火電廠運(yùn)行綜合指標(biāo)競賽管理模式創(chuàng)新研究

李建平 郭利恒 李海軍

[摘要] 目前，大部分電廠在運(yùn)行指標(biāo)競賽管理過程中，采用月度數(shù)據(jù)實(shí)施指標(biāo)競賽，直到月底才能出現(xiàn)競賽的結(jié)果。此方法存在的主要弊端是過程監(jiān)督得不到及時(shí)有效的落實(shí)，運(yùn)行人員的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。包頭東華熱電有限公司通過指標(biāo)競賽創(chuàng)新管理，采用“日統(tǒng)計(jì)、日獎(jiǎng)懲、旬分析、月總結(jié)”的模式，取得巨大的成功，一舉解決了公司長期存在的一系列問題。提高了運(yùn)行人員和管理人員在企業(yè)管理過程中一般規(guī)律的認(rèn)識(shí)水平，使制定計(jì)劃，組織執(zhí)行，檢查監(jiān)督和總結(jié)提高等管理基本環(huán)節(jié)趨于完整和完善。目前成為包頭東華熱電有限公司的一大運(yùn)行管理特色。

[關(guān)鍵詞] 火電廠指標(biāo)管理競賽創(chuàng)新日競賽能耗優(yōu)化

突出企業(yè)特色，強(qiáng)化企業(yè)管理。東華熱電有限公司技術(shù)人員通過解放思想、更新觀念，推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則打造出了特色鮮明的符合該公司實(shí)際情況的運(yùn)行管理機(jī)制。以此更好的適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展需要。找出了具體的制約提高指標(biāo)水平的管理因素，采取了相應(yīng)整改的措施，通過對措施細(xì)化和對指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，經(jīng)過一段時(shí)間對實(shí)施方案的推進(jìn)，取得了非常明顯的效果。

東華熱電自投產(chǎn)以來，在運(yùn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等方面取得了長足的進(jìn)步，但各項(xiàng)運(yùn)行小指標(biāo)一直無法實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行。究其原因，一方面是公司生產(chǎn)人員年齡輕、經(jīng)驗(yàn)少、積極性沒有調(diào)動(dòng)起來；另一方面是管理工作不到位、運(yùn)行人員的操作過程得不到實(shí)時(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。面對挑戰(zhàn)，運(yùn)行管理人員做了大量的前期工作，先后制定下發(fā)了《入爐燃煤摻配燒方案》、《入爐燃煤摻配燒效果調(diào)查》，經(jīng)過一個(gè)多月不間斷地?fù)脚洹⒃囼?yàn)，終于摸索出一套符合公司實(shí)際情況的摻配燒方案，將入爐煤的管理工作推進(jìn)了一大步；為了徹底地達(dá)到小指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，又組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了二次風(fēng)門、燃燒器擺角的優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)、煤粉細(xì)度調(diào)整試驗(yàn)、煤粉管道風(fēng)壓配平，通過對飛灰、大渣不間斷的化驗(yàn)，對各個(gè)設(shè)備的特性進(jìn)行摸底、試驗(yàn)，得出大量的數(shù)據(jù)；通過試驗(yàn)，將燃盡風(fēng)噴口從原來的15°下調(diào)至-5°，使鍋爐的整體性能上升了一個(gè)臺(tái)階，有效地降低了爐膛火焰中心，達(dá)到了初步的目的。

為了適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理的需要，技術(shù)管理人員大膽探索和實(shí)踐，逐步摸索出一套特色的、取得良好效果的運(yùn)行綜合指標(biāo)管理制度，使指標(biāo)管理上升了一個(gè)臺(tái)階。自本制度執(zhí)行以來，公司長期以來存在的鍋爐排煙溫度高、再熱器減溫水量大、鍋爐氧量高、汽溫頻繁超溫、低溫過熱器后汽溫居高不下、汽機(jī)高壓加熱器和凝汽器端差大等問題大幅度改善。

包頭東華熱電有限公司特色運(yùn)行指標(biāo)管理改善了以往管理制度的缺陷，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。提高了在企業(yè)管理過程中一般規(guī)律的認(rèn)識(shí)水平，使制定計(jì)劃，組織執(zhí)行，檢查監(jiān)督和總結(jié)提高等管理基本環(huán)節(jié)趨于完整和完善。

1.總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，明確人員工作成果

特色運(yùn)行指標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日分析、日獎(jiǎng)懲。第二日9:00之前，將前一天各個(gè)班組的指標(biāo)匯總、分析，并及時(shí)在集控大電視進(jìn)行展示。督促、指導(dǎo)運(yùn)行人員更好的進(jìn)行調(diào)整，并將各個(gè)指標(biāo)的最高、最低分和指標(biāo)總得分進(jìn)行公示，這樣做是一種鼓勵(lì)、更是一種鞭策。運(yùn)行人員接班以后的第一件工作就是查看當(dāng)班期間各個(gè)指標(biāo)調(diào)整得分情況、并與當(dāng)日其他班、當(dāng)班上一日的指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找出不足。以此克服了生產(chǎn)運(yùn)行中的盲目性、主觀隨意性、缺乏實(shí)效、總結(jié)不及時(shí)不到位等弊端。

2.精確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，提高管理效率

在集控室設(shè)置大屏幕電視，做為指標(biāo)管理的專用工具。不間斷的滾動(dòng)顯示有關(guān)節(jié)能的內(nèi)容，及時(shí)提醒運(yùn)行人員的各項(xiàng)操作；以此精確細(xì)致的反映出生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)生的問題，有效的提高了運(yùn)行人員的工作效率。避免了因?yàn)楦鞣N原因?qū)е逻\(yùn)行人員無法準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的意外情況。

3.仔細(xì)分析，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身水平。

部門根據(jù)上一日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況，為各個(gè)班找出影響指標(biāo)得分的因素、及時(shí)提醒當(dāng)班人員，確保影響節(jié)能的因素能夠在當(dāng)日解決。對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行各班組之間的對比，用最直觀的方式將實(shí)際情況展示在運(yùn)行人員面前。以便運(yùn)行人員找出差距和不足。以此避免運(yùn)行人員在同一問題上重復(fù)犯錯(cuò)。同時(shí)也使運(yùn)行人員的自身水平在總結(jié)中不斷的提高和進(jìn)步。

4.嚴(yán)格管理，充分調(diào)動(dòng)人員積極性

為了更好的鼓勵(lì)和鞭策工作人員在工作中的態(tài)度，對各個(gè)班組的當(dāng)日小指標(biāo)進(jìn)行排名，列出最好的班組、最差的班組，并將指標(biāo)最好班組的值長、機(jī)組長照片進(jìn)行播放，對運(yùn)行人員實(shí)施精神上的鼓勵(lì)和鞭策，不斷的調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性。激勵(lì)運(yùn)行人員不斷提高自身工作水平。

5.明確獎(jiǎng)罰規(guī)則，提高生產(chǎn)運(yùn)行人員工作積極性

根據(jù)每日的指標(biāo)排名，進(jìn)行指標(biāo)排名的月累計(jì)統(tǒng)計(jì)，每日的指標(biāo)就像一道無形的壓力，良性的競爭促使各個(gè)班組想盡辦法控制、優(yōu)化每一個(gè)指標(biāo)，力爭達(dá)到五個(gè)班組中的最好。指標(biāo)控制最好的班組、其班組成員在崗位提拔、評優(yōu)爭先等方面優(yōu)先考慮；指標(biāo)控制最差的班組，其班組成員的提拔、評優(yōu)等將會(huì)受到不同程度的影響，事實(shí)證明，這項(xiàng)措施對調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性起到了很好的作用，效果非常明顯。

6.加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，共同提高生產(chǎn)人員的職業(yè)技術(shù)水平

統(tǒng)計(jì)每日各指標(biāo)調(diào)整最好、最差的人員，對某個(gè)指標(biāo)調(diào)整最好、最差的人專門組織其進(jìn)行講課，相關(guān)專業(yè)人員共坐一席，共同為單個(gè)指標(biāo)的調(diào)整獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、攜手共進(jìn)；一切從大局出發(fā)、一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)共享。

7.優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，以實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性

為了更好的提高工作人員的積極性。我公司改變以前運(yùn)行小指標(biāo)競賽根據(jù)月底累計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)日獎(jiǎng)勵(lì)，突出過程管理的重要性，根據(jù)“控制好每日的指標(biāo)、等于更好的控制了全月的指標(biāo)”理念，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日指標(biāo)獎(jiǎng)金當(dāng)日發(fā)放，極大的促進(jìn)運(yùn)行人員的積極性，讓運(yùn)行人員知道，每一分鐘的努力都會(huì)體現(xiàn)在當(dāng)日的獎(jiǎng)金之中，一不小心，就會(huì)落后于其他班組。以落到實(shí)處的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作人員的工作積極性。

8.量化節(jié)能理念、強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)

在集控大電視屏幕上不間斷的滾動(dòng)顯示《主要指標(biāo)變化對供電煤耗及效益的影響》一欄目，該欄目主要包括汽溫、汽壓、再熱器減溫水、排煙溫度、端差、真空、給水溫度等27項(xiàng)指標(biāo)。通過反復(fù)的理念灌輸，讓運(yùn)行人員形成了良好的節(jié)能意識(shí)。

9.加強(qiáng)宣傳教育，深化企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)

宣傳教育，是一個(gè)企業(yè)對于員工必不可少的教育方法。通過不間斷的節(jié)能宣傳圖片、節(jié)能宣傳動(dòng)畫，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)，讓運(yùn)行人員感受到節(jié)能工作的緊迫感，只有讓運(yùn)行人員發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，節(jié)能降耗工作才能走上正軌。

10.提高科技化水平，更新觀念，創(chuàng)造更好的管理機(jī)制

只有好的工作環(huán)境，才能讓職工發(fā)揮出更好的工作效率和工作積極性。技術(shù)管理人員充分利用發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)化、美觀化，利用動(dòng)畫技術(shù)、將各種內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合、讓運(yùn)行人員用一種享受和放松的方式學(xué)習(xí)、提高，最終形成一套特色的運(yùn)行文化不斷傳承；

11.以理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)

根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿值，確保在不同的季節(jié)、突出不同指標(biāo)的重要性，如排煙溫度、端差、真空等，確保供電煤耗達(dá)到最低值。

12.細(xì)化歸類生產(chǎn)指標(biāo)，更全面的提高生產(chǎn)人員工作效率

為了更全面的促進(jìn)生產(chǎn)人員對于各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)積極性。將運(yùn)行指標(biāo)分為3大塊，分別是發(fā)電量、廠用電率、其他綜合指標(biāo)，對發(fā)電量和廠用電率每十天統(tǒng)計(jì)并獎(jiǎng)勵(lì)一次，月底再根據(jù)累計(jì)排名獎(jiǎng)勵(lì)一次，其他指標(biāo)只進(jìn)行日獎(jiǎng)勵(lì)。避免出現(xiàn)個(gè)別班組只爭取單個(gè)指標(biāo)而忽視整體指標(biāo)的情況，從目前情況來看，所有班組均將以上三快指標(biāo)放在同等重要的位置上，不遺余力的為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。

13.下發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值、標(biāo)桿值，明確運(yùn)行人員調(diào)整目標(biāo)

每月初，部門將本月的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃值下發(fā)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保運(yùn)行人員在調(diào)整過程中目標(biāo)明確、思路清晰。

14.指標(biāo)獎(jiǎng)金按勞分配，多勞多得、少勞少得

本著“工資體現(xiàn)公正、獎(jiǎng)金體現(xiàn)公平”的原則，將生產(chǎn)人員的小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)實(shí)際工作多少、好壞進(jìn)行排名并實(shí)施分配，體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得的創(chuàng)新管理理念，避免在運(yùn)行人員中形成“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)讓能干、多干的員工多拿薪酬，不干、少干的員工少拿薪酬。

東華熱電有限公司通過創(chuàng)新綜合指標(biāo)管理模式，形成了特色的運(yùn)行管理文化，并取得巨大成功，并在周邊電廠實(shí)施了部分推廣。