EPC總承包中心試驗(yàn)室的管理

王佑軍，付榮華

(中國水電顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院，四川成都 610072)

1 概述

目前，我國在中小型水電站建設(shè)中越來越多地采用EPC總承包(EPC即設(shè)計(jì)-采購-施工總承包)的模式，比如:中水顧問集團(tuán)成都院在美姑河流域、白水江流域的水電站建設(shè)中均采用EPC總承包模式。EPC總承包中心試驗(yàn)室作為總承包項(xiàng)目的質(zhì)量檢測和監(jiān)控的一種手段，是確保EPC總承包工程施工質(zhì)量的一種措施和保障。筆者從EPC總承包中心試驗(yàn)室的建立、運(yùn)行、日常管理實(shí)踐中總結(jié)出EPC總承包中心試驗(yàn)室管理的一些要求和體會。

2 EPC總承包中心試驗(yàn)室的建立

EPC總承包中心試驗(yàn)室由具有相應(yīng)試驗(yàn)檢測資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)組建，根據(jù)相應(yīng)的EPC總承包項(xiàng)目的情況，配置了相應(yīng)的試驗(yàn)檢測設(shè)備和人員，試驗(yàn)檢測設(shè)備能夠完成EPC總承包工程土建的一般項(xiàng)目，包括:原材料及施工過程、半成品及成品的檢測。人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)資質(zhì)及數(shù)量的試驗(yàn)工程師及試驗(yàn)員。EPC總承包中心試驗(yàn)室的管理納入EPC總承包項(xiàng)目部的管理體系。

3 EPC總承包中心試驗(yàn)室的任務(wù)

3.1 代表EPC總承包項(xiàng)目部對各施工標(biāo)段進(jìn)行監(jiān)督性抽檢

這是EPC總承包中心試驗(yàn)室主要的工作任務(wù)，也是EPC總承包中心試驗(yàn)室的工作重點(diǎn)。EPC總承包中心試驗(yàn)室的抽檢一般包括原材料的抽檢、施工工藝的抽檢及混凝土、砂漿的抽檢。抽檢工作既要做到計(jì)劃有序，也要重點(diǎn)突出，對重要工序及重要部位要加強(qiáng)抽檢頻次。

3.2 接受監(jiān)理工程師的委托試驗(yàn)，為監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測提供方便

一般采用EPC總承包模式的項(xiàng)目不再組建監(jiān)理試驗(yàn)室，而由EPC總承包中心試驗(yàn)室直接承擔(dān)監(jiān)理的試驗(yàn)任務(wù)，出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，并為監(jiān)理工程師的試驗(yàn)檢測提供方便。

3.3 對各施工承包商及監(jiān)理試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，審核各施工承包商的試驗(yàn)報(bào)告，必要時對施工單位的配合比報(bào)告進(jìn)行復(fù)核

對監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的各施工承包商上報(bào)的試驗(yàn)檢測報(bào)告進(jìn)行審核，尤其是混凝土配合比報(bào)告，EPC總承包中心試驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核，必要時要進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。如:某工程一施工承包商上報(bào)的配合比試驗(yàn)報(bào)告中(設(shè)計(jì)有耐久性要求)缺乏混凝土耐久性試驗(yàn)資料及相應(yīng)的保障措施，EPC總承包中心試驗(yàn)室在審核時，要求補(bǔ)充相應(yīng)試驗(yàn)資料及采取相應(yīng)的措施后確?；炷恋哪途眯砸螅瑥幕炷僚浜媳仍搭^上確?；炷恋馁|(zhì)量。

3.4 對EPC總承包項(xiàng)目部要求的其它試驗(yàn)進(jìn)行協(xié)助或提供方便

總承包項(xiàng)目部有時候根據(jù)工程的進(jìn)展情況需對重要部位或重要工序進(jìn)行專項(xiàng)檢測，EPC總承包中心試驗(yàn)室由于熟悉現(xiàn)場情況，可以提供協(xié)助或提供方便。

4 EPC總承包中心試驗(yàn)室的運(yùn)行

4.1 加強(qiáng)試驗(yàn)室試驗(yàn)環(huán)境及設(shè)備維護(hù)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的客觀性和公正性

加強(qiáng)EPC總承包中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)環(huán)境和設(shè)備維護(hù)，使試驗(yàn)設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，試驗(yàn)環(huán)境滿足規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，這是現(xiàn)場試驗(yàn)室試驗(yàn)工作的前提和基礎(chǔ)，從而確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀、公正。

4.2 加強(qiáng)試驗(yàn)人員對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件等的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和科學(xué)性

加強(qiáng)試驗(yàn)人員對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件等的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員的整體素質(zhì)和能力，在日常工作中試驗(yàn)人員才能工作積極、操作規(guī)范。

5 現(xiàn)場總承包試驗(yàn)室的管理

5.1 精心組織、合理安排日常的試驗(yàn)檢測工作

EPC總承包中心試驗(yàn)室雖然不能象各施工承包商試驗(yàn)室那樣做到“面面俱到”，但通過精心組織、合理安排日常工作，也能使EPC總承包中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測做到“疏而不漏”，尤其是對重要部位及重要工序必須加強(qiáng)關(guān)注。通過日常的抽檢和巡視工作，將施工現(xiàn)場不規(guī)范的現(xiàn)象及時反饋給各相關(guān)單位。

5.2 加強(qiáng)與各施工承包商的溝通

通過對各施工承包商的試驗(yàn)工作和日常的巡視檢查，對各施工承包商的不足之處及時通知各施工承包商及時整改和糾正，避免給工程留下隱患。如:某總承包項(xiàng)目工程的骨料采用洞渣加工而成，由于部分洞段圍巖開挖出的中薄層灰?guī)r加工的粗骨料針片狀含量偏大，總承包中心試驗(yàn)室及時通知相關(guān)的各施工承包商采取相應(yīng)的措施，及時調(diào)整混凝土施工配合比，避免給混凝土造成質(zhì)量隱患。又如:某總承包項(xiàng)目導(dǎo)流放空洞工程，該工程水泥由總承包商提供，砂石骨料由施工承包商自己加工，EPC總承包中心試驗(yàn)室在日常抽檢和檢查中發(fā)現(xiàn)該施工承包商加工的粗骨料顆粒形狀不好、混凝土拌和設(shè)備簡陋，要求其注意加強(qiáng)質(zhì)量控制。由于沒有引起該施工承包商的足夠重視，造成混凝土抽檢不合格，經(jīng)取芯復(fù)核后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求。最終總承包項(xiàng)目部決定鑿除不合格的混凝土，給該承包商和工程留下不好的影響。

5.3 加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通

在日常工作中加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通。一方面要及時將監(jiān)理工程師的委托試驗(yàn)報(bào)告及時反饋給監(jiān)理工程師;另一方面與試驗(yàn)監(jiān)理工程師合理交叉安排試驗(yàn)檢測任務(wù)，使監(jiān)理抽檢和總承包中心試驗(yàn)室抽檢的涉及面更廣，更具代表性，避免不必要的重復(fù)工作。另外，將各施工承包商現(xiàn)場不規(guī)范的現(xiàn)象及時反饋給監(jiān)理工程師，提醒監(jiān)理工程師加強(qiáng)關(guān)注和監(jiān)督。

5.4 加強(qiáng)與EPC總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部溝通

加強(qiáng)EPC總承包中心試驗(yàn)室和EPC總承包項(xiàng)目部內(nèi)部之間的溝通。一方面，EPC總承包中心試驗(yàn)室要及時將每月的試驗(yàn)檢測成果以報(bào)告和月報(bào)的形式反饋給EPC總承包項(xiàng)目部;另一方面，如果有初檢不滿足設(shè)計(jì)要求的、未經(jīng)復(fù)核的部位，及時通知總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門不予計(jì)量支付。對于EPC總承包項(xiàng)目，EPC總承包中心試驗(yàn)室能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并敦促糾正和整改，防止和避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，比試驗(yàn)室的不合格報(bào)告“馬后炮”更具有現(xiàn)實(shí)意義。EPC總承包中心試驗(yàn)室應(yīng)在本專業(yè)范圍內(nèi)盡量主動地給總承包項(xiàng)目部提供一些好的建議和提醒。如:由于水泥的國家標(biāo)準(zhǔn)變更，水泥的品種和等級等均有所改變，為了不影響現(xiàn)場的施工，EPC總承包中心試驗(yàn)室提前提醒總承包項(xiàng)目部，敦促各施工承包商提前做好相應(yīng)的混凝土配合比設(shè)計(jì)工作，從而避免了因國家標(biāo)準(zhǔn)變更造成的工程影響。

6 對現(xiàn)場EPC總承包中心試驗(yàn)室的建議

(1)EPC總承包中心試驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人除了要具備一定的專業(yè)知識和能力外，還要具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，工作要積極主動。

EPC總承包中心試驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人要能夠不斷地將現(xiàn)場試驗(yàn)室的試驗(yàn)情況及施工情況進(jìn)行總結(jié)、分析，能夠就出現(xiàn)的問題形成具體的解決措施并敦促落實(shí)下去。主動積極地在各施工承包商、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

(2)EPC總承包中心試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)試驗(yàn)工作的計(jì)劃性。

為了加強(qiáng)對工程重要部位及重要工序的監(jiān)控，EPC總承包中心試驗(yàn)有必要制定好詳細(xì)、全面的試驗(yàn)檢測計(jì)劃。

(3)EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度，賦予EPC總承包中心試驗(yàn)室一定的獎懲額度，使試驗(yàn)人員在日常的抽檢和巡視過程中發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的情況時能夠有效的敦促施工承包商及時糾正，確保工程的質(zhì)量。

7 結(jié)語

采用EPC總承包模式的項(xiàng)目，受投資規(guī)模等影響，各施工承包商的施工設(shè)備、人員配置等無法與大型項(xiàng)目相比。EPC總承包中心試驗(yàn)室作為EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量檢測和監(jiān)控的最后手段，建立和完善EPC總承包中心試驗(yàn)室，對確保EPC總承包項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量具有重要意義，也是EPC總承包中心試驗(yàn)室管理的重點(diǎn)所在。