動(dòng)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效及其驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)分析

劉 進(jìn)

(華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，福建泉州 362021)

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)思維轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)思維。因此，從供應(yīng)鏈的角度研究提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效水平，具有必要性和緊迫性。產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c某一特定產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈，基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理是對(duì)由特定產(chǎn)品的顧客需求所拉動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作全過(guò)程的系統(tǒng)管理［1］。

產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境的動(dòng)態(tài)性是一個(gè)客觀事實(shí)，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理受環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響較大，動(dòng)態(tài)環(huán)境影響產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)體系的構(gòu)成以及目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)，因此，在深入分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效及其驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)時(shí)，有必要將動(dòng)態(tài)環(huán)境納入到研究的范疇，而已有的研究并未解決三者之間的聯(lián)系問(wèn)題［2］。

1 產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境與動(dòng)態(tài)績(jī)效目標(biāo)

一般而言，無(wú)論供應(yīng)鏈選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略，最終都須使供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品或服務(wù)體現(xiàn)出高價(jià)值，而這種價(jià)值要符合市場(chǎng)上消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品需求偏好。因此，從產(chǎn)品或服務(wù)的角度對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行分析不失為合理的視角選擇，而產(chǎn)品生命周期(product life cycle，PLC)即是從產(chǎn)品或服務(wù)角度將外部環(huán)境階段劃分的合理模型。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N介于層級(jí)與市場(chǎng)之間的組織狀態(tài)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈視作一個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)，可以分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境在不同PLC階段所具有的特征。產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理績(jī)效目標(biāo)體系在不同PLC階段須隨環(huán)境變化而被動(dòng)態(tài)構(gòu)建，顯現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性。產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)體系隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)品PLC階段的演進(jìn)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期呈現(xiàn)不同的維度和指標(biāo)構(gòu)成［3］(詳見表1)。目標(biāo)體系演進(jìn)的環(huán)境因素主要源自客戶環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，產(chǎn)品供應(yīng)鏈為了適應(yīng)其變化，會(huì)有意識(shí)地調(diào)整績(jī)效目標(biāo)體系。

2 驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)概念模型與模型假設(shè)

2.1 驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)概念模型

霍佳震等關(guān)于供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系的研究認(rèn)為，供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系結(jié)構(gòu)具有層次性［4］。結(jié)合其研究，融入動(dòng)態(tài)環(huán)境層，建立的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系結(jié)構(gòu)可劃分為4個(gè)層次:基礎(chǔ)策略層、運(yùn)作策略層、績(jī)效目標(biāo)層和產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境層。其中，基礎(chǔ)策略層居于供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系的核心，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作管理起著基礎(chǔ)性作用;運(yùn)作策略層則通過(guò)多種產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作策略的結(jié)合共同影響績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);績(jī)效目標(biāo)層則體現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈作為一種組織系統(tǒng)在特定時(shí)間和空間里所須達(dá)到的目標(biāo)體系，其受產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境層的影響較大;產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境層則體現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈的外部環(huán)境因素，具有客觀動(dòng)態(tài)性。

表1 不同PLC階段的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效維度與測(cè)量指標(biāo)

結(jié)合殷茗等學(xué)者的探討，假設(shè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)策略層由兩種驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成:供應(yīng)鏈合作信任與供應(yīng)鏈信息共享［5］。運(yùn)作策略層則由4種驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成:供應(yīng)鏈柔性管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制［6-8］。構(gòu)建的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)概念模型如圖1所示，提出如下假設(shè)。

圖1 基于PLC的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)概念模型

2.2 模型假設(shè)

模型假設(shè)PLC不同階段的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成類同，但驅(qū)動(dòng)因素的因素負(fù)荷和驅(qū)動(dòng)路徑將隨著PLC階段的演進(jìn)而動(dòng)態(tài)變化，即在不同的PLC階段，各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)該階段的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)路徑和負(fù)荷大小有著不同的顯現(xiàn)，這也是實(shí)證研究待驗(yàn)證和得出的結(jié)論。結(jié)合產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)概念模型，提出如下假設(shè)。

H1:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈柔性管理均對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效具有正向顯著作用;

H2:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成本控制均對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效具有正向顯著作用;

函數(shù)f2∈(0,1]，當(dāng)UAV的飛行路徑上存在點(diǎn)分別與N個(gè)信息采集點(diǎn)的坐標(biāo)之間的距離都在讀寫器的識(shí)別距離之內(nèi)(即對(duì)?C點(diǎn)都?點(diǎn)Xi滿足1≤r)時(shí)，f2的值較小，即所求得的路徑較短。

H3:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新均對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效具有正向顯著作用;

H4:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制均對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效具有正向顯著作用;

H5:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信息共享均對(duì)供應(yīng)鏈柔性管理具有正向顯著作用;

H6:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信息共享均對(duì)供應(yīng)鏈成本控制具有正向顯著作用;

H7:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信息共享均對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新具有正向顯著作用;

H8:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信息共享均對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制具有正向顯著作用;

H9:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信任均對(duì)供應(yīng)鏈柔性管理具有正向顯著作用;

H10:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信任均對(duì)供應(yīng)鏈成本控制具有正向顯著作用;

H12:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信任均對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制具有正向顯著作用;

H13:在PLC的不同階段，供應(yīng)鏈成員間信任均對(duì)供應(yīng)鏈信息共享具有正向顯著作用。

3 實(shí)證分析

3.1 研究方法與數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

實(shí)證研究主要采用結(jié)構(gòu)方程模型(structural equation modeling，SEM)方法驗(yàn)證所構(gòu)建的概念模型及相關(guān)假設(shè)。SEM模型方法在處理隱性變量(如模型中的供應(yīng)鏈柔性管理變量等)的測(cè)量、變量的多因多果性特征等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。

為了保證研究的穩(wěn)定性和有效性，數(shù)據(jù)樣本全部來(lái)自于供應(yīng)鏈核心企業(yè)的管理者。調(diào)查中共發(fā)放了問(wèn)卷300份，最終確定的有效問(wèn)卷為217份，符合ML(Maximum Likelihood)法對(duì)數(shù)據(jù)樣本數(shù)量的要求。數(shù)據(jù)的信度檢驗(yàn)采用臨界比率、R2對(duì)個(gè)別觀察變量的項(xiàng)目信度檢驗(yàn)、Cronbach's Alpha信度指標(biāo)和CFA的組合信度綜合判斷。結(jié)構(gòu)效度中的收斂效度采用驗(yàn)證性因子分析(CFA)的平均方差抽取值(AVE)來(lái)檢驗(yàn)，判別效度則采用每個(gè)潛變量的平均方差抽取量(VE)與其他潛變量的相關(guān)系數(shù)的比值來(lái)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，樣本數(shù)據(jù)的信效度符合SEM模型建構(gòu)要求［9］。

3.2 SEM結(jié)構(gòu)模型與檢驗(yàn)

產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)模型及因素關(guān)系如圖2所示。研究共構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)鏈導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)SEM結(jié)構(gòu)模型，并分別進(jìn)行驗(yàn)證。

圖2 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)(通經(jīng)圖)

在綜合考慮模型敏感性、模型測(cè)量方法的穩(wěn)定性和樣本大小等因素的基礎(chǔ)上，選擇基本適配度標(biāo)準(zhǔn)、整體適配度標(biāo)準(zhǔn)兩類適配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模型的擬合適配情況進(jìn)行檢驗(yàn)。整體適配度采用χ2的顯著性、χ2/df、GFI、RMR、RMSEA 和 CFI等 6 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判。4組模型經(jīng)過(guò)ML法擬合，模型的基本適配標(biāo)準(zhǔn)符合要求，模型的整體適配度指標(biāo)如表2所示。

從表2可以得知，不同PLC階段的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)模型的整體適配狀況較好，表示樣本數(shù)據(jù)與模型結(jié)構(gòu)基本契合，模型整體基本合理。

表2 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)模型整體適配檢驗(yàn)

在13個(gè)模型假設(shè)中，H7由于導(dǎo)入期的供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新不具有正向顯著作用而沒有通過(guò)檢驗(yàn);H8由于成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制不具有正向顯著作用而未能通過(guò)檢驗(yàn);H10由于導(dǎo)入期的供應(yīng)鏈成員間信任對(duì)供應(yīng)鏈成本控制不具有正向顯著作用而未能通過(guò)檢驗(yàn);H11則由于衰退期的供應(yīng)鏈成員間信任對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新不具有正向顯著作用而未能通過(guò)檢驗(yàn)，其余的9個(gè)假設(shè)通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)。不同PLC階段的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素對(duì)績(jī)效的總貢獻(xiàn)如表3所示。

表3 基于PLC的產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素總貢獻(xiàn)

4 結(jié)論與啟示

從實(shí)證分析可以看出，運(yùn)作策略驅(qū)動(dòng)因素對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效的總貢獻(xiàn)或驅(qū)動(dòng)力度動(dòng)態(tài)變化，在PLC不同階段，主要績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素不斷轉(zhuǎn)換。在PLC的導(dǎo)入期，產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效的主要驅(qū)動(dòng)因素為供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新與供應(yīng)鏈柔性管理;成長(zhǎng)期為供應(yīng)鏈柔性管理;成熟期和衰退期則為供應(yīng)鏈成本控制。

兩種基礎(chǔ)策略供應(yīng)鏈合作信任和供應(yīng)鏈信息共享對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效具有間接貢獻(xiàn)，其通過(guò)4種運(yùn)作策略間接作用于產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效，且供應(yīng)鏈合作信任還通過(guò)供應(yīng)鏈信息共享作為中介變量對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生間接貢獻(xiàn)。兩種基礎(chǔ)策略在不同PLC階段對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力和總貢獻(xiàn)具有一定的穩(wěn)定性，供應(yīng)鏈合作信任與供應(yīng)鏈信息共享作為供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)因素得以驗(yàn)證。

對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理者或協(xié)調(diào)者而言，隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)品PLC階段演進(jìn)，應(yīng)明晰管理重心，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作管理策略，以達(dá)到更高的產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效。在動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作策略的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈合作信任和供應(yīng)鏈信息共享在產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效提升中的基礎(chǔ)性作用，提高供應(yīng)鏈成員間相互信任水平，排除信息共享障礙，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員間的信息共享。

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