小微企業(yè)的融資與成長(zhǎng)
——對(duì)天津兩家小微型企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的調(diào)查

□ 本刊記者 熊 帥

小微企業(yè)的融資與成長(zhǎng)
——對(duì)天津兩家小微型企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的調(diào)查

□ 本刊記者 熊 帥

2 012年1月，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所對(duì)外發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》，認(rèn)為2012年中國企業(yè)可能進(jìn)入本世紀(jì)以來“最困難”的時(shí)期，尤其是目前承擔(dān)我國800多萬個(gè)就業(yè)崗位的小微型企業(yè)，局面更加嚴(yán)峻。

在國家出臺(tái)的發(fā)展政策中，中央將投入150億支持企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和技術(shù)改造，30億元集中在中小企業(yè)，其中小微企業(yè)的扶持是重點(diǎn)。

天津市率先做出決定，將在全市開展專項(xiàng)資金貸款工作，為科技型中小企業(yè)融資300億元，為1000家專項(xiàng)資金項(xiàng)目企業(yè)融資75億元。

然而，作為中小企業(yè)發(fā)展的真正主體——全國900多萬的私營(yíng)企業(yè)主，他們面臨的困境是否一樣？全國范圍內(nèi)的政策關(guān)注，到底能不能真正讓他們獲利？這些小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，真正需要怎樣的政府支持？

“雙生子”不同的成長(zhǎng)背景

“這一片居民區(qū)里應(yīng)該有上百家公司或工廠，是天津近些年崛起的企業(yè)集中群，規(guī)模一般都比較小?！敝钢矍暗桶?、老舊的居民樓，嚴(yán)湘兩頰泛紅，嘴角流露出尷尬的神情。

穿過兩條小巷，嚴(yán)湘來到5年來他一直辦公的地方——天津市西青區(qū)小南河村一家普通的兩層平頂民居。大門是厚重的鋁制卷簾，一層的大廳與車庫已經(jīng)被打通，連接成一間200多平米的生產(chǎn)車間，地板積著厚厚的油漬，長(zhǎng)方形的桌子上散落著一些已經(jīng)成型的窗簾部件；走上二層，原本三室兩廳的格局，已被合理地分出了待客區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)、總經(jīng)理室等。在這里工作的員工都比較年輕，據(jù)了解，這些員工中，半數(shù)以上都是嚴(yán)湘的家人或者朋友。

從正常的程序申請(qǐng)銀行貸款，要經(jīng)歷的過程往往很漫長(zhǎng)，這樣一些機(jī)會(huì)就常常被迫放棄。

“這里肯定沒有專業(yè)寫字樓的干凈和氣派，但是一年的租金很便宜?！边@位不久前號(hào)稱年?duì)I業(yè)額上千萬的農(nóng)民企業(yè)家，在記者提出參觀工作地點(diǎn)情況的要求后，搓著手、一路反復(fù)地強(qiáng)調(diào)說。

與嚴(yán)湘所在的小南河村不同，在城市的另一端，另一位采訪對(duì)象——蔣境森的公司卻位于天津市有名的文化區(qū)——南開區(qū)。因?yàn)楸揉弴鴥?nèi)知名高校南開大學(xué)、天津大學(xué)，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，這里就已經(jīng)發(fā)展成為天津市重要的高科技電子、儀表、機(jī)械制造工業(yè)中心。

在內(nèi)部設(shè)計(jì)形似“雞蛋”的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心里，蔣鏡森的公司布置得非常整齊、干凈。大廳大概有25平米，卻有效地分布了7、8個(gè)小辦公區(qū)，每個(gè)辦公椅上都配有電腦；雖然會(huì)議室也不大，但是四個(gè)柔軟光滑的皮椅，讓來客覺得非常大方、客氣。

目前，在這個(gè)稱為“孵化器”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心里，積聚著80多家小微型企業(yè)，它們同屬于天津市重點(diǎn)扶持的科技型中小企業(yè)。在這里，這些企業(yè)將享受來自中心的各種廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如說，每年價(jià)格較低的辦公室或者倉庫租金。

可以說，改革開放30多年來，中國中小企業(yè)的發(fā)展，無非就是嚴(yán)湘和蔣鏡森代表的兩種形式：一種是原始粗放的集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一身的家庭作坊型小企業(yè)發(fā)展模式，另一種則是依托高新科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新型微企業(yè)發(fā)展模式。

“它們一起孕育在改革開放的背景下，卻從一出生開始，就被不同地對(duì)待，一個(gè)是貧民窟的窮小子，另一個(gè)是中產(chǎn)階級(jí)的寶貝女兒?！倍嗄陱氖缕髽I(yè)管理研究、目前擔(dān)任國內(nèi)知名企業(yè)管理俱樂部的王君華，如此形象地介紹說。

融資的困難

2011年，中國中小企業(yè)發(fā)展遭遇大范圍的“寒潮”，嚴(yán)湘這一年的路無疑走得非常艱險(xiǎn)。他發(fā)現(xiàn)像自己這樣的家庭作坊型小企業(yè)形成不了規(guī)模，力量微小，難以積聚，很快就被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的暴風(fēng)驟雨打擊得分崩離析。

目前，在天津小南河村，與嚴(yán)湘一樣性質(zhì)、規(guī)模的窗簾裝飾公司，少說也有十多家，大多數(shù)都是家庭作坊的形式。他們沒有自主的產(chǎn)品研發(fā)能力，大多選擇代理廣東創(chuàng)陽、天津塞尚等知名電動(dòng)窗簾品牌。客戶市場(chǎng)十分狹小，再加上不計(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)手段，使得這些年整個(gè)窗簾裝飾市場(chǎng)的利潤(rùn)空間嚴(yán)重縮水。

浙江溫州，龍港邊防官兵在向企業(yè)主宣傳國務(wù)院出臺(tái)的支持小微企業(yè)九項(xiàng)財(cái)金政策。

而張境森的企業(yè)也曾遭遇類似的發(fā)展困擾。雖然張境森可以保證自己公司的儀表設(shè)計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)一些公司，但是創(chuàng)業(yè)至今，張境森仍然只能撿國內(nèi)外幾家知名儀表設(shè)計(jì)公司的“殘羹冷炙”過活。

“企業(yè)小，一方面客戶不相信公司的實(shí)力，另一方面即使有大單，資金、人員設(shè)置也決定了我們沒有能力承擔(dān)?！?/p>

對(duì)于大多數(shù)發(fā)展起來的微型企業(yè)而言：不升級(jí)，意味著公司無法發(fā)展；不壯大，則意味著公司無法對(duì)外擴(kuò)張。

然而，企業(yè)的升級(jí)或壯大，必須用充足的資金作為背后支撐。

目前，嚴(yán)湘已經(jīng)和兩家規(guī)模不相上下的公司在接洽。三家都為家庭作坊型企業(yè)，各自擁有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。其中一家窗簾裝飾企業(yè)由天津本地人創(chuàng)辦，擁有一個(gè)占地500多平米的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全；另一家企業(yè)的裝修手藝在業(yè)界一流，口碑不錯(cuò)；結(jié)合嚴(yán)湘公司強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍，幾個(gè)老板對(duì)于合作充滿期待。

嚴(yán)湘介紹說，之所以選擇三家企業(yè)聯(lián)合的方式，主要也是考慮到資金的短缺或融資困難的問題。

“每家都有拿出300多萬現(xiàn)金的能力，一旦接受大的業(yè)務(wù)單，也不用擔(dān)心手頭資金不足?！眹?yán)湘自信地說，“假若不夠，另外兩家可以及時(shí)補(bǔ)充。”

在被問到：為什么不向銀行進(jìn)行貸款申請(qǐng)？嚴(yán)湘認(rèn)為，對(duì)于眾多微型企業(yè)發(fā)展而言，抓住機(jī)遇非常重要。然而，從正常的程序申請(qǐng)銀行貸款，要經(jīng)歷的過程往往很漫長(zhǎng)，這樣一些機(jī)會(huì)就常常被迫放棄。

“我以自己的房子作抵押，銀行也不肯輕易給我貸款?！睆埦成舱J(rèn)為，目前銀行針對(duì)微小企業(yè)的貸款規(guī)定非常不合理。去年，他向多家商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款，只有一家銀行答應(yīng)貸給他5萬元企業(yè)資金，但要求公司月月承擔(dān)高額還貸責(zé)任。

所以，對(duì)于2012年天津市針對(duì)科技型中小企業(yè)發(fā)展的300億專項(xiàng)融資基金，張境森在充滿期待的同時(shí)，也心存擔(dān)憂，它與銀行貸款是否存在區(qū)別？是否也要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的審批過程？

管理的困惑

和很多普通的創(chuàng)業(yè)者一樣，嚴(yán)湘以前從來沒有過管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，即使是像張境森這樣在正規(guī)企業(yè)工作過一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者，他在管理企業(yè)時(shí)遇到的問題也是層出不窮。

“一直以來，公司的員工管理都是個(gè)問題?！眹?yán)湘介紹，有一次他連著一個(gè)月在外出差，回來發(fā)現(xiàn)自家公司的員工跑得只剩下4個(gè)，3個(gè)平均年齡為19歲的小伙子，上班途中打電話集體辭職，一個(gè)月之后又跑回來要求復(fù)職。

目前，致力于國內(nèi)知名中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的王君華表示，他接觸到的大部分中小企業(yè)家學(xué)歷都不是很高，自身的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，也沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的企業(yè)管理課程。所以，很多老板一開始選擇員工時(shí)，并不會(huì)要求員工必須有多高的學(xué)歷知識(shí)或者工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)此以往，整個(gè)公司的管理都處在非常原始的階段。例如，嚴(yán)湘的窗簾裝飾公司的11位員工中，最高學(xué)歷為大專，其他的都為高中或初中學(xué)歷，年紀(jì)最大也不過24歲，錄用的標(biāo)準(zhǔn)是只要能動(dòng)手就可以。

張境森則認(rèn)為，像他這樣管理一個(gè)10多人的小企業(yè)，人員的穩(wěn)定是最重要的。如果辛辛苦苦培養(yǎng)一個(gè)剛能夠上手的員工，工作不了兩個(gè)月就被挖走，于公司來說是最大的損失。

“人才流失，已成為目前微小企業(yè)管理中普遍存在的問題?！蓖蹙A說。