依托安全文化 摘得和諧碩果——陽泉煤業(yè)集團興峪煤業(yè)公司安全文化建設(shè)素描

□王宵 關(guān)麗君

興峪煤業(yè)公司是山西陽泉煤業(yè)集團兼并整合的礦井，前身是盂縣興峪公司。整合重組以來，興峪煤業(yè)公司借力“大企業(yè)管理模式”，依靠安全文化助推企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展，以井下安全生產(chǎn)推動井上安定團結(jié)，以井上安定團結(jié)促進井下安全生產(chǎn)，積極營造大安全格局，努力打造具有興峪特色的安全文化。

用文化指路 為平安礦山奠基

針對當前企業(yè)漸進轉(zhuǎn)型、員工穩(wěn)步轉(zhuǎn)崗的實際，公司黨政把員工隊伍的安定團結(jié)擺在突出位置，通過扎實開展全員安全教育培訓(xùn)工作，引申“上講臺、到現(xiàn)場”活動，力爭用二至三年的時間，實現(xiàn)員工素質(zhì)的大提升；通過抓好安全預(yù)想、安全預(yù)控管理和隱患排查等工作，加強對干部員工的教育引導(dǎo)，利用每月的安全辦公會下發(fā)工作安排，在全公司形成了良好的輿論氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部與員工簽訂了年度安全培訓(xùn)包保協(xié)議書，加強對各類責任書的監(jiān)督落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，為創(chuàng)建平安企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

用文化引領(lǐng) 為平安礦山固本

興峪煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新機制，豐富工作內(nèi)涵，鞏固安全根基。公司組建初期，煤炭市場持續(xù)低迷，管理體制不明，安全管理水平低，只能簡單維持生產(chǎn)。隨著開采水平的延伸，各項工作逐漸步入正軌。公司現(xiàn)有員工1466人，具有大中專學歷的193人，管理人員182人，工程師19人，助理工程師34人，經(jīng)濟師1人。公司現(xiàn)設(shè)七部兩室一處三區(qū)五隊，管理職能齊全，管理體制健全。

興峪煤業(yè)公司注重抓好三項基礎(chǔ)工作。一是規(guī)范員工行為。興峪煤業(yè)公司以完備的安全獎懲制度為基礎(chǔ)，執(zhí)行嚴厲的安全處罰機制，強制性規(guī)范員工的安全行為。對所有安全事故和安全隱患，公司安全部門按照“追查到底、嚴肅處理”的原則，嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，并建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，提前排定跟班帶班計劃，并上墻公布，接受員工監(jiān)督。每天24小時有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，認真執(zhí)行交接班手續(xù)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，從而保證了安全生產(chǎn)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、班組長三級管理人員下井帶班執(zhí)行“三匯報”制度，下井檢查工作執(zhí)行“兩匯報”制度，匯報內(nèi)容包括當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、作業(yè)現(xiàn)場的自然條件變化情況、通風系統(tǒng)變化及設(shè)備運行狀況、發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題、采取的相應(yīng)措施和處理結(jié)果、下一班注意的安全事項、作業(yè)地點揭露煤層情況及遇構(gòu)造情況等。二是重視隊伍建設(shè)與作風建設(shè)。近年來，興峪煤業(yè)公司全方位推進人才開發(fā)工作，建立了新進員工培訓(xùn)考試的準入制度，對在崗員工不定期進行培訓(xùn)。自2011年7月23日開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動以來，上至總經(jīng)理、黨總支書記，下至隊組管理人員，全部與分管范圍內(nèi)的員工建立了培訓(xùn)包保關(guān)系。在“瓦斯治理60條”培訓(xùn)學習過程中，公司為所有入井人員發(fā)放了學習手冊，采取集體學、個人學、發(fā)放復(fù)習題等方式，組織各類學習300多次，并定期組織閉卷考試。興峪煤業(yè)公司還在員工中大力培養(yǎng)“自強不息、開拓進取”的團隊精神，建立了管理人員下井定位制度，對管理人員下井天數(shù)、中夜班個數(shù)、安全信息收集等均作了明確的規(guī)定和要求，經(jīng)常性地監(jiān)督檢察管理人員的工作作風，增強了安全執(zhí)行力。三是強化生產(chǎn)部署，不斷推進質(zhì)量標準化工作。整合重組以來，興峪煤業(yè)公司接續(xù)原礦井90萬噸機械化升級改造工程，主要工程有9#進風立井、15#進風立井、9#煤主副水倉、副立井絞車等，并定期對主皮帶、空壓機等機電設(shè)備設(shè)施進行維修保養(yǎng)，更換了井下軌道，嚴格落實陽泉煤業(yè)集團瓦斯治理60條，制定完善了礦井瓦斯綜合治理措施，根據(jù)生產(chǎn)需要優(yōu)化通風和抽采系統(tǒng)，突出瓦斯超限治理，加強“兩個能力”建設(shè)，實現(xiàn)了瓦斯零超限的目標。

用文化推進 為平安礦山塑形

重組以來，興峪煤業(yè)公司的員工福利不斷提高，2011年全年人均工資同比提高36.77%。公司還為員工新建了宿舍、浴室、食堂，按班次為員工發(fā)放班中餐，為所有干部員工制作了工裝，向困難員工發(fā)放了困難補助，切實改善了員工的工作生活環(huán)境。

為保證煤炭生產(chǎn)的順利進行，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定，興峪煤業(yè)公司因地制宜，結(jié)合實際開展了一系列員工喜聞樂見的文化活動，滿足了員工的文化需求，使礦區(qū)呈現(xiàn)出企業(yè)安定團結(jié)、員工安居樂業(yè)、社會和諧發(fā)展的嶄新局面。

圍繞陽泉煤業(yè)集團“穩(wěn)健經(jīng)營，轉(zhuǎn)型跨越”和“實現(xiàn)億噸雙千億”的宏偉目標，興峪煤業(yè)公司想方設(shè)法積極應(yīng)對經(jīng)濟下滑形勢，凝心聚力全面完成90萬噸機械化升級改造工程，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展積蓄后勁。