三基建設(shè)在湖湘

○ 文／向 導(dǎo)

三基建設(shè)在湖湘

○ 文／向 導(dǎo)

三基工作，是中國石油企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的法寶。湖南銷售的三基工作圍繞支部建在油站、培養(yǎng)好三支隊伍、打造示范工程站轟轟烈烈展開。

湘江水猶暖，橙黃桔綠時。正是一年最好的時節(jié)，中石油湖南銷售分公司三基工作煥發(fā)出勃勃生機和活力，取得了累累碩果。

支部建立在油站

三基工作，是中國石油企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的法寶。湖南銷售分公司對三基工作一向非常重視。2011年9月，湖南銷售公司《三基工作規(guī)劃（2011年—2014年）》正式下發(fā)執(zhí)行?！兑?guī)劃》提出了基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)及實施措施。三基工作在湖南銷售分公司蓬蓬勃勃地展開。

支部建在連上，是黨的建設(shè)基本經(jīng)驗。銷售企業(yè)基層站庫高度分散，黨組織建設(shè)如何開展？湖南銷售分公司黨委進行了廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析了銷售經(jīng)營狀況和隊伍實際，認(rèn)為黨的基層組織建設(shè)必須從最基本的生產(chǎn)單元做起。為此，黨委要求，凡有3名以上黨員的加油站都要建立黨小組，條件成熟的加油站和片區(qū)要建立黨支部，并提出實現(xiàn)庫站黨員覆蓋率和基層黨組織建設(shè)率兩個100%的目標(biāo)。

●湖南銷售豐富多彩的基層文化生活，讓一線員工快樂工作、快樂生活。

經(jīng)過積極籌備，2010年7月，株洲醴陵高速服務(wù)區(qū)加油站成立了第一個黨小組，實現(xiàn)了加油站黨小組建設(shè)的歷史性突破。隨后，加油站黨小組建設(shè)穩(wěn)步推進。2012年7月，已在11個加油站成立了黨小組。在此基礎(chǔ)上，分公司黨委又在銷售規(guī)模較大的加油站，籌備建立黨支部。2011年7月，郴州龍泉路加油站成立了第一個加油站黨支部，開創(chuàng)了加油站黨支部建設(shè)的先河。龍泉路加油站黨支部成立后，銷售經(jīng)營持續(xù)向好，成為分公司的樣板加油站和集團公司示范加油站。

湖南銷售分公司黨委不斷總結(jié)基層黨組織建設(shè)的經(jīng)驗，深入實施黨的基層組織建設(shè)全覆蓋計劃，做到凡新組建的生產(chǎn)單位，都同步建立黨的基層組織。經(jīng)過持續(xù)努力，黨的基層組織不斷擴大，覆蓋越來越廣，片區(qū)和加油站黨支部達(dá)到了34個。同時，分公司黨委根據(jù)基層黨組織發(fā)展的實際情況，將符合條件的分公司黨支部升格為黨總支，將黨總支升格為基層黨委。2012年7月，已有12個分公司黨支部升格為基層黨委，2個分公司黨支部升格為黨總支。

黨員是黨組織建設(shè)的基石。分公司黨委嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，在站庫一線員工中特別是從大學(xué)畢業(yè)生招聘來的年輕員工中發(fā)展黨員，黨員隊伍不斷壯大，黨員人數(shù)從2010年的677人增加到2012年1064人。2012年7月，湖南銷售分公司實現(xiàn)了3000噸級的加油站站站有黨員，有黨員的加油站占到了總數(shù)的60%。

黨組織建設(shè)促進了加油站快速發(fā)展，黨員成為加油站的中間骨干力量。長沙分公司萬家麗路加油站經(jīng)理、黨員謝維杰曾是天安門國旗班的護旗手，到湖南銷售后，從加油員成長為站經(jīng)理，先后到長沙分公司多座加油站工作。他時時處處發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極開拓市場，強化管理，每到一座站都能帶旺一座站。2010年12月，他調(diào)到了剛開業(yè)的長沙萬家麗加油站。該站競爭十分激烈，他克服重重困難，不負(fù)重望，將萬家麗加油站建成了一座萬噸站。因業(yè)績突出，他被評為中央企業(yè)優(yōu)秀員工。

“三支隊伍”人才旺

企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。湖南銷售分公司把隊伍建設(shè)作為強基興企的首要任務(wù)，大力加強以管理人員、工程技術(shù)人員和操作人員為主體的“三支隊伍”建設(shè)。

湖南銷售分公司建立了培訓(xùn)制度，定期舉辦培訓(xùn)班，組織干部員工學(xué)習(xí)管理知識和業(yè)務(wù)技能，每年對3000噸以上站經(jīng)理進行一次輪訓(xùn)，分公司每年對所有站經(jīng)理進行一次輪訓(xùn)。同時，分公司完善人才培養(yǎng)機制，引導(dǎo)新入職員工設(shè)計職業(yè)生涯理想，搭建公平競爭平臺，引入公平競爭機制，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。針對中層干部和加油站經(jīng)理，分公司建立了公開競聘選拔、擇優(yōu)上崗機制。2012年7月，分公司公開選聘8位中層管理干部；對7000噸/年以上站經(jīng)理，實現(xiàn)了在全省范圍內(nèi)競選，把優(yōu)秀的人才選拔到管理崗位上來。分公司逐步推行完善站經(jīng)理年薪制，提高站經(jīng)理的待遇，增強責(zé)任感，調(diào)動了站經(jīng)理的積極性。

為解決專業(yè)技術(shù)力量薄弱問題，湖南銷售分公司按照5~10個加油站配備一名維修專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，采取送出去、請進來的方式，強化培訓(xùn)，技術(shù)人員的技能素質(zhì)得到明顯提高，一批專業(yè)人員迅速成長，隊伍得到充實。到目前為止，工程技術(shù)人員近百人，庫站設(shè)備設(shè)施90%以上實

現(xiàn)了自我保養(yǎng)、自我維修。

湖南銷售分公司還在員工中持續(xù)進行“忠誠中國石油、愛我湖南銷售”主題教育活動。員工中涌現(xiàn)出了榮獲五一全國勞動獎?wù)聜€人何宏、集團公司十大金花加油站經(jīng)理陳沙、湖南省杰出青年農(nóng)民工向秀蘭等一批先進個人。他們以報告會、巡回演講、報刊、網(wǎng)上登載等方式宣傳先進事跡，以榜樣的力量振奮士氣，在隊伍中形成了昂揚向上的朝氣、勇于進取的銳氣，建成了一支忠誠企業(yè)、作風(fēng)過硬、服務(wù)優(yōu)良、技能精湛的隊伍。分公司還定期舉辦技能比武，對優(yōu)勝者重點培養(yǎng)和獎勵，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，隊伍中涌現(xiàn)了一批學(xué)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)尖子。企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強，員工流失率逐年下降，從2010年前的28%降至2011年的13.5%，2012年更是降至5%。

打造示范工程站

2012年3月，在中國石油集團公司“六個十”評比中，湖南銷售分公司長沙正園加油站脫穎而出，被評為十大標(biāo)桿加油站，成為加油站建設(shè)的一面旗幟。這是湖南銷售分公司加強庫站示范工程建設(shè)的又一個突出成果。

●黨員安全示范崗，成為湖南銷售的金字招牌。

湖南銷售分公司高度重視基層站庫建設(shè)，推出了“示范工程”計劃，加大投入完善基礎(chǔ)，以硬件過硬、軟件升級為著力點，建設(shè)硬件合格、軟件達(dá)標(biāo)示范站庫。經(jīng)過精心打造，長沙正圓加油站、郴州龍泉路加油站、株洲醴陵加油站、岳陽中江加油站和湘潭油庫“四站一庫”，成為集團公司級基層建設(shè)示范加油站。同時，還建成一批公司級的基層建設(shè)示范站庫。

分 公司致力站庫“五小工程”建設(shè)，采取新建、改造等方式，建設(shè)和改進站庫的工作生活基礎(chǔ)設(shè)施，做到年年有變化，年年有提高。新開發(fā)的站庫把小食堂、小澡堂、小綠坪、小網(wǎng)絡(luò)、小娛樂等作為重要內(nèi)容，一同設(shè)計、一同建設(shè)、一同配備、一同投運。近年來新建的站庫，都同步實施了以小食堂、小澡堂、小網(wǎng)絡(luò)、小娛樂、小菜地為內(nèi)容的“五小工程”。走進站庫，可以看到，員工小食堂干凈衛(wèi)生，電冰箱、消毒柜等一應(yīng)俱全；小澡堂安裝有熱水器、毛巾架、配備了洗滌用品，員工下班后能舒舒服服洗上周邊的空地上，規(guī)劃和草地，有條件的還菜，既美化了環(huán)境，員工吃上新鮮的蔬菜，活成本。所有站庫都互聯(lián)網(wǎng)線路，員工在間可上網(wǎng)學(xué)習(xí)和對外；在娛樂室，配備電和卡拉OK機和其他器材。站庫“五小工率達(dá)到了90%以上。公司積極為站庫配備架和圖書，開展圖書送一線、員工品書香”活動，定期舉辦“企業(yè)文化節(jié)”，開展文體比賽，員工的精神文化生活得到了不斷豐富。

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