工程機械管理中存在的問題與對策

王建成

(中鐵十五局集團第二工程有限公司，河南焦作 454003)

自從改革開放以來，在工程建筑行業(yè)中，機械設備得到了更廣泛的應用，施工機械的使用已經成為了施工企業(yè)在建筑行業(yè)擁有競爭力的主要標志。目前我國的施工企業(yè)比較多，所以施工機械的種類也相對很多，而且來源復雜。在機械使用的過程中，由于各種因素影響，導致機械設備的使用性能受到一定制約。一旦機械維護的不夠得當，不但會影響到施工企業(yè)經濟上的效益，還會對施工進度、施工質量以及施工安全等產生很大的影響。所以做好工程機械的正確使用、故障排除、維護管理，對于保證工程的進度、質量、安全等，以及施工單位的經濟利益都有著很大意義。正確解決和分析施工單位機械的管理維護工作，對于企業(yè)工作效率的提高，管理水平的提高，企業(yè)自身市場競爭力的提高等都有著非常重要的意義。所以對工程機械管理的分析勢在必行。

1 工程機械管理中存在的問題

對于工程機械的管理，它不僅涉及范圍較廣，而且還是多數人員相互聯(lián)系的一個系統(tǒng)性工作。在機械的管理中包括了設備控制、材料、人員、作業(yè)順序、保養(yǎng)制度等問題，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現了問題，將會對最終實施的結構造成很大影響。下面就對工程機械管理中存在的一些問題進行簡單的闡述:

1)工程機械管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴格。

受到輕管理，重使用這些思想影響，許多的施工企業(yè)至今還沒有制定一套嚴格而完整的機械設備管理制度。機械的維護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬等方面的制度還不夠完善。而且施工企業(yè)在機械設備的管理使用上經常忽略了保養(yǎng)這一方面，往往是“驢不死不下磨”的做法，不執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。雖然施工企業(yè)實行了“定機、定人”的管理制度，但是卻忽視了保養(yǎng)制度對工作人員活動上造成的制約，造成機械管理工作的混亂?；蛘呤怯泻玫墓芾碇贫龋菦]有按照制度嚴格執(zhí)行，造成機械管理的水平較低、設備資源的浪費。

2)機械設備缺少專業(yè)性管理，力量薄弱。

在工程施工的過程中，有些施工企業(yè)為了追求經濟利益，在企業(yè)自身機構的設置上對機械管理的部門不夠重視，或者將機械管理的職能列入到其他部門的管理事項中，導致了機械設備的管理力量比較薄弱。有一部分施工企業(yè)的機械管理人員對機械管理的專業(yè)知識匱乏，對機械設備的維護與保養(yǎng)的認識程度不夠?，F在有一些先進的工程機械對于配件、液壓油、軟化油、燃料等質量的要求比較嚴格，由于一些采購人員專業(yè)知識以及責任心的欠缺，購置了一些比較劣質的油料和配件，造成工程機械提前損壞與使用效率的降低。

3)工程機械的維修設施不全面，維修人員的技術比較落后。

許多施工企業(yè)并沒有建立完善的機械維修車間，先進的檢驗技術不能得到更好的應用，導致難以及時發(fā)現控制技術先進和結構復雜的機械設備中存在的故障隱患?，F在的施工單位中還有一些維修人員因為質量意識較差，知識水平較低，沒有及時對知識進行更新，只是憑借以往的經驗對機械進行簡單維護。而且在工程機械需要維修的時候，許多的維修人員缺少對工作認真負責的態(tài)度，沒有從根本原因上解決故障，只注重表面問題的處理，從而導致了工程機械故障的發(fā)展和不斷擴大。

4)機械設備的使用上不夠規(guī)范，使機械設備的磨損和老化速度加快。

因為施工企業(yè)的人員流動比較大，所以導致部分人員對于施工設備、技術的使用知識掌握較少，特別是短期聘用的技術人員，他們培訓的時間都比較短，技術素質較低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養(yǎng)。甚至有些工作人員為搶進度、趕工期，超負荷利用機械，導致施工機械加速老化。另外，有些施工企業(yè)在工程結束之后，不按技術要求對機械進行維修保養(yǎng)，使機械帶病轉入下一個工地繼續(xù)工作，從而造成機械設備更嚴重的損壞。在機械整修的過程中不僅花費了高額費用和較大精力，還影響了施工工期的正常運行。

5)不及時更新老化的機械設備，造成施工效率較低。

現在的許多施工企業(yè)對于工程機械的老化現象及故障沒有達到一定的重視程度，工程機械更新?lián)Q代也比較慢。許多施工企業(yè)注重短期的經濟效益，未能全面考慮機械的整體性能，影響工程企業(yè)的發(fā)展。

2 工程機械管理中存在的問題以及應對的措施

1)建立健全的工程機械管理制度，對機械的管理工作進行規(guī)范。對于施工企業(yè)，要想搞好工程機械管理的工作，一方面，要建立一個相對健全的管理機構，要做到定職責、定崗位、定人員，來對工程機械進行全方面的管理。另一方面，需要建立一個健全的工程機械檔案，統(tǒng)一進行管理。并建立一個詳細的工程機械技術資料，而且要進行定期的組織檢查，機械技術的檔案要由專人保管。

2)實行彈性的工程機械保養(yǎng)制度，保證設備正常的運轉。對工程機械保養(yǎng)的好壞，能夠直接影響到工程整體的順利進行，所以，必須對機械定期的保養(yǎng)制度嚴格執(zhí)行。因為工程機械的材質和制造工藝不一、產地不一、機型復雜、種類繁多等差異，導致機械維修的工程非常復雜。每一種類型的機械在施工中的可靠性和重要性都會有一定的不同，然而每一種維修的制度又有自己的適用范圍，所以不應該一味的推行一種機械維修制度。可以根據自身企業(yè)的特點制定一套符合自身的機械維修制度。在工程機械的管理中，負責管理的人員需要根據每一臺機械保養(yǎng)的說明書，來制定一個切實有效的機械保養(yǎng)計劃，并同時與施工的技術人員進行技術交底，隨時對機械保養(yǎng)的落實情況進行檢查監(jiān)督。并建立合適的獎懲機制，將機械設備維護使用的消耗費用、維修保養(yǎng)、安全運行、技術狀況等一系列工作納入到獎懲內容中，并用此來加強施工中的技術人員在工作中的熱情與責任心，確保機械設備能夠正常的運行。

3)強化機械設備使用人員與維護人員的在崗培訓，提高管理人員的專業(yè)素質。隨著當今社會科學技術的不斷發(fā)展，工程中使用的機械設備也不斷的進行更新，技術含量逐漸提升。這就需要施工企業(yè)的技術人員不斷豐富自身專業(yè)知識，用科學的方式使用工程機械。想從根本上將技術人員、維修人員以及機械管理人員的專業(yè)素質提高上來，則需要加大技術的培訓力度，培訓一批懂得技術的專業(yè)人士，提高員工技術的水平。

4)有效落實機械設備的換代機制，提高機械運行的質量。工程機械的性能，不僅能夠影響工程的質量和施工效率，還間接的影響到施工企業(yè)的競爭能力。所以，作為一個施工企業(yè)來說，要將眼光放遠，不能只注重眼前的點點利益，必須要嚴格落實機械的報廢制度，將工程機械的更新工作嚴格抓起。而且在這個過程中必須要依照工程機械改良換代的原則，按照國家相關規(guī)定或者科學的檢測手段，將維修費用高、效率低、耗能高、技術性落后和磨損嚴重以及達不到安全使用要求的工程機械，進行堅決的更新?lián)Q代，確保施工過程中的安全和質量保障。只有保證了機械的良好狀態(tài)，才能在施工項目中得到更高的經濟利益，提高行業(yè)間的競爭力，使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。

3 結語

作為一個施工企業(yè)來說要充分的認識到機械管理的重要性質。因為一個施工企業(yè)機械設備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優(yōu)劣，對于工程的投資、進度、質量和安全也將造成重大的影響，甚至會直接反映到企業(yè)經濟收益的層面，直接影響到企業(yè)經濟效益。所以，作為一個施工企業(yè)來說，更要以科學做指導，用科學的管理方法對工程中的機械設備加以管理，實現建設工程質量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

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