表示商品可通過上一級(jí)的分銷點(diǎn)傳遞到下一級(jí)的分銷點(diǎn),通過這樣的方式,企業(yè)將產(chǎn)品傳遞到下游的機(jī)構(gòu)中,使消費(fèi)者可以在最方便的地點(diǎn),最短的時(shí)間買到所需的商品。

    圖3 分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成Fig.3 Structures of distribution network

    在分銷網(wǎng)絡(luò)中,同時(shí)存在著物流、資金流與信息流。一般來說,物流是將商品從企業(yè)運(yùn)送到客戶的手中的過程,它中間可能經(jīng)過企業(yè)自身的分銷網(wǎng)絡(luò),企業(yè)的代理商等;資金流是指將產(chǎn)品的銷售金額從客戶手中返回到企業(yè)的一個(gè)過程,在資金流的反饋過程中,可能每經(jīng)過一級(jí)中間機(jī)構(gòu)就有一定的利潤分流,以作為它的銷售回報(bào)。當(dāng)信息流作用到分銷網(wǎng)絡(luò)后,企業(yè)的銷售過程發(fā)生了很大的改變,因?yàn)橛辛诵畔?,它可以將商品直接從制造商送到客戶手中,使分銷的環(huán)節(jié)大大減少,提高了分銷網(wǎng)絡(luò)的效率。

    2 面向分銷網(wǎng)絡(luò)的成品庫存管理模式

    庫存是指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備,它表示用于將來的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。傳統(tǒng)上,制造性庫存是指對(duì)公司產(chǎn)品有貢獻(xiàn)或組成產(chǎn)品的一部分物資。制造性庫存一般可分為:原材料、產(chǎn)成品、備件,低值易耗品以及在制品。在服務(wù)行業(yè),庫存一般指用于銷售的有形商品以及用于管理的低值易耗品[2]。

    通常情況下,制造企業(yè)都要保持一定的庫存。原因有很多,如保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性,滿足需求的變化,增強(qiáng)生產(chǎn)的柔韌性,克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng),利用經(jīng)濟(jì)批量訂購的好處等等。但是庫存所帶來的缺點(diǎn)也是很顯然的,如冗余、囤積。通常,高庫存是沒有必要的,它帶來了高庫存成本,而且還會(huì)引起過長的生產(chǎn)周期,因此,應(yīng)該利用庫存系統(tǒng)對(duì)庫存進(jìn)行管理和控制,從而節(jié)約庫存成本。

    庫存系統(tǒng)為庫存物資的管理和控制提供了組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營策略。它負(fù)責(zé)物資的訂購和收發(fā),決定訂購時(shí)機(jī)??梢圆捎脦齑嬗嗀浤P蛠頉Q定諸如什么時(shí)候訂購、訂購多少等問題。

    2.1 建立地區(qū)倉儲(chǔ)中心的庫存管理模式

    傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據(jù)市場需求直接向工廠訂貨,這需要較長的一段時(shí)間才能到達(dá),而很多顧客不想等太久的時(shí)間,因此各個(gè)分銷商不得不進(jìn)行庫存?zhèn)湄?,這樣大量的庫存使分銷商難以承受,以至于破產(chǎn)[2]。為了解決這個(gè)問題,可以采用建立地區(qū)倉儲(chǔ)中心的管理策略來減少庫存的浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。采用地區(qū)倉儲(chǔ)中心的做法時(shí),各個(gè)分銷商只需要少量的庫存,大量的庫存由地區(qū)倉儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)。各個(gè)分銷商將其庫存的一部分交給地區(qū)倉儲(chǔ)中心負(fù)責(zé),從而減輕了各個(gè)分銷商的庫存壓力。它的銷售模式見圖4。

    圖4 有地區(qū)倉儲(chǔ)中心的分銷模式Fig.4 Distribution model with area storage center

    2.2 面向分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存模型

    2.2.1 分銷網(wǎng)絡(luò)中倉庫類型的多樣化

    在企業(yè)復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)中,倉庫具有很多的類型,如某些倉庫屬于企業(yè)內(nèi)部管理的范圍,某些倉庫只能作為分銷渠道的一個(gè)分銷點(diǎn),企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行分配和調(diào)撥。產(chǎn)生這種情況的原因是在分銷網(wǎng)絡(luò)中,各分銷點(diǎn)的類型不同。

    一般來說,可以把分銷網(wǎng)絡(luò)中的倉庫大概分為3類:

    1)倉庫完全屬于企業(yè)內(nèi)部,它是屬于企業(yè)內(nèi)部的分銷點(diǎn)所擁有的倉庫,這些分銷點(diǎn)與企業(yè)的關(guān)系屬于上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系,企業(yè)對(duì)這類倉庫具有分配和調(diào)度權(quán)。這些分銷點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)一部分的分銷渠道;

    2)倉庫完全不屬于企業(yè)內(nèi)部,它所屬的分銷商與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系相當(dāng)于供應(yīng)商和客戶的關(guān)系,企業(yè)充當(dāng)了供應(yīng)商的角色,當(dāng)這類分銷商提出要貨申請(qǐng)時(shí),企業(yè)相當(dāng)于接到了訂單,然后將貨物賣給分銷點(diǎn)。企業(yè)不能從這類倉庫中分配和調(diào)撥貨物。這類分銷點(diǎn)在企業(yè)分銷渠道中充當(dāng)了通路中的一點(diǎn)的作用;

    3)雖然企業(yè)可以對(duì)倉庫中的貨物進(jìn)行調(diào)配,但是,必須支付一定的費(fèi)用。

    在處理分銷網(wǎng)絡(luò)間庫存調(diào)撥的問題時(shí),必須要考慮到庫存的類型。

    2.2.2 面向分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存結(jié)構(gòu)

    對(duì)應(yīng)于分銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu),庫存系統(tǒng)也是分級(jí)的[4],我們也可將面向分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存系統(tǒng)設(shè)為3級(jí),見圖5:①總部倉庫;②地區(qū)分公司級(jí)倉庫;③下屬分銷商的倉庫。這表明了分銷網(wǎng)絡(luò)中倉庫的層次性和等級(jí)性,同時(shí)在這個(gè)庫存結(jié)構(gòu)中,還明確了倉庫的所有權(quán),這對(duì)于處理經(jīng)常發(fā)生的分銷網(wǎng)絡(luò)間的庫存調(diào)撥問題是很有幫助的。

    圖5 面向分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存結(jié)構(gòu)Fig.5 Inventory structure orienting distribution network

    3 分銷網(wǎng)絡(luò)中的調(diào)撥模型

    為了減少客戶等待的時(shí)間、提高客戶的滿意度,企業(yè)一般根據(jù)需求在分銷網(wǎng)絡(luò)中建立了倉庫。企業(yè)為了提高客戶滿意度,減少因?yàn)槿必浽斐傻目蛻袅魇Ш驮诜咒N網(wǎng)絡(luò)間庫存調(diào)撥的費(fèi)用,必須增加在庫存中的存貨;但是,過多的存貨又造成了庫存的積壓,庫存成本急劇上升,這兩個(gè)方面是矛盾的。必須在這兩者之間尋找使成本最低的平衡點(diǎn),亦即,要在滿足客戶需求的前提下考慮配給庫存多少量才能使企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)中庫存的成本最低。

    由于批量運(yùn)貨的成本較低,企業(yè)可以考慮在銷售周期開始時(shí),就將大批的貨物運(yùn)到各地的分銷點(diǎn)。本文所研究的是企業(yè)如何安排庫存,給各個(gè)分銷點(diǎn)的倉庫配多少庫存,才能在滿足分銷點(diǎn)需求的基礎(chǔ)上,而又使費(fèi)用最小。本文僅考慮單周期模型,各地庫存由企業(yè)總部統(tǒng)一管理。

    3.1 模型的描述

    考慮如下的多方式調(diào)撥模型,當(dāng)分銷點(diǎn)提出要貨要求時(shí),首先由當(dāng)?shù)氐膫}庫給其提供貨物,若當(dāng)?shù)赜凶銐虻膸齑?,則產(chǎn)生調(diào)撥到需求分銷點(diǎn);若當(dāng)?shù)氐膸齑娌粔驎r(shí),則隨機(jī)的指示其他的有貨倉庫對(duì)其進(jìn)行調(diào)撥配貨,若所有的這類倉庫庫存量都沒貨,則由企業(yè)總部提供貨物調(diào)撥。模型見圖6。

    圖6 多方式調(diào)撥模型Fig.6 Multimode allocation model

    模型中N-1表示除總部倉庫和本地倉庫以外的其他倉庫的個(gè)數(shù),在企業(yè)的實(shí)際分銷網(wǎng)絡(luò)中,可能是分銷點(diǎn)的庫存,也可能是地區(qū)分銷中心等。

    3.2 費(fèi)用模型的構(gòu)建

    在模型中,考慮了各種不同的費(fèi)用,包括庫存費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)用,缺貨損失費(fèi)用等[5]。為了構(gòu)建費(fèi)用模型,我們假設(shè)以下的參數(shù)為已知費(fèi)用參數(shù) (其中i=1,2,…,N):

    N:除總部外其他倉庫的數(shù)量;

    S0:企業(yè)總部的庫存量;

    Si:i地的庫存量;

    xi:i地的需求量;

    h0:企業(yè)總部的單位庫存費(fèi)用;

    hi:i地的單位庫存費(fèi)用;

    m:單位產(chǎn)品的缺貨懲罰費(fèi)用;

    pi:通過當(dāng)?shù)貍}庫調(diào)配的單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用;

    pji:通過其他倉庫j向需求點(diǎn)i調(diào)配的單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用;

    qi:通過企業(yè)總部倉庫向需求點(diǎn)i調(diào)配的單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用;

    yji:通過其他倉庫j向需求點(diǎn)i調(diào)配的產(chǎn)品數(shù)量;

    zi:企業(yè)總部倉庫向需求點(diǎn)i配送的產(chǎn)品數(shù)量。

    用Ch表示整個(gè)系統(tǒng)的存儲(chǔ)費(fèi)用;Cl表示系統(tǒng)的缺貨損失;Cp表示系統(tǒng)的運(yùn)輸費(fèi)用。

    費(fèi)用模型的構(gòu)建如下[5]:

    系統(tǒng)的存儲(chǔ)費(fèi)用模型如下:

    系統(tǒng)的缺貨損失費(fèi)用模型為:

    系統(tǒng)的運(yùn)輸費(fèi)用模型為:

    系統(tǒng)的總費(fèi)用模型為:

    費(fèi)用模型的約束條件為:

    4 結(jié) 語

    由于分銷網(wǎng)絡(luò)本身的復(fù)雜性,及分銷過程的多樣性,使分銷網(wǎng)絡(luò)的成本問題具有復(fù)雜性、多約束性的特點(diǎn),這樣,對(duì)于它的計(jì)算也較困難。

    在實(shí)踐中,大都采用近似的算法來求其較優(yōu)解,如采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模擬退火和遺傳算法[6]等。遺傳算法解決問題具有柔軟性和并行性的特點(diǎn),它通過簡單的復(fù)制、雜交和變異對(duì)初始解空間不斷進(jìn)化以使全局最優(yōu)。因此,采用遺傳算法對(duì)各地的庫存量求得較優(yōu)解是目前研究人員經(jīng)常采用的方法。

    [1]彭雷清.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū) [J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào),1999,(2):17-21.

    [2]趙啟蘭,劉志宏.生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.

    [3]李 勇,邱晗光,葉世杰.多級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及庫存控制整合優(yōu)化模型 [J].工業(yè)工程,2009, (4):67-72.

    [4]徐 彬,俞文錦.分銷網(wǎng)絡(luò)分析與綜合比較研究 [J].物流技術(shù),2009,(2):3-6.

    [5]王 晶,方建奇,仇 晨,等.連鎖經(jīng)營企業(yè)集中訂貨與支援調(diào)撥策略及模型 [J].工業(yè)工程,2005,(2):11-16.

    [6]邊 霞,米 良.遺傳算法理論及其應(yīng)用研究進(jìn)展[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究,2010,(7):2 425-2 428.

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