馬歇爾的十字識(shí)人術(shù)

崔琳潔

二戰(zhàn)后期，羅斯福總統(tǒng)急切需要選派一名將軍作為統(tǒng)帥遠(yuǎn)征歐洲，他把這個(gè)任務(wù)交給了以善于識(shí)人著稱(chēng)的馬歇爾。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)過(guò)二戰(zhàn)的鍛煉，美國(guó)能征善戰(zhàn)的將軍有300多位。而且，每一位將軍都有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，提出了很好的作戰(zhàn)報(bào)告，一時(shí)間讓馬歇爾無(wú)法選擇。其實(shí)，馬歇爾有自己成熟的選人標(biāo)準(zhǔn)，也就是“六不”原則：不用跑官要官的人，不用邀功諉過(guò)的人，不用事必躬親的人，不用性格粗暴的人，不用悲觀主義者，不用單兵作戰(zhàn)者。而這些將領(lǐng)在這方面都符合要求，所以讓馬歇爾很為難。

這天，馬歇爾又收到了一名青年將領(lǐng)提交的作戰(zhàn)報(bào)告。他叫艾森豪威爾，級(jí)別并不高，只是一名少將；資歷也不深，至少有366名將領(lǐng)比他資歷更老。

但是，艾森豪威爾的作戰(zhàn)計(jì)劃綜合了其他將領(lǐng)的要素。他說(shuō)，要選擇一個(gè)正確的作戰(zhàn)計(jì)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，先在紙上畫(huà)一個(gè)“十字”，把紙分成四個(gè)部分。再把所有要打的仗列出來(lái)，分別把重要緊急的、重要不緊急的、不重要緊急的、不重要不緊急的放在四個(gè)方向，然后按順序依次去做即可。

這個(gè)方案讓馬歇爾豁然開(kāi)朗。他馬上向羅斯?？偨y(tǒng)提議，委派艾森豪威爾作為統(tǒng)帥遠(yuǎn)征歐洲。就這樣，艾森豪威爾一躍超過(guò)366名能征善戰(zhàn)的將軍，成為美國(guó)歷史上繼潘興上將之后第二個(gè)遠(yuǎn)征歐洲的統(tǒng)帥。艾森豪威爾也果然不辱使命，挫敗法西斯德國(guó)，取得了二戰(zhàn)的勝利，他本人也成為了美國(guó)的五星上將。

后來(lái)，馬歇爾把艾森豪威爾的作戰(zhàn)理論用在了自己的選人用人上，形成了別具一格的“馬氏十字識(shí)人術(shù)”。馬歇爾用這個(gè)方法為美國(guó)選出了大量人才，使美國(guó)進(jìn)入而來(lái)快速發(fā)展時(shí)期。

很多時(shí)候都是這樣，工作中有太多的頭緒，讓我們無(wú)從下手。而我們要做的其實(shí)也很簡(jiǎn)單，像艾森豪威爾和馬歇爾那樣，分清個(gè)輕重緩急足矣。