工程項目成本管理計劃與控制研究

屠娟

【摘要】我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)項目最多，工程建設(shè)投資規(guī)模最大的國家之一。但是我國在工程項目成本管理方面尚處于初級階段，因此探索出一套有效、易行、系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理方法以此來對傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行完善和改進(jìn)是具有重大的現(xiàn)實意義的。

China is one of the countries having the most construction projects with the largest construction investment nowadays. However the management of constructing cost is still at the initial stage, so to search a set of effective, workable, systematic and scientific cost control methods is of importance to advance the traditional cost management level.

【關(guān)鍵詞】成本管理、掙值法

cost management、Earned Value Management

中圖分類號TU7

一、我國對建設(shè)項目成本管理的研究

我國的項目成本管理從最開始的計劃經(jīng)濟(jì)體制下學(xué)習(xí)和采用前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式開始。2003年以后，我國的工程項目成本管理進(jìn)入了一個新的階段，這時，在我國全面推行工程量清單計價模式。工程量清單計價模式主要采用綜合單價，企業(yè)可以根據(jù)其自身的發(fā)展和管理水平來確定單價。這樣充分發(fā)揮了其積極性、主動性、能動性，使之與市場經(jīng)濟(jì)相符合。在我國項目管理中普遍采用的成本分析管理流程是基于事后的被動控制做得更多一些，只是在管理中現(xiàn)在的時間間隔比以往更短一些罷了。更多的還是延續(xù)了傳統(tǒng)的項目的成本管理方法，而沒有將動態(tài)和主動的成本管理理念貫穿其中。

二、掙值法用于工程項目成本控制的思路和步驟

（一）掙值法簡介

掙值法（Earned Value method），也可以被稱作贏值法，是通過對建設(shè)工程項目的擬完工程計劃投資和已完工程的實際投資和計劃投資來進(jìn)行對比，從而來確定其建設(shè)工程在費(fèi)用及進(jìn)度方面是否符合計劃的要求以及是否發(fā)生偏差的一種投資分析方法。因為在費(fèi)用的控制中，如果只是將實際支出與計劃來進(jìn)行對比，只知道其絕對差值這是不對的方法。造成這種方法錯誤的原因是兩者比較的基礎(chǔ)不同造成的，同時也忽略了成本、質(zhì)量、進(jìn)度這三大控制目標(biāo)之間的內(nèi)在的聯(lián)系。所以，我們有必要探索出一種能反映出各種因素內(nèi)在聯(lián)系的一種分析方法。掙值法正是這樣的一種方法，它采取了將進(jìn)度等通過貨幣指標(biāo)量來進(jìn)行統(tǒng)一的度量，使我們能直觀地通過費(fèi)用之間的比較來清楚地了解項目的進(jìn)展情況，以便達(dá)到控制和評估的目的。

（二）掙值法用于工程項目成本控制的指標(biāo)

在應(yīng)用掙值法進(jìn)行項目管理時，必須要用到如下的幾個基本參數(shù)：

計劃成本，用BCWS來表示；已完成工作的預(yù)算成本，用BCWP來表示，即掙值；已實施工作的實際成本，用ACWP來表示；

另外，成本差異用CV表示，費(fèi)用偏差度用CVP表示；進(jìn)度差異用SV表示；

進(jìn)度偏差度用SVP來表示。其計算公式如下：

（1） 成本差異=掙值-實際成本即CV=BCWP-ACWP

如果為正值則表明成本在預(yù)算內(nèi)，如果為負(fù)值則表明執(zhí)行效果不佳實際支出超出預(yù)算。

（2） 費(fèi)用偏差度=成本差異/掙值 即CVP=CV/BCWP*100%，費(fèi)用偏差度其反映了實際費(fèi)用偏離預(yù)算費(fèi)用的程度。

（3） 進(jìn)度差異=掙值-預(yù)算成本 即SV=BCWP-BCWS

如果為正值則表明實際進(jìn)度超前，如果為負(fù)值則表明實際進(jìn)度延誤。

（4） 進(jìn)度偏差度=進(jìn)度差異/計劃成本， 即SVP=SV/BCWS*100%，進(jìn)度偏差度也是反映了實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的程度。

因此，管理者可以根據(jù)以上的數(shù)值分析，并且采用橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以及投資曲線等工具來對工程項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行偏差分析從而對成本的績效實施綜合地管理。

三、工程項目成本掙值法控制的實例

以南山麗景花園一期住宅樓工程為例：在工程項目進(jìn)行到二、三月時，開始出現(xiàn)了項目的費(fèi)用和進(jìn)度的偏差。具體如下表1所示：

表1南山麗景花園的投資成本參數(shù)圖

從上表數(shù)據(jù)中，我們可以計算出項目進(jìn)行到三月時的投資偏差、進(jìn)度偏差和相對偏差，如下。

CV=1080-1200=-120萬元CVP=120/1080*100%=11.11%

SV=1080-1240=-160萬元SVP=160/1240*100%=12.90%

從以上的計算數(shù)據(jù)可以看出三月的費(fèi)用超支了120萬元，進(jìn)度延誤了160萬元，兩者與計劃的偏差度分別是11.11%和12.90%。其原因是材料的價格上漲和由于施工圖紙的不清而等待設(shè)計方的確認(rèn)所造成的費(fèi)用超支和進(jìn)度的延誤。找到了偏差產(chǎn)生的原因后及時采取措施來進(jìn)行糾偏。對于材料價格的上漲需要多渠道的采購從而降低其成本，對于施工圖紙的不詳應(yīng)加強(qiáng)和業(yè)主與設(shè)計單位的多多溝通，爭取在最短的時間里解決問題，恢復(fù)項目的正常運(yùn)行。

四、小結(jié)

在在成本控制的方法上重點介紹了掙值法，并將其應(yīng)用于工程項目成本控制中。然后，闡述了掙值法應(yīng)用于工程項目成本控制的思路和步驟，用了具體的實例來對掙值法的應(yīng)用加以了說明。并且說明了掙值法是一個對項目實施中的費(fèi)用和進(jìn)度能起到有效管理的一種更加科學(xué)的方法體系，值得推廣和應(yīng)用。最后對糾偏的具體措施也加以了說明，因此在采取方法進(jìn)行糾偏時，可以多種方法一起綜合加以利用，以達(dá)到最佳的管理目的。

注：文章內(nèi)所有公式及圖表請以PDF形式查看。