反周期勢力

“危機(jī)真的來了，過熱的時(shí)候，我們需要變得冷靜，大家都失去信心的時(shí)候，我們要突飛猛進(jìn)。這就是商業(yè)?！被ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)奇才、阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云在評價(jià)危機(jī)時(shí)，如是說道。

馬云的忠告對于此前經(jīng)歷過熱投資，如今又遭遇“市場寒冬”的新能源產(chǎn)業(yè)來說很是貼切。

事實(shí)上，對于內(nèi)部治理完善，且掌控行業(yè)核心競爭力的成功企業(yè)而言，永遠(yuǎn)不會存在真正的“危機(jī)”。這如同比爾·蓋茨常常告誡自己“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”一樣，迫使企業(yè)不停進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，永遠(yuǎn)站在行業(yè)前沿。

此前，在新能源的“風(fēng)光”產(chǎn)業(yè)熱潮涌動之時(shí)，大批資本借助中國廉價(jià)人力資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢迅速上位，“嫁接”出一大批新興企業(yè)。但這批“速生企業(yè)”并沒有找準(zhǔn)、站牢自己的位置，其產(chǎn)業(yè)布局也形成了“兩頭在外”，單一而脆弱。

以光伏業(yè)為例，目前國內(nèi)光伏產(chǎn)品90%以上出口國外，歐洲市場占據(jù)70%左右，整個產(chǎn)業(yè)對外依存度太高。

在歐債危機(jī)的拖累下，全球經(jīng)濟(jì)勢緩，新能源消費(fèi)市場低靡，這將促使一度投資過熱的新能源回歸理性。市場寒潮也如同一場新能源企業(yè)的“成人禮”，魚龍混雜的新能源市場將面臨一場“大洗牌”。

以中國太陽能第一大省的江蘇為例，全省有600余家光伏企業(yè)，但無論是行業(yè)龍頭還是中小企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績普遍出現(xiàn)大幅下滑。原本擁有各類光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及配套企業(yè)近百家的地市，如今只有個位數(shù)字的企業(yè)仍在堅(jiān)持生產(chǎn)，其他企業(yè)已全部停工。

在行業(yè)大幅調(diào)整的背景之下，一批保持良好業(yè)績，同時(shí)正在逆市而上的企業(yè)走進(jìn)了世人的目光。這其中，既有企業(yè)治理典范、創(chuàng)新的楷模，也有外部形勢所造就的“幸運(yùn)兒”，但同時(shí)也不乏因地方政府扶持，資本運(yùn)作下的“托市派”。

《能源》雜志將沿著“逆市風(fēng)光”脈絡(luò)去探尋反周期增長背后的秘密，盡管我們無法揭示他們成功的全部，但卻觸碰到了他們成功的相似之處?！幷?/p>