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    1709份眼科病歷缺陷統(tǒng)計分析

    2012-09-22 07:57:54鄭維花
    當代醫(yī)學 2012年13期
    關鍵詞:病案病歷眼科

    鄭維花

    病歷質量是衡量醫(yī)療質量的重要指標,是醫(yī)院管理關注的重要內容,因此,加強病歷質控,提高病歷書寫質量,是醫(yī)院管理者和醫(yī)務工作者的共同目標。有關病歷缺陷統(tǒng)計、質量控制的方法[1],分析[2],考核[3]和論述[4]很多,但是以科室為單位進行病歷缺陷統(tǒng)計分析,以科室為單位提出個體化的整改措施,相對報道較少,現(xiàn)以我院眼科病歷為例進行統(tǒng)計分析。

    1 資料與方法

    我院2009年1月至2011年12月的眼科出院病人病歷共1709份,按照山西省衛(wèi)生廳《規(guī)范》評審評價標準,逐份進行病歷質控,將不符合《規(guī)范》要求的內容進行反饋,按反饋率統(tǒng)計,并針對缺陷原因進行分析。

    2 結果

    2.1 1709份眼科病歷的反饋率逐年下降,病歷中出現(xiàn)缺陷的次數(shù)逐年減少,病歷書寫質量逐年提高,見表1。

    表1 反饋率及缺陷次數(shù)

    2.2 對1709份眼科病歷缺陷進行統(tǒng)計,缺陷構成見表2。

    表2 缺陷構成

    3 缺陷類別及原因分析

    3.1 病人住院時間短,有的輔助檢查項目不能及時報回,如病理報告單、肝炎九項檢測等,而我院病人出院時,病歷必須當日送出科室,因此客觀上導致出院時病歷會出現(xiàn)缺輔助檢查報告單的情況。

    3.2 入院記錄缺陷包括主訴不精確,現(xiàn)病史內容不全等,特別是2010年新《規(guī)范》出臺,對現(xiàn)病史進行了細化,不規(guī)范書寫的情況就顯得尤為突出了。眼科專科檢查不全面,如眼底出血患者的病歷,??茩z查中只寫眼底情況,眼表結構查體不全或簡單記錄。

    3.3 病歷首頁缺陷主要是首頁項目填寫不全面,不具體,錯誤填寫,此缺陷原因有許多環(huán)節(jié)因素,如主管醫(yī)師不重視,粗心大意,實習進修醫(yī)師填寫或填寫首頁時不與病歷內容認真核實而出現(xiàn)錯誤等。

    3.4 圍手術期文書與各種知情同意書缺陷,包括填寫缺項,手術記錄簡單,麻醉記錄、術前、術后訪視單缺簽字或各種知情同意書非患者授權人,導致簽署的文書沒有法律意義,存在嚴重醫(yī)療糾紛隱患等,這些都是法律意識淡薄的表現(xiàn)。

    3.5 病程記錄流于形式,不能準確反映病人手術、病情變化、重要處理措施、重要癥狀體征變化,對輔助檢查結果記錄不全,分析不深刻等現(xiàn)象。另外,三級醫(yī)師查房記錄的書寫缺乏對主要病史、體征及輔助檢查結果的分析,對于診斷尚未明確者也缺乏進一步的鑒別診斷及診治計劃等,這些缺陷的形成都是眼科醫(yī)師重視手術而忽略病歷書寫造成的。

    3.6 出院記錄中缺少出院日期、住院天數(shù),診治經過不詳,出院囑咐簡單等。醫(yī)囑書寫不規(guī)范也是常見缺陷,如藥品不用通用名、用法不全、醫(yī)囑不全等。

    4 措施

    針對缺陷類別及原因分析,我院制定了如下整改措施:

    4.1 領導重視是關鍵 調整病案管理委員會成員,成立青年醫(yī)師質控小組,同時聘請離退休專家,對內涵質量進行把關,提高反饋的權威性,同時增加醫(yī)院基礎設施,改變輔助科室的工作流程,一切以病人為中心,輔助科室應用lis系統(tǒng),進行網絡直報,縮短輔助檢查報告單的報告時間,從流程上完善病歷。

    4.2 加強崗前培訓 臨床醫(yī)師上崗前,特別是入科之前在病歷質控室輪轉3個月。定期舉辦病歷書寫規(guī)范、法律法規(guī)、三基知識培訓、考試、知識競賽等,提高書寫表達能力及綜合分析能力,以提高病歷書寫質量。

    4.3 增加質控環(huán)節(jié),嚴把病歷質控關 目前大多數(shù)醫(yī)院在運行病歷的質控中都實行三級控制,即科室一級質控、醫(yī)務處(質控辦)二級質控、病案質量管理委員會三級質控的模式[5],我院在三級質控基礎上增加終末病歷質控環(huán)節(jié),由專人質控全部出院病歷,每月按科室進行統(tǒng)計,將結果全院通報。

    4.4 改變質控反饋流程 每天終末質控的結果,由以前將反饋通知單送到科室反饋改變?yōu)槊刻煸诰W絡的質控系統(tǒng)上反饋,臨床醫(yī)師在各自的醫(yī)生工作站接收,達到反饋信息及時傳達的目的,從而及時完善反饋病歷,逐漸減少缺陷出現(xiàn)的頻率,不斷提高病歷質量。

    4.5 加大獎罰力度 終末質控缺陷按月統(tǒng)計后,將結果匯總,每月在《醫(yī)務信息》中全院通報,對反饋率低的前三名科室給予經濟獎勵,獎勵科室的同時獎勵科主任,同時處罰反饋率高的科室及個人、科主任,并且將獎罰結果與醫(yī)師個人的職稱晉升、評模選優(yōu)結合起來,讓科室主任積極主動地管理科室,提高病歷內涵質量。

    通過分析我院眼科3年1709份出院病歷質量缺陷,達到掌握全院病歷質量的目的,我們可以看到,三年的眼科病歷缺陷逐年減少,病歷質量不斷提高。

    [1]林麗.幾種常見質量管理理論應用于病案質量管理的探討[J].中國病案,2007,8⑴:19-20.

    [2]曹兆華.4375份病案缺陷原因分析及策略[J].中國病案,2011,12⑺:14-15.

    [3]李培霞.淺談新時期的病案管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2008,19⑸:44-45.

    [4]蘇紅梅.從病案的廣泛用途談加強病案質量管理的措施[J].中國病案,2006,7⑷:1.

    [5]全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試專家委員會.病案信息技術[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2009:30.

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