安徽省投資集團控股有限公司“十一五”發(fā)展成就和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃

一、“十一五”發(fā)展成就

“十一五”期間，安徽省投資集團控股有限公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，積極承擔(dān)政府重大項目出資任務(wù)，加大資本運作力度，有效應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)濟實力和效益明顯提升，提前實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。從2005年至2010年底，公司資產(chǎn)總額從45.44億元增至230.33億元，增長了406.89%；凈資產(chǎn)從32.40億元增至100億元，增長了208.64%；利潤總額從5332萬元增至22023萬元，增長了313.03%。

二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略定位：強化政府重大項目投融資主體和市場競爭主體；優(yōu)化實業(yè)投資平臺和資本運作平臺；完善投資控股集團公司組織架構(gòu)；完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

發(fā)展目標(biāo)：到2015年末，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)較2010年底實現(xiàn)翻番，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額502.5億元，凈資產(chǎn)200.7億元，主營業(yè)務(wù)收入28億元，利潤總額5億元，完成投資總額165.5億元，努力打造鐵路、實業(yè)、金融、創(chuàng)業(yè)投資、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大類投資板塊管理平臺，與“十一五”相比，公司綜合實力明顯增強，成為擁有一流專業(yè)投資管理團隊，掌握先進投資管理技術(shù)，具備跨區(qū)域投資和管理能力，在國內(nèi)國有綜合性投資公司中處于中上等水平的投資控股集團公司。

發(fā)展重點和實施計劃：投資集團控股公司將加快鐵路建設(shè)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展模式、突出資本運營作為發(fā)展調(diào)整的重點。并將緊扣優(yōu)化實業(yè)投資平臺這個主題，重點整合公司實業(yè)投資項目；緊扣優(yōu)化資本運作平臺這個主題，開展資本市場股權(quán)經(jīng)營作為發(fā)展調(diào)整的兩大任務(wù)。具體從以下幾方面實施：第一，加快我省鐵路網(wǎng)建設(shè)，將續(xù)建、新建16條鐵路和接線高速公路；第二，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，努力打造創(chuàng)業(yè)投資平臺；第三，整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化實業(yè)投資結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)管理能力；第四，搭建集團控股體制下的資本運作業(yè)務(wù)平臺，加大金融服務(wù)業(yè)的投資力度，實現(xiàn)對金融投資的專業(yè)化管理；第五，積極有序發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，逐步形成商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；第六，積極打造公司在上海的“窗口”平臺，發(fā)揮上海裕安的獨特優(yōu)勢，做大做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；第七，構(gòu)建母子公司管理體系，完善投資控股集團公司組織架構(gòu)。