山西省混凝土企業(yè)ERP 信息化應(yīng)用研究

王慧榮

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024)

1 行業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，山西省的商品混凝土攪拌站得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的施工模式正逐步退出歷史舞臺(tái)，施工效率和工程質(zhì)量不斷提高。由于該行業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、預(yù)期收益可觀，部分地市對(duì)攪拌站的分布和數(shù)量沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)拌混凝土攪拌站的數(shù)量急劇增多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省正常營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的攪拌站達(dá)到100余家，正在建設(shè)中的預(yù)拌混凝土攪拌站有200家左右，由于國(guó)家對(duì)公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的削減和延緩，部分交通、鐵路行業(yè)的攪拌站也開(kāi)始進(jìn)入工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)，攪拌站數(shù)量仍在繼續(xù)增加，加劇了預(yù)拌混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

各地諸侯混戰(zhàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致混凝土行業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，行業(yè)利潤(rùn)不斷降低，產(chǎn)品銷(xiāo)售方面墊資、欠款日趨嚴(yán)重，已經(jīng)影響到了混凝土攪拌站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)向虧損的邊緣邁進(jìn)。而混凝土攪拌站的高速擴(kuò)張，也造成了該行業(yè)從業(yè)人員的緊俏，在混凝土企業(yè)內(nèi)部，普遍存在著管理粗放、經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)參差不齊、原料供給采購(gòu)混亂、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)骨干跳槽頻繁等現(xiàn)象。要想促進(jìn)我省預(yù)拌混凝土行業(yè)的健康發(fā)展，就必須由該行業(yè)的龍頭企業(yè)牽頭制定游戲規(guī)則，提高管理水平、規(guī)范市場(chǎng)行為、提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，維護(hù)企業(yè)的合理利潤(rùn)。

2 混凝土企業(yè)ERP信息化的概念和意義

ERP系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)是近年來(lái)在我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的商品混凝土企業(yè)推廣應(yīng)用較為成功的信息化解決方案。ERP系統(tǒng)是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是針對(duì)企業(yè)的物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體的綜合化的企業(yè)管理軟件。ERP軟件系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源科學(xué)地整合在一起，對(duì)采購(gòu)、成本、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)最佳資源組合的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。GPS系統(tǒng)是英文Global Positioning System(全球定位系統(tǒng))的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指利用衛(wèi)星技術(shù)，在全球范圍內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行定位、跟蹤以及導(dǎo)航的系統(tǒng)，可以為攪拌站提供車(chē)輛調(diào)度、行駛路線監(jiān)控、呼叫指揮等功能，多數(shù)GPS系統(tǒng)屬于ERP系統(tǒng)的一個(gè)子模塊。

山西地處內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，預(yù)拌混凝土行業(yè)起步較晚，近年來(lái)雖然攪拌站數(shù)量明顯增加，但管理水平還是比較滯后。京津滬、沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)資源管理軟件利用率已經(jīng)超過(guò)60%，但我省混凝土攪拌站采用ERP管理軟件的還很少?；炷疗髽I(yè)處在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)水平的挑戰(zhàn)，只有自我創(chuàng)新，革新進(jìn)取、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去企業(yè)的管理者往往比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的改善、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)水平的提高，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平的普遍提高，企業(yè)自我創(chuàng)新能力的改善已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。很多經(jīng)典案例可以說(shuō)明，處在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中的企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)活力和可持續(xù)發(fā)展，就必須與相關(guān)的業(yè)務(wù)合作企業(yè)充分溝通，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)共享的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)合理改善內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程，通過(guò)應(yīng)用功能豐富的協(xié)作、合作技術(shù)，幫助混凝土企業(yè)在貿(mào)易伙伴之間達(dá)成共識(shí)，提高各自的管理水平，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利潤(rùn)最大化。

3 混凝土企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用的運(yùn)作模式

如前所述，我省的預(yù)拌混凝土企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率逐年降低，企業(yè)要想立足市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟，就必須從管理抓起，合理配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此不論從企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，還是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求出發(fā)，ERP軟件的推廣應(yīng)用都勢(shì)在必行。為了促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用ERP軟件，提高行業(yè)的整體管理水平，應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)1家～2家混凝土龍頭企業(yè)與國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)溝通洽談，進(jìn)行ERP信息系統(tǒng)試點(diǎn)研究，然后總結(jié)應(yīng)用成果，再向全行業(yè)推廣。

在混凝土攪拌站現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定工作需求，然后建立管理模型，選擇合適的ERP管理模塊進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。預(yù)拌混凝土攪拌站可能涉及到的模塊有:原材料管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)樓運(yùn)行管理、實(shí)驗(yàn)室管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、運(yùn)輸車(chē)輛管理、客戶(hù)資源管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理等。通過(guò)綜合分析，科學(xué)選擇，選取必要的、有效的ERP模塊，使企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

4 前景分析

作為一個(gè)不斷發(fā)展壯大的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)低成本、低投入、高效率的管理，使生產(chǎn)順暢、工廠運(yùn)作高效，這是企業(yè)管理人員的頭等大事，可以說(shuō)ERP軟件的使用是遲早要經(jīng)過(guò)的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)選擇行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確定預(yù)拌混凝土行業(yè)切實(shí)可行的管理模塊，然后進(jìn)行全行業(yè)推廣。在推廣階段，可以按照行業(yè)內(nèi)集團(tuán)采購(gòu)的方式購(gòu)買(mǎi)，具有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)以最低的成本，實(shí)現(xiàn)最大的管理革新。龍頭企業(yè)在軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定山西省預(yù)拌混凝土行業(yè)的地方標(biāo)準(zhǔn)，既提高了該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度，又可以提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，提高預(yù)拌混凝土行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，便于以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源整合重組。

5 結(jié)語(yǔ)

科研院所逐步走向社會(huì)，企業(yè)才是科研成果實(shí)現(xiàn)效能的最終途徑，只有促進(jìn)混凝土行業(yè)的健康發(fā)展，提高混凝土行業(yè)的科技水平，才能實(shí)現(xiàn)共贏，彼此獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。商品混凝土企業(yè)ERP管理軟件的推廣，必定為我省的預(yù)拌混凝土行業(yè)帶來(lái)革命性的變化，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行科學(xué)的決策，提高全行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。