新形勢(shì)下如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

周齊良

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占據(jù)不敗之地，不僅需要不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的利用率和使用效益。下面我們主要進(jìn)行分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的不足之處，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足以及新時(shí)期企業(yè)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的不足

1.預(yù)算管理重視不夠

目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制流于形式，并且也沒有績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)工作的實(shí)際。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門要求每年必須實(shí)施預(yù)算編制，但是很多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成預(yù)算編制的沒有可操作性以及科學(xué)性。并且在編制預(yù)算的過程中企業(yè)中很多部門認(rèn)為預(yù)算編制工作是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，無法將預(yù)算管理工作提升為企業(yè)全局性的管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)

目前在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不足或者存在問題，與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的好壞有直接的關(guān)系，不規(guī)范的財(cái)務(wù)控制制度，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)偏差，并且也將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理制度不完善，再加上沒有合理有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題。財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)具體表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

（1）審批制度不完善，很多企業(yè)不能有效的控制企業(yè)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且在采購以及付款等財(cái)務(wù)項(xiàng)目中缺少計(jì)劃和目標(biāo)。（2）企業(yè)投資以及決策的隨意性比較大，并且在對(duì)重要的財(cái)務(wù)事情進(jìn)行決策時(shí)，沒有進(jìn)行調(diào)研或者沒有審批制度的制約，從而造成投投資存在風(fēng)險(xiǎn)。（3）在企業(yè)中由于設(shè)備以及原料付款審核制度不完善，所以對(duì)于企業(yè)中存在的一些違紀(jì)行為無從查證，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化

1.財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營理財(cái)行為的約束。企業(yè)中制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方法以及宏觀的經(jīng)濟(jì)體制，從而能夠保證財(cái)務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注意營運(yùn)能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一。也就是說在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計(jì)量性，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而且對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，并貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財(cái)務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財(cái)務(wù)管理職能的履行，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如在進(jìn)行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會(huì)計(jì)、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財(cái)務(wù)專用章有財(cái)務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進(jìn)行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進(jìn)行適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門的相互制約，相互聯(lián)系。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)體制的不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地位越來越重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。