新能源產(chǎn)業(yè)生死局

■劉建茂

江西省正在積極地幫助賽維公司渡過難關(guān)。有傳言說賽維公司實際上已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護，卻被江西省政府駁回，因為江西無法承受這樣一家大企業(yè)的倒掉。

新能源產(chǎn)業(yè)，是21世紀(jì)最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一，它匯聚著當(dāng)今世界先進的科技知識，是公認的充滿希望的“陽光產(chǎn)業(yè)”。然而，中國的新能源行業(yè)正面臨著資金吃緊、財務(wù)告急、債務(wù)纏身等困擾，產(chǎn)業(yè)“龍頭”公司搖搖欲墜，面臨著倒閉的危險。在當(dāng)前世界經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，新能源產(chǎn)業(yè)的前景似乎一片暗淡。

人們不禁想問，原本應(yīng)該欣欣向榮的陽光產(chǎn)業(yè)怎么會逐漸走向倒閉的境地？究竟是什么原因促使新能源產(chǎn)業(yè)走向了死胡同呢？新能源產(chǎn)業(yè)又該怎么脫離情境重新走上正軌呢？

敗走麥城的賽維

賽維，全稱江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，中國太陽能產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，正面臨著嚴(yán)重的債務(wù)危機，幾近倒閉。2012年4月30日，賽維公布了推遲多日的2011年第四季度財報，數(shù)據(jù)顯示賽維總計虧損5.887億美元，負債總額60億美元，負債率達到87.7%。這已經(jīng)是2011年賽維連續(xù)虧損的第三個季度了。

財務(wù)狀況持續(xù)惡化的賽維正成為全行業(yè)“破產(chǎn)呼聲”最高的大公司。

若談到賽維，無論是它曾經(jīng)的風(fēng)光無限還是現(xiàn)今的前路崎嶇、命運多舛，都離不開彭小峰這個人。彭小峰，賽維LDK的董事長。他帶領(lǐng)著賽維創(chuàng)造了一個個“奇跡”。

2005年，賽維LDK正式成立。2007年，彭小峰即帶領(lǐng)賽維在美國紐約證券交易所上市。2008年，賽維仍然保持著行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展速度,市場份額不斷擴大,硅片產(chǎn)能在該年8月份達到1000MW,成為全球第一家進入“吉瓦俱樂部”的光伏企業(yè)。到2009年時，賽維的市場份額不斷增加,陸續(xù)與10余家世界級行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)簽訂了長期供應(yīng)合同，訂單排至了2019年，是世界上在手訂單最多的太陽能硅片公司。公司規(guī)?？焖贁U大，銷售收入超過百億，遠超公司年初制定的目標(biāo)。員工隊伍迅速成長，達到15000人，成為光伏業(yè)內(nèi)就業(yè)人數(shù)最多的公司之一。賽維一躍成為世界上產(chǎn)能最大的太陽能硅片生產(chǎn)商。

在公司發(fā)展的同時，彭小峰個人的資產(chǎn)也迅速膨脹。至今，彭小峰頭頂上還頂著中國最年輕的新能源首富光環(huán)，一度成為中國“光速神話”的締造者。有雜志稱彭小峰是以超光速在賺錢，充滿了美國式的傳奇色彩。公司在美國上市兩年后，他即以400億元資產(chǎn)超越尚德的施正榮，成為中國能源業(yè)首富。

財務(wù)狀況的持續(xù)惡化，是導(dǎo)致賽維走向危機的直接原因。

知情者普遍認為，拖累賽維的是該公司15000噸硅料廠的投資項目。這項投資決策是由彭小峰做出，到今，他仍承受著公司內(nèi)外的批評。在當(dāng)時，這項投資堪稱地球上單體最大的多晶硅項目，如果彭小峰成功了，賽維的發(fā)展前景也是一片光明。

因此，他積極尋求多方面資金，推進這個項目能夠上市，以籌得更多的資金，在光伏業(yè)內(nèi)做大做強。憑借著這項硅料業(yè)務(wù)，賽維在2011年獲得了國開金融、建銀國際和中銀國際三家“國字號”大金主共計2.4億美元注資，準(zhǔn)備香港上市。據(jù)說，當(dāng)時，期望參與進這個行業(yè)的投資“數(shù)不勝數(shù)”，場面一度火爆。

但隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的慘淡，國外一些巨頭公司紛紛倒閉后，中國光伏產(chǎn)業(yè)在硅價格一路走低的情況下苦苦掙扎。2011年第三季度以來，多晶硅價格一路暴跌，從每公斤70美元跌到每公斤25美元。頭頂“光速發(fā)展”、“能源巨頭”等光環(huán)的賽維陷入連續(xù)虧損，陷入破產(chǎn)的邊緣。

2011年11月，賽維第三季度財報的公布正式打破了寧靜。賽維凈虧損1.145億美元，毛利率-3.6%的數(shù)據(jù)，讓投資的三家國有基金對賽維年底香港上市的期望缺乏信心。他們期望抽離資金，逃離光伏產(chǎn)業(yè)的慘淡市場。

2012年初以來，賽維與投資者的談判展開，但越來越艱難。根據(jù)對賭協(xié)議，以國開金融為首的投資者開始試圖讓彭小峰回購所持的18%股份，但財務(wù)狀況已經(jīng)不允許。雙方談判的語氣已經(jīng)由平和轉(zhuǎn)為喝斥。

進入2012年6月

以來，賽維公司4月份的工資還沒有發(fā)到員工手中。

2011年全年，賽維虧損54.48億元，流動資產(chǎn)182.95億人民幣，流動負債達236.35億元人民幣，負債率高達86%。無錫尚德去年四季度負債率79%，天合光能負債率60%，英利新能源負債率74.3%，均遠低于賽維。因此，賽維成為當(dāng)今“倒閉呼聲”最高的公司。

賽維已經(jīng)不是第一次面臨這樣的困局了。2009年賽維曾面臨一次財務(wù)危機，當(dāng)年第三季度資產(chǎn)負債率高達85.15%，銀行貸款總額達14.03億美元。上一次，彭小峰帶領(lǐng)賽維順利渡過了危機，這有賴于國際光伏市場的復(fù)蘇。但這一次情況比上次嚴(yán)重，負債總額是上次的4倍。背負著60億美元的負債，賽維的上下游廠商的日子也不好過。一家曾經(jīng)受過賽維幫助的公司，今年向法院起訴賽維單方面不支付貨款。

賽維究竟該不該倒？賽維還值得救嗎？關(guān)注賽維的每一個人腦中的答案各不相同。最新消息是“政府在救市”——江西省新余市積極地幫助賽維渡過難關(guān)，由市政府牽頭，相關(guān)部門派員組成的“幫扶小組”早已在4月就進駐了企業(yè)。

危機何來

以賽維為代表的新能源陽光產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機，值得人們下功夫去仔細研究。

我國新能源產(chǎn)業(yè)由于市場經(jīng)濟的滯后性，走向了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。賽維一直保持的高負債高增長模式，是促使它產(chǎn)能過剩的原因之一。隨著整個全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)從繁榮轉(zhuǎn)至慘淡，企業(yè)的盲目投資促使企業(yè)在危機中幾乎一籌莫展。南昌大學(xué)太陽能光伏學(xué)院院長周浪在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時，指出造成中國光伏產(chǎn)業(yè)蕭條的外部原因——“光伏行業(yè)蕭條、價格打壓大大壓縮了賽維的利潤，歐債危機、美國‘雙反’又輪番給光伏行業(yè)帶來沖擊，虧損自不能避免”。如果世界市場的局面在近期內(nèi)無法變更的話，賽維不得不從其它方面尋找出路。

當(dāng)前，全球性經(jīng)濟危機的陰霾依然沒有散去。受歐洲債務(wù)危機和行業(yè)下行周期等系統(tǒng)性困境影響，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的世界市場一路下行。市場是有限的，市場里的買主也傾向于減少購進產(chǎn)品，因為在低迷的經(jīng)濟環(huán)境下客戶是保守的。而處于“興奮狀態(tài)”的企業(yè)卻在全力生產(chǎn)產(chǎn)品，它們不斷擴大企業(yè)規(guī)模，以期獲得更大的利潤。市場的低迷使買主減少了購買的產(chǎn)品數(shù)量，企業(yè)卻在不斷提供產(chǎn)品，買賣向買主有利的一面傾斜，買主盡可以選擇價格較低的廠商。企業(yè)想要回籠資金，于是不得不降低價格。企業(yè)走向越來越不利的境地。

“望子成龍”是政府對新能源產(chǎn)業(yè)的態(tài)度。對于江西省來說，賽維就像是他們的“孩子”。他們也期望能夠擴大賽維的影響力，期望賽維能夠做大做強，這間接地推動賽維走向困境。

一方面，政府將新能源產(chǎn)業(yè)看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來支持。國家一直在追趕世界先進科技水平，新能源產(chǎn)業(yè)是未來的經(jīng)濟發(fā)展點，它關(guān)系到國家能否提升國際競爭力，真正成為負責(zé)任的大國。

另一方面，政府在培植高新技術(shù)企業(yè)的同時也在追求自身的利益。一是高新企業(yè)是地方政府的納稅大戶；二是高新企業(yè)是地方政績的保證；三是高新企業(yè)帶動地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為江西省第一家美國上市公司和第二大納稅大戶，賽維對于江西省新余市乃至周邊地區(qū)有很強的輻射作用。賽維的做大做強，既讓政府有充足的稅收收入以滿足于公用事業(yè)，也為一些官員的升遷起了推動作用，更重要的是賽維與其它企業(yè)的合作又間接帶動當(dāng)?shù)夭惋?、住宿、旅游等行業(yè)的發(fā)展。

因此，政府是難以接受這樣一家大公司倒閉的。相反，政府會“千方百計”支持賽維渡過難關(guān)。傳言指出，賽維實際上已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護，但卻被江西省政府駁回，因為江西無法承受這樣一家大企業(yè)的倒掉。

此外，新能源行業(yè)公司的自身局限，也促使危機的爆發(fā)不可避免。

首先，賽維的戰(zhàn)略發(fā)展存在問題。賽維立志要做全球最大的垂直一體化光伏龍頭企業(yè)。彭小峰所看重的自成一套體系的攤子，卻恰恰成為賽維的大包袱。賽維是行業(yè)內(nèi)唯一以資本為紐帶，以專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ)，擁有六大產(chǎn)業(yè)集團的公司，各自互為上下游，又都獨立面對市場企業(yè)，形成了一套上下游產(chǎn)業(yè)。賽維陷入困境，與其“垂直一體化”的戰(zhàn)略直接相關(guān)。賽維公告顯示，公司致力于全產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造和規(guī)模擴張，業(yè)務(wù)從上游的多晶硅硅料、硅片，到中下游的電池、組件，乃至到終端的工程安裝，無不涉及。南昌大學(xué)太陽能光伏學(xué)院院長周浪指出，新能源產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)線過長，上下游多而不專，競爭力不高，抗風(fēng)險能力不強，都是導(dǎo)致其現(xiàn)在艱難處境的原因”。

其次是賽維的決策治理結(jié)構(gòu)也存在問題。2009年賽維渡過危機麻痹了管理層的警覺性?？梢哉f，上一次渡過危機也為這次危機埋下了伏筆。質(zhì)變總是在量變的累積中出現(xiàn)的。毫無疑問，彭小峰是賽維的靈魂人物，他的存在至關(guān)重要。他在賽維的股份達到50%以上，他的個人意識對于企業(yè)決策產(chǎn)生重大影響。也就是說，賽維的發(fā)展依賴于他科學(xué)合理的決策。成也蕭何，敗也蕭何。長遠來看，集體理性是要優(yōu)于個人理性的?，F(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)合理的決策，而科學(xué)合理的決策有賴于科學(xué)合理的決策機制，而科學(xué)合理的決策機制有賴于科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。

新能源產(chǎn)業(yè)向何處去？

中國新能源產(chǎn)業(yè)想要走出目前的困局，需要采取如下幾項措施：

首先，制定新能源行業(yè)規(guī)劃，加強政府市場監(jiān)管。

新能源產(chǎn)業(yè)是國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不能不考慮現(xiàn)實狀況，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模。因此，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要做科學(xué)的全面規(guī)劃。制定新能源行業(yè)規(guī)劃，政府要負起責(zé)任，邀請專家、學(xué)者、行業(yè)精英共同探討產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，制定科學(xué)的行業(yè)規(guī)劃，定期召開會議，聽取各方意見，更新行業(yè)規(guī)劃，確保新能源產(chǎn)業(yè)按照行業(yè)規(guī)劃科學(xué)發(fā)展。

政府在經(jīng)濟活動中要加強對市場的監(jiān)管力度。一是建立政府和企業(yè)的合作關(guān)系，政府相關(guān)人員定期檢查企業(yè)是否認真執(zhí)行了行業(yè)規(guī)劃，減少企業(yè)因盲目擴大而造成的損失。二是在審批新能源產(chǎn)業(yè)時，要主動引導(dǎo)新能源產(chǎn)業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路。最后，政府要扮演為企業(yè)服務(wù)的角色，為企業(yè)提供相應(yīng)的信息和優(yōu)惠政策。

其次，做強企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，改革公司治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的成功在于企業(yè)的核心競爭力，就是把企業(yè)最好的那一面展現(xiàn)出來。高、精、尖，是核心競爭力的最佳體現(xiàn)。當(dāng)今世界很多大企業(yè)都曾面臨“垂直一體化”尾大不掉的尷尬處境。就像一個人專心時只能做一件事，貪多就會嚼不爛。只有把不切合公司發(fā)展前景的旁枝末節(jié)產(chǎn)業(yè)砍掉，使企業(yè)能夠?qū)Ｐ闹轮居诤诵漠a(chǎn)業(yè)，才能使企業(yè)死而復(fù)生。賽維要打造自己的核心競爭力，變賣一些邊緣產(chǎn)業(yè)，集中力量做強自己的精品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而不是一味高負債高增長模式。

改革新能源公司的決策治理結(jié)構(gòu)。同時，前文可知，從長遠來看，個體理性比不上集體理性。一個人可以是很有創(chuàng)造力的，但也有馬失前蹄的時候。而這個時候，就需要一個合理的制度使得這種損失降低到盡可能小的地步。針對賽維，需要建立科學(xué)合理的決策治理結(jié)構(gòu)，將個人決策和集體決策結(jié)合起來，建立重大決策事項董事會集體決策機制。

再次，培育國內(nèi)新能源市場，做大新能源產(chǎn)業(yè)群。

培育國內(nèi)新能源市場，就是培育我國自己的內(nèi)需市場。賽維董事長彭小峰在期待世界市場的好轉(zhuǎn)，但投資者和合作伙伴無法預(yù)期市場好轉(zhuǎn)，賽維當(dāng)前的困境也使得他們不得不另尋他徑。因此，新能源產(chǎn)業(yè)在注重國外市場的時候，要更加重視國內(nèi)市場的培養(yǎng)。新能源產(chǎn)業(yè)符合科學(xué)發(fā)展的要求，在國內(nèi)可以大力發(fā)展。賽維等新能源公司可以憑借自己人才、品牌、技術(shù)、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做出一些讓步，培育好我國自己的客戶市場，逐漸發(fā)展起我國太陽能產(chǎn)業(yè)。

盡管全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)今處于低迷狀態(tài)，但不能任由新能源公司走向倒掉的危險。應(yīng)在賽維等龍頭企業(yè)濃縮戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的過程中，扶持一批新能源企業(yè)起來，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。政府在適當(dāng)時機引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群良性競爭，避免惡性競爭。政府采取借款方式扶持產(chǎn)業(yè)群發(fā)展，等待市場繁榮之日，使產(chǎn)業(yè)集群走上正規(guī)發(fā)展道路，使得中國新能源產(chǎn)業(yè)在國際競爭中占據(jù)有利地位。