IT管理 信息化建設的科技引擎

◎ 本刊編輯部

企業(yè)的信息化建設將影響企業(yè)未來幾十年的發(fā)展走向，信息化系統(tǒng)已經(jīng)逐步成為企業(yè)的核心競爭力之一。身處信息技術為核心的知識經(jīng)濟時代，信息技術的日新月異使得信息化水平日漸成為衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與綜合實力的重要標志。企業(yè)信息化建設具有長期、系統(tǒng)的特性，這對于很多企業(yè)是一項繁重而艱巨的工程，并不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。

企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)加工生成新的信息資源，提供給企業(yè)內部的每個人，通過信息化系統(tǒng)觀察各類業(yè)務中的相關信息，以做出及時、優(yōu)化并符合企業(yè)實際情況的決策。最終使企業(yè)資源合理配置，進一步使企業(yè)適應瞬息萬變的市場競爭環(huán)境并求得最大的經(jīng)濟效益。

如今，在企業(yè)的信息化建設中，技術已經(jīng)不再是核心問題，IT管理正在逐步取代信息技術成為企業(yè)更值得關注的核心問題。想要建設暢通、高效的信息化系統(tǒng)，使信息化系統(tǒng)成為企業(yè)的“中央處理器”，就不得不重視IT管理。

IT管理是企業(yè)IT部門在IT系統(tǒng)運營階段中在管理方面采用的方法論、手段、技術、制度、流程、文檔等的統(tǒng)稱。根據(jù)IT系統(tǒng)運營階段的特點，IT管理可以劃分為三大部分：運行/維護、服務/支持、優(yōu)化/變更。IT管理是在信息化運營階段通過運維管理制度的規(guī)范，IT管理系統(tǒng)工具的支持，引導和輔助IT管理人員對各種IT資源進行有效的監(jiān)控和管理，保證整個IT系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運行，為業(yè)務部門提供優(yōu)質的IT服務，以較低的IT運營成本追求業(yè)務部門較高的滿意度。

隨著企業(yè)信息化進程的不斷深入，信息化建設對IT管理系統(tǒng)提出了更高的要求，不僅需要OA系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等，更需要其他與這些系統(tǒng)協(xié)同工作的信息管理系統(tǒng)。同時，需要確保這些信息系統(tǒng)必須時刻保持協(xié)同運轉工作，一旦其中一個出現(xiàn)故障或者某些信息技術互相抵觸，導致功能重復浪費，形成系統(tǒng)信息孤島，IT管理不能形成合力，最終使整個IT管理系統(tǒng)也將無法繼續(xù)運行，從而成為制約企業(yè)信息化建設的瓶頸。

信息技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，使人們IT管理觀念也隨著技術的更新變化而開始發(fā)生改變。高效的信息化應用將支持和推動企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高，而要成功建設企業(yè)的信息化系統(tǒng)必須有一個強有力的管控體系，也就是IT管理系統(tǒng)。IT管理不僅為企業(yè)提供外部專業(yè)技術和服務資源，還要承擔企業(yè)IT系統(tǒng)及系統(tǒng)相關業(yè)務流程的建設、運營和維護等工作。

具備良好開放能力的IT管理系統(tǒng)能實現(xiàn)內部各功能模塊化、可重用，各模塊之間能夠協(xié)同互動、信息共享從而融合工作。IT管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務流的實際需求協(xié)同組裝，以形成適合企業(yè)各類業(yè)務需求的解決方案，最終成為企業(yè)最具價值的現(xiàn)代化科技工具。

企業(yè)通過現(xiàn)代IT管理技術，改善企業(yè)內部管控能力，優(yōu)化管理經(jīng)營模式，創(chuàng)新管理思路，最終提高企業(yè)的綜合實力與價值。在這一過程中，IT管理系統(tǒng)通過對企業(yè)運營模式、業(yè)務流程以及發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，準確獲取企業(yè)目標訴求，從而幫助企業(yè)建立健全的信息化系統(tǒng)，加速企業(yè)信息化建設進程。