三基育出“豹子隊(duì)”
——中國(guó)石油渤海鉆探70111鉆井隊(duì)三基建設(shè)紀(jì)實(shí)

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

三基育出“豹子隊(duì)”
——中國(guó)石油渤海鉆探70111鉆井隊(duì)三基建設(shè)紀(jì)實(shí)

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

得益于扎實(shí)的三基文化建設(shè)，渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊(duì)從曾經(jīng)的“一巴掌事故隊(duì)”嬗變?yōu)閷?shí)力強(qiáng)勁的“豹子隊(duì)”，截至目前創(chuàng)出了中國(guó)石油和各大油田施工記錄13項(xiàng)。

●昔日“一巴掌事故隊(duì)”，今朝英雄“豹子隊(duì)”，三基工作讓70111鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)嬗變。

一片灘?！蛔?。從天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)驅(qū)車(chē)半個(gè)小時(shí)后，在天津大港區(qū)的灘海附近圍著一圈C型的白色活動(dòng)板房，一座高高的井架赫然出現(xiàn)在眼前—這便是中國(guó)石油渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊(duì)。

這是一個(gè)充滿(mǎn)故事的鉆井隊(duì)。它曾因?yàn)檫B年虧損面臨解散，也曾因?yàn)橐贿B發(fā)生5次事故被戲謔為“一巴掌事故隊(duì)”。如今，它卻成為渤海鉆探優(yōu)秀鉆井隊(duì)之一，被冠以“豹子隊(duì)”的美譽(yù)，累計(jì)承鉆重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井6口，其中6000米以上超深探井3口，創(chuàng)中國(guó)石油和各大油田施工紀(jì)錄13項(xiàng)。去年，70111鉆井隊(duì)被中國(guó)石油集團(tuán)公司確定為基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位。

秘訣是什么？

答案是三基建設(shè)。

“領(lǐng)導(dǎo)起示范作用，很鼓舞人心”

走進(jìn)70111鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙文華的房間，桌子上一張“獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元”的紅牌格外引人注目。“這是集團(tuán)公司對(duì)我們隊(duì)成功鉆探新港1井的獎(jiǎng)勵(lì)?！备叽篦詈诘内w文華沒(méi)有掩飾自己的自豪。

這的確值得驕傲。去年，在70111鉆井隊(duì)的努力下，新港1井創(chuàng)下了中國(guó)石油陸上定向井同直徑最深等8項(xiàng)紀(jì)錄。而這在6年之前是不能想象的。

70111鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記張書(shū)文還清楚地記得，2006年之前，鉆井隊(duì)因?yàn)楣芾硭缮ⅲ?jīng)常發(fā)生事故，導(dǎo)致效益低下，有些隊(duì)員甚至準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。

隊(duì)長(zhǎng)趙文華和他有著類(lèi)似的記憶。2006年6月1日，他從別的井隊(duì)調(diào)任到此任隊(duì)長(zhǎng)。“那天，井隊(duì)正在起鉆。我上了鉆臺(tái)，看見(jiàn)這么厚的泥漿，從鉆臺(tái)到地面全是黑乎乎的一片?！壁w文華張開(kāi)右手的大拇指和食指表示。

窮則變，變則通?？粗嘧訙o散、管理混亂的現(xiàn)狀，趙文華和張書(shū)文組成的新一屆隊(duì)班子立下“軍令狀”：“給我們一年時(shí)間，如果隊(duì)伍還不變樣、效益還不提高，我們就走人?！?/p>

于是，一場(chǎng)“揭短亮丑、固強(qiáng)補(bǔ)弱”活動(dòng)在70111鉆井隊(duì)展開(kāi)。經(jīng)過(guò)分析研究，新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺、員工情緒不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力是最大的問(wèn)題。

為此，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、做好員工思想工作、凝聚人心成為70111鉆井隊(duì)的共識(shí)。70111鉆井隊(duì)黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體研究決策；扎實(shí)開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽和“三聯(lián)示范點(diǎn)”創(chuàng)建等活動(dòng)。在70111鉆井隊(duì)會(huì)議室的墻上，記者看到一張貼滿(mǎn)三色彩旗的評(píng)比表格，分別就安全生產(chǎn)、完成任務(wù)情況、工作時(shí)效、勞動(dòng)紀(jì)律、井控等方面對(duì)隊(duì)干部進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)秀者得紅旗，成績(jī)較好的得粉色旗，成績(jī)較差的則為黃色旗幟。通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄和宣傳欄等這些形式向群眾公開(kāi)干部作為，主動(dòng)接受其他黨員和群眾的監(jiān)督。

此外，70111鉆井隊(duì)還設(shè)置了“黨員承諾”活動(dòng)?！懊總€(gè)月初，黨員干部要寫(xiě)下這個(gè)月干些什么，月末看是否做到了。每個(gè)月有7天要給員工公布，看看員工的滿(mǎn)意率?！睆垥?shū)文為記者介紹說(shuō)。

更可貴的是，這些小彩旗不是形式，它們代表著更具行動(dòng)力的模范意義。談及這些，70111鉆井隊(duì)大班職工楊志光講了一則故事。去年7月，在一次起下鉆作業(yè)中，當(dāng)班井架工因病就醫(yī)，黨支部書(shū)記張書(shū)文毫不猶豫沖到30米高的二層臺(tái)上，配合班組進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)?！斑@種工作一般是20歲的年輕人干，我們書(shū)記都40多了。領(lǐng)導(dǎo)起的示范作用，真的很鼓舞人心?！睏钪竟飧嬖V記者，“我們隊(duì)長(zhǎng)也是如此，他歇班總是最少的，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，一連7個(gè)月都不回家?！?/p>

榜樣的力量是無(wú)窮的。在這一力量的帶領(lǐng)下，70111鉆井隊(duì)員工們力求在思想作風(fēng)跟上黨員和干部，操作技能跟上黨員和干部，工作標(biāo)準(zhǔn)跟上黨員和干部。

得益于此，70111鉆井隊(duì)黨支部先后被渤海鉆探鉆井三公司黨委和渤海鉆探黨委樹(shù)為“黨支部建設(shè)標(biāo)桿”，2011年獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組授予的“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

“我們的字典里沒(méi)有‘差不多’”

在70111鉆井隊(duì)，制度嚴(yán)格是出了名的。談及“嚴(yán)”，趙文華給記者講了個(gè)故事。一次，在安全警戒線內(nèi)，他因?yàn)橐粫r(shí)疏忽忘記系住安全帽的帶子，“被負(fù)責(zé)該屬地的小班‘逮著’，當(dāng)場(chǎng)罰款200元”。從他爽朗的笑聲里，可以聽(tīng)出趙文華為隊(duì)伍的紀(jì)律嚴(yán)明很是自得，“在制度面前，不論是員工還是干部都是平等的，都必須嚴(yán)格遵守”。

這是70111鉆井隊(duì)的屬地化管理制度。為了狠抓崗位責(zé)任落實(shí)，偌大的70111鉆井隊(duì)井場(chǎng)被劃分為13個(gè)屬地責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。屬地管理責(zé)任人既要保證自身及所管轄設(shè)備的安全，又要進(jìn)入本人屬地的其他人員做好風(fēng)險(xiǎn)提示，制止不安全行為。

●標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、目視化管理，成為70111鉆井隊(duì)井場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景線。

這僅是70111鉆井隊(duì)若干管理制度中的一項(xiàng)。70111鉆井隊(duì)深深地知道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。為此，這個(gè)鉆井隊(duì)在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定《班組安全生產(chǎn)考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》和《營(yíng)區(qū)建設(shè)管理制度》等11項(xiàng)管理制度。同時(shí)，為確保制度的實(shí)用性和可操作性，這個(gè)隊(duì)每半年組織大班和骨干對(duì)隊(duì)上制定的制度和規(guī)定等按照體系文件要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符合實(shí)際的及時(shí)進(jìn)行完善和修訂，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理閉環(huán)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上，70111鉆井隊(duì)也非常嚴(yán)格，堅(jiān)持做到設(shè)備“四交、三不交”。即交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況，交不安全因素、預(yù)防措施和事故的處理情況，交跑冒滴漏情況；遇有設(shè)備事故沒(méi)處理完不交，設(shè)備問(wèn)題不清楚不交，設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交，保證設(shè)備運(yùn)行安全高效。

為了能夠使其落到實(shí)處，70111鉆井隊(duì)建立了良好的獎(jiǎng)懲體制。小班的職工趙亞強(qiáng)就嘗到了這一制度的甜頭。一天，鉆井隊(duì)一臺(tái)發(fā)電機(jī)的發(fā)電軸承突然出現(xiàn)問(wèn)題。如果在幾秒鐘之內(nèi)不及時(shí)阻止，水箱會(huì)被全部打爛，造成20多萬(wàn)元的損失。這時(shí)，趙亞強(qiáng)果斷地進(jìn)行了停車(chē)，并對(duì)事故進(jìn)行了處理，將損失降到了最低點(diǎn)。為此，他得到了800元的獎(jiǎng)勵(lì)?！斑@完全是因?yàn)樨?zé)任心到位。對(duì)于這種行為，我們堅(jiān)決獎(jiǎng)勵(lì)?！壁w文華說(shuō)道。

在標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理方面，70111鉆井隊(duì)也有自己的一套辦法。70111鉆井隊(duì)把標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)現(xiàn)安全快速優(yōu)質(zhì)鉆井的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中嚴(yán)把“三道關(guān)”——把好“安裝關(guān)”，切實(shí)做到“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”和 “五不漏”；把好“檢查關(guān)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患；把好“整改關(guān)”，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控。

去年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，進(jìn)行四開(kāi)鉆塞作業(yè)上提鉆具過(guò)程中，絞車(chē)低速離合器氣管線突然爆裂，游車(chē)和鉆具因失去上提動(dòng)力隨之快速下行，當(dāng)班司鉆筵利輝因按照操作規(guī)程在絞車(chē)操作中養(yǎng)成“左手不離氣門(mén)、右手不離剎把”的良好習(xí)慣，第一時(shí)間下壓剎把，剎住鉆具，避免了頓鉆惡性事故發(fā)生。

在嚴(yán)格的制度下，現(xiàn)在70111鉆井隊(duì)50多名職工養(yǎng)成了一個(gè)良好的習(xí)慣：做事，一定要做到最好?！拔覀兊淖值淅镏挥小小蛘摺恍小?，沒(méi)有‘差不多’?！标?duì)員這樣告訴記者。

在中國(guó)石油集團(tuán)公司2011年上半年井控安全大檢查中，70111鉆井隊(duì)以零事故的成績(jī)獲大港油田片區(qū)第一名。檢查組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)稱(chēng)贊這個(gè)隊(duì)：“崗位責(zé)任落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平高，員工考試成績(jī)優(yōu)秀?！?/p>

“不讓員工帶著情緒干活兒”

“對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，除了強(qiáng)有力的去后，隊(duì)長(zhǎng)還專(zhuān)門(mén)給我打電話，問(wèn)情況怎么樣了。這讓我印象非常深刻?！?/p>

70111鉆井隊(duì)非常注重人文關(guān)懷，更將關(guān)愛(ài)活動(dòng)固化于制。這個(gè)鉆井隊(duì)將食堂每周征集員工飲食意見(jiàn)、為員工過(guò)生日和慰問(wèn)困難員工家庭等好的習(xí)慣和做法固化下來(lái)，形成不成文的制度，受到員工的歡迎，促進(jìn)了隊(duì)伍和諧。

在張書(shū)文看來(lái)，這些事情似乎都微不足道?！捌鋵?shí)，我們也沒(méi)為員工做太大、太多的事情。都是一些小事?！睆埼臅?shū)內(nèi)斂地一笑。

這種看似瑣碎的小事，大大提高了隊(duì)伍的凝聚力?！拔矣X(jué)得，井隊(duì)就是個(gè)家?！?6歲的張春光滿(mǎn)身油污的剛從井場(chǎng)上下來(lái)，閃動(dòng)著黝黑機(jī)靈的眸子緩緩說(shuō)道。“我剛參加工作的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)比較困難，正好趕上嫂子生小孩，家里比較需要錢(qián)。隊(duì)長(zhǎng)二話沒(méi)說(shuō)就給我借了2000元。這種事情在我們隊(duì)里挺多的?！?/p>

“不讓員工有后顧之憂(yōu)、不讓員工帶著情緒干活。”這是70111鉆井隊(duì)人性化管理的核心理念之一?！叭绻麊T工帶著情緒干活，很容易出事故，也影響進(jìn)度。