三個(gè)創(chuàng)新 解決防水“痼疾”——龍陽偉業(yè)建筑地下防水創(chuàng)新啟示

文/劉斌

文/劉斌

建筑地下防水領(lǐng)域存在一個(gè)怪象—防水材料和技術(shù)水平越來越高，驗(yàn)收合格率越來越高，但使用過程中的滲漏率也越來越高。高水平、高驗(yàn)收、高滲漏，被稱為建筑防水領(lǐng)域的“三高”痼疾。然而，此“三高”痼疾，顯然有悖常理。

數(shù)據(jù)顯示，我國建筑工程滲漏率節(jié)節(jié)攀高。特別是劇場、體育場館等大型公共設(shè)施及地鐵、隧道、市政工程等，80%以上都出現(xiàn)過滲漏事故。

專家指出，建筑滲漏已成為除建筑結(jié)構(gòu)之外影響建筑質(zhì)量問題的第二大因素，對建筑安全與建筑壽命具有重要影響。長期滲漏，會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)鋼筋銹蝕、混凝土劣化，進(jìn)而危害建筑安全，嚴(yán)重制約建筑物的使用年限。不僅會(huì)給消費(fèi)者帶來經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給社會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)。

但是，一直以來，滲漏問題并未得到應(yīng)有的重視。一些防水企業(yè)，基于錯(cuò)誤的防水認(rèn)識(shí)，將建筑防水工程等同于建筑防水材料，不去認(rèn)真尋找和探究滲漏真相。面對滲漏現(xiàn)狀，只會(huì)推卸責(zé)任，顧左右而言他。最終，將滲漏歸結(jié)為建筑“絕癥”而敷衍了事。

然而，建筑防水真的是“絕癥”嗎？面對滲漏，真的無計(jì)可施嗎？癥結(jié)究竟何在？

北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱“龍陽偉業(yè)”）董事長王偉一針見血地指出：建筑（地下）防水不是技術(shù)問題，也不是簡單的投入、設(shè)計(jì)、材料和施工問題，而是理念和體制問題。

是防水觀念，也可以說是防水認(rèn)識(shí)出了問題，當(dāng)然無法正確指導(dǎo)實(shí)踐。

王偉說：“十年來，龍陽偉業(yè)只做了一件事，就是專注建筑地下防水領(lǐng)域，尋找滲漏真相，樹立正確的防水理念。”那么，龍陽偉業(yè)到底是怎么做的呢，又實(shí)現(xiàn)了哪些突破與創(chuàng)新？

技術(shù)體系創(chuàng)新

總部南門

廠區(qū)一瞥

“FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)”是在地下結(jié)構(gòu)混凝土中摻入FS102混凝土防水密實(shí)劑的基礎(chǔ)上，在結(jié)構(gòu)面層抹FS101防水砂漿，同時(shí)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、變形縫等部位采用柔性密封材料處理，構(gòu)成“剛性復(fù)合，以柔適變”的地下剛性復(fù)合防水體系。該技術(shù)體系遵循做好建筑地下防水的指導(dǎo)原則，即“從工程角度看地下防水、防水是（大）系統(tǒng)工程、正視問題而不遮蔽”三大核心理念，因而被推廣應(yīng)用。

專家明確指出，建筑地下防水的構(gòu)成為混凝土結(jié)構(gòu)主體防水加細(xì)部構(gòu)造防水，而這一表述，在市場應(yīng)用層面，被有意無意地分解了。將防水工程等同于防水材料，這也是導(dǎo)致建筑高滲漏的主要原因。而“FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)”，即軀體防水技術(shù)，倡導(dǎo)的是混凝土主體結(jié)構(gòu)自防水。在取消傳統(tǒng)防水卷材的同時(shí)，也極大地提高了混凝土結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量。

2006年，憑借良好的工程應(yīng)用效果，該項(xiàng)技術(shù)通過科技成果鑒定，被譽(yù)為“國內(nèi)首創(chuàng)、國內(nèi)領(lǐng)先”，填補(bǔ)了我國建筑防水領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。同時(shí)，被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部列為“2006年全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目”。并在《建設(shè)事業(yè)“十一五”技術(shù)公告》中作為重點(diǎn)專題推廣。

新編《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）及《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2011），在條文說明中特別提出該項(xiàng)技術(shù)，并給予“減少變形縫或后澆帶設(shè)置，滿足工程防水且與結(jié)構(gòu)壽命相同”的高度評價(jià)。

產(chǎn)品品類創(chuàng)新

龍陽偉業(yè)提出的360度（地下）系統(tǒng)防水是指以“FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)”為基礎(chǔ)，以“新型商業(yè)模式”為依托，以“三大核心理念”為支撐，將材料、技術(shù)、服務(wù)整合為一的建筑地下防水體系。該產(chǎn)品具有“社會(huì)貢獻(xiàn)多、施工工期快、防水質(zhì)量好、綜合成本省”等諸多優(yōu)勢，是龍陽偉業(yè)十年來產(chǎn)品品類創(chuàng)新的重要成果。

王偉說，應(yīng)用在工程中的產(chǎn)品，只依賴?yán)碚撝芜h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須與實(shí)踐結(jié)合并融會(huì)貫通?，F(xiàn)實(shí)中有很多不錯(cuò)的理念，放到市場層面，再到工程應(yīng)用，往往已經(jīng)面目全非。360度（地下）系統(tǒng)防水的可貴之處在于，立足產(chǎn)品和正確的防水觀念并實(shí)現(xiàn)超越。龍陽偉業(yè)在“FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)”基礎(chǔ)上，結(jié)合我國市場、工程、體制、人員素質(zhì)等現(xiàn)實(shí)因素及建筑地下防水現(xiàn)狀，科學(xué)地設(shè)計(jì)出材料、技術(shù)、服務(wù)“整合為一”的產(chǎn)品體系。

同時(shí)，該產(chǎn)品依托與市場契合的新型商業(yè)模式—建設(shè)方授權(quán)，防水企業(yè)作為防水工程的管理者、監(jiān)督者和保障者；依托與工程對接的管理要素—技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、施工管理來全方位管理；依托與體制互補(bǔ)的監(jiān)督流程—“人發(fā)現(xiàn)不了的問題，水能發(fā)現(xiàn)”來完成各自的職能，并及時(shí)進(jìn)行“瑕疵處理”。這些使360度（地下）系統(tǒng)防水成為普通人也可以做好的防水產(chǎn)品，符合“應(yīng)用型技術(shù)越簡單越好”的工程導(dǎo)向。事實(shí)證明，360度（地下）系統(tǒng)防水可以大大提高地下工程防水保證度。其核心內(nèi)涵及一切從工程實(shí)際出發(fā)的指導(dǎo)思想，值得人們思索。

工程案例北京昆侖公寓

企業(yè)類別創(chuàng)新

“管理型企業(yè)”是建筑防水領(lǐng)域一個(gè)全新的企業(yè)類別，是龍陽偉業(yè)在十多年專注建筑地下防水、全力破解地下滲漏難題的過程中最終確定的企業(yè)方向。王偉說，向“管理型企業(yè)”轉(zhuǎn)型是做好建筑地下防水的關(guān)鍵。

王偉介紹，建筑地下防水“管理型企業(yè)”與傳統(tǒng)防水企業(yè)形式上的差異是：從以建筑防水材料“生產(chǎn)或施工”為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為以防水“系統(tǒng)管理”為主導(dǎo)；本質(zhì)的區(qū)別則是：將“被動(dòng)防水”轉(zhuǎn)換為“主動(dòng)防水”。

專家認(rèn)為，“主動(dòng)防水”概念的提出，對建筑地下防水固有的認(rèn)知具有顛覆性的影響。的確，傳統(tǒng)建筑地下防水著實(shí)“被動(dòng)”，防水混凝土生產(chǎn)、施工和細(xì)部構(gòu)造等構(gòu)成建筑地下防水的主要元素，是決定防水質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些與主流防水企業(yè)基本無關(guān)；只做“其他防水層”分包施工的企業(yè)，卻要承擔(dān)全部防水責(zé)任。這種行業(yè)怪象令人費(fèi)解。而“主動(dòng)防水”則強(qiáng)調(diào)從源頭做起，在勘探、設(shè)計(jì)、防水混凝土生產(chǎn)與施工、防水材料供應(yīng)與施工、細(xì)部構(gòu)造、后期維護(hù)的關(guān)聯(lián)過程中，通過管理鏈條環(huán)環(huán)相扣，把防水的理念融入其中，并據(jù)此展開相關(guān)工作。

建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆?！肮芾硇推髽I(yè)”將管理前置，能夠提前防止很多問題的發(fā)生。在提高防水保證度的同時(shí)，會(huì)促使防水關(guān)聯(lián)企業(yè)的責(zé)任回歸，對提升建筑質(zhì)量、保障建筑安全具有重大意義。

龍陽偉業(yè)提出的管理體系主要包括：技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和施工管理。技術(shù)管理指前期與設(shè)計(jì)方的溝通、對防水混凝土生產(chǎn)單位和施工單位的技術(shù)交底；生產(chǎn)管理指對防水混凝土生產(chǎn)要點(diǎn)的監(jiān)控，主要確保FS102混凝土防水密實(shí)劑的添加；施工管理指對施工現(xiàn)場的要點(diǎn)監(jiān)控。

“管理型企業(yè)”類別的創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)了對建筑地下防水的重新定義，使建筑地下防水?dāng)[脫了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束縛和尷尬，確立了科學(xué)的發(fā)展方向，讓建筑地下防水的未來呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。

防水之外我們能為社會(huì)做得更多

許多人進(jìn)入龍陽偉業(yè)，會(huì)感受到一種莫名的寧靜。龍陽偉業(yè)就像一個(gè)“磁場”，對關(guān)注和想要了解它的人，展現(xiàn)出了行業(yè)內(nèi)企業(yè)少有的魅力?；蛟S，這就是信念的力量。龍陽偉業(yè)作為一個(gè)注重文化建設(shè)的新興企業(yè)，其向員工昭示的企業(yè)存在的意義，可以成為從事建筑地下防水企業(yè)的參照。

還原建筑地下防水本質(zhì)，倡導(dǎo)科學(xué)防水觀。

王偉認(rèn)為，當(dāng)前建筑地下防水滲漏率居高不下，不是材料問題而是觀念問題，甚至可以說是體制問題。國家規(guī)范始終強(qiáng)調(diào)混凝土結(jié)構(gòu)主體防水是建筑地下防水的根本，但在現(xiàn)實(shí)中卻一直難以落實(shí)。王偉說，龍陽偉業(yè)希望通過自身的實(shí)踐成果和理念傳播，對還原建筑地下防水本質(zhì)、倡導(dǎo)科學(xué)防水觀起到積極推動(dòng)作用。

改變建筑地下防水從業(yè)人員現(xiàn)狀，讓人們獲得社會(huì)尊重。

王偉說，建筑地下防水好似永久保護(hù)建筑基礎(chǔ)和地下結(jié)構(gòu)的衛(wèi)士，代表著孤寂、內(nèi)斂、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，沒有“炫”的元素，不奢望人們喜愛，但理應(yīng)受到尊重。那么，有些從事建筑地下防水的企業(yè)，之所以喪失尊嚴(yán)甚至被邊緣化，與防水滲漏的難題得不到解決有關(guān)，與一些防水企業(yè)宣稱“滴水不漏”卻無法兌現(xiàn)承諾有關(guān)，與行業(yè)整體誠信缺失有關(guān)。龍陽偉業(yè)表示，愿從自身做起，通過科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，讓建筑地下防水從業(yè)人員獲得應(yīng)有的尊重。

提升建筑質(zhì)量，保障建筑安全，節(jié)約社會(huì)資源，減少社會(huì)隱患。

王偉說過一句很有意思的話：“人可以糊弄人，但人糊弄不了水?！苯ㄖ叵路浪P(guān)乎建筑安全、關(guān)乎資源利用、關(guān)乎節(jié)能環(huán)保、關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定。因此，不僅僅是龍陽偉業(yè)，對任何一個(gè)從事建筑地下防水的企業(yè)而言，這些都是回避不了的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。王偉說，我們既然選擇了這項(xiàng)事業(yè)，就應(yīng)該勇敢地承擔(dān)起這份神圣的使命，攜手設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、建設(shè)等相關(guān)單位，全力以赴做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)建筑百年大計(jì)的國民愿景，不讓后人因我們蒙羞。

水滴石穿、繩鋸木斷。十年風(fēng)雨，十年堅(jiān)持，懷揣著樸實(shí)的夢想，憑借一份專注與執(zhí)著，如今的龍陽偉業(yè)已經(jīng)運(yùn)籌帷幄，正式揚(yáng)帆起航。相信所有的龍陽人，一定會(huì)銘記“我們不是偉大的企業(yè)，但我們在做偉大事業(yè)”的企業(yè)宣言，踐行“讓建筑更安全”的企業(yè)夢想，為實(shí)現(xiàn)“為中國建筑質(zhì)量提升作出貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命，而努力做好他們的工作。同時(shí)，我們有理由相信：龍陽偉業(yè)的明天，會(huì)更加壯麗輝煌！

人物相關(guān)：

2000年，王偉與合伙人一起，在哈爾濱成立了五星防水材料有限公司，開始涉足建筑防水領(lǐng)域。

為突破發(fā)展“瓶頸”，2002年1月，王偉在北京成立北京韓伍思達(dá)防水技術(shù)開發(fā)有限公司，整合技術(shù)及專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行“FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)”，即地下“軀體”防水技術(shù)的研發(fā)與實(shí)踐。

2004年，公司提出并遵循“對工程負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)”的企業(yè)原則，進(jìn)行內(nèi)部組織建設(shè)及技術(shù)體系的完善與提升。

2008年，成立北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司—集研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營為一體的全國總部公司。

歷時(shí)十年，龍陽偉業(yè)確立了“打造中國建筑防水管理型企業(yè)，成為集材料、技術(shù)、服務(wù)為一體的優(yōu)秀系統(tǒng)供應(yīng)商”的企業(yè)方向。

通過不懈地努力，龍陽偉業(yè)在自身謀發(fā)展的同時(shí)，也得到了行業(yè)，乃至社會(huì)層面的認(rèn)同和贊許?！爸嘘P(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新”先進(jìn)企業(yè)、“全國實(shí)施用戶滿意工程”先進(jìn)單位、“中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號紛至沓來。

2010年，龍陽偉業(yè)憑借在建筑防水領(lǐng)域材料研發(fā)、環(huán)保技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新的重大行業(yè)突破和貢獻(xiàn)，作為節(jié)能環(huán)保、新材料領(lǐng)域的代表性企業(yè)，與中航工業(yè)、中國南車、阿里巴巴、百度、京東方等著名企業(yè)集團(tuán)一起，被國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志列為“（中國）50家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。

而王偉本人，也因在該領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理方面的突出貢獻(xiàn)，獲得了“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”、“2010第十屆中國改革十大創(chuàng)新人物”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司董事長王偉