平臺(tái)好聲音

倫敦奧運(yùn)會(huì)后，傳立媒體將2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)與此次的倫敦奧運(yùn)會(huì)做了比較（兩地所處的時(shí)區(qū)比較接近，雅典時(shí)間快于倫敦時(shí)間2小時(shí)，慢于北京時(shí)間5小時(shí)），發(fā)現(xiàn)倫敦奧運(yùn)的CCTV轉(zhuǎn)播收視率相較雅典奧運(yùn)下滑了30%，而相較北京奧運(yùn)下滑了60%。

“2004年，中國(guó)本土的電視格局還沒(méi)有如今那么復(fù)雜，此外，消費(fèi)者的收視習(xí)慣也在逐步分化，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展，人們會(huì)更多地聚焦在網(wǎng)絡(luò)?！眰髁⑸虾６驴偨?jīng)理Gordon Domlija說(shuō)道。

媒介環(huán)境已經(jīng)今非昔比。四年前，視頻媒體在北京奧運(yùn)會(huì)上初露崢嶸，今年，社交和移動(dòng)平臺(tái)繼視頻之后，再次劃割和重塑媒體版圖。

尤其是社交媒體，微博風(fēng)行后，不僅成為許多人獲取賽事資訊的第一手渠道，而且讓“吐槽”成了人們觀看賽事的“硬性需求”。奧運(yùn)如同一個(gè)不斷制造熱點(diǎn)的源頭，而其后漣漪傳播得最兇猛、滾雪球效應(yīng)最明顯的，就是社交平臺(tái)。今年眾多品牌在微博上的“奧運(yùn)秀”，也成了觀眾在賽事之外的另一個(gè)娛樂(lè)節(jié)目。

同時(shí)移動(dòng)媒體也在奧運(yùn)上嶄露頭角，WAP網(wǎng)站、新聞客戶端是最主要的產(chǎn)品形式，同時(shí)作為參與終端在社交媒體的“實(shí)時(shí)討論”中扮演了重要角色，但是基于移動(dòng)媒體的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)依然有限，更多停留在“終端參與”層面。

而從數(shù)字平臺(tái)的視角來(lái)看，奧運(yùn)成為它們?cè)俅文嬉u電視媒體，證明自身的機(jī)會(huì)，因此我們看到各家平臺(tái)都投入重金，或者派出海外采編團(tuán)隊(duì)，或者邀請(qǐng)明星自制奧運(yùn)節(jié)目，或者做出最新的廣告形式，趕著廣告主出手大方的機(jī)會(huì)，盈利也好，做出案例樣本也罷，最終都將劃大數(shù)字媒體平臺(tái)那塊市場(chǎng)蛋糕。

無(wú)論是資歷最老的門(mén)戶網(wǎng)站，還是潛力被看好的視頻網(wǎng)站、呼聲最高的社交平臺(tái)以及新生代力量移動(dòng)平臺(tái)，都一一給出了它們的奧運(yùn)策略，并綜合自身最優(yōu)勢(shì)的資源，為廣告主的奧運(yùn)站提供一臂之力。根據(jù)它們?cè)谫Y源搭建上的表現(xiàn)，以及和廣告主合作案例的精彩程度，我們挑選出了“平臺(tái)好聲音”，解析它們的奧運(yùn)戰(zhàn)略以及真實(shí)的合作情況。

[社交篇]

平臺(tái)：騰訊

平臺(tái)奧運(yùn)資源：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、微博、微信、QQ、QQ空間及無(wú)線端應(yīng)用等數(shù)十款產(chǎn)品融合，打造了媒體矩陣平臺(tái)。

亮燈企業(yè)：寶潔、可口可樂(lè)、寶馬、耐克、361度等50家廣告主。